.人力资源管理

聚焦战略的人力资源管理顺驰集团一、人力资源管理定位（一）人力资源管理是聚焦战略管理体系的一部分，人力资源管理融入并贯穿于聚焦战略管理体系的每个环节。顺驰集团财务股东价值最大化：利润、增长、风险的平衡客户目标市场目标客户提供给目标客户的价值法则流程流程高效优先次序得当创造价值的重点环节突出创造客户和股东满意度学习与成长战略能力：人力资源管理企业文化：我们需要的文化和氛围战略地图顺驰集团财务客户流程学习和成长支持长期增长的战略措施创造良好的发展环境强大的支持保障措施操作卓越提高利润率水平增加客户价值锻造公司品牌战略由相互补充的战略主线组成顺驰集团（二）人力资源管理必须聚焦于战略，聚焦战略公司把战略和人力资源管理相联系。一、人力资源管理定位顺驰集团把战略与人力资源管理相联系战略（3－5年）1、翻译为考核指标体系2、设定高目标3、确定战略措施和所需人力资源4、人才资源人力资源管理（招聘、培养、储备、选拔人才）梯级向下的过程顺驰集团二、核心价值观是我们人力资源工作的原则使命般的激情信任并尊重每一个人永不满足的挑战精神鼓励创新主动变革创造奇迹的团队精神共同发展分享成功顺驰集团（一）我们的核心价值观决定了我们的人力资源工作的目的是最大限度的激发员工的责任心和潜能。我们的人力资源管理工作的落脚点是培养人，不是管理人。信任并尊重每一个人是我们自始至终坚定不移的信念，是公司发展壮大的基础，我们坚信付出的信任和尊重回报的必然是责任心和使命感。顺驰集团2。信任和尊重的文化和氛围让每一个干活的人或在某一位置上的人有绝对的权力；在明确的目标下，每一个人拥有最大限度的自由以自己的方式做事；每一个人都积极参与，积极表达自己的意见，积极以创新的方式完成自己的使命。每一个人的潜能都得到挖掘和释放。顺驰集团3。我们重视员工发展，不是仅仅培训他，教他怎么做，告诉他怎么做，我们是要给他提供机会让他尝试，提供舞台让他施展，提供沃土让他成长；我们肯为员工成长交学费、付出代价，让员工在努力和学习的过程中发展。4。我们尽可能自己培养企业发展所需要的人才和领导人，尽可能为企业内部的员工提供更多的发展机会。顺驰集团（二））人力力资源源工作作的实实质是是把合合适的的人放放在合合适的的岗位位上。。事实上上更多多的情情况是是小马马拉大大车，，这也也更需需要我我们坚坚持信信任并并尊重重每一一人。。小马马拉大大车更更能调调动员员工的的工作作激情情，使使员工工能够够更快快、更更好地地成长长。这这就要要求各各级管管理者者必须须注意意人与与车的的匹配配，必必须具具备对对人和和事的的准确确判断断能力力。顺驰驰集集团团编制预预算组织架架构岗位管管理人员配配置薪酬人力资源规规划人才保障三、人力资资源工作的的几个方面面绩效考核招聘薪酬与考核核设定评价标标准能力与技能能培养核心价值观观和战略顺驰集集团团（一）人力力资源管理理首先是领领导者的工工作,一一个好的管管理者必须须首先是一一个好的人人力资源工工作者。（二）人力力资源部（（岗位）就就象财务部部一样，是是公司的支支持、保障障部门，是是人力资源源基础性工工作部门，，是整个人人力资源工工作的一个个组成部分分。顺驰集集团团岗位说明书书职位工作目的绩效评估工作内容配合协作关关系主要技能和和知识应具备的能能力成功的关键键因素工作特点附：顺驰集集团团职位位：工程部经理理工作目的：：组织相关人人员用合理理成本将建建筑安装、、环境景观方案物物化为最有有力的销售售的产品。。绩效评估：：l保证工程进进展、质量量、成本符符合公司要要求l保证工程实实施的外观观效果达到到方案的要要求l保证工程付付款符合公公司下达的的指标l保证施工现现场符合安安全生产规规范要求l保证施工现现场达到局局级文明施施工标准岗位说明书书(示例:建建设公司工工程部经理理)顺驰集集团团工作内容：：（一）团队队建设l推动公司核核心价值观观、战略的的贯彻和执执行l根据公司要要求营造部部门内部良良好的工作作氛围l了解每位员员工的个性性以及优劣劣势，帮助助员工认识识到个人成长过过程中的障障碍，培养养员工个人人发展能力力l将部门工作作与任务分分解成每位位员工的工工作，通过过合理授权和激激励督促其其完成l任期两年内内培养选拔拔至少两名名能胜任本本岗位工作作的人员顺驰集集团团（二）业务务管理l组织制定定部门内内工作流流程与标标准l组织制定定指导工工程实施施的《施施工组织织设计》》l组织对施施工单位位、监理理单位、、材料厂厂商综合合能力的的考察l根据项目目的资金金、价格格等因素素合理准准确地确确定施工工单位、、监理单位位、材料料厂商等等承包单单位。l组织各专专业管理理人员通通过合同同约束和和现场管管理对各各承包单单位整个实实施过程程进行全全面控制制管理，，并对所所完成工工程的质质量和工期期、成本本负责顺驰驰集集团团（二）业业务管理理l组织部门门各专业业人员协协调好各各承包单单位之间间交叉作业和相相互配合合关系l及时提供供工程实实施过程程中相关关文件l根据公司司资金情情况合理理控制付付款进度度l组织部门门相关人人员进行行施工图图审查l协调部门门与外部部的关系系，为部部门工作作开展挖挖掘资源源顺驰驰集集团团配合协作作关系：：l配合预算算部执行行对工程程成本监监控l配合开发发部使土土建、配配套、景景观的交交叉施工工顺畅l配合研展展部完成成施工图图设计任任务书的的相关内内容l配合实施施有利于于销售的的必要设设计变更更主要技能能和知识识:l工程相关关专业背背景及八八年以上上工程管管理经验验l熟悉工程程实施的的操作流流程和行行业规范范l了解相关关工程承承包价格格和建筑筑材料市市场行情情l了解房地地产开发发项目的的整个操操作流程程顺驰驰集集团团应具备的的能力：：一、完成任务务的能力力（一）影响力□准备备并陈述述有说服服力的观观点，解解决他人人的忧虑虑、愿望望和需求求。□引发发反对意意见，并并作出有有效的反反应。□辨别别关键的的决策者者和影响响这些决决策者的的人。□预见见可能出出现的反反应和反反对意见见，并计计划如何何解决。。（二）主动性□无需需别人请请求或要要求便采采取行动动。□以个个人或小小组为单单位，主主动展开开项目实实施，并并且为其其成败担担负所有责任任。顺驰驰集集团团一、完成任务务的能力力（三）灵活性□当前前战略战战术不能能奏效时时迅速对对其作出出调整。。□在决决策和措措施可能能产生的的后果尚尚未明朗朗的形势势下能够够处理得当。。（四）持续创新新、不断断改进□支持持并执行行新的工工作方法法和程序序。□事前前便对新新的想法法和方法法进行试试验、确确证、修修改和改改进，使它们发发挥最大大效应。。□对管管理体制制、管理理程序、、员工绩绩效趋势势定期进进行分析析，以找到改进的机机会。□为其他人人提供解决问问题、改进工工作程序的手手段和方法。。顺驰集集团二、个人交往能力力（一）团队精神□履行对其其他团队成员员承诺的义务务。□对其他成成员的工作提提出反馈意见见，帮助他们们成为更出色的团队成员员。（二）人际意识□能够与各各种类型的人人融洽相处。。□仔细倾听听他人的想法法和忧虑。□以不使他他人感受到威威胁的方式与与他人探讨敏敏感问题。顺驰集集团二、个人交往能力力（三）对组织的认识识□随时掌握正正式和非正式式的沟通渠道道和工作汇报报关系。□根据对组织织文化特征的的了解，制定定相应策略以以获得实施项项目和战略方方针的机会。。（四）解决冲冲突的能力□以不带有攻攻击性或贬低低他人的方式式表达不同意意见。□知道何时应应该妥协、何何时应该坚持持立场。（五）沟通能力□能够清晰地地组织和表达达思想。□根据他人的的个性特点和和文化特征调调整沟通方式式。顺驰集集团三、个人素质能力力（一）正直诚信□履行自己己的承诺和达达成的协议。。□勇于承认认错误，不怕怕可能存在的的负面后果。。（二）自我发发展能力□找出应该该得到发展的的个人技能范范畴。□寻找对个个人长处和弱弱点的反馈意意见。（三）决策素素质□分析待选选方案的短期期后果或意义义，如人们的的反映和潜在在的问题等，并以以此为决策策基础。□决策之前前充分收集信信息，以发现现认识上的差差距和分歧。。□预测不同同待选方案的的长期后果或或意义。顺驰集集团三、个人素质能力力（四）应对压压力□在压力下下保持冷静。。□以有助于于环节压力而而又不损害你你的人际关系系或工作效率的方式表达达情感。（五）概念思思维能力□发现某一一情况中的首首要或潜在的的问题。□创造及利利用实例或比比喻帮助他人人理解概念。。顺驰集集团四、管理能力（一）以业绩绩为导向进行行绩效管理□确立可实实现的目标，，为实现目标标做出努力。。□清晰明了了地设定具体体工作要达到到的目的，并并跟踪进展情情况。□注重员工工绩效的质量量和数量，建建立评估行为为和绩效的标标准。□即使在资源紧紧缺的情况下下也能够有效效的分配、利利用资源。□寻求他人对员员工绩效的反反馈。（二）团队建设能力力□为项目的开展展建立工作指指南，向团队队成员分配任任务。□帮助助清清除除组组织织面面临临的的障障碍碍，，发发现现对对团团队队有有利利的的资资源源。。顺驰驰集集团团四、、管理理能能力力（三三））激励励他他人人□迅速速认认识识到到并并处处理理士士气气问问题题。。□用多多种种手手段段激激励励他他人人，，为为其其注注入入活活力力。。（四四））授授权权他他人人□允许别人人犯错误误，为他他人的学学习和成成长承担担风险。。□以员工才才干和潜潜能为标标准，将将责任授授予他人人。（五）培养他人□对每个员工工的长处和和弱项作出出准确的反反馈。□帮助他人考考察他们成成长和发展展过程中的的障碍。顺驰集集团团成功的关键键因素：l对各外包单单位综合能能力的准确确判断和选选择