《设备管理与预防维修》学习指南

学习指南课程概况本课程位于机电设备维修与管理专业课程学习阶段的后期，即位于专业课程体系中第二层次综合模块中，是机械、电工电子技术、管理技术等紧密结合的一门课程。本课程在完成机械、电子等两个专项模块课程和综合模块第一层次的课程的教学后实施。课程的学习目的本课程是培养企业生产现场的设备点检员、设备管理员高技能人才为目标，满足企业机电设备维护与管理岗位需求而设置的一门课程，是机电设备维修与管理专业的核心课程。课程的总体要求1．掌握先修知识。掌握机械制图、设备机械、电器、电控、液压方面的基本知识，具有基本的设备操作和维修能力，同时还应具有应用计算机办公软件和CAD制图能力、语言和文字表达能力。2．应当重视理论联系实际，训练并逐渐提高运用所学理论和知识分析和解决实际问题的能力。机械制造课程是一门设备维护实践与管理方法紧密结合的专业课,学习过程中应到机械制造工厂车间实习或参观，具备必要的感性认识。3.制订学习计划，合理安排好学习时间并按照计划进行学习。学习一定要有计划，这是学好、考好本课程的关键。可以拟订出季计划、月计划、周计划以及日计划，安排和处理好学习与生活的相互关系。4.充分利用图书馆和互联网，查阅图书资料和网站材料，了解科技前沿，掌握先进的设备管理技术。课程学习的基本要求及重点内容分析学时（80）学习任务学习单元能力目标相关支撑知识训练任务学时（80）14操作者的预防维修1.1普通机床的日常保养作业1、能正确认识机电设备名称、型号、用途、分类2、会填写设备台账，看懂设备台账的信息。3、懂得设备使用要求4、会设备日常保养作业；1、.能够正确穿戴劳保用品、安全文明生产教育；2.机电设备的名称、型号、用途、分类；3.设备资产管理的作用、方法；4.设备使用的基本知识和润滑知识；5.设备日常维护知识1.运用PowerPoint软件，制作认识机电设备。2.制作设备台账表，并填写设备台账。3.普通机床的日常保养作业；101.2数控机床的日常点检作业1.能够正确进行数控设备的点检作业；2.能够正确填写点检表；3.会正确填写设备维修申请单（建议在课本中增加维修申请单案例等内容）1.设备点检制基本知识；2.设备点检工作流程和作用1.数控设备的点检作业2.编写设备维修申请表412维修班组的预防维修2.1生产区域设备巡检作业1．能够正确进行生产区域设备点检作业；2．能处理在巡检中机电设备突发事件；3.熟悉设备维修管理的程序，会监控设备维护或维修工作过程。4．能够正确填写车间设备维修月报表1.设备点检员职业标准。2.设备巡检的作用及意义。3.设备巡检区域确定、路线设计、巡检表设计。4.设备技术状态完好标准。5.区域设备巡检作业。1.实训车间班级设备巡检作业。2.填写车间设备维修月报表62.2普通机床定期点检作业1．能进行普通机床定期点检作业；2．会正确使用普通机床定期点检作业的工量具；3．会统计、分析设备检查结果、判断其劣化程度，提出检修方案；1.设备定期点检的作用及意义。2.设备定期点检的工作内容、方法手段及工作流程。3.设备劣化相关知识。1、编制设备定期点检记录表2、分析设备定期检查数据。434车间级的设备管理3.1车间设备的运行保障管理1．能编制车间设备安全操作规程；2．会计算和分析车间设备管理指标；3．能编制设备点检作业标准和点检表；4、会调整车间设备布局；5、能绘制车间设备布置平面图；1.设备管理条例和安全生产法2、设备安全操作规程定义与作用、基本要求3、车间设备管理考核指标体系4、设备综合效率、设备平均故障间隔时间的计算方法和分析、5、设备的六大损失6、编制车间设备点检作业标准的原则和方法7、编制设备点检表的方法。8、车间传统设备布局模式、9、车间精益设备布局的模式、原则和方法10、车间设备布置的基本功能、11、绘制车间设备布置的要求和方法。1.计算和分析设备综合效率和设备平均故障间隔时间。2.编制设备点检作业标准和点检表。3.绘制车间设备布置平面图123.2车间设备的运行管理1．能看懂设备在线监控的数据统计报表；2．能运用设备管理软件对设备信息数据的进行统计、分析，会判断设备的劣化程度，并撰写分析报告。3．能编制生产车间设备维护、维修的计划。1.设备的运行管理、维修管理知识；2.设备在线管控系统结构与原理；3.设备故障诊断知识。1.撰写设备运行数据分析报告；2.编制车间设备维护保养计划123.3车间设备运行环境的改善1．会识别车间设备运行环境的危险源和防范；2.改善车间设备运行环境；3.掌握设备改善的方法；1、设备危险源、2、设备事故产生的原因和防范措施（能量锁定）、3、杜绝设备事故“三不伤害原则”、4、设备事故分类和“四不放过”处理原则5、设备运行中的“6S”管理、定置管理、目视管理。6、设备改善定义、作用7、设备改善的步骤、工具、方法。1、识别车间设备运行环境的危险源；2、编制车间设备运行中实施“6S”管理的成果小报。1020企业级的设备管理4.1绘制企业设备管理流程图1.了解企业设备管理组织机构及职责。2．能分析企业设备管理制度的内容及表现形式的优劣；3.能绘制设备管理流程图1.企业设备管理组织机构2企业设备管理制度3设备管理流程4.绘制管理流程的原则、方法1.分析设备管理制度优劣2.绘制设备管理流程图44.2运用设备管理软件对设备资产、备件进行管理1.了解常用设备管理软件的功能、结构；2.掌握设备资产管理、备件管理的主要内容3.会运用设备管理软件管理企业设备资产和备件。1.设备资产管理2.设备备件管理3.设备管理软件的一般功能模块4.设备管理软件的应用1.运用设备管理软件进行设备管理64.3编制企业设备选型方案1.了解设备前期管理的主要工作内容；2.熟悉设备规划、选型及采购管理的工作内容、工作方法；3.会编制企业设备选型的方案。1.设备前期管理的主要内容2.企业设备规划、设备选型3.设备选型方法、步骤及可行性分析1．编制企业设备选型方案44.4制定TPM管理推行方案1.了解全员设备管理与维护的发展阶段和内涵;2.掌握全员设备管理与维护的主要活动;3.掌握全员设备管理与维护流程;4.能熟悉和运用常见TPM推行工具。1.TPM的概念、内涵及发展过程2.实施TPM的阶段与步骤3.实施TPM的成效1.制作TPM推行宣传小报6教材和参考资料教材选择：教材推荐使用北京理工大学出版的、张映红等主编的《设备管理与预防维修》书籍。参考资料：序号书目名称作者出版社出版时间1简明现代设备管理手册李葆文机械工业出版社2004年6月2轻松管设备文锋广东经济出版社2006年6月3设备管理新思维新模式李葆文机械工业出版社2006年2月4设备管理郁君平机械工业出版社2007年8月5规范化的设备点检体系张孝桐、李葆文等编著

机