sigma改善专案塑料外壳变形

6Sigma

project_1------改善APLLONLCDHOUSING變形超標專案Preparedby

(Walter)

QQ:

1433200241問題陳述Define問題陳述及量化

xx年x月以來ApollonLCDHousing上凸,下凹變形超出標准單項不良不良率達40%,量產以來工程人員一直全力改善,但仍造成組裝/涂裝不良也居高不下,成為塑膠一廠PBU品質提升與提升客戶滿意度,達成客戶交期的一道瓶頸!

涵蓋時間:

從2003.05~2003.08就一直有變形變

反應變數(Y):

變形量的大小規格:

以直鋼尺和塞尺﹐量測判定﹕

缺點(Defects)超出規格的中間內凹變形和中間外拱變形不符合規格之LCDhousing績效衡量尺規:

超出規格中間內凹變形和中間外拱變形不良占總投入數比率問題陳述及量化DefineDefineScope(范圍)

專案研究過程為成型--噴面漆--噴光油均可造成產品變形超標的不良專案改善范圍及目標Objective(目標)減小APPOLONLCDHOUSING制程中中間內凹變形和中間外拱變形不良(沒通整形的)不良率由目前的40%到5%以下,長期降到2525DPPM.初期及目標DPMODefectsbeforeimprovementGoalBy87.4%ImprovementStretchedGoals(95%)401293.7DPPM(LT)0.25Sigma50502.6DPPM(LT)3.14Sigma2525DPPM4.30Sigma0.25σ4.30σ財務效益如上表所示,APPOLON機種每月10,300台﹐每台LCDHOUSING噴漆(底漆+光油)成本為約1.10USD,素材成本約1.20USD,變形不良品中有96%是可返工的(中間內拱變形),4%是不可以返修(中間外拱變形達2.0以上)﹐須報廢﹐則每月因為變形不良損耗為﹕報廢﹕10,300*40%*4%*(1.10+1.20)=378.04USD;返修:10,300*40%*96%*0.1=395.52USD

因此每月因此變形不良損耗達773.56USD;減小95.0%不良,則節省資金773.56*95.0%=734.882USD

每年節省8818.6元美金﹗

一年可節省12*734.882=8818.6元USD--Define專案改善財務效益Define專案改善小組建立專案改善小組建立ProjectPlanandMilestoneDefineMeasure成型過程圖示VAVA取料檢驗修理NG擺放OK取產品除塵放產品到流水線上從流水線上取產品將產品放到治具上除塵噴漆粗略檢驗OK產品放到流水線上從流水線上取產品外觀檢驗產品放到流水線上OK修理從流水線上取產品包裝報廢存倉烘烤VAVAMeasure噴面漆過程圖示Measure噴光油過程圖示VAMeasureApollonLcdHousing變形不良机器設備機台不固定測量治具調機員技朮調機員未固定定人材料UV光油成型參數機台溫度方法變形不良素材變形量射出速度未按規定調變變形量調機頻繁機台不穩定模具模溫穩定性壓力不當成型周期光油后放置方方向環境流水線長度烘烤溫度45度線速UN燈溫度40度度UV燈能量80——100焦耳耳UV燈管噴漆后放置方方向成型后放置方方向成型&噴漆PFMEAMeasure成型&噴噴漆PFMEAMeasureMeasure本提案側側重的是是計數式式量測系系統：針對量測測系統，，做如下下驗証：：樣本大小小:在生產線線隨機抽抽取經QE確認的變變形OK和變形NG(外拱和內內凹不良良)各15pcs,共30個個樣品檢驗員和和產線領領班等:共5名每人重復復隨機作作業3次量測:對變形全全檢的結結果(OKorNG)收集並記記錄結果果分析該量量測方法法的GageR&R結果如如下頁數據收集集系統GageR&RMeasure數據收集集系統GR&RMeasure數據收集集系統GR&RMeasure數據收集集系統GR&R備注﹕1.AttributeGageR&RStudyfor:2.從圖圖二可看看出﹐整整体得分分很低﹐﹐才67分左右右﹔而GR&R要求得分分超過90分!3.我們們必須設設法提高高判定的的共識﹐﹐即提高高此得分分﹔針對對其測試試的方法法﹐手的的用力及及讀數及及眼睛與與測試點點的角度度進行培培訓,並並將進行行下次考考試﹐直直至合格格!BetweenAppraisers#Inspected#MatchedPercent(%)95.0%CI301756.7(37.4,74.5)#Matched:Allappraisers'assessmentsagreewitheachother.AllAppraisersvsStandard#Inspected#MatchedPercent(%)95.0%CI301756.7(37.4,74.5)#Matched:Allappraisers'assessmentsagreewithstandard.眼睛必須須如箭所所指的方方向水平平塞尺必須須水平塞塞入手拿直尺尺不可用用力壓LCDHOUSING,否則會造造成變形形量減小小Measure數據收集集系統GR&R<第二次>Measure數據收集集系統GR&R<第二次>Measure數據收集集系統GR&R<第二次>備注﹕1.AttributeGageR&RStudyfor:2.從以以上可以以看出﹕﹕經過培培訓后﹐﹐在做第第二次GR&R時﹐才達達到90分﹐可可見提高高檢驗員員的檢驗驗水平是是十分重重要和長長期不懈懈的工作作﹐迫切切需要品品質部門門和生產產部門的的主管的的重視﹗﹗BetweenAppraisers#Inspected#MatchedPercent(%)95.0%CI302790.0(73.5,97.9)#Matched:Allappraisers'assessmentsagreewitheachother.AllAppraisersvsStandard#Inspected#MatchedPercent(%)95.0%CI302790.0(73.5,97.9)#Matched:Allappraisers'assessmentsagreewithstandard.初步改善善成型&噴噴漆PFMEAMeasure初步改善善成型&噴噴漆PFMEAMeasureMeasure初步改善善數據收集集系統(2003.21week~30week)Measure初步改善善過程能力力及效果果評估DefectsbeforeimprovementDefectsafter28%improvementGoalBy82.5%ImprovementStretchedGoals(95%)401293.7DPPM(LT)0.25Sigma289000DPPM(LT)2.06Sigma50502.6DPPM(LT)3.14Sigma2525DPPM4.30SigmaDefectsafterimprovement<改善后能能力研究究>:DPPM:289000<28.9％>CPK:＝ZsT/3＝1.187PPK:＝ZLT/3＝0.687ZST＝ZLT+1.5＝3.56ZLT＝2.06Analyze檢定噴漆漆&光油油對成型型成的產產品有多多大的影影響1.成成型型34PCS產品﹐﹐量測測其實實的變變形量量﹔2.噴噴漆的的條件件保持持不變變﹐噴噴出產產品后后用同同的量量測系系統量量其變變形量量﹔3.比比對&分析析結果果。Analyze檢定光光油對對成型型成的的產品品有多多大的的影響響Analyze成型之之變形形量多多變量量Multi-Vari分析(分成成型條條件﹑﹑機台台﹑班班別)﹕Analyze成型之之變形形量多多變量量Multi-Vari分析(分成成型條條件﹑﹑機台台﹑班班別)﹕Analyze成型之之變形形量多多變量量Multi-Vari分析(分成成型條條件﹑﹑機台台﹑班班別)﹕解析﹕﹕不同同的成成型條條件對對變形形量有有影響響解析﹕﹕不同同的機機台對對變形形量有有輕微微影響響﹐但但可以以通成成型條條件去去消除除解析﹕﹕不同同的班班別對對變形形量有有輕微微影響響Analyze成型之之變形形量多多變量量ANOVA分析(分成成型條條件﹑﹑機台台﹑班班別)﹕GeneralLinearModel:MEASUREversusINJECTION,MOLD,SHIFTFactorTypeLevelsValuesINJECTIOfixed3123MOLDfixed3123SHIFTfixed212AnalysisofVarianceforMEASURE,usingAdjustedSSforTestsSourceDFSeqSSAdjSSAdjMSFPINJECTIO226.591126.591113.2956**MOLD20.08110.08110.0406**SHIFT10.05560.05560.0556**INJECTIO*MOLD40.26560.26560.0664**INJECTIO*SHIFT20.07110.07110.0356**MOLD*SHIFT20.28780.28780.1439**INJECTIO*MOLD*SHIFT41.08561.08560.2714**Error00.00000.00000.0000Total1728.4378Error為0﹐但從從SeqSS的三階INJECTIO*MOLD*SHIFT為1.0856,占占TOTAL很小﹐所以以可以去掉掉階再作分分析Analyze成型之變形形量多變量量ANOVA分析(分成型條條件﹑機台台﹑班別)﹕GeneralLinearModel:MEASUREversusINJECTION,MOLD,SHIFTFactorTypeLevelsValuesINJECTIOfixed3123MOLDfixed3123SHIFTfixed212AnalysisofVarianceforMEASURE,usingAdjustedSSforTestsSourceDFSeqSSAdjSSAdjMSFPINJECTIO226.591126.591113.295648.990.002MOLD20.08110.08110.04060.150.866SHIFT10.05560.05560.05560.200.674INJECTIO*MOLD40.26560.26560.06640.240.899INJECTIO*SHIFT20.07110.07110.03560.130.881MOLD*SHIFT20.28780.28780.14390.530.625Error41.08561.08560.2714Total1728.4378成型條件P=0.002<0.05,表識不同的成成型條件對變變形量影大﹗﹗﹗成型條件P=0.002<0.05,表識不同的成成型條件對變變形量影大﹗﹗﹗Analyze在噴漆條件不不變的情況下下﹐變化不同同的成型條件件尋找最好的的成型參數<根據標准和和以往的經驗驗認為以下兩兩種條件試驗驗可以得到結結果>﹕第一種﹕素材材變形為0~~0.9mm的成型條件﹔﹔第二種﹕素材材變形為1.0~2.0mm的成型條件﹔﹔成型機台不變變﹐因為可以以通過成型條條去消除其輕輕微的變量﹐﹐因班別對其影影響不大﹐所所以不考盧班班別的影響﹐﹐用同一班別別的數據作試試驗。PP的條件不變Analyze噴漆管理Multi-Vari分析(1/8~1/14)第一種﹕素材材變形為0~~0.9mm的成型條件分分析如下圖:Analyze噴漆管理Multi-Vari分析(1/8~1/14)第一種﹕素材材變形為0~~0.9mm的成型條件分分析如下圖:顯然是不可以以的﹐几乎全全部偏下限Analyze噴漆管理Multi-Vari分析(1/8~1/14)第二種﹕素材材變形為1.0~2.0mm的成型條件﹔﹔分析如下圖圖:Analyze噴漆管理Multi-Vari分析(1/8~1/14)第二種﹕素材材變形為1.0~2.0mm的成型條件﹔﹔分析如下圖圖:還有約3.6%的不良超超上限!!!Analyze噴漆管理Multi-Vari分析(1/8~1/14)第二種﹕素材材變形為1.0~2.0mm的成型條件﹔﹔分析如下圖圖:專案做到此﹐﹐為節省時間間﹐根據當時時管控變形的的主要原因﹕﹕因變形下限限的會影響PANEL有水波仍﹐上上限的影響其其是沒有的﹐﹐只是如果太太大的話會產產生異音和影影響美觀﹐對對功能沒有影影響﹐經實配配+2.0mm的后殼﹐沒有有影響(外觀觀和功能)﹐﹐經與COB協商﹐保險起起見﹐將光油油后的上限控控制在+1.5mm﹐其結果如左圖圖﹐完全OK!ImproveImprovedAnalyze1.從上面兩兩組數據是按按+-1mm來計算的,可可看出第二組組的良率遠遠遠超如第一組組.所以把把成型條件控控制在1.0-2.0mm之內.2.噴漆的條條件不可隨意意改變。3.為保証出貨到到COB-客戶OK,又能確保MPT的產能不受影影響(因為如如果有不良將將須要返工)﹐給與COB協商﹐在確保保其變形量的的精密度情況況下﹐可以將將出貨標准由由+/-1mm修改到+1.5/-0.7mm(從上圖,最小小不超過-0.5mm,所以可以設為為-0.7mm)4.按成型條條件(成型1.0~~2.0產品時時的)確定以以后的成型條條件(如附件件)ImproveImprovedAnalyze1.從上面兩兩組數據是按按+-1mm來計算的,可可看出第二組組的良率遠遠遠超如第一組組.所以把把成型條件控控制在1.0-2.0mm之內.2.噴漆的條條件不可隨意意改變。3.為保証出貨到到COB-客戶OK,又能確保MPT的產能不受影影響(因為如如果有不良將將須要返工)﹐給與COB協商﹐在確保保其變形量的的精密度情況況下﹐可以將將出貨標准由由+/-1mm修改到+1.5/-0.7mm(從上圖,最小小不超過-0.5mm,所以可以設為為-0.7mm)4.按成型條條件(成型1.0~~2.0產品時時的)確定以以后的成型條條件(如附件件)ImproveImprovedAnalyze附件﹕成型條條件記錄表改善后的效果評估階段段一(數據)(2003.27~34WK)Improve改善效果和目目標評估0.25σ4.50σImproveDefectsbeforeimprovementDefectsafter28%improvementGoalBy82.5%ImprovementStretchedGoals(95%)401293.7DPPM(LT)0.25Sigma289000DPPM(LT)2.06Sigma50502.6DPPM(LT)3.14Sigma2525DPPM4.30Sigma目標﹕50502.6DPPM(LT)3.14Sigma實際﹕1320DPPM(LT)4.50SigmaControl管制制計計划划表表Control管制制計計划划表表Control管制制計計划划表表Control管制制計計划划表表Control每周周.每每日日點點檢檢表表Control每周周.每每日日點點檢檢表表Control成型型素素材材結結果果控控制制于成成型型導導入入Xbar––RChart進行行變變形形量量管管控控Control光油油后后組組裝裝結結果果控控制制于成成型型導導入入P-Chart進行行變變形形量量不不良良率率管管控控Thankyu~THEEND~9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。22:49:0122:49:0122:4912/7/202210:49:01PM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。12月-2222:49:0122:49Dec-2207-Dec-2212、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。22:49:0122:49:0122:49Wednesday,December7,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2222:49:0122:49:01December7,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。07十二月月202210:49:01下午午22:49:0112月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2210:49下下午12月-2222:49December7,202216、行动出成果果，工作出财财富。。2022/12/722:49:0122:49:0107December202217、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。10:49:01下下午10:49下下午22:49:0112月-229、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。22:49:0122:49:0122:4912/7/202210:49:01PM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。12月月-2222:49:0122:49Dec-2207-Dec-2212、世间间成事事，不不求其其绝对对圆满满，留留一份份不足足，可可得无无限完完美。。。22:49:0122:49:0122:49Wednesday,December7,202213、不知香积寺寺，数里入云云峰。。12月-2212月-2222:49:0222:49:02December7,202214、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。07十十二二月202210:49:02下下午午22:49:0212月月-2215、楚塞三湘湘接，荆门门九派通。。。。十二月2210:49下午12月-2222:49December7,202216、少少年年十十五五二二十十时时，，步步行行夺夺得得胡胡马马骑骑。。。。2022/12/722:49:0222:49:0207December202217、空山新雨后后，天气晚来来秋。。10:49:02下午午10:49下下午22:49:0212月-229、杨杨柳柳散散和和风风，，青青山山澹澹吾吾虑虑。。。。1