IE七大手法培训教材 2

IE七大手法抽查法动改法双手法五五法防呆法人机法流程法IE七大手法目录一、抽查法定义：

工作抽样又称为瞬时观测法，它利用的是数理统计的原理，在一段较长的时间内，以随机的方式对调查物件进行间断地观测，并按预定的目的整理、分析所调查的资料得出需要的结果的一种技术。主要研究对象：1.生产中需要把握的有关设备和人力资源信息。2.需要验证的所建立或改进的管理制度的可行性。3.需要研究改善的资源利用状况，以降低成本。4.制订标准工时。一、抽查法目的：帮助人们在最短的时间和最低的成本之下获得有关人与设备之间的有用信息。优点：1、观测时间短,并可同时观测数部机器或操作人员之状况。2、所被观测的对象所产生的干扰次数及时间较短。3、调查时间较长,可排除因每日不同个别所造成之差异的干扰现象,因此结果较为客观可靠。一、抽查法实施步骤：1.确立调查目的与范围；2.调查项目分类；3.决定观测方法；4.向有关人员说明；5.设计调查表格；6.试观测，决定观测次数；7.决定观测时刻；8.检查异常值作出结论。抽查法动改法双手法五五法防呆法人机法流程法IE七大手法目录二、动改法定义：动作改善法，简称为“动改法”。是以下四个原则的综合应用：1、省时动作原则2、省力动作原则3、动作舒适原则4、动作简化原则目的：通过学习动作经济的22个基本原则，对公司内的生产活动进行分析，发现它们存在从不合理、不平衡、不经济的现象，并依照这些原则寻求对策并加以改善，以使各项工作达到省时、省力、舒适、有效率的境界。二、动改法动作经济原则总体分为3大类﹕1、关于人体的应用，共包含10项。2、工作场所的布置、环境，共包含8项。3、工具和设备，共包含4项。二、动改法有关人体动作方面：（1）双手并用原则（2）对称反向原则二、动改法有关人体动作方面：（3）排除合并原则不必要的动作会浪费操作时间，使动作效率下降，应加以排除。而即使必要的动作，通过改变动作的顺序、重整操作环境等也可合并减少一些无用动作。二、动动改法法有关人人体动动作方方面：（4）降低低等级级原则则（5）免限制制性原原则在工作作现场场应尽尽量创创造条条件使使作业业者的的动作作没有有限制制，这这样在在作业业时，，心理理才会会处于于较为为放松松的状状态。。二、动动改法法有关人人体动动作方方面：（6）避免免突变变原则动作的的过程程中，，如果果有突突然改改变方方向或或急剧剧停止止必然然使动动作节节奏发发生停停顿，，动作作效率率随之之降低低。因因此，，安排排动作作时应应使动动作路路线尽尽量保保持为为直线线或圆圆滑曲曲线。。二、动动改法法有关人人体动动作方方面：（7）节奏奏轻松松原则则在工作作现场场应尽尽量创创造条条件使使作业业者的的动作作没有有限制制，这这样在在作业业时，，心理理才会会处于于较为为放松松的状状态。。（8）利用用惯性性原则则二、动动改法法有关人人体动动作方方面：（9）手脚脚并用用原则二、动动改法法有关人人体动动作方方面：（10）适当当姿势势原则二、动动改法法有关工具设设备方面：（11）利用用工具具原则利用合合理的的工具具，减减少人人的疲疲劳，，提高高工作作效率率。二、动改法法有关工具设备方面：（12）万能工具具原则设计或使用用多功能的的工具可以以节省换工工具的时间间，提高工工作效率。。（13）易于操作作原则（14）适当位置置原则二、动改法法有关场所布置方面：（15）定点放置置原则定点放置使使物品易于于被拿到或或使用，提提高工作效效率。底座二、动改改法有关场所布置置方面：（16）双手可可及原则把物品放放在人因因工程研研究的人人的双手手的作业业范围内内，可以以减轻人人的工作作疲劳，，使工作作保持高高效率。。二、动改改法有关场所布置置方面：（17）按工序序排列原则（18）使用容容器原则二、动改改法有关场所布置置方面：（19）用坠送送法原则（20）近使用用点原则二、动改改法有关场所布置置方面：（21）避免担担心原则（22）环境舒舒适原则抽查法动改法双手法五五法防呆法人机法流程法IE七大手法法目录三、双手手法定义：双手法是是以作业者双手为研究对象象，以图表表的方式式记录其其作业动作，然后对三、双手手法分析步骤骤：1、决定起始始点：仔细观察察双手操作全过过程，决决定操作作中的循循环周期期、起点点和终点点。2、记录基本本资料：作图时，，先在左左上角记记录有关关资料，，如工作作名称、、现行方方法、研研究日期期、操作作者等。3、画平面布布置图：在右上角角画工作作场所的的平面布布置图，，描述操操作物件件、操作作工具的的名称。4、左右手作作业简图图：一次只观观察一只只手的动动作，纪录到到表格上上，左右手的的同时动动作应画画在同一一水平位位置。5、数据统计计：记录完成成后，对对左右手手的动作作数量在图表右右下方分别进行行统计。6、制定改善善方案。三、双手手法图表记录录格式：三、双手手法分析改善善要点：1、尽量减少少操作中中的非加工动作2、排列成最最佳顺序序3、合适时合合并动作作4、尽可能简简化各动动作5、平衡双手手的动作作6、避免用手手持物7、工作设备备应合乎乎工作者者的身材材抽查法动改法双手法五五法防呆法人机法流程法IE七大手法法目录四、五五五法定义：五五法即即为5×5W1H法，5W1H是Who、when、where、what、why、how首个英文文字母的的组合，，它帮助助人们去去把握一一件事情情的现状状，而通通过五次次或五次次以上连连续用5W1H发问，也也就是打打破砂锅锅问到底底，最终终人们把把握了一一件事情情的来龙龙去脉，，把握了了一个问问题发生生的根本本原因，，进而有有助于人人们寻找找相应的的对策去去解决问问题，这这就是五五五法，，又称5×5何法，或质疑创意法。。四、五五法5W1H含义

要问清的问题效果who谁来做

(作业员)为什么是他来做这件事?有更合适的人选吗？获知是否人选问题

要搞清楚是不是正确的人在做这件事when何时

(顺序)为什么这个时候做这件事?有更好的点时间吗？获知是否时间问题要搞清楚完成事情的时间点是否符合实际要求where哪里

(场所)为什么在这个地方做这件事?有更好的地方吗？获知是否地点问题要搞清楚是不是在正确的地点做事情what什么事出了什么事?应该出这件事吗？应该出什么事？获知真正结果why(原因)

必要性问题发生的直接原因是什么?获知直接结果how如何做

(手段)为什么这样做?

有没有更好的方法呢？有正确方法从根本解决问题

根据获知的直接原因寻求根本的解决方法抽查法动改法双手法五五法防呆法人机法流程法IE七大手法目录五、防呆法定义：也称为防错法、防愚法,就是通过设计一个东西西或者一套方法防止止人们因为对要要做的事情不不了解、熟悉悉或是其它原原因而把事情做错，这样样可以使人们们做一件事情情做错的概率率降到最低，，或者为零的的一种方法。。通俗的说就就是通过设定定的东西、方方法连愚笨的的人也不会把把事情做错。。更具体的说，防呆法:具有即使有人人为疏忽也不不会发生错误误的构造——不需要注意力力.具有外行人来来做也不会做做错的构造——不需要经验与与直觉.具有不管是谁谁或在何时工工作能不出差差错的构造——不需要专门知知识与高度的的技能五、防呆法基本原则：1、轻松原则---难以辨认、难拿、难动等作业，使作业员容易易疲劳而发生生失误。2、简单原则---需要高度技能能与直觉的作作业，容易发生人为为失误。考虑虑用治具及工工具，进行机械化，使新进人员或或支援人员也也不容易出错错。3、安全原则---有不安全或不不安定因素时时，加以改善使其其不会有危险险；马虎作业或勉勉强作业有危危险时，设法安装无法法马虎或无法法勉强作业的的装置。4、自动化原则---依赖像眼睛,耳朵等感官进进行作业时，容易发生失误误、制作治具或使使之机械化，减少用人的感感官来判断的的作业。一定要依赖感感官的作业，譬如：当信号一红即即同时有声音音出现,设法使之能够够二重三重的的判断。抽查法动改法双手法五五法防呆法人机法流程法IE七大手法目录六、人机法定义：通过对以人为为主工序的详详细研究，使使操作者、操作作对象、操作作工具三者科学的组组合，合理的的布置和安排排，达到工序序结构合理、、减轻劳动强强度、减少作作业的工时消消耗，以提高高产品的质量量和产量为目目的而做的分分析。目的：1.发掘空闲与等等待时间2.使工作平衡3.减少周程时间间4.获得最最大的的机器器利用用率5.合适的的指派派人员员与机机器6.决定最最合适适的方方法六、人人机法法定义：通过对对以人人为主主工序序的详详细研研究，，使操作者、、操作对对象、操操作工具具三者科学学的组合合，合理理的布置置和安排排，达到到工序结结构合理理、减轻轻劳动强强度、减减少作业业的工时时消耗，，以提高高产品的的质量和和产量为为目的而而做的分分析。目的：1.发掘空闲闲与等待待时间2.使工作平平衡3.减少周程程时间4.获得最大大的机器器利用率率5.合适的指指派人员员与机器器6.决定最合合适的方方法六、人机机法分析步骤骤：1.进行预备备调查2.对一个周周期作业业分析3.测算各步步骤的时时间4.制作人机机分析图图5.整理分析析结果6.制定改善善方案六、人机机法分析步骤骤：1.进行预备备调查2.对一个周周期作业业分析3.测算各步步骤的时时间4.制作人机机分析图图5.整理分析析结果6.制定改善善方案抽查法动改法双手法五五法防呆法人机法流程法IE七大手法法目录七、流程程法定义：流程法全称称流程分析析法，它是是以产品或零零件的加工工制造全过过程为物件件，把加工工艺艺流程划分分为加工、检查、搬运、等待和贮存存等五种状态态加以记录录和分析。目的：1、加工工序中是否否存在不合理、停滞等作业现象，取消它们。2、合并一些过过于细分或或重复的工工作，提高产线线平衡率。。3、检查是否否有导致相相同作业动动作无价值值重复的作作业程序，，改变它们避免重复作业。4、分析搬运运、物流状状况，调整布局，以减少搬运，提高物流流效率。5、整理加工工序流程，使其合理、平衡、经经济。七、流程法法符号定义：：主要工序记号定义加工使原料、零件或产品的形状、性质进行改变的过程。检验检验质量状况，和标准比较。搬运物品的位置发生改变的过程。等待未能按计划处滞留状态。储存按计划进行储存的过程。七、流程法法示例：THANKS9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。22:16:3522:16:3522:1612/7/202210:16:35PM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。12月-2222:16:3522:16Dec-2207-Dec-2212、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。22:16:3522:16:3522:16Wednesday,December7,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2222:16:3522:16:35December7,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。07十十二二月202210:16:35下下午午22:16:3512月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2210:16下午12月-2222:16December7,202216、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2022/12/722:16:3522:16:3507December202217、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。10:16:35下午午10:16下下午22:16:3512月-229、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。22:16:3522:16:3522:1612/7/202210:16:35PM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。12月月-2222:16:3522:16Dec-2207-Dec-2212、世世间间成成事事，，不不求求其其绝绝对对圆圆满满，，留留一一份份不不足足，，可可得得无无限限完完美美。。。。22:16:3522:16:3522:16Wednesday,December7,202213、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。12月-2212月-2222:16:3522:16:35December7,202214、意志坚强的的人能把世界界放在手中像像泥块一样任任意揉捏。07十二月月202210:16:35下午午22:16:3512月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荆荆门门九九派派通通。。。。。十二二月月2210:16下下午午12月月-2222:16December7,202216、少少年年十十五五二二十十时时，，步步行行夺夺得得胡胡马马骑骑。。。。2022/12/722:16:3522:16:3507December202217、空山山新雨雨后，，天气气晚来来秋。。。10:16:35下下午午10:16下下午22:16:3512月月-229、杨柳散散和风，，青山澹澹吾虑。。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、阅读一切切好书如同同和过去