B安全生产管理课程

BP安全生产管理张凡2022/12/8BritishpetroleumBeyondpetroleum在美国墨西哥湾“深水地平线”钻井平台爆炸事件发生后，每天大约有2万至4万桶原油泄漏到墨西哥湾。一家石油公司，两个无奈的国家元首，11个死难者，数以万计奔赴救援的志愿者，以及无法统计数量的此死鸟和死鱼，组成了墨西哥湾地区历史上最黑暗的50天。4月20日·事发日4月20日夜间，路易斯安那州附近墨西哥湾海域“深水地平线”钻井平台爆炸，致7人重伤11人死亡，至少11人失踪。4月21日·事发后第一天“深水地平线”钻井平台着火冒出的滚滚浓烟，救火船正在喷水进行灭火。4月21日·事发后第一天“深水地平线”钻井平台因原油泄漏起火，浓烟滚滚。4月22日·事发后第二天“深水地平线”钻井平台大约在爆炸36小时后沉入墨西哥湾，美国派出机器人救援。照片显示一只机械手臂正在尝试关闭一些可控制泄漏的按钮和阀门。4月27日·事发后第七天“深水地平线”钻井平台石油泄露速度已经大幅超出此前的预期，每天有15万升原油涌入墨西哥湾，成为美国历史上最严重的原油污染海洋事故。4月27日拍摄的图片可见，泄露出来的原油经过氧化变成了红色。4月29日·事发后第九天美国国家航空航天局的Aqua卫星上搭载的MODIS光谱成像仪在拍摄的路易斯安那湾，卫星图中可以看见“深水地平线”钻井平台泄漏的油正往岸边蔓延。“深水地平线”离陆地有80公里。5月2日·事发后第十二天5月2日，美国总统奥巴马前往墨西哥湾视察漏油情况。他警告，漏油事故“可能导致前所未有的环境灾难”，救灾工作可能持续较长时间。图为当天，美国帕司克里斯全海滩上一只死去的海龟。5月5日·事发后第十五天英国石油公司使用BaslerBT-67飞机向路易斯安那州附近海岸喷洒石油分散剂。这种化学物以前从未在如此深的海底使用过。该州官员指控说，该化学物潜在影响和后果现时不得而知。英国石油公司在获准用新化学技术来清除墨西哥湾油污之后，正把墨西哥湾变成了一个“毒性试验场”。5月5日·事发发后后第第十十五五天天英国国石石油油公公司司使使用用BaslerBT-67飞机机向向路路易易斯斯安安那那州州附附近近海海岸岸喷喷洒洒石石油油分分散散剂剂。。这这种种化化学学物物以以前前从从未未在在如如此此深深的的海海底底使使用用过过。。该该州州官官员员指指控控说说，，该该化化学学物物潜潜在在影影响响和和后后果果现现时时不不得得而而知知。。英英国国石石油油公公司司在在获获准准用用新新化化学学技技术术来来清清除除墨墨西西哥哥湾湾油油污污之之后后，，正正把把墨墨西西哥哥湾湾变变成成了了一一个个““毒毒性性试试验验场场””。。5月6日·事发发后后第第十十六六天天为了了减减少少油油污污蔓蔓延延的的威威胁胁，，海海岸岸警警卫卫队队对对部部分分海海域域实实施施控控制制性性点点燃燃，，燃燃烧烧的的油油污污冒冒出出滚滚滚滚浓浓烟烟。。5月7日·事发发后后第第十十七七天天由于于部部分分漏漏油油进进入入强强劲劲的的洋洋流流区区，，墨墨西西哥哥湾湾泄泄漏漏原原油油进进一一步步扩扩散散，，已已漂漂至至密密西西西西比比河河三三角角洲洲地地区区。。5月9日·事发后后第十十九天天由于受受到深深海冰冰晶的的阻碍碍，英英国石石油公公司通通过钢钢筋水水泥罩罩控制制漏油油的尝尝试宣宣告失失败，，多地地海岸岸已遭遭到浮浮油和和焦油油凝块块侵袭袭。5月9日，美美国墨墨西哥哥湾““深水水地平平线””沉没没地点点，一一只全全身裹裹满原原油的的海鸟鸟依附附在船船身上上。5月12日·事发后后第二二十二二天当地时时间2010年5月12日，美美国洛洛杉矶矶，民民众抗抗议英英国BP石油公公司。。5月15日·事发后后第二二十五五天在路易易斯安安那州州普拉拉克明明县，，一位位环保保人员员正在在帮助助一只只鹈鹕鹕清除除身上上的石石油污污物。。5月16日·事发后后第二二十六六天钻井浮浮船““发现现者企企业号号”(DiscovererEnterprise)正在路路易斯斯安那那州海海岸作作业，，燃烧烧“深深水地地平线线”钻钻井平平台释释放出出来的的天然然气。。泄漏漏的原原油。。5月23日·事发后后第三三十三三天在路易易斯安安那州州巴拉拉塔里里亚湾湾，一一只幼幼年苍苍鹭静静静地地待在在已被被石油油污染染的沼沼泽地地，它它的生生命也也基本本走到到了尽尽头。。5月23日·事发后后第三三十三三天在路易易斯安安那州州弗尔尔雄港港(PortFourchon)，英国国石油油公司司聘请请的清清洁人人员正正在移移除海海滩上上的石石油。。越来来越多多协助助清理理墨西西哥湾湾油污污的工工人和和沿岸岸居民民患病病，令令人对对这场场灾难难及清清理工工作构构成的的健康康风险险感到到越来来越担担心。。5月28日·事发后第第三十八八天美国路易易斯安那那州，奥奥巴马总总统第二二次到访访墨西哥哥湾漏油油事故现现场，对对应对这这场环境境灾难的的最新举举措进行行评估，，并安抚抚当地民民众因政政府救灾灾不力而而累积的的不满情情绪。5月28日·事发后第第三十八八天5月28日在纽约约曼哈顿顿的BP油站门前前，一群群抗议者者一边尖尖叫一边边用“原原油”泼泼向自己己，抗议议漏油事事件对野野生动物物造成的的灭顶之之灾。6月3日·事发后四四十四天天6月3日，路易易斯安那那沿岸东东格兰德德岛海滩滩，一只只鸟陷入入油中。。美国政政府数据据显示，，清理人人员已在在墨西哥哥湾海域域发现有有547只鸟死亡亡。一些些科学家家说，一一些鸟死死亡后因因为沉入入海底无无法统计计。因此此，实际际死亡数数量可能能远超现现有统计计数字。。6月3日·事发后四四十四天天美国海岸岸警卫队队海军上上将萨德德·艾伦当地地时间6月3日上午向向媒体表表示，英英国石油油公司终终于成功功切断海海底防喷喷阀门上上方的油油井管，，这为收收集和控控制泄露露原油创创造了条条件。然然而当天天从BP石油公司司公布的的一段高高清视频频中看到到，墨西西哥湾““深水地地平线””油井依依然不断断喷出原原油6月7日·事发后四四十八天天6月7日，专门门拯救鸟鸟类的工工作人员员展开行行动，在在路易斯斯安那州州捕捉那那些被油油污覆盖盖全身的的鹈鹕，，然后统统一送到到动物救救助中心心清洗。。由于浮浮油粘附附过紧，，工作人人员必须须先让让褐鹈鹕鹕在植物物油中““沐浴””，随后后耗时大大约45分钟刷去去浮油。。羽毛烘烘干、完完成身体体检查后后，这些些鸟类将将被送往往佛罗里里达州安安置。6月7日·事发后四四十八天天6月7日，摄影影师RichMatthews在美国路路易斯安安那州的的威尼斯斯海岸潜潜入水中中，近距距离拍摄摄漏油事事件对海海水造成成的污染染。6月8日·事发后四四十九天天在美国路路易斯安安那州萨萨尔弗港港附近，，墨西哥哥湾泄漏漏原油已已经侵蚀蚀当地的的湿地。。从墨西西哥湾发发生油井井爆炸以以来，环环保人士士就担心心路易斯斯安那州州的湿地地会受到到污染。。这块湿湿地是各各种海洋洋生物、、珍稀鸟鸟类与哺哺乳动物物的家园园。6月9日·事发后五五十天6月9日，一名名工人在在美国路路易斯安安那州的的海滩边边用抽吸吸软管清清理海滩滩上的油油污。英英国石油油公司首首席运营营官道格格萨特尔尔斯负责责控制漏漏油说，，公众对对英国石石油公司司控制漏漏油不力力而感到到沮丧，，对此，，他表示示理解。。不过，，要到8月份，新新的油井井建成时时，漏油油才有望望被彻底底控制住住。目录公司简介介及安全全生产业业绩安全生产产管理系系统HSE管管理体系系BP安全生产管理BP由前英国国石油、、阿莫科科、阿科科和嘉实实多等公公司整合合重组形形成，是是世界上上最大的的石油和和石化集集团公司司之一。。BP公司的主主要业务务是油气气勘探开开发、炼炼油、天天然气销销售和发发电、油油品零售售和运输输以及石石油化工工产品生生产和销销售。从1981年以以来，公公司先后后建立了了12个个下属分分公司。。在世界界70多多个国家家有业务务活动。。1.1公司简介介1.1公司简介介◆BP公司司在2008年年的营业业额约为为3611亿美美元，拥拥有愈120万万股东，，近十万万员工遍遍布全世世界。◆2003年，BP在《《财富》》杂志的的全球500强强中排前前5名，，名列欧欧洲500强之之首。◆2010年、2011年、2012年《财财富》全全球500强排排名第四四。1.1公司简介介第三阶段第二阶段第一阶段1973主要从事事化工技技术转让让和营销销开始海上上的油气气勘探和和生产拓展到航航空燃油油供应，，LPG和天然然气的进进口与销销售，加加油站零零售业务务，润滑滑油的生生产与销销售，太太阳能发发电装置置的开发发应用以以及化工工合资建建厂。1.2公司安全全生产业业绩BP公司司1999-2008年事故故雇员死死亡人数数1.2公司安全全生产业业绩1987-2004年年离岗工工伤率1.2公司安全全生产业业绩1.2公司安全全生产业业绩010203ClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddText2安全生产管管理系统安全、道德德与环境保保障委员会会结构图010203ClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddText2安全全生生产产管管理理系系统统010203ClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddText2安全全生生产产管管理理系系统统◆2005年年发发生生在在德德克克萨萨斯斯炼炼厂厂爆爆炸炸事事故故（（15人人死死亡亡，，170多多人人受受伤伤，，摧摧毁毁周周边边一一个个社社区区））促促使使BP企企业业制制定定了了安安全全生生产产发发展展策策略略，，创创建建一一套套新新的的运运营营管管理理体体系系（（Operatingmanagementsystem，简称称OMS）。◆凡是BP公公司执执行OMS的企企业必必须融融入当当地社社会，，满足足当地地法律律法规规，妥妥善处处理当当地利利益相相关者者之间间的关关系，，降低低风险险，提提高效效率和和可靠靠性。。010203ClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddText2安全生产管管理系统010203ClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddText2安全生产管管理系统OMS提供供了一个推推动运营卓卓越的框架架。它整合合了BP在在健康、安安全、安保保、环境、、社会责任任、运营可可靠性以及及相关问题题（如维修修、承包商商管理以及及组织学习习）方面的的各项要求求，形成一一套共同的的体系。在在当地层面面，通过应应用OMS年度绩效效改进周期期，各运营营部门系统统化地确定定各项改进进机会并区区分其优先先顺序，然然后规划、、实施和维维持后续活活动。010203ClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddText2安全生产管管理系统◆OMS融入入了各项指指导原则和和要求，以以确保安全全、可靠及及合规的运运营。各运运营部门须须进行年度度差距评估估，以这些些原则和要要求为对照照，检查各各自的表现现，并制定定消除差距距的计划。。◆每一个运营营单位—比比如上游业业务中像墨墨西哥湾那那样的地区区，或者下下游业务中中的一家炼炼油厂—均均拥有一套套当地OMS（LOMS），描述其如如何应对具具体的当地地运营风险险，开展运运营活动的的计划。业业务需求、、适用的法法律法规要要求，以及及集团范围围的要求，，都被转换换为实用的的计划，以以降低风险险，实现强强劲、可持持续的绩效效。010203ClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddText2安全生产产管理系系统010203ClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddText2安全生产产管理系系统当地BP企业的的OMS操作图图010203ClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddText3BP中国安全全生产责责任落实实BP中国国的安全全生产责责任落实实主要依依靠完善善的HSE管理体系系，使BP中国国拥有保保障安全全生产的的四大屏屏障，即即：1、、先进的的设备和和技术；；2、制制度的制制定和执执行；3、安全全教育培培训；4、安全全生产责责任考评评。BP在HSE方方面的政政策是BP集团团五大企企业政策策：包括括道德行行为、员员工、公公共关系系、HSE业绩绩、管理理和财务务等之一一。目前前BP形形成了很很具特色色的HSE管理理体系，，公司提提供了包包括十三三个要素素的HSE管理理体系框框架。010203ClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddText3BP中国安全生产产责任落实010203ClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddText3BP中国安全生产产责任落实3BP中国安全生产产责任落实010203ClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextHSE绩效管管理集团层面推出出的面向所有有人员的基本本准则一个重要的方方面就是对HSE的承诺诺所有员工在入入职时会签署署安全承诺书书每个人的绩效效合同肯定会会有安全部分分的内容第二部分：我我的2014年重点工作目目标010203ClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddText3BP中国安全生产产责任落实010203ClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddText3BP中国安全生产产责任落实HSE运行特特点010203ClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddText3BP中国安全生产产责任落实010203ClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddText3BP中国安全生产产责任落实实施和运营：：（1）针对业务务活动过程制制定了系统、、详细的HSE程序和指指南，如对排排放废物管理理、化学药品品使用管理、、事故处理、、有害废物管管理等规定程程序，过程管管理方法被作作为有效的管管理办法。对对于一些具体体的HSE事事项的规定上上，从整个HSE系统的的角度考虑的的很周密，从从场内到场外外延伸非常完完善，例如对对刑事抢劫、、社会治安如如何处理等往往往都给出较较明确的指南南；010203ClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddText3BP中国安全生生产责任落落实（2）一般般把HSE管理体系系与业务紧紧密结合，，得到一体体化实施，，部门的经经理负责业业务工作，，同时也是是HSE的的管理者；（3）在HSE领域域投入大量量的资源，，而且对HSE的价价值进行评评估；（4）建立立了HSE奖励制度度，并把奖奖金颁发作作为公司重重要的年度度事件来安安排，颁奖奖仪式住住住非常隆重重，获奖的的组织和个个人都非常常珍惜这个个荣誉；（5）有专门应对对媒体的指指导和准备备，以处理理涉及公共共关系的HSE事宜宜。“BPprofits,theplanet&peoplepay.””一名洛杉矶矶的抗议者者在在标碑碑上这样写写道。据估计，英英国石油公公司大约需需要为此付付出450亿美元的的善后和赔赔偿费用，，但事件对当当地环境和和生态的巨巨大伤害无无法用金钱钱衡量。而这大概仅仅仅是人类类为破坏地地球环境付付出的第一一张昂贵罚罚单。Nosafest,butsafer!ThankYou!9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。21:36:3821:36:3821:3612/7/20229:36:38PM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2221:36:3821:36Dec-2207-Dec-2212、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。21:36:3821:36:3821:36Wednesday,December7,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2221:36:3821:36:38December7,202214、他乡生白白发，旧国国见青山。。。07十二二月20229:36:38下下午21:36:3812月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月229:36下下午12月-2221:36December7,202216、行动出成果果，工作出财财富。。2022/12/721:36:3821:36:3807December202217、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。9:36:38下下午午9:36下下午午21:36:3812月月-229、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。21:36:3821:36:3821:3612/7/20229:36:38PM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。12月-2221:36:3821:36Dec-2207-Dec-2212、世世间间成成事事，，不不求求其其绝绝对对圆圆满满，，留留一一份份不不足足，，可可得得无无限限完完美美。。。。21:36:3821:36:3821:36Wednesday,December7,20221