IE入门培训教程IE意识

IE入门培训教程讲师：马群

东莞志友科技有限公司JEEWOOELECTRONICSCO,,LTD1志友科技培训中心课前约定守时－－一寸光阴一寸金不抽烟－－那不是营养品不私语－－尊重别人等于尊重自己2志友科技培训中心手机关机－－节省你的电池空杯心态－－空杯才能装水有问题时－－希望先看到你的手不可中途进出－－除非是为大家倒水3志友科技培训中心工业工程(IndustrialEngineering,简称IE)是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设计、改善和设置的一门学科IE是什么？？一、工业工程4志友科技培训中心IE的萌芽：18世纪中叶到19世纪末经典IE的建立：20世纪初经典IE的发展：第二次世界大战及战后现代IE的建立：50~70年代进入80年代，国际上IE的发展与应用相当广泛，收效甚佳二、IE发展历程5志友科技培训中心IE的目标是提高生产率和效益，降低成本;保证质量和安全，获取多方面的综合效益；IE的功能是对生产系统进行规划、设计、评价、改进和创新。IE的研究对象是由人、物料、能源、资金和信息生产要素构成的各种生产及经营管理系统。IE的方法运用经过数学、自然科学，社会科学专门化后的知识、技术，以及工程分析、工程设计的原则、方法来规定。61、作业标准与标准时间的设定。2、工程设计（工具、设备、加工方法、装配方法等）。3、制品射界（价值工程/分析、成本数据之作成等）。4、生产、存量、品质、成本等管理体系的设计。5、工厂布置、设备布置、物料搬运之设计。6、设备投资方案之计划与分析。7、生产方式、生产途径之设计。8、职务方式与工作评价。9、绩效管理制度之设计与营运。10、奖工制度的设计与营运。11、规划教育训练方案与实施。12、工业安全之有关事项。IE工作内容7成本和效率意识：一切工作从大处着眼，从总目标出发，从小处着手，力求节约、杜绝浪费，寻求以成本更低、效率更高的方法去完成。问题和改革意识：任何工作都会找到更好的方法，改革永无止境。要善于不断发现问题，勇于改革创新。工作简化和标准化意识：即3S-简化、专门化、标准化全局和整体意识：用系统化思想和系统工程方法观察、分析和解决问题以人为中心的意识：以人为本，充分重视人的作用三、IE意识8志友科技培训中心四、标准工时之结构与应用经由合格之操作者，对于指定工作在既定状态下，以正常速度去完成操作所用之全部谓之标准工时（StandardTime简写S.T）以上之意涵条件如下：（1）合格之操作者：具有担任该项操作所必需之智慧与体力并受过适当训练，有足够经验，可将工作作为满意之品质标准，且其技术与操作能力为所属组织成员之平均程度。1、标准工时之定义9志友科技培训中心（2）既定状态：

a、想矿操作方法及设备，其包括操作程序使用之工具、材料等。b、既定工作环境。

（3）正常速度（NormalPace）：其基准为“在0.45分钟内将52张扑克牌分成四堆之速度”或“以0.35分钟内走完100尺的距离”。亦即MTM中100%之速度。若以上三项条件未决定，则所设定之工时必无标准可言。10志友科技培训中心正常主操作时间标准主操作时间准备时间正常操作时间宽放时间正常操作时间宽放时间正常附带操作时间工时2、标标准准工工时时之之构构成成标准准工工时时通通常常由由下下式式构构成成：标准准工工时时=正常常时间间＋宽放放时时间间=正常常时间间×（1＋宽放放率率））在马马表表测测试试中中：正常常时间间（NT）=观测测时时间间間（（OT）×评比比（R）标准准工工时时（ST）=正常时间×（1+宽放率）11志友科技技培训中中心3.标准工时时之应用用设定标准准工时的的一个重重大目的的就是将将工作规规范及标标准工时时给予操操作者，，而要求求其能以以此为目目标工作作。更进一步步是将标标准工时时纳入整整个经营营管理系系统，改改善整个个事业之之各项措措施，以以使事业业之利润润与经营营臻至最最理想目目标。以下说明明标准工工时应用用状况：：（1）生产计计划与管管制：其其包含a、交货日日期b、工时计计划c、人员计计划d、工作能能量e、购料计计划f、外包衡衡量等六项12志友科技技培训中中心其决定之之基础资资料均由由标准工工时提供供而获得得。计划划与管制制需互相相配合，，否则，，它只是是纸上作作业，无无法发挥挥其功能能。（2）生产线线平衡：：其包含含a、工作改改善降低低neck时间。b、分解与与合并第第二项，，其均需需赖标准准工时资资料方能能进行工工作。（3）估计与与采购。。（4）效率管管理：效效率之计计算先决决条件为为标准工工时之确确立，否否则无法法达到管管理之目目的。13志友科技培训训中心实作工时直接工时×100%=标准工時直接工時×100%生产效率=工作效率×经营效率8效率计算：标准工时实作工时×100%实作工时+异常工时×100%工作效率=经营效率=实作工时14志友科技培训训中心生产效率若低低，表示工作作者的工作状状态或中心的的生产管理状状态有问题存存在。将标准工时纳纳入效率管理理体统，让操操作与管理问问题明确化，，进而加以分分析改善。（5）会议制度：：其包含a、标准成本与与预算控制b、差异分析c、成本估计等等三项蓋事业成本不外外乎人工、材材料、制造费费用三者。故故以上三项均均由标准工时时为基础来分分析而得。15志友科技培训训中心（6）奖工制度：：给予操作者作作规范与标准准工时，依其其工作贡献度度来发给奖金金谓之奖工制制度。如缺少少合理的，一一贯性的标准准工时，要实实施奖工制度度是不可能的的。奖工制度中奖奖金之计算方方法包括海斯斯制度（TheHalseySystem）、罗文制度度（TheRowanSystem）等（7）设备采购计计划与省力投投资。（8）其他：a、产品设计b、方法改善与与选择c、工厂布置与与搬运16志友科技培训训中心四、動作經濟濟原則動作經濟原則則為吉爾勃斯斯所首創1.稱為「動作作經濟與效率率法則」后后經若干學者者詳加研究改改進，尤其巴恩斯（RalphM.Barnes）居功最偉，，其將動作經經濟原則綜分分為二十二項2.並歸納為下列列三大類：(1)關於人體之運運用，(2)關於工作場所所之佈置與環環境條件（Condition）(3)關於工具（Tools）和設備（Equipment）設計。由於動作經濟濟原則較偏重重於手臂與手手指之動作，，故對「目目視動作研究」（Visualmotionstudy）與「細微微動作研究」」（Micromotionstudy）最為適用用。因此分分析研究人員員應先相當熟熟悉22項原則之真意，始能檢視出工作場所及操操作之反效率處，以求改進進。17志友科技培训训中心(2)除規定休息時時間外，雙手手不應同時空空閒。(3)雙臂之動作應應對稱，反向向並同時為之之。(4)手之動作應以以用最低等級級而能得滿意意結果者為之之。(5)物體之運作量量應盡可能利利用之，但如如需用肌力制制止時，則應將其減少少最小度。(6)連續之曲線運運動，較含有有方向突變之之直線運動為為佳。(7)彈道式之運動動，較受限制制或受控制之之運動輕快確確實。(8)動作應盡可能能使用輕鬆自自然之節奏，，因節奏能使使動作流利及自發。。121.關於人體之運運用(1)雙手應同時開開始並同時完完成其動作。。(a)動作經濟與效效率法則（RulesformotionEconomyandEfficiency）(b)RalphM.Barnes,MotionandTimestudy,5thedition，pp.222–305.18志友科技培训训中心2.關於操作場所所佈置：(9)工具物料應置置放於固定處處所。(10)工具物料及裝裝置應佈置於於工作者之前前面近處。(11)零件物料之供供給，應利用用其重要墮至至工作者手邊邊。(12)「墮送」方法法應儘可能利利用之。(13)工具物料應依依照最佳之工工作順序排列列。(14)應有適當之照照明設備，使使視覺滿意舒舒適。(15)工作檯及椅之之高度，應使使工作者坐立立適宜。(16)工作椅式樣及及高度，應可可使工作者保保持良好姿勢勢。1319志友科技培训训中心(19)工具物料應儘儘可能預放在在工作位置。。(20)手指分別工作作時，其各各個負荷應按按照其本能，，予以分配。。(21)手柄之設計，，應儘可能使使與手之接觸觸面增大。(22)機器上槓桿，，十字槓及手手輪之位置，，應能使工作作者極少變動其姿勢，且且能利用機械械之最大能力力。143.關於工具設備備：(17)儘量解除手之之工作，而以以夾具或足踏踏工具代替之之。(18)可能時，應將將兩种工具合合併為之。20志友科技培训训中心四种动作经济济原则减少动作数量量双手同时作业业缩短动作的距距离轻松作业21志友科技培训训中心實際作業(C)作業員之活動準浪費浪費(a)徒勞作業產生附加價值值的作業無意義的搬運運、堆積、不不良品之整修修、託外加工工品之整修等等不產生附加加價值之浪費費作業雖是必要，但但不產生附加加價值的作業業1.浪費圖圖解15什麼是浪浪費五.什麼是浪費22志友科技培训训中心占了作业时间间的50%左左右1.两手空闲闲2.单手空闲3.作业动作作停止4.动作太大5.左右手位位置重叠6.步行行多7.转身角度度大8.移动动中变换状态态9.不明技巧巧10.伸背动作作11.弯腰动动作12.重复作业十二种导致动动作浪费现象象23志友科技培训训中心项目疑问问题为什么改善方向Why目的是什么？为什么去除不必要及目的不明确的工作Where什么地方做？为什么有无其他更合适的位置和布局When什么时候做？为什么有无其他更合适的时间与顺序Who由谁来做？为什么有无其他更合适的人What做什么？为什么可否简化作业内容How如何做？为什么有无其他更好的方法分析方法：：5W1H24志友科技培培训中心白电油擦拭布放置盒铁轴放置盒流水线铁轴治具现状描述：不合理：1.工具摆放不利于生产2.左右手交叉作业，易疲劳作业员案例一：左左右手位置置重叠改善前25志友科技培培训中心白电油擦拭布放置盒铁轴放置盒流水线合理点：1.右手取铁轴及擦拭布便利（作业距离最短）2.左右手工作协调作业员原理总结：：双手尽量量同时向两两个相反的的方向运动动案例一：左左右手位置置重叠改善后26志友科技培培训中心通过把包装箱放放于作业台台边，降低作业员来回回走动所产产生步行及及弯腰所带带来的疲劳，提高生产效效率。案例二：步步行多改善后改善前27志友科技培培训中心案例三：左左右手交替替作业改善前28志友科技培培训中心改善后29志友科技培培训中心思考与讨论论工业工程的的应用范围围？工作易疲劳劳的原因？？30志友科技培培训中心Thankyouforyourattention!谢谢各位的的支持31志友科技培培训中心9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。22:18:5522:18:5522:1812/7/202210:18:55PM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。12月-2222:18:5522:18Dec-2207-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。22:18:5522:18:5522:18Wednesday,December7,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2222:18:5522:18:55December7,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。07十十二二月202210:18:55下下午午22:18:5512月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2210:18下午12月-2222:18December7,202216、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2022/12/722:18:5522:18:5507December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。10:18:55下下午午10:18下下午22:18:5512月月-229、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。22:18:5522:18:5522:1812/7/202210:18:55PM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。12月月-2222:18:5522:18Dec-2207-Dec-2212、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。22:18:5522:18:5522:18Wednesday,December7,202213、不知香积寺寺，数里入云云峰。。12月-2212月-2222:18:5522:18:55December7,202214、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥块块一一样样任任意意揉揉捏捏。。07十十二二月月202210:18:55下下午午22:18:5512月月-2215、楚塞三湘接接，荆门九派派通。。。十二月2210:18下下午12月-2222:18December7,202216、少年十五二二十时，步行行夺得胡马骑骑。。2022/12/722:18:5522:18:5507December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天气气晚晚来来秋秋。。。。10:18:55下下午午10:18下下午午22:18:5512月月-229、杨柳散和风风，青山澹吾吾虑。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、阅读一切好好书如同和过过去最杰出的的人谈话。22:18:5522:18:5522:1812/7/2022