项目工作计划总结8篇

Word———项目工作计划总结8篇随着新工作开头，大家肯定都有目的性的制定一份工作方案了，只有能够贯彻落实的工作方案，才能关心我们在工作中获得更多表现的机会，以下是我细心为您推举的项目工作方案总结8篇，供大家参考。

项目工作方案总结篇1

一、抓好工程质量，保障工程质量创优目标实现

1、明确质量目标从管理人员做起。项目管理人员是项目质量目标实现的详细指挥者，其首先要明确项目质量目标的详细标准，要心中有底，指挥有数，这样才能在各自的工作岗位上充分发挥优势，取长补短，把实现项目质量目标作为项目部的一项义不容辞的义务和责任，作到人尽其责。

2、把项目质量目标贯穿在分部分项工程施工工艺标准制定及详细实施中。在每一分部分项工程施工前，我项目部技术负责人都依据施工组织设计及图纸的详细要求并结合现场的实际状况写出详尽的有针对性、可操作性的施工技术交底。并书面交接到各施工班组组长手中，最终监督落实到施工过程之中。

二、重视平安生产，狠抓不松懈

平安生产是施工企业永恒的主题，是工程顺当进行的有力保障。越是工期紧，任务重，越要重视平安工作。

我项目部每次在进入施工现场开头，就已经把平安工作摆到日常议事日程上来，在平安生产上狠抓落实，加强培训，仔细检查，踏踏实实的做好平安生产工作。做好平安技术交底，签平安协议。

一是加强组织领导建设，建立平安组织机构，建立平安生产保障体系，明确项目经理是平安生产的第一责任人，管生产必需管平安，营造一级对一级负责，层层抓平安，人人懂平安的平安生产氛围，创建了“专管成线，群管成网”的平安生产环境，分散了“人人为我，我为人人”平安生产动力。

二是健全平安生产规章制度。健全平安生产规章制度不是根本，根本是落实，才能发挥它的行为准则作用，我们在这方面做到铁面无私，违反者必需受到相应的惩罚。

三是加强施工平安检查，平安检查是一项综合性的平安生产管理措施，是建立良好的平安生产环境，做好平安生产工作的主要手段，也是防止事故发生，削减因平安问题而造成不必要损失的有效方法。

三、20__工作思路

20__我项目部要深化管理，加快工期进度，增加项目部管理力量，提高工程施工质量，提高项目部竞争力量。以新管理、新思路谋求项目部的新进展。仔细落实公司的各项规章制度，落实各岗位职责制，奖罚分明，各司其职，各就各位，以项目经理为核心的管理模式。使项目部保持良好的运作状态。

回顾过去，虽然我项目部在施工任务中，遇到了不少困难，但在公司领导关怀和支持下，我们都已经一步一个脚印走了过来。在以后的工作中，我们要保持本项目部吃苦耐劳的优良传统，稳扎稳打，把全部工程的后续工作完善好，连续为公司奉献出自己热忱与激情!为公司的建设锦上添花!

项目工作方案总结篇2

20__年已接近尾声，这一年我们第十一项目部在公司领导的指导下，在各相关部门的大力支持下，通过项目部全体领导职工的共同努力，又一次顺当圆满的完成了各项生产任务。在外部市场，我们完成了中国石油四川石化100×104m3原油储备库工程、四川石化公用工程地下管网工程中间交接。在大庆油田内部，我们完成了采油七厂大庆油田原油生产运行库建设工程，并新增据点，拿下了采油九厂新肇中间加热站改造工程、新肇油田古611区块加密井产能工程、新肇油田零散补空井产能建设工程、新肇油田注水站局部改造工程、新肇油田配水间配水工艺完善工程、新肇油田定量掺水节能改造工程、新肇外输管线占压改造工程、敖南等油田地面系统节能改造工程、采油九厂零散补空井差能建设工程、注采系统调整工程、新站低效井治理工程、古龙南地区茂15-1区块产能建设工程。虽然存在据点多，人员分散，工期紧急，交通运输不便，施工难度大等诸多不利因素，但是我们靠着优良的传统，昂扬的斗志和坚韧不屈的精神，最终取得了骄人的成果。总结这一年的工作，将详细状况汇报如下：

一、施工综合力量得到了提高

自我们单位成立以来，大型储罐安装始终是我们讨论和进展的主要方向。20__年，在四川石化原油储备库工程完善交工预备工作的同时，我们又开拓了新的领域，拿下了茂15-1转油、注水水质站工程，并于20__年9月1日开工。目前，该工程已完成大部分，所涉及到的专业包括工艺、土建、防腐、电气、仪表、设备、水暖等，弥补了我单位因长期从事储罐施工工作面较为单一的不足，让我们的施工管理力量、组织协调力量，专业技术水公平方面得到了很大程度上的提高，为单位以后的进展奠定了坚实的基础。

二、工程质量有了新的提高

今年，我们的茂15-1转油、注水水质站工程被定为样板工程，受到公司领导及参见各方的高度重视。为打造样板工程，我们项目部特地对全体员工进行了思想教育，大家的熟悉得到了提高。从工程一开头，我们就仔细抓质量，我们知道质量是企业生存进展的关键，质量问题必需整改，全力做到高标准、严要求、不留死角、不留隐患。经过我们上下共同努力，我们胜利打造出了一批批样板，包括主体砌筑样板、室内外抹灰样板、设备基础样板等，管线焊接合格率也超过97%,

三、吃苦耐劳、不畏艰苦的精神得到熬炼

茂15-1转油、注水水质站工程，由于施工现场偏远，交通运输不便。我们的大型设备进场非常不便，其中四合一装置、九合一装置拉运期间，赶上大雨滂沱，拉运车辆进入临时施工通道后，由于道路泥泞，车辆无法正常通行。为了不影响工期，我们项目部本着不怕吃苦，不怕困难的决心，调用大型推土机在前面推土开道，并为拉运车辆实施牵引，前拉后推，最终将设备顺当拉入现场。

由于开工晚，工作量大，为保证工程顺当投产，我们只能开展冬季施工。大庆的冬天气候寒冷，户外作业非常困难，我们全体成员不但没有被困难吓倒，反而早起晚睡，加班加点，以万分热忱化解寒冷，用铁人精神激励自我。

四、平安文明施工取得新成果

随着hse理念的引入和深化，我们本着以人为本的宗旨，不断优化作业现场的平安文明管理制度，勤抓严管、防微杜渐。我们知道，平安生产不是某一个人的事，也不是某几个人的事，而是施工现场每一个人的事。平常，我们定期对员工组织平安文明教育，加强思想熟悉，同时也不断完善职工的生活设施，做到住宿条件舒适美观，饮食搭配健康合理。一年来，在我们项目部全体人员的不懈努力下，我们未发生一起平安事故,树立了良好的企业形象。

以上取得的成果与公司领导的大力支持和全体职工的共同努力是分不开的，我们这一年在上级领导的指导下主要抓了以下几项工作：

1、抓教育培训

对作业班组进行培训，包括职业技能培训和平安文明教育等。对技术人员组织专业学问学习，组织每一位达到年限的技术人员报名相应的执业资格考试，并收集传阅学习资料等。

2、抓施工预备工作

由于今年的施工地点比较分散，人员配备相对吃紧。为了保证工程开工后各项工作能够顺当进行，必需做好施工预备工作。施工前，我们首先落实施工人员的力气和施工技术人员的搭配。在施工设备的预备上，施工所用的工装和相关设施，在施工前都预备到位，确保了开工就能正常施工。

3、抓施工管理及施工过程的掌握各个现场，每天召开班组生产会，明确各班组每天的施工任务及整体的时间进度要求，把责任落实到班组和个人，使大家施工时心中有数，知道每天该干什么和要完成的工作量。管理人员每天在施工现场了解施工动态，准时调整好现场施工的人员力气、设备力气。关键环节，交叉部位施工都有专人负责，保证了工序的正常连接。在人员调整上见缝插针，保证施工中不误工，每道工序完成后就准时调整作业人员，依据不同工种准时找一些工作共性大、作业面广的施工区域施工，保证现场人员都能满负荷工作，做到多面开花，有效的利用了现场空闲人员，保证了了进度按方案进行，体现了从管理中要效益，从过程掌握中要进度的理念。

4、抓质量掌握

质量是企业生存进展的关键。在施工过程中，我们重点做到以下几方面：

加强对进场原材料、购配件和设备的进货检验。材料进场时，材料员和现场质检员都对材料进行外观检查，并将检查状况和质量证明文件做好记录，不合格材料严禁进场。同时对现场计量器具进行检定，检定状况也有特地的记录，没有检定的计量器具决不发放。

重视事后把关，更重视提前预防。质量把关是质检人员的重要职责，但是事前的预防措施更为重要。为此，在每一工序进行前，技术人员和质检人员都依据施工技术要求和图纸要求编制出工程实物质量标准和作业方法，向作业人员进行技术、质量交底，做好事前的预防工作。重检验，更重改进。施工过程中，现场质检员对现场检查状况做好具体记录，发觉问题马上查找缘由，进行整改，追究质量责任到人，并在当天的生产会上对发觉的问题进行总结，避开以后再消失类似问题。

5、抓资源成本掌握

任何企业都是以营利为目的的，要想企业制造更多的效益，就必需开源节流。今年，我们第十一项目部响应公司号召，从每一滴水、每一度电、每一根焊条着手，大力提倡节省，杜绝铺张。

虽然我们取得了肯定的成就，但是工作中也存在一些不足,有时不能做深化细致的思想工作,工作作风简洁粗暴,管理有时不够严格,个别管理人员素养水平距离要求还有肯定差距,需要在工作中成熟起来,这些都需要我们在今后的工作中逐步改进。

在今后的工作中，要加强管理人员的责任心，对施工过程加强掌握，乐观协作参建各方的工作，对施工现场平安、文明施工设施派专人维护，强化工序自检、报验制度，学习其他单位的先进管理阅历和施工技术，充实本项目部管理人员水平，提高自身素养，完善技术人员培训制度，力争完满实现合同目标，向公司领导交一份满足的答卷。另外，我们也要做好20__年保定原油输入泵站工程的施工预备工作，从人员、设备、工装卡具上，分别落实责任人，落实场地，管理人员的学习总结和取证以及操作、修理人员的培训工作。

项目工作方案总结篇3

20xx年，在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的整体工作思路及工作重点，不断提高工程监理的水平，杜绝重大平安事故的发生。以公司质量目标为工作目标，本着“严格监理、热忱服务、守法公正、科学诚信”的企业精神，透过一年的努力，本人基本实现了本年度的工作目标。以下为今年工程部的工作总结。

一、现场工作总结

1、在工程进行过程中把握工程设计图纸，找出质量掌握难点确定掌握目标，同时查阅本工程各种专业的施工规范和质量检验标准以满意本工程的需要。对进场的专业施工单位进行资质及方案审查。

2、重视对进场材料、构配件的检查和验收，要求施工单位进场材料务必附产品出厂合格证，并准时报监理部进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，并签署合格材料报审资料。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位马上清消失场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料实行跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在“以次充好，偷梁换柱”的现象发生。

3、对隐藏工程和关键部位的施工实行旁站监理，并要求监理人员做好旁站监理记录。严格要求承包单位分项分部的施工报检程序，避开工程实体与资料脱节，确保施工进度与资料同步进行。对于施工过程过程中存在的质量、平安及进度问题先口头沟通，再书面要求并追踪最终开专题会议进行解决。组织召开专业质量专题会议、平安会议及进度专题会议，并协调现场相关人员每周对施工现场进行平安大检查。

二、存在的不足

1、在工作过程中我发觉自身业务水平、专业技术之局限，学问面的不足。对部分细部验收规范、强制性规定的界限不明确;在工作中，对施工单位的口头指令比较多;与施工方沟通不够等造成监理工作很被动。在以后的工作中，对工程进度的掌握还就应从实施状况着手，避开进度方案与实体脱节。同时加强自身平安生产管理专业学问的学习积累，以满意平安生产需要。

2、推举公司能够在适当的时候多组织阅历丰富的专业人员，对我们监理人员进行培训，以增加专业水平。

三、下一步工作准备和体会

我做为工程部经理，从事工作时间不算太长，工作中还存在很多不足之处，今后我会更加的严格要求自己，努力钻研业务、不断更新和补充新的学问，提高业务水平和工作潜力，总结阅历，更好的完成监理工作。

项目工作方案总结篇4

我项目部施工的农七师130团集中供热工程，自20__年7月进入工地至20__年12月止，在公司各部门及项目经理的统筹支配下和项目部人员的帮助协作下，圆满的完成了公司今年的任务，经项目部全体工作人员争论总结，对这一年来工作总结如下：

1、在管理方面，我项目部人员各司其职，立足岗位，干好本职工作，同事之间相互沟通学习，相处融洽，上下一心，乐观协作帮助项目经理做好各项工作，由于今年工程量大，任务重，劳务工流淌性大，材料供应紧缺，劳务队素养有限，我项目部针对以上因素，重点掌握，材料的需求量做到从公司到项目部人员一体掌握，随时把握人员的流淌状况，以保证工程顺当有序的进行，另外由于劳务队的工人素养参差不齐，这给项目部管理带来很大的麻烦，针对这一状况，我项目部对整个施工现场进行分块管理，形成以项目经理技术负责各班组长组员组成的管理体系，深化了解各施工队工人状况，准时与其沟通沟通，并把有关状况向项目经理反馈。

2、在技术方面，由于项目部以年轻的高校生居多，在实际阅历上有欠缺，在工作中也消失了很多问题，但我项目部人员发挥优势，乐观主动学习，准时向项目经理、技术负责虚心请教，同时之间相互探讨沟通，较快的提升了我项目部人员的专业技术，为工程的顺当开展打下了坚实的基础，针对技术上的难点和重点部位，我项目部在技术负责的指导和带领下进行重点掌握，对工程中的质量通病以预防为主，力求毁灭在事前阶段，另外使技术人员增加责任心，不断总结阅历教训，在以后的工作中使自己的专业技能上新台阶。

3、在工作中存在的不足，作为年轻人，无论在管理还是技术上都阅历欠缺，需进一步学习总结，加强专业技能的提高，同时完善自我，在管理劳务队方面，要讲方法和技巧，合理的处理冲突和突发大事，增加责任心和吃苦耐劳的精神。

4、针对项目部劳务队工资发放问题，提出如下建议：

(1)首先尽量选择素养较好劳务队，形成与其长期合作伙伴。

(2)对劳务队与其各班组订立的劳务合同进行审查并备案，以市场价格为主导，掌控各班组单价，以避开劳务队乱报，虚报单价。

(3)按月或按部位对各班组完成工程量准时进行核算，确认人工工资，并按比列发放。

项目工作方案总结篇5

转瞬20xx年即将过去，本年度在公司领导的带领和关怀下，在同事的关心和协作下，使我在项目经理的岗位上渐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面协作上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了肯定的熟悉，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。

一、强化形象，提高自身素养

为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注意以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作地特点就是“方案性”，因此，我正确熟悉自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作方案、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。

二、强化职能，做好服务工作

工作中，我注意把自己融入于部门员工中，作为一个基层领导除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要关心时要主动的关心其解决问题，以保证部门各项目的顺当进行。

一是仔细办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程;

二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的支配部署，保证了工作的顺当进行。

一年来的工作虽然取得了肯定的成果，但还存在很多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有肯定距离，管理上严厉性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我肯定仔细总结阅历，克服不足，努力把工作做得更好。

一、入门阶段

年初接手了绿洲仕格维项目的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位协作，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导：“火线入国家，在实践中快速成长”的培育新人及用人不疑的策略鼓舞下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的关心和协作下，顺当的完成了收尾工作，并顺当的通过验收。通过在现场的实践积累了不少的阅历。期间参加了“河畔”等项目的竞标工作。

二、试炼阶段

在领导的信任下，自立操作了-公寓的橱柜项目，期间虽然由于施工阅历及现场管理阅历不足，遇到了种种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的帮助下，顺当地完成了项目，并收回项目款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。

三、成长阶段

国际项目全程参加了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰协作的时间节点及交接面收头处理方案，主持了项目预备会、材料预备会等施工前的预备工作。此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺当地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系，在项目完成后与xx公司也保留了畅通的沟通渠道，随时把握是否有新的合作机会。

现正在操作两个楼盘的样板房工作。xx项目协作开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期协作、外加工厂商加工工艺与我司施工要求协作的协调。天地家具配套项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并协作完成签约前预备工作。

回顾一年的工作有成果也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业学问，工作要做得更加细致，多思索多看书勤用脑，不断提高自己现场管理力量，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的学问，以便能够在工作中更好的与装饰单位协作好，将工作做得更好，顺当地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。

项目工作方案总结篇6

我是选购部经理，在2022年上半年，董事会开过选购部专题会议后，选购部正式成立，_月_日董事会正式任命我为选购部经理，主持选购部日常工作，隶属于董事会财务部，直接领导是耿总监，直接下属是选购部两名选购。

我的工作职责是：全面负责酒店各类物资的选购及部门内部管理，提高物资选购质量，降低选购成本。详细职责如下：

一、选购制度建设

1、组织制定选购管理规章制度，上报领导后组织实施。

2、负责制定选购管理工作流程与标准，并督导执行。

3、依据制度的执行状况准时修订，完善各项规章制度及工作程序。

二、选购工作管理

1、参加供应商的谈判与合同的签订。

2、指导市场调查工作，进行合格供应商的审批审核。

3、抽查供应商档案的建立和完善工作。

4、参加酒店批量与重要物资选购的业务谈判工作。

三、部门内部事务管理

1、处理本部门内部日常行政事务。

2、负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作。

3、负责本部门人员培训、调配和工作支配等。

4、负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议。

5、主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。

接下来，我依据岗位职责对一季度来的工作进行述职。

一、选购制度建设工作

依据董事会和酒店的要求，制定了选购部各岗位的工作制度、选购部工作程序、选购流程、食品选购工作程序及制度、外地选购工作程序。建立了选购信息库，对全部的来访供应商进行登记，选择重点。

可能会进展为供应商的单位或个人进行整理，作为候补力气。建立了切实有效的询价机制，每__是我们对餐饮部的原材料询价的时间，以选购、选购、库房、各厨房组成的询价队伍，不论烈日当头还是寒风刺骨，我们这支队伍始终尽职尽责，活动在乌市的各大市场，客观事实的记录了各种原材料的价格，为我们的定价奠定了坚实的基础。

建立供应商诚信档案，收货时选购员对所供原材料的质量、数量合格状况进行登记，做出总体评价，直接约束供应商，在这一点上虽然时间不长，但是效果很明显，原材料品质有了明显提高。对选购流程不完善的地方进行了修改，制定了小件物品选购流程和急购物品的选购流程，大大提高了选购效率和服务质量。

二、选购工作管理方面

与部门成员一起参加物资选购、询价、议价，通过对制度、流程的学习与应用，对部门人员进行了工作分工，各司其职。从一季度的工作状况来看，流程和制度已经相应落实，逐步走向制度化、规范化，选购工作步入了正常运行的状态，转变了以前没有章法、盲目工作、方案统筹性不强的工作状态。

在市场选购的同时，对诚信经营，有实力的商户或公司进行记录，作为候补蓄备力气，在物价涨幅，季节交替的时候，组织人员进行市场调查，对于供应商的张家同志，我们都会仔细对待，以我们调价状况为依据，部门协商打算后，上报财务部。常常关注市场变化，合理支配使用资金。

临时选购方面也做出了相应要求，制定了流程、制度、就要求各部门根据程序、流程走，有制度就要落实，在这方面很大程度上节省了人力、物力、财力资源，效果明显。

三、部门内部事务管理方面

处理部门的日常事务、合理的支配当天的选购工作，在工作过程中，对发觉的问题准时指出，已经发生的问题一起协商解决措施，由于选购工作的特别缘由，我们不能再办公室开展学习培训工作，但我们并没有放弃学习，利用酒店组织的大小培训课程学习，在车上沟通，在实际工作中实践，这一点做到了学以致用。

日常工作中也常常给他们灌输责任意识和服务意识，引导大家从内心深处树立起酒店是我家的仆人翁意识，不畏寒冷酷暑的奉献精神，严格自律的道德准则，公正、公正的做事原则，廉洁奉公的工作状况。常常到一线部门了解物品使用状况，听他们的反馈看法，有难度的事情也可以一起商议解决措施。

第一季度，在董事会和酒店的支持下，在各部门的通力协作下，我部全员协调下，圆满完成了全年的选购任务，选购金额总计__余万元。

虽然在过去的一季度中，较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的盼望还有肯定距离，主要表现在：

流程制度，落实不够严格，有流程没走完就提前选购的现象。

管理措施不够细致，对选购工作中的一些新问题思索不够。

下个季度的努力方向：

不断探究和改进工作方式、方法，以更加热忱的工作态度投入到本职工作中，结合实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平，提高驾驭工作的力量。

坚持不懈地抓好流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作氛围尽快落实。

常常关注市场变化，把握市场先机，抓住市场主动权，保证选购工作更快、更好地进展。

项目工作方案总结篇7

第一部分20__年度平安质量工作总结

20__年，项目部在领导的带领下，牢记本年度平安为目标，努力夯实基础管理，仔细落实平安质量监督管理职能，强化项目施工质量、环境与职业健康平安的监督和指导，进一步加强了部门建设，理顺了各项工作的管理思路，强化了人员职责落实，各项工作取得了肯定成果，现详细总结如下：

一、今年主要工作回顾

今年项目部开展的工作及取得的成果主要有：

1、下发的文件、措施主要有4份，主要文件及措施有：

____经[20__]1号关于开展“抓平安、保质量、抢进度、促进展”劳动竞赛活动的通知。

____经[20__]5号关于开展群众平安生产监督员工作的通知。

____项目平安生产保证措施。

____项目危急源告知和预防监控措施。

2、与6个作业队，12个工班签订了《平安质量责任书》;项目仔细落实平安生产风险抵押金制度，项目领导风险抵押金上缴率100%。

3、共展了54次周检查，12次月检查，9次专项检查(业主下通知明确要检查的)，3次季节性检查，7次上级领导检查。其中专项检查主要包括：两节平安专项检查、平安月专项检查、防汛专项检查、用电专项检查、国庆专项检查、防火专项检查。通过检查提高了各级人员平安质量意识，落实了上级平安质量管理要求，加大了隐患排查和整改力度，确保了本项目年度平安质量目标的实现。

4、平安生产月活动

项目成立了“平安生产月”活动领导小组，组织开展群众性平安生产教育活动。利用音像、挂图、张挂平安标志、警示牌、张贴平安标语、画册等宣扬手段，大力宣扬平安生产工作中的先进典型，扩大影响面，提高全员平安生产意识;仔细贯彻“平安第一、预防为主”的方针和“以人为本”的思想，坚持抓好平安生产教育培训工作。

在此次平安月活动中经理部深化到班组，对作业班组(民工)开展了有针对性的平安教育培训工作，有法律法规、应急预案、平安操作规程教育、学习标准化活动文件等，并做了培训记录。活动期间，还重点抓了平安生产检查。

经理部领导每天利用早点名，语重心长地告诫职工：提高平安思想意识，落实岗位职责，建设一支平安素养高、技术过硬的团队。每天对工作中存在问题、各部门岗位履职状况进行讲评，检查了平安生产投入状况、检查了劳动防护用品的使用状况;重点检查施工现场作业平安。

加强对火工品、重要设施(临电方面变压器、配电房、三相五线进洞符合要求)、特种设备(储气罐经贵阳市特种设备检验中心检测合格)、主要工序(隧道开挖、支护经第三方检测合格)、特别部位(汛期高边坡，防范冲刷导致滑塌)的检查和监控，防范事故发生。

5、质量月活动(20__年9月1日-9月30日)

项目部成立了“质量月”活动领导小组，9月1日“质量月”领导小组对“质量月”相关工作进行部署。

组织员工在会议室观看了警示教育片，对质量平安典型事故和身边案例进行剖析，讲解质量学问，强化平安意识，针对性地开展质量平安事故防范工作，推动质量平安工作。

在现场及驻地投入平安标语、宣扬牌、警示语等，通过开展具有特色的质量平安教育活动，促进企业质量平安文化建设，进一步强化全体员工的质量意识和提高平安文化水平。

项目部员工学习企业平安生产标准化专业标准、岗位标准，开展岗前质量培训、农夫工技能培训、发动员工广泛参加“质量月”活动，开展了自查自纠活动，使“质量月”活动深化人心。

6、平安工地创建活动

依据总监办[20__]31号《关于转发的通知》文件精神，我部成立了以项目经理刘亚宇为组长的“平安工地”建设活动领导小组，通过细心组织，周密部署，乐观仔细地开展“平安工地”建设活动。

对管内工程平安风险进行了分析，进行了风险管理策划并实施管控，结合项目标准体系文件的要求，制定了“平安工地”创建活动实施方案并仔细组织实施标准化管理，推动“平安工地”建设。

完善了平安生产各项制度，职责明确，责任落实。通过开展平安教育培训，加强现场路基、涵洞、隧道施工平安管理，治理驻地平安用电等，通过这一年平安工地建设活动，项目部乐观对存在的平安隐患，文明施工等问题进行了集中整治，起到了良好的效果，促进了整个项目“平安工地”的建设，有效地保证的了管内工程平安、有序地绽开。

7、开展“抓平安、保质量、抢进度、促进展”劳动竞赛活动

为仔细贯彻落实____项目办“三年大会战”相关工作要求，激发广阔参建员工的生产乐观性，在劳务队伍之间掀起“比、学、赶、超”的施工热潮，全面完成年度生产方案任务，确保工期目标的实现。项目部从20__年4月份起，在项目部各劳务队伍之间开展“抓平安、保质量、抢进度、促进展”劳动竞赛活动，通过这8个月的活动和月度考核，项目部管理人员通过加强监管，督促各队准时消退了质量、平安问题。

8、职业健康管理

1)职业健康体??

对年度职业健康体检进行支配：要求对对食堂炊事员、食品选购员、饮用水抽水工、款待所服务人员等服务人员，有毒有害作业人员，女职工、中级及以上技术、管理领导等作为年度健康体检重点。

管理人员体检状况：共体检42人，正常的有41人，特别的有1人。

2)有毒有害气体监测

年度内共检测8次，监测结果共3项，监测结果符合标准。

3)作业环境噪声监测

年度内共检测8次，每次监测结果有3项，监测结果符合标准要求。

9、环境管理

本项目仔细开展环境监测，并定期进行环境管理状况检查，年度内环境监测共4次，检查记录共4份，监测结果共3项，监测结果是否符合标准要求。

10、工程分部分项评定状况

分部分项评定状况表

工程名称已完成的分项工程数目合格率已完成的分部工程数目合格率备注

桥梁工程

隧道工程504100

涵洞工程12100

路基工程26100

地铁及其他

11、应急演练

为检验汛期应急处置力量，本年度共开展应急演练2次，编制了演练实施方案和设计了场景并进行了培训，演练后进行了总结(基本能满意要求)，并针对性地完善了原有的应急预案。

12、每周平安质量检查资料的收集和督促整改

年度内形成的《每周平安质量检查记录》共约54份，检查出的平安质量问题共376项(依据周检查资料统计);其中一般隐患368项;重大平安隐患8项目。均进行了整改闭合。

13、平安质量会议召开状况：每月定期召开。共形成12次会议记录，会议上提出的平安质量问题均得到了落实。

14、平安质量状况

年内未发生一般平安质量事故。

15、项目培训状况

本年度根据年度制订的培训仔细实施，共开展20次培训，参培人员401人，涉及的工种有：开挖、支护、修理、厂内机动车、起重、钢筋、爆破、焊接、气割、压力容器、登高、测量、砼工、电工等，完成方案的100%。

培训内容涉及以下几个方面：隧道开挖、运输、支护、二衬，高处作业、平安用电、机械平安，爆破管理，涵洞施工平安，高边坡作业平安，防雷、防汛、消防等。

特别工种持证、取证状况：委培爆破工、爆破平安员、库管员，均持证上岗。

16、本项目在业主等组织的检查中获得的荣誉

在全线第一阶段综合评比中获第三名。

17、安措经费的投入状况及个项目平安人员配备状况，见附表。

二、存在的主要问题和不足

1、本项目安质人员配备符合公司要求2人，但距大路行业及业主的要求还存在差距(7人)。

2、作业人员更换较频繁，经理部通过作业队对班组进行管理，较直接管理班组的平安教育培训难度增大。

3、质量问题整改不够乐观和准时，平安隐患整改因受经济利益关联也不够彻底。

4、跟班监督措施方面，因现场监管人员较少不能长期坚持，效果较差。

其次部分、20__年平安工作的准备

1、老黑山隧道工程左幅接近贯穿，右幅年后也将贯穿，平安生产仍旧不能放松，需要做好隧道贯穿平安方案并严格实施。

2、为了确保明年平安生产的平稳推动，杜绝平安事故，经理部将狠抓各项制度和措施的落实。连续管控好风险，根据年度平安教育和培训方案，针对农夫工文化素养较低的特点，编制浅显易懂的ppt课件，做好平安意识、平安学问的培训，做好平安生产法律、法规、平安警示方面的教育。年后可能会有新进场人员，更需要做好平安教育培训工作。

3、加大对现场的巡查力度，针对现场检查中发觉的问题，准时制定整改措施，并督促整改到位。持续开展每周平安质量大检查，连续深化开展平安质量隐患排查整改活动，确保作业人员的行为、状态类危急源得到可控。

4、对已发生的各项平安措施费用进行统计，准时请监理和业主签认，帮助合同部门搞好平安费的计量申报工作。

项目工作方案总结篇8

时间荏苒，20xx年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的相互关爱与工作协作下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20xx年一年来的工作状况做以下汇报：

(一)20xx年全年工作资料

20xx年我负责施工的资料是xx段市政工程及河右岸河堤治理工程，其中xx市政工程合同内包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值382.5万。合同外包括土方换填约3500m3，土方加16%白灰处理约7500m3，完成产值约45.6万。灞河右岸工程与20xx年10月24日进行开工典礼，20xx年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种种缘由临时停工。

(二)全年各项工作完成状况

(1)工程质量完成状况

a纺四路西段市政工程于20xx年8月份开工至今，我作为项目经理，马上开头了项目部的组建工作。首先依据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位职责制。工程开工以后，我们严格掌握施工质量，从基础开头，一步一个脚印的进行。管道工程是隐藏工程，重点掌握施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量掌握，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量到达优良。电力管沟工程重点掌握沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点掌握路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施资料，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们仔细进行了落实。迄今为止，未发觉质量通病。整个工程的施工，经过项目的仔细掌握，全部施工资料贴合自检要求，主体质量较好，到达了预期的质量目标。

b灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调一向不到位，致使工程至12月14日机械进场施工。工程资料主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面绽开大范围施工。

(2)工程生产及进度掌握

纺四路西段工程自开工以后，我根据合同要求工期，组织制定了施工进度网络方案、机械及劳动力方案。并且依据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、平安生产会。对其详细进度、生产做出具体的详细要求。在生产过程中，我依据实际状况，透过制定月方