S基础培训讲义

5S基礎5S是指:

整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISO)清洁(SEIKTSU)教養(SHITSUKE)2目的:

塑造企業形象激發員工士氣增進工作效率提高產品品質降低成本3整理(SEIRI)一、定義

在工作現場分開有用物品和無用物品,及時處理無用物品。二、對象

主要清理工作現場所占用的有效“空間”。三、目的

騰出寶貴的空間

防止誤送、誤用

防止變質與積壓資金

製造清爽的工作場所4四、推行方法

整理可以說是5S的出發點,也是首要任務.工作現場經過整理之后,可以過濾掉很多不需要的物品而開創很多空間,使后續的4S發揮更好的效果.

1、深切體認,建立共識(1)確認不需要的物品會占用有用的空間;(2)多余的庫存會造成許多浪費;(3)不需要的物品規定不得帶進厂內。52、工作場所,全盤點檢

點檢出那些是不需要的東西,多余的庫存:辦公場地(包括現場干部的辦公桌、區域)(1).辦公桌面上的物品;(2).辦公桌抽屜及櫥櫃;(3).架子上的書籍、文件、檔案、圖表;(4).公告欄、看板;(5).牆上標語及海報。6地面(特別注意內部、死角)

(1).設備、工模夾具、臺車、拖板車;(2).不良的半成品、材料;(3).油桶、油箱、油罐、油污;(4).盆景或空花盆;(5).垃圾筒、紙屑、煙蒂。

室外

(1).堆置在場外的廢鐵、材料;(2).料架、臺車、墊板上的未處理物品;(3).雜草、垃圾。工模夾具架上

(1).不用的工模夾具;(2).損坏的工模夾具;(3).有無其他非工模夾具。7工具架、工具箱

(1).鐵錘、板手、刀具;(2).測微計、游標卡尺等量具;(3).破布、手套等消耗品;(4).工具架(箱)本身。

零件倉庫

(1).原材料、呆料、廢料;(2).儲存架、櫃子、箱子、塑膠帶;(3).墊板、磅秤;(4).標示牌、標簽。

天花板

(1).配線配管、吊扇、燈架、燈管;(2).蜘蛛网、灰塵。83、訂定“需要”與“不需要”的基準

(1)工作現場全面盤點之后,對所有的物品進行過濾,判明哪些是“需要”的,哪些是“不需要”的;(2)根據上面的過濾,訂出整理“需要”與“不需要”的基準表。9

4、不需要物品“紅單作戰”(大掃除)(1)紅單作戰就是使用紅色標簽對工厂內各個角落的不要物品,不管是誰,都可以發掘,並加以整理的方法。是需整理工作所運用的技巧之一.(2)設定紅單的張貼基準

超出期限者

物品變質者

物品可疑者

(3)紅單作戰之后的處理方式

先小集中,再大集中10(4)紅紅單作作戰生產產基準的的型式要紅單作戰戰=不要要型式一──生產計劃未來一個月內要使用的物品是必要的,其他就是不需要的一般的工厂現在

1個月2個月

嚴格的工厂現在要紅單作戰=不要

1周內2周內

型式二──生產計劃未來一周內要使用的物品是必要的,其他就是不需要的11型式三───生產計劃劃中,在在過去一一個月都都沒有用用過的物物品就是是不需要要的過去一個個月都沒沒能使用用的物品品現在做重復生生產的工工厂紅單作戰=不要(5)紅紅單庫存庫存的紅單單可以分為為不良品、、報廢品、、呆滯品和和頭尾材料料紅單庫存不良品報廢品呆滯品頭尾材料(賬外)報廢處理移往紅單物物品放置處處判斷要與不不要,不要要的加以處處理125、不需要要物品的處處置(1)實行行再分類(2)根根據再分類類的种類別別進行處理理不需要物品回收分類類別處理方式不可燃垃圾圾玻璃瓶空罐(鐵)空罐(鋁)紙箱報紙塑膠不良品呆料料滯料料設備備可燃垃圾燒毀指定方式處處理賣給收費站站賣給收費站站報廢移用報廢變賣(3)配配合環保保部門的““資源回收收辦法”作作業136、需要的的物品調查查使用頻度度,以決定定必要量區分使用頻度保管方法建議方式沒用全年一次也沒有用過丟棄指定方式處理少用平均二個月到一年使用一次集中后再分類管理集中場所(如工具室、倉庫)普通平均一到二個月使用一次以上置於工作場所公共場地(如置放區、排板、柜子)常用一周使用數次一日使用數次每小時都會使用在工作區內隨手可取得如:機臺旁、工具箱(個人保管)14整頓(SEITON)一、定義有用物品須須分門別類類,在定位位置放前要要考慮到,拿取簡單單、使用方方便、安全全保險。二、對象主要減少工工作現場所所浪費的““時間”。。三、目的縮短前置作作業時間壓縮庫存量量防止誤送、、誤用塑造目視管管理的工作作場所15四、推行方方法整頓主要的的改善對象象是“時間間”,而工工作場所最最大的時間間浪費在于于“準備時時間”,也也就是工作作中的“選選擇”、““尋找”所所花費的時時間,“尋尋找”的時時間越少越越好。為甚甚麼會產生生“尋找””呢?其原因不外外下面四無無:無整理:不不需要的東東西太多了了,這是產生尋尋找的首要要原因無定位:沒沒有規定置置放的地方方無標示:沒沒有設定標標示無歸位:沒沒有放回所所規定的位位置162、決定定置放場所所(1)經整整理所留下下需要的物物品都要定定位(決決定置放場場所位置);(2)可以以用“沙盤盤推移圖””或“縮小小比例圖圖”來做模模擬,便便於配置;(3)依照照使用頻率率,來決定定置放場所所;(4)考慮慮搬運的靈靈活性,切切忌隨意置置放;(5)堆放放的高度不不能過高(低於120公分分);(6)盡量量避免將物物品置放在在有灰塵、、污穢場所所;(7)不良良品箱要放放在明顯處處;1、落落實整理工工作參考整理的的重點來進進行17(8)不明明物不能放放在生產現現場;(9)看板板應置放在在容易看到到的地方,且不妨礙礙視線;(10)材材料應置放放在不變質質、不變形形的場所所;(11)油油、甲笨笨等不能放放在有火花花的場所所;(12)危危險物、、有機物等等應在特定定場所保保管;(13)紙紙箱不能能放在潮濕濕場所;(14)無無法避免免將物品放放在定位線線外時,可可豎起““暫放”牌牌子,並將將理由、放放至何時,注明其其上。183、決定定置放方法法(1)置放放方法有架架子、箱子子、膠籃、、袋子等等方式;(2)在在置放上,盡量安排排物品的先先進先出;(3)置置放上,要要吻合形狀狀、體積大大小;(4)盡盡量利用架架子,往立立體發展,提高收容容率;(5)同類類物品集中中置放;(6)長條條物料應橫橫放或束緊緊安全立效效;(7)危險險場所應有有覆蓋、柵柵欄等設置置;(8)單一一或少數不不同物品避避免集中置置放,應應個別分開開定位(如如工具等);(9)污污染多的場場所,量具具類應加玻玻璃門方方式儲放;(10)油油料應用用金屬容器器存封;(11)邊邊角廢料料應依照材材料性質別別設定容器器;(12)清清掃工具用用懸掛方式式放置;194、劃線線定位一般特殊油漆(寬寬7~10公分)定位膠帶(寬7~10公公分)磁磚柵欄塑膠地板(1)定位位方式(2)定位位顏色區分分不同物品的的置放,可可用不同顏顏色定位,以示區分分:黃色:一一般走道線線,區域劃劃分線,細細部定位線線;白色:工工作區域,置放待加加工材料或或半成品品;綠色:工作作區域,置置放加工完完成工件或或成品;紅色:不良良品區;藍色:待回回收或暫放放區;紅斑馬線:不得置放放,不得進進入.20(13)以以生產的形形態來決定定物品的置置放方式式。機能別置放放:依照照同類同型型物品各自自集中保管管,使用時時再個別去去取用。較較適合於大大量少种种反復生產產。群組別置放放:將同同時要用的的物品,成成套組合置置放保管,而在使用用時,整組組抽出動動用。較適適合於少量量多种個別別生產。21((3)定定位的形態態全格法:根據物體的的外觀形狀狀,用線條條框起來的的做法。如圖:直角法:只定出物體體關鍵角落落,而不整整體框起來來。如圖:影繪法:依照物體的的外觀形狀狀,實際涂涂滿者。如圖:以上三種做做法,根據據實際狀況況選擇使用用。225.標示(1)標標示是整頓頓的最終動動作,也是是目視管理理的重點;(2)標標示可分下下列兩种:.場所的的標示如:模具室室、工具室室、制一課課、驗區等等..品名項項目的標示示如:模具室室內的第###號模具.(3)標標示之后,可以避免免誤取、誤誤用、減少少工作時的失誤。23清掃(SEISO)一、定義隨時打掃和和清理垃圾圾、灰塵和和污物。二、對象主要是消除除工作現場場各處所發發生的“臟臟污”。。三、目的1.減少公公傷2.保證品品質3.塑造高高作業率的的工作場所所24四、推行方方式“臟污”是是一切異常常與不良的的根源,必必須透過清清掃,才能能將臟污根根除。1.落實整整頓工作參考整頓的的重點來進進行2.執行例例行掃除,清理污物物(1)規定定例行掃除除的時段如:每日10分鐘5S每周30分分鐘5S每月1小時時5S每季2小時時5S每年4小時時5S25(2)在清清掃中發現現不方便的的地方要加加以改善如A.地面凹凹凸不平B.地地板板脫脫落落C.牆牆壁壁、、天天花花板板脫脫落落D.機機器設設備擦擦不到到的地地方E.死死角(3)要清清掃到到很細細微的的地方方,不不能只只做表表面工工作(4)清掃掃用品品用完完后要要弄乾乾凈,而且且要定定位歸歸位(5)不能能使用用的清清掃工工具也也要加加以清清除263.調調查髒髒污的的來源源,徹徹底根根除(1).確確認髒髒污與與灰塵塵對生生產品品質的的影響響如:在印刷刷作業業上造造成斑斑點,使印印刷品品不良良涂裝表表面不不平整整塑膠射射出成成型產產品產產生黑黑點(2)調查查髒污污的根根源(3)檢討討對策策的方方案4.廢廢棄物物置放放區的的規劃劃與定定位(1)室內內外各各主要要人行行出入入地點點置放放垃圾圾桶或或環保保箱;(2)各加加工現現場較較角落落的地地點可可置放放廢料料桶或或廢料料台車車;(3)廢棄棄物置置放區區的桶桶或箱箱均要要加以以定位位劃線線;(4)廢棄棄物、、垃圾圾置放放的規規劃,應配配合環環保保措施施,區區分““可燃燃物物”或或“不不可燃燃物””的的方式式分別別設定定;(5)垃圾圾場的的置放放要分分區、、分類類、分分物且且加加標示示。275.廢廢棄物物(不不需要要物品品)的的處置置參考考“整整理””部分分說明明6.建建立清清掃基基准,共同同遵行行(1)設定定組別別或個個人““清掃掃責任任區域域劃分分圖””公告告說明明;(2)建立立“清掃基基准”供清清掃人員遵遵行,內容容如下:場所清掃方法、、重點判定標準周期清掃時機使用時機責任者使用清掃工工具、用品品(3)上級級定期實施施診斷及檢檢查。28清潔(SEIKTSU)一、定義經常保持服服裝整潔、、車間干凈凈。二、對象主要透過整整潔美化的的廠區與環環境發現““異常”。。三、目的1.提高產產品品位2.塑造潔潔淨的工作作場所3.提升公公司形象29四、推行方方法整理、整頓頓、清掃是是“動作””,而清潔潔則是“結結果”,也也就是在工工作現場徹徹底執行整整理、整頓頓、清掃之之后,所呈呈現的狀態態便是“清清潔”。。301.落實前前3S工作作(1)徹底底執行前3S之各種種動作;(2)多加加利用文宣宣活動,維維持新鮮之之活動氣氛氛。2.設法養養成“潔癖癖”的習慣慣(1)沒有有“潔癖””的習慣,則地上紙紙屑、機器器上污物就就會視若無無睹,不去去清掃擦拭拭;(2)潔癖癖是清潔之之母,也是是零異常的的基礎;(3)3S意識的維維持,有助助於潔癖的的養成。313.建立視視覺化的管管制方式(1)由整整頓之定位位、劃線、、標示,徹徹底塑造一一個地、物物明朗化的的現場,而而達到目視視管理的要要求;(2)如果果一個被定定為置放““半成品””的地方,放了“不不良品”或或者是一個個被定為置置放“垃圾圾桶”的地地方,而放放了“洗手手精”都可可視為“異異常”,而而加以處理理;(3)除了了地、物的的目視化管管理之外,對于設備備、設施則則要加強目目視化管制制的效果,以避免生生產異常,其做法舉舉例如下,大家可以以依此類推推:32A、設備潤潤滑方面:以潤滑油的的種類區分分,用顏色色標簽,貼貼附在加油油口的旁邊邊,使人易易于識別;以上、下限限的標示來來管理油量量。B、儀表類類方面:如溫溫度度表表、、壓壓力力表表、、電電流流表表等等儀儀表表表表面面要要按按規規定定制制造造標標准准值值;用顏顏色色(紅紅、、黃黃、、綠綠)來來區區分分標標准准、、非非標標准准或或危危險險等等之之警警告告標標示示。。C、、溫溫度度感感應應標標鑒鑒:設備備因因運運轉轉會會產產生生高高溫溫,為為了了防防止止過過熱熱發發生生危危險險,可可用用溫溫度度感感應應標標鑒鑒來來監監測測。。D、、傳傳動動或或運運轉轉方方面面:馬達達、、皮皮帶帶、、鏈鏈條條等等““運運轉轉中中””或或““周周轉轉方方面面””的的標標示示。。E、、螺螺絲絲、、螺螺帽帽松松開開的的標標示示F、、閥閥門門、、閘閘門門等等關關閉閉程程度度的的標標示示334.設設立立““責責任任者者””制制度度,加加強強執執行行(1)參參考考清清掃掃責責任任者者的的設設定定方方式式;(2)““責責任任者者””(負負責責的的人人)必必須須以以較較厚厚卡卡片片及及較較粗粗字字體體標標示示,而而且且張張貼貼或或懸懸挂挂於於責責任任區區最最明明顯顯易易見見的的地地方方。。5.配配合合每每日日清清掃掃做做設設備備清清潔潔點點檢檢(1)建建立立““設設備備清清潔潔點點檢檢基基准准表表””;(2)將將點點檢檢基基准准表表直直接接懸懸挂挂在在““責責任任者者””旁旁邊邊,并并且且用用膠膠套套保保護護,避避免免髒髒污污;(3)作業人人員或責任者者,務必認真真執行,逐一一點檢工作,不隨便、不不造假。34教養(SHITSUKE)一、定義個人的衛生、、品德行為、、身體及規律律性必須良好好,並且遵守守規定、規則則,養成依照照上司的方法法做事,對待待工作無條件件服從。二、對象主要透過持續續不斷的4S活動,改造造人性,提升升道德,美化化“人質”(人的品質、、水准)。。三、目的1.養成良好好習慣;2.塑造守紀紀律的工作場場所。35四、推行方法法教養是5S的的重心。因此此,教養不但但是5S的““最終結果””,而且也是是企業經營者者或各級主管管所期盼的““終級目的””。因為,如果企業里里的每一位同同仁都有良好好的習慣,並並且都能遵守守規定規劃,那麼,身為為經營者或主主管一定非常常輕松正常,工作命令必必能貫徹,現現場紀律必定定統一,而推推動各項管理理活動也必定定會落實執行行,成效非凡凡。36在一個個都能能正確確實行行公司司規則則的工工作環環境內內,所所表現現出來來的狀狀況,不外外如下下:業務設計材料生管生產現現場出貨根據客客戶的的需求求,提提供詳詳盡資資料給給設計計人員員,開開發各各種產產品根據業業務提提供的的規格格,繪繪制圖圖面、、開發發產品品或各各項工工具、、治具具、模模具根據決決定的的價格格,在在適當當時間間內,準備備各項項材料料按照排排程,在客客戶交交期的的原則則下,進行行生產產管制制根據作作業標標準,使用用正確確的設設備,進行行各種種生產產加工工活動動,並並依照照檢查查標準準執行行自主主查檢檢工作作根據規規定的的出貨貨日期期,將將已做做好的的產品品,運運送到到指定定的場場所37達到以以上地地步,則現現場不不會有有錯誤誤發生生,也也不會會有爭爭執、、沖突突,更更不會會延誤誤交期期,可可以使使公司司正常常運營營、降降低成成本,進一一步持持續下下去,所謂謂自主主管理理也就就能夠夠水到到渠成成.38現將““教養養”的的推動動方法法介紹紹如下下:1.落落實持持續推推動前前4S活動動(1)前4S是是基本本動作作,也也是手手段,主要要借此此基本本動作作或手手段,使員員工在在無形形當中中養成成一種種保持持整潔潔的習習慣;(2)透過過前4S的的持續續實踐踐,創創造一一個可可以讓讓員工工實際際體驗驗而養養成““潔癖癖”的的作業業場所所;(3)前4S若若不落落實,則第第5S(教教養)就無無法達達成;(4)身為為主管管干部部,要要能不不斷督督促部部屬,加強強前4S的的執行行與改改善,以此此來變變化其其行為為和氣氣質;(5)在5S達達到預預期水水准及及定型型化之之后,可選選定在在當年年年底底(12月月)暫暫時停停止各各項考考評活活動,以后后選定定每年年的某某一月月份為為“整整理整整頓月月”,重點點加強強執行行即可可。392.建建立共共同遵遵守的的規則則或約約束(1)除非非是公公司政政策性性的決決定,否則則一般般性的的規則則與約約束盡盡量采采取員員工參參與協協商方方式來來設定定其內內容;(2)共同同遵守守的規規則或或約束束,概概括如如下:A.各各類管管理規規定,如出出勤管管理規規定,請假假管理理規定定等;B.各各項現現場作作業標標準;C.制程程標准准或檢檢查重重點;D.安安全衛衛生守守則;E.服裝裝儀容容規定定;F.工工作點點檢規規定;G.禮禮貌運運動須須知。。(3)各種種規則則或約約束應應盡量量口語語化,越簡簡單越越好,能夠夠讓員員工一一看就就懂;(4)各種種規則則或約約束在在制定定時,要滿滿足下下列兩兩個條條件:A.對對公司司或管管理有有幫助助B.員員工樂樂于遵遵行否則,花了了很多多時間間制定定下來來的規規則,只是是一些些形式式條文文,如如同““花瓶瓶”而而已。403.將將各種種規則則或約約定目目視化化(1)目視視化的的目的的,在在於讓讓那些些規則則或約約定用用眼睛睛一看看就能能了解解,而而不必必再傷傷腦筋筋去判判斷;(2)規則則或約約定目目視化化的做做法如如下:A.訂訂成管管理手手冊(配合合漫畫畫方式式表達達)B.制制成圖圖表C.畫畫成漫漫畫D.做做成標標語、、看板板E.印印成卡卡片F.繪繪成識識別圖圖案,別在在制服服上面面(3)目視視化場場所及及地點點應選選定在在明顯顯並且且容易易被看看到的的地方方;(4)一旦旦活動動結束束或規規劃、、約定定有所所變更更時,原先先的各各種目目視化化措施施,如如標語語、、看板板要註註意收收回或或更新新。414.實實施各各種教教育訓訓練(1)新進進人員員規則則與約約定宣宣導訓訓練;(2)在職職人員員新訂訂規則則或約約定的的解說說;(3)全公公司月月會精精神思思想講講話;(4)各部部門早早會精精神講講話;(5)各部部門在在職訓訓練(含專專業訓訓練);(6)通過過各種種教育育訓練練做思思想統統一及及建立立行為為共識識。5.違違犯規規則或或約束束給予予糾正正(1)身為為主管管,見見到部部屬有有違犯犯事項項,要要當場場給給予指指正,否則則部屬屬會因因沒受受到糾糾正而而一一錯再再錯,或把把錯誤誤當作作“可可以做做”而而做下下去;(2)在糾糾正或或指責責時,切忌忌客氣氣,客客氣推推動不不了了事情情;(3)強調調因事事糾正正,不不要對對人有有偏見見而指指責;(4)在執執行糾糾正或或指責責時,應一一視同同仁講講究原原則則,以以免造造成部部屬的的怨恨恨與沖沖突。。426.接接受指指責糾糾正,立即即改正正(1)要求求被糾糾正者者,立立即改改正或或限期期改正正;(2)絕對對禁止止任何何藉口口;(3)要求求改正正之后后,主主管必必須再再做復復查,直到到完全全改正正為止止。7.推推動各各種精精神提提升活活動(1)早會會;(2)聘請請知名名人士士臨廠廠做全全員感感性演演講;(3)推動動方針針管理理或目目標管管理;(4)實施施適合合本公公司的的員工工自主主改善善活動動;(5)推行行禮貌貌運動動;(6)開展展公司司內社社團活活動。。43歡迎指指教!PCEG教教育訓訓練部部講師師:王王劍劍449、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。23:31:0923:31:0923:3112/7/202211:31:09PM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。12月-2223:31:0923:31Dec-2207-Dec-2212、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。23:31:0923:31:0923:31Wednesday,December7,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2223:31:0923:31:09December7,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。07十二月月202211:31:09下午午23:31:0912月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月2211:31下下午12月月-2223:31December7,202216、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2022/12/723:31:0923:31:0907December202217、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。11:31:09下下午午11:31下下午午23:31:0912月月-229、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。23:31:1023:31:1023:3112/7/202211:31:10PM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。12月-2223:31:1023:31Dec-2207-Dec-2212、世世间间成成事事，，不不求求其其绝绝对对圆圆满满，，留留一一份份不不足足，，可可得得无无限限完完美美。。。。23:31:1023:31:1023:31Wednesday,December7,202213、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。12月-2212月-2223:31:1023:31:10December7,202214、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥块块一一样样任任意意揉揉捏捏