S基础知识培训2

5S现场管理基础知识

&整理阶段实施培训

2018年6月行政部目录Ⅰ、现场管理概念

Ⅱ、5S目的和作用

Ⅲ、5S整理实施

Ⅰ、现场管理概念

Ⅱ、5S目的和作用

Ⅲ、5S整理实施一、定义1、现场：●利用人员、设备、既定的作业方法，将材料加工、装配成制品的生产作业场所，和完成企业经营管理活动的其他非生产性作业场所——从事产品生产、制造或提供服务；——劳动者运用生产资料、劳动手段，作用于劳动对象，完成一定生产作业任务；——生产车间、仓库、检测室、办公室、食堂

......一、定义2、现场管理：●用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素（人、机、料、法、环、信等）进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。优秀的现场管理标准1定员合理，技能匹配；6现场环境，卫生整洁；2材料工具，放置有序；7设备完好，运转正常；3场地规划，标注清晰；8安全有序，物流顺畅；4工作流程，有条不紊；9定量保质，调控均衡；5规章制度，落实严格；10记录统计，应记无漏。二、要素（对象）机Machine人Manpower料Material法Method环Environment4M1E选人、用人、育人、留人操作者的质量意识、技能、身体状况等良好的工作环境整洁的作业现场融洽的团队氛围机器设备、工装夹具、测量仪器等的使用、维护保养等原材料、半成品、成品的识别、数量、性能管理等技术手段，工艺水平，企业文化，行事原则，标准规范，制度流程返回信息唯一（来源）即时（时效）准确（内容）二、要素（对象——信息）信息意识行为返回你看到了什么信息模棱两可你看到了什么信息不易于识别你知道怎么做了吗信息不具指导性你做对了吗吗信息不具可可操作性千人千面二、目的品质Quality成本Cost交期Delivery效率Efficiency安全Safety士气Morale现场管理目目标品质是企业业的决战场场，没有品品质就没有有明天合理的成本本，产品具具有竞争力力的有力保保障效率是部门门绩效的量量尺，工作作改善的标杆杆工作是为了了生活好，，安全是为为了活到老老强有力的团团队，高昂昂的士气是是取之不尽尽用之不完完的宝贵资资源Ⅰ、现场管理理概念Ⅱ、5S目的和作用用Ⅲ、5S整理实施5S是什么？·是一种管理理标准？；；·是“划线、、标识、搞搞卫生”？？·是天天考核核打分？·······5S推行常见误误区1、我们公司司已经做过过5s（做过不等等于做好））；2、我们的企企业么小，，搞5S没有什么用用（5S是现场基础础）；3、5S就是打扫卫卫生，把现现场搞干净净；4、5S是生产车间间的事，与与文职办公公区没关系系；5、5S活动看不到到经济效益益（急功近近利）；6、工作太忙忙没时间做做5S（5S是一种习惯惯，一种高高素质的理理念）；7、我们是搞搞技术的，，做5S是浪费时间间；8、我们这个个行业不可可能做好5S,不适合做5S;......5S推行现状：：“一紧，二松松，三垮台台，四重来来”·是制造业基基于几十年年的现场管管理经验，，总结出来来的一种基基础的现场场管理运用用概念（手手法）；·它本身不是是一种标准准，但会通通过特定手手法和要求求输出各类类标准（且且标准不唯唯一）；·包含：整理、整顿顿、清扫、、清洁、素素养5个模块，简简称“5S”）；·它不是阶段段性的、局局部的，而而是持续性性的、全面面的；·它的核心是是全员自主主改善·它追求的是是人、物、、场所之间间的高度结结合；……5S是：参考标准：：《ISO9001质量管理体系系》《ISO14001环境管理体系系》《OHSAS18001职业健康与安安全管理体系系》《安全标志及其其使用导则》GB2894《安全色》GB2893《消防安全标志志》GB13495《道路交通标志志和标线》GB5768《危险化学品》GB13690《工业管道的基基本识别色，，识别符号和和安全标志》GB7231《标准照明体和和几何条件》GB/T3978《建筑设计防火火规范》GB50016《VI应用手册》……经营管理计划管理品质管理效率管理成本管理设备管理安全管理人力管理士气管理精益管理一流管理现场场5S管理（企业各各项管理之基基础）5S是现场管理的的基础，5S水平的高低代代表着现场管管理水平的高高低，而现场场管理水平的的高低则制约约着JIT、TQM、TPM、信息化管理等活动能否顺利地推推动。5S地位整理Seiri整顿Seiton素养Seiketsu清扫Seiketsu清洁Seiketsu5S5S构成“取与舍”的智慧易取、易放、易识别、易易管理点检，找出问问题、解决问题标准化直律及持续改改进5S口诀整理要与不要，一留一弃整顿科学布局，取用快捷清扫消除隐患，优化环境清洁规范执行，贯彻到底素养制度保障，养成习惯整理整顿清扫清洁素养5S关系5S作用1、亏损为零——（最佳推销员）；2、不良为零——（品质缺陷的护护航者）；3、浪费为零——（节约能手）；4、故障为零——（交期的保证）；5、切换产品时时间为零——（高效的前提）；6、事故为零——（是安全的软件件设备）；7、投诉为零——（是标准化的推推进者）；8、缺勤率为零零——（创造出快乐舒舒适的工作岗岗位）；………5S作用用1直接接或或间间接接消消除除：：“八八大大浪浪费费””等待待不良良搬运运动作作制造造过过剩剩/过早早管理理库存存加工工5S作用用2不知知：不不知知道道有有各各类类管管理理/作业业要要求求；；不会会：知知道道，，但但理理解解有有误误或或不不具具备备/不熟熟练练操操作作技技能能；；不便便：当当前前各各类类作作业业要要求求及及流流程程、、实实物物设设置置滞滞后后，，不不便便于于操操作作；；不为：不不作作为为。。消除除““四四不不””现现象象：：通过过整整合合现场场要要素素，将作业业所需需资资源源进行行最最安全全、、经经济济和和直直观观的控控制制，，使使各各项项活活动动得得以以标准准的的方方式式进行行结结果果输输出出。。5S总结结下一一项项“必必需需品品””常态态作作业业所所需需最最低低保保有有量量·齐全全·及时时·最低低所需需资资源源返回回安全经济直观（目视化改善）符合国家消防、安全、环保、职业健康的建筑及设备布局、工艺运作、人身保障的“少时、少人、少料、少工装设备……”物料状态及数量等信息能目视识别和获取的消除“八大浪费”：等待、搬运、不良、动作、加工、库存、制造过多/早、管理设备及环境运行状态能第一时间目视识别的针对异常，现场能获取纠正方法的手工作业有“防呆”设置的各类作业进度能及即时显现的安全全、、经经济济、、直直观观返回回标准准的的方方式式完成成一一项项活活动动，，当当前前最最有有效效且且能能被被多多数数人人无差差别别掌握握的的作作业业方方式式返回回Ⅰ、现现场场管管理理概概念念Ⅱ、5S目的的和和作作用用Ⅲ、5S整理理实实施施整理理·目的的腾出出空空间间；；畅通通过过道道；；防止止及及消除除误误识识、、误误用用、误误送；；减少少碰碰撞撞、、保保障障安安全全（（人人、、物物））；；减少少库库存存、、节节约约资资金金；；塑造造清清爽爽的的工工作作场场所所；；......整理理·步骤骤现场场检检查查清理理非非必必需需品品不要要物物处处理理归类类分类类建立立标标准准三现现主主义义现场场、、现现物物、、现现状状整理理·分类类识识别别整理理·原则则现场场的的每每一一个个实体体及事务务，都都要要有有其其存在在的的理理由由！！！整理理·基准准数量量：：作作业业所所需需最低低保保有有量量；功能能：：单单一一匹匹配配，，兼兼顾顾多多途途，，拒拒绝绝过过剩剩；；时效效：：即进进即即出，，现现用用现现取取，，不不用用不不存存，，分分频频分分家家；；整理理·思考考设计计需需要要？？调试试需需要要？？生产产需需要要？？储运运需需要要？？检验验需需要要？？维保保需需要要？？生理理需需要要？？………个人人需需要要？？集体体需需要要？？部门门需要要？？当前前需要要？？未来来需要要？？临时时需需要要？？长期期需需要要？？………整理理·不要要物物处处理理—按使使用用价价值值分分无使用价值无回收价值有回收价值垃圾站废塑料废金属废纸箱折旧出售旧设备......物资回收部门处理垃圾化学品特殊处理非必需品有使用价值仓库或集中储存必需品整理理·不要要物物处处理理—按使使用用价价值值分分购买价值值≠使用价值值整理·不要物处处理—按使用频频次分使用程度使用频率处理方法低（非必需品）一年都没有使用过的物品废弃/变卖一年或2个月以上使用一次的物品暂时存放仓库中（必需品）一个月使用一次的物品工作现场/仓库集中摆放，定期检查一个星期使用一次的物品高（必需品）三天使用一次的物品放在工作现场或随身带一天使用一次的物品每小时都要使用的物品整理·不要物处处理—举例“要”“不要”“必需品”“牛皮癣”、“黑、漏”丧失功能的设备/设施、工器具——“坏的”没有使用需求的过期/过量的表单、过期或破损的看板信息和标语/宣传画/警示牌过期、破损或信息不完整/规范的的产品标示卡/签/物，区域标识、标线过期/淘汰/不适用的作业指导、管理制度、工艺文件等不良品、报废品过量的物料及产成品过期或损坏的消防及安防设施、用品不符合安全及环保要求的设施，如“私拉乱接”的电线“冬天的风扇，夏天的取暖器”整理·不要物处处理—方式清除、废弃、销销毁、变变卖、回回收、改改造、维维修、封封存、点点检……整理·不要物处处理流程程整理·不要物处处理流程程PDCA持续改进进：P计划D实施C检查A总结PDCA持续改进进：PDCAPDCAPDCAPDCAPDCA目标一目标二目标三目标四目标N6月小目标标：花不着地地台无他物物车筐归家家不落花盆盆不撒糠糠人行通道道料清场不接收垃垃圾、不不产生垃垃圾、不不输出垃垃圾Theend!谢谢像对待生生命一样样，对待待生态环环境。——习近平9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。23:31:4723:31:4723:3112/7/202211:31:47PM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2223:31:4723:31Dec-2207-Dec-2212、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。23:31:4723:31:4723:31Wednesday,December7,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。12月月-2212月月-2223:31:4723:31:47December7,202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。07十十二二月月202211:31:47下下午午23:31:4712月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2211:31下午12月-2223:31December7,202216、行动出出成果，，工作出出财富。。。2022/12/723:31:4723:31:4707December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。11:31:47下下午午11:31下下午23:31:4712月月-229、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。23:31:4723:31:4723:3112/7/202211:31:47PM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。12月月-2223:31:4823:31Dec-2207-Dec-2212、世间成事事，不求其其绝对圆满满，留一份份不足，可可得无限完完美。。23:31:4823:31:4823:31Wednesday,December7,202213、不知香积积寺，数里里入云峰。。。12月-2212月-2223:31:4823:31:48December7,202214、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。07十十二二月202211:31:48下下午午23:31:4812月月-2215、楚塞三三湘接，，荆门九九派通。。。。十二月2211:31下下午12月-2223:31December7,202216、少年十五二二十时，步行行夺得胡马骑骑。。2022/12/723:31:4823:31:4807December202217、空山新雨后后，天气晚来来秋。。11:31:48下午午11:31下下午23:31:4812月-229、杨柳散和和风，青山山澹吾虑。。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、阅读一切切好书如同同和过去最最杰出的人人谈话。23:31:4823:31:4823:3112/7/202211:31:48PM11、越越是是没没有有本本领领的的就就越越加加自自命命不不