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第9章物料需求计划(MRP)、制造资源计划(MRPⅡ)和企业资源计划(ERP)第一节MRP第二节MRPⅡ第三节分配需求计划第四节ERP第一节MRPMRP的基本思想：围绕物料转化组织制造资源，实现按需准时生产以物料为中心可以把企业的各种活动组织起来，上一道工序按下一道工序要求进行生产，前一阶段生产为后一阶段生产服务。准时生产的经济性：既消除了误期完工，又消除了提前完工 订货点处理相关需求的局限性盲目性高库存与低服务水平“块状”需求经营计划预测当前条件生产计划粗略能力平衡出产预计划产品出产计划MRP库存业务技术资料外购件计划采购订单供货信息反馈自制件投入出产计划能力需求计划车间作业计划作业统计与控制库存状态文件产品结构文件MRP的输入产品出产计划：MRP驱动力量时间范围，要比最长的生产周期长确定性计划和尝试性计划周次1234567891011产品A1015产品B1214产品C1010101010101010101010产品结构文件AB（1）C（2）D（1）D（1）C（2）D（2）E（1）E（3）G（1）F（2）0层1层2层3层库存状态文件部件LT=2周周次1234567891011总需要量10010050100预计到货量200现有数2020220220220120202020–30-30-130净需要量30100计划订货量30100MRP的输出零部件投入产出计划原材料需求计划互转件计划库存状态记录工艺装备机器设备需求计划计划发出订货零部件完工情况统计库存预算报告交货期模拟报告etc.MRP处理过程MRP应用中的技术问题变型产品安全库存提前期批量MPG(maximumpart-periodgain)法从MPG计算算出的净需求求表中，挑选选最小的“需需求·周期””对应的净需需求；将相应的净需需求合并到该该周前期有净净需求的周一一起订货；合并后，若所所有的“需求求·周期”值值均大于，，停止；否否则，转步骤骤（1）。移动次数最小零件周期周次1234567891011120123451020205070180101520701802502702304001001520701802502702304001020035070180250270230400100350701802502702305000200350701802502702800005500070180250270280000期初库存5545352070180250270280501010期末库存453520000005010100第二节MRPⅡ闭环MRP的意义不仅考虑物料料需求计划,还考虑与之之相关的能力力需求、车间间作业计划和和采购等方面面；取得反馈信息息，修改计划划与实行控制制。MRPⅡ整合了包括销销售、生产、、库存、生产产作业计划与与控制等整个个企业系统。。经营计划生产计划产品出产计划划MRP能力需求计划划执行能力需求求计划执行物料需求求计划可行？否可MRP主要设计决策策计划期长短计划时间单位位ABC分类系统运行的频频率需求能力跟踪踪固定计划订货货功能“重新生成””方式还是““净变”方式式MRPⅡ在我我国的发展启动期:20世纪80年代,引进进,实施和部部分应用，多多为机械制制造行业内。。北京第一机床床厂，广州标标致汽车公司司成长期：1990~1996，中国国的推广应用用，大部分为为国外软件。。由机械拓展展到航天航空空，电子与家家电，制药，，化工等行业业。成都飞机工业业公司，沈阳阳鼓风机厂，，一汽大众转型期：成熟熟期，1996~今，由由MRPⅡ转向ERP，应用范围拓展展到第二、三三产业。MRPⅡ应用用中的管理问问题MRPⅡ自身的问题MRPⅡ成功的保证领导重视健全和执行管管理制度基础数据准确确全员参与总体规划，分分步实施第三节分配配需求计划(Distributionrequirementsplanning,DRP)DRP的处理逻辑DRP与MRP的异同相同点按时段订货点点订货；固定提前期；；能力无限。不同点:领域:MRP处理生产过程程,DRP流通领域;方向:MRP从总体出发,自上而下,而DRP从局部出发,自下而上.第四节ERP（（enterpriseresourceplanning））ERP的主要思想：：整合供应链资资源的思想将客户需求、、内部资源和和外部资源有有机整合；将内部结构分分成几个相互互协同作业的的子系统；支持和管理混混合型制造环环境，满足多多元经营；事先计划与事事中控制的思思想强调事前控制制，集成诸多多环节，提高高适时分析能能力；资金流和物流流的同步记录录和和数据的的一致性超越了MRPⅡ范围和集成功功能；支持混合方式式制造；支持动态监控控能力；支持开放的客客户机/服务务器计算环境境，ERP对MRPⅡ的超越越ERP与MRPⅡ的区别别管理层次：由由物料需求转转向供应链；；应用范围：由由机械转向非非机械，向三三产；资源管理：由由内部管理转转向资源管理理；生产方式：由由单一方式转转向混合方式式；管理功能：由由制造、分销销、财务扩充充到供应链上上的运输、仓仓储管理，生生产保障体系系，工作流程程管理计算机处理：：ERP采用C/S体系结构，分分布式数据处处理技术，图图形化、窗式式交互处理，，网络和多媒媒体技术，等等。ERP的一些些不足之处未从根本上考考虑知识经济济时代技术创创新和企业业业务流程动态态调整；未能有效地建建立知识管理理体系和管理理手段；未能充分考虑虑资源和能力力约束；工作流（workflo