S内部培訓资料国内著名制造业企业

安全健康及5S培訓安全健康及5S培訓第一課5S基本概編小測試1)急等要的东西找不到，心里特别烦燥。2)桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感。3)没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间。4)工作台面上有一大堆东西，理不清头绪。5)每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻。小測試6)环境脏乱，使得上班人员情绪不佳7)制订好的计划，事务一忙就“延误”了8)材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间；9)生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小；10)生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。5S與五常法5S：整理、整頓、清掃、清潔、修養5S：SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU、SHITSUDE。五常法：常組織、常整頓、常清潔、常規范、常自律。5S：Structurise、Systematise、Sanitise、Standardise、Self-discipline。5S是什麼？整理整頓清掃清潔修養维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生。将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态。把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理。工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西。

通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制

度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。5S之工作范圍5S是塑造良好工作环境的方法。“工作环境”包括：(1)工作场所；(2)厂房建筑的本身；

(3)工厂周边、外围；(4)空地、马路；(5)机器、设备及其配置；(6)办公室；(7)仓库场地；(8)通风；(9)照明；(10)温湿度。5S之間的關系第1个S整理区分“要用”与“不用”的东西将有用的东西定出位置放置第3个S清扫保持美观整洁使员工养成良好习惯遵守各项规章制度第2个整頓第4个S清潔第5个S修養5S活動的推動層次安全卫生现场美化人心美仪整理1、创造空间2、尽地之利3、场地利用整頓清潔清掃修養最終目的5S活動的重點人+止=企5S活活動動的的重重點點5S活动动是是种种人人性性的的素素质质的的提提高高，，道道德德修修养养的提提升升，，最最终终目目的的在在于于““教教育育””育育新新““人”。推行5S的理由实践证明5S推行不良，，会产生下下列不良后后果。a)影响人们的的工作情绪绪；b)造成职业伤伤害，发生生各种安全全事故；c)降低设备的的精度及使使用寿命；；d)由于标识不不清而造成成误用；e)影响工作和和产品质量量。推行5S管理的作用用a)提供供一个舒适适的工作环环境；b)提供供一个安全全的作业场场所；c)塑造造一个企业业的优良形形象，提高高员工工作作热情和敬敬业精神；；d)稳定定产品的质质量水平；；e)提高高工作效率率降低消耗耗；f)增加加设备的使使用寿命减减少维修费费用。推行管理的的目的a)员工作业出出错机会减减少，不良良品下降，，品质上升升；b)提高土气；；c)避免不必要要的等待和和查找，提提高了工作作效率；d)资源得以合合理配置和和使用，减减少浪费；；e)整洁的作业业环境给客客户留下深深刻印象，，提高公司司整体形象象；f)通道畅通无无阻，各种种标识清楚楚显眼，人人身安全有有保障；g)为其他管理理活动的顺顺利开展打打下基础。。5S運行目目標5S对象意义目的目标整理物品空間1、区分要与不要东西。2、丢弃或处理不要的東西。3、保管要的东西。1、有效利用空间。2、消除死角。创造一个“清清爽爽”的工作场所

整頓時間空間1、物有定位2、空间标识3、易于归位1、缩短换线时间2、提高工作效率创造一个“井然有序”的工作场所

清掃设备空间

1、扫除异常现象2、实施设备自主保养1、维持责任区的整洁2、降低机器设备故障率

创造一个“零故障”的工作场所

清潔环境

永远保持前3S的结果

1、提高产品品位2、提升公司形象

创造一个“干干净净”的工作场所

修養人员

养成人员守纪律、守标准的习惯。

1、消除管理上的突发状况2、养成人员的自主管理创造一个“自主管理”的工作场所

第二課5S執行技技巧-------整理理1、整理定義：工作现场，，区别要与与不要的东东西，只保保留有用的的东西，撤撤除不需要要的东西。對象：主要在清理理现场被占占有而无效效用的“空空间”。目的：清除零乱根源源，腾出““空间”，防防止材料的误误用、误送，，创造一个清清晰的工作场场所。整理---零零亂的根源a)未及时时舍弃无用的的物品；b)未将物物品分类；c)未规定定物品分类标标准；d)未规定定放置区域、、方法；e)未对各各类物品进行行正确标识；；f)不好的的工作习惯；；g)未定期期整顿、清扫扫。整理---實實施的方法（（1）1、深刻领会开展展的目的，建建立共同认识识a)确认不需要的的东西，多余余的库存会造造成浪费。b)向全体员工宣宣讲，取得共共识。c)下发整理的措措施。d)规定整理要求求。整理---實實施的方法（（2）2、对工作现场进进行全面检查查，点检出那些东东西是不需要要和多余的具具体检查要求求：a)办公场地（包包括现场办公公桌区域）检查内容：办公室抽屉、、文件柜的文文件、书籍、、档案、图表表、办公桌上上的物品、测测试品、样品品、公共栏、、看板、墙上上的标语、月月历等；整理---實實施的方法（（2）2、对工作现场进进行全面检查查，点检出那些东东西是不需要要和多余的具具体检查要求求：b)地面（物别注注意内部、死死角）检查内容：机器设备大型型工模类具，，不良的半成成品、材料、、置放于各个个角落的良品品、不良品、、半成品，油油桶、油漆、、溶剂、粘接接剂，垃圾筒筒，纸屑、竹竹签、小部件件；整理---實實施的方法（（2）2、对工作现场进进行全面检查查，点检出那些东东西是不需要要和多余的具具体检查要求求：c)室外检查内容：堆在场外的生生锈材料、料料架、垫板上上之未处理品品、废品、杂杂草、扫把、、拖把、纸箱箱；d)工装架上检查内容：不用的工装、、损坏的工装装、其它非工工装之物品，，破布、手套套、酒精等消消耗品、工装装（箱）是否否合用；整理---實實施的方法（（2）2、对工作现场进进行全面检查查，点检出那些东东西是不需要要和多余的具具体检查要求求：e)仓库检查内容：原材料、导料料、废料、储储存架、柜、、箱子、标识识牌、标签、、垫板；f)天花板检查内容：导线及配件、、蜘蛛网\尘网、单位部部门指示牌、、照明器具；；整理---實實施的方法（（3）3、制定“需要””与“不需要要”标准：：工作现场全面面盘点，就现现场盘点的现现场物品逐一一确认，判明明哪些是“要要”哪些是““不要的”。。根据上面的确确认，订出整整理“需要””与“不需要要”标准表，，员工根据标准准表实施“大大扫除”整理---實實施的方法（（4）4、不需品的处理理：实施分类：依依分类的种类类，该报废丢丢弃的一定要要丢掉，该集集中保存的由由专人保管。。第三課5S執行技巧巧-------整頓2、整頓定義：把要用的东西西，按规定位位置摆放整齐齐，并做好标标识进行管理理。對象：主要在减少工工作场所任意意浪费时间的的场所。目的：定置存放，实实现随时方便便取用。整頓---不不方便取用情情況舉例a)多种物品混放放，未分类，，难以寻找；；b)物品存放未定定位，不知道道何处去找；；c)不知道物品的的名称，盲目目寻找；d)不知道物品的的标识规则，，须查对；e)物品无标识，，视而不见；；f)存放地太远，，存取费时；；g)不知物品去向向，反复寻找找；h)存放不当，难难以取用；i)无适当的搬运运工具，搬运运困难；j)无状态标识，，取用了不适适用的物品等等。整頓---實實施的方法（（1）整顿的主要对对象在“场所所”而工作场场所最大的时时间浪费是在在“准备工作作时间”，在在工作中“选选择”和“寻寻找”花费一一定的时间。。所以，要想想消除“选择择”和“寻找找”带来的时时间浪费必须须做到以下几几点：1、落实整顿工作作，根据“整整理”的重点点进行。整頓---實實施的方法（（2）2、决定放置场所所：a)经整理所留下下的需要东西西，物品要定定位存放；b)依使用频率，，来决定放置置场所和位置置；c)用标志漆颜色色（建议黄色色）划分通道道与作业区域域；d)不许堵塞通道道；e)限定高度堆高高；f)不合格品隔离离工作现场；；g)不明物撤离工工作现场；h)看板要置于显显目的地方，，且不妨碍现现场的视线；；i)危险物、有有机物、溶溶剂应放在在特定的地地方；j)无法避免将将物品放于于定置区域域时，可悬悬挂“暂放放”牌，并并注明理由由时间。整頓---實施的方方法（3））3、决定放置方方法：a)置放的方法法有框架、、箱柜、塑塑料篮、袋袋子等方式式；b)在放置时，，尽可能安安排物品的的先进先出出；c)尽量利用框框架，经立立体发展，，提高收容容率；d)同类物品集集中放置；；e)框架、箱柜柜内部要明明显易见；；f)必要时设定定标识注明明物品“管管理者”及及“每日点点检表”；；g)清扫器具以以悬挂方式式放置。整頓---實施的方方法（4））(5)4、定位的方法法：a)标志漆（宽宽7-10cm）；b)定位胶带（（宽7-10cm）。5、顏色定定位a)不同物品之之放置，可可用不同颜颜色定位，，以示区分分，但全公公司范围必必须统一。。黄色：工作作区域，置置放待加工工料件绿色：工作作区域，置置放加工完完成品件红色：不合合格品区域域蓝色：待判判定、回收收、暂放区区整頓---實施的方方法（6））6、定位的形狀狀：a)全格法：依依物体形状状，用线条条框起来b)直角法：只只定出物体体关键角落落c)影绘法：依依物体外形形，实际满满者第四課5S執行技技巧-------清掃掃3、清掃定義：将不需要的的东西清除除掉，保持持工作现场场无垃圾，，无污秽状状态。對象：主要在消除除工作现场场各处所发发生的“脏脏污”。目的：a)保持工作环环境的整洁洁干净；b)保持整理、、整顿成果果；c)稳定设备、、设施、环环境质量、、提高产品品或服务质质量；d)防止环境污污染。清掃---實施的方方法（1））1、落实整顿工工作，根据据“整理””的重点进进行a)规定例行扫扫除时间与与时段，如如：b)每日5min5S；c)每周30min5S；d)每月60min5S；e)全员拿着扫扫把、拖把把等依规定定彻底清扫扫；f)管理者要亲亲自参与清清扫，以身身作则；清掃---實施的方方法（1））1、落实整顿工工作，根据据“整理””的重点进进行g)要清扫到很很细微的地地方，不要要只做表面面工作。洗净地面面油污；；清除机械械深处的的端子屑屑；日光灯、、灯罩或或内壁之之擦拭；；擦拭工作作台、架架子之上上、下部部位；窗户或门门下护板板；桌子或设设备底部部；卫生间之之地板与与壁面等等。清掃---實施施的方法法（2））（3））（4））2、调查脏污污的来源源，彻底底根除。。3、废弃物放放置的区区规划、、定位。。在室内外外规划与与定位设设置垃圾圾桶或垃垃圾箱4、废弃物的的处置不需要之之物品作作废品处处理清除除掉。清掃---實施施的方法法（5））5、建立清扫扫准则共共同执行行a)规定组别别或个人人“清扫扫责任区区”并公公布说明明；b)责任区域域的划分分定期进进行轮流流更换，，以示公公平；c)建立“清清扫准则则”供清清扫人员员遵守第五課5S執行行技巧-------清潔4、清潔潔定義：维持以上上整理、、整顿、、清扫后后的局面面，使工工作人员员觉得整整洁、卫卫生。對象：透过整洁洁美化的的工作区区与环境境，而产产生人们们的精力力充沛。目的：a)养成持久久有效的的清洁习习惯b)维持和巩固整整理、整顿、、清扫的成果果。清潔---實實施的方法（（1）1、整理、整顿、、清扫是“行行为动作”清清洁则是“结结果”a)在工作现场彻彻底执行整理理、整顿、清清扫之后，所所呈现的状态态便是“清洁洁”；b)清洁，在清扫扫方面呈现““清净整洁””，感觉上是是“美化优雅雅”，在维持持前3S的效果同时，，通过目视化化的措施来进进行检查，使使“异常”现现象能立刻消消除，使工作作现场一直保保持在正常状状态；c)清洁的维持与与工作场地环环境之新旧没没有关系。。d)一个按制度规规定清扫的场场房设施，除除了可使员工工感觉干净卫卫生，精力充充沛之外，更更可以此提高高产品质量与与公司形象。。清潔---實實施的方法（（2）2、落实前3S执行情况a)撤底执行前3S各种动作；b)如果前3S实施半途而中中止，则原先先设定之划线线标示与废弃弃物之盛桶，，势必成为新新的污染而造造成困扰；c)主管要身先士士卒，主动参参与；d)多利用标语宣宣传，维持新新鲜活动气氛氛。清潔---實實施的方法（（3）3、设法养成“整整洁”的习惯惯a)没有“整洁””的习惯，则则地上纸屑、、机器污物就就自然地视若若无睹，不去去清扫擦拭；；b)环境设备，不不去清拭，也也就懒得去做做点检；c)懒得做点检““异常”发生生了，也无法法查觉，当然然现场经常产产生毛病和问问题；d)整洁是清洁之之母也是零异异常的基础；；e)设法法通通过过教教育育培培训训，，参参观观5S做的的好好的的现现场场等等方方式式使使员员工工因因““看看不不惯惯脏脏污污””而而养养成成““整整洁洁””；；f)3S意识识的的维维持持，，有有助助于于整整洁洁的的习习惯惯养养成成。。清潔潔---實實施施的的方方法法（（4））4、建立立视视觉觉化化的的管管理理方方式式a)物品品整整顿顿之之定定位位、、划划线线、、标标示示、、彻彻底底塑塑造造一一个个场场地地、、物物品品明明朗朗化化之之现现场场，，而而达达到到目目视视管管理理的的要要求求；；b)如一一个个被被定定为为存存放放““半半成成品品””的的地地方方，，放放了了““不不合合格格品品””或或是是一一个个被被定定为为放放置置““垃垃圾圾筒筒””的的地地方方，，而而放放了了““产产品品箱箱””都都可可以以视视为为异异常常；；c)除了了场场地地、、物物品品的的目目视视化化管管理理之之外外，，对对于于设设备备、、设设施施则则同同样样要要加加强强目目视视管管理理，，以以避避免免产产生生异异常常。。清潔---實施施的方方法（（5））（6）5、设定““责任任者””，加加强管管理a)“责任任者””（负负责的的人））必须须以较较厚卡卡片的的较粗粗字体体标示示，且且张贴贴或悬悬挂放放在责责任区区最明明显易易见的的地方方。6、配合每每日清清扫做做设备备清洁洁点检检表a)建立““设备备清洁洁点检检表””（根根据不不同设设备制制订））；b)将点检检表直直接悬悬挂于于“责责任者者”旁旁边；；c)作业人人员或或责任任者，，必须须认真真执行行，逐逐一点点检，，不随随便、、不作作假；；d)主管必须须不定期期复查签签字，以以示重视视。清潔---實施施的方法法（7））7、主管随时时巡查纠纠正，巩巩固成果果a)有不对的的地方，，一定要要沟通予予以纠正正。第六課5S執行行技巧-------修養5、修養養定義：通过进行行上述4S的活动，，让每个个员工都都自觉遵遵守各项项规章制制度，养养成良好好的工作作习惯，，做到““以厂为为家、以以厂为荣荣”的地地步。對象：主要在通通过持续续不断的的4S活动中，，改造人人性、提提升道德德品质。目的：a)养成良好好习惯；；·加强审美美观的培培训；·遵守守厂厂纪纪厂厂规规；；·提高高个个人人修修养养；；·培训训良良好好兴兴趣趣、、爱爱好好。。b)塑造造守守纪纪律律的的工工作作场场所所；；井然然有有序序c)营造造团团队队精精神神。。注重重集集体体的的力力量量、、智智慧慧修養養---實實施施的的方方法法（（1））修养是5S的重心。因此此，修养不但但是5S，更是企业经经营者和各级级主管所期待待，因为，如如果企业里每每一位员工都都有良好的习习惯，并且都都能遵守规章章制度。那么么，身为经营营者或主管一一定非常轻松松正常，工作作命令的执行行贯彻，现场场工艺的执行行，推动各项项管理工作，，都将很容易易地贯彻落实实下去，并取取得成效。1、继续推动前4S活动a)前4S是基本动作、、也是手段，，主要籍此基基本动作或手手段，来使员员工在无形当当中养成一种种保持整洁的的习惯；b)通过前4S的持续实践，，可以使员工工实际体验““整洁”的作作业场所的感感受从而养成成爱整洁的习习惯；c)前4S没有落实，则则第5S（教养）亦无无法达成；d)一般而言，5S活动推动6-8个月即可达到到“定型化””的地步，但但必须认真落落实；e)5S活动经过一段段时间的运作作，必须进行行检查总结。。修養---實施的方方法（2）2、建立共同遵守守的规章制度度a)共同遵守的规规章制度；·厂规厂纪·各项现场作业业准则操作规程、岗岗位责任。·生产过程工序序控制要点和和重点工艺参数。·安全卫生守则则安全、文明生生产。·服装仪容规定定仪表、仪态、、举止、交谈谈、公司形象象。b)各种规则或约约束在制订时时，要满足下下例条件。·对公司或管理理有帮助·员工乐于接受受修養---實實施的方法（（3）3、将各种规章制制度目视化a)目视化的目的的，在于让这这些规章制度度用眼睛一看看就能了解；；b)规章制度目视视化的做法如如下；·订成管理手册册·制成图表·做成标语、看看板·卡片c)目视化场所地地点应选择在在明显且容易易被看见的地地点。修養---實實施的方法（（4）4、实施各种教育育培训a)新进人员的教教育培训：讲讲解各种规章章制度；b)对老员工进行行新订规章的的讲解；c)各部门利用班班前会、班后后会时间进行行5S教育；d)籍以上各种教教育培训做思思想动员建立立共同的认识识。修養---實實施的方法（（5）5、违犯规章制度度的要及时给给与纠正a)身为主管，见见到部属有违违犯事项，要要当场予以指指正，否则部部属因没有纠纠正，而一错错再错或把错错误当作“可可以做”而再再做下去；b)在纠正指责时时，切忌客气气，客气处理理不了事情；；c)强调因事纠正正，而非对人人有偏见而指指责。修養---實實施的方法（（6）6、受批评指责者者立即改正a)要被纠正者，，立即改正或或限时改正；；b)杜绝任何借口口，“现在在在作业中，所所以无法……”等之类说词；；c)要求改正之后后，主管必须须再做检查，，直到完全改改正为止。修養---實實施的方法（（7）7、推动各种精神神向上的活动动a)班前会、班后后会；b)推动方针政策策和目标管理理；c)推行礼貌活动动；d)实施适合本公司员工自自主改善活动动。9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。21:22:3421:22:3421:2212/7/20229:22:34PM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。12月-2221:22:3421:22Dec-2207-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。21:22:3421:22:3421:22Wednesday,December7,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2221:22:3421:22:34December7,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。07十十二二月20229:22:34下下午21:22:3412月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月229:22下午午12月-2221:22December7,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/721:22:3421:22:3407December202217、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。9:22:34下下午9:22下下午午21:22:3412月月-229、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。21:22:3521:22:3521:2212/7/20229:22:35PM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。12月月-2221:22:3521:22Dec-2207-Dec-2212、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。21:22:3521:22:3521:22Wednesday,December7,