铝合金门窗厂规章制度

铝合金门窗厂的规章制度篇一：门窗厂规章制度门窗厂规章制度为了创建一支以单位利益至高无上准则，成立高素质、高水平的工作队伍、更好的服务于客户、特拟订了以下严格的管理规章制度，望各位员工自觉恪守！一、考勤制度1、迟到在10分钟内按每分钟1元计算，如超出10分钟，视情节进行办理；如早走5分钟内按每分钟5元计算，如超出5分钟，视情节论处。2、员工告假一定经厂领导赞同赞同、禁止电话告假或代人告假（特别状况除外）二、薪资待遇1、员工入厂工作期满2个月单位一致发放第一个月薪资（第一个月薪资为保证金按30天计算）2、员工入厂不满一个月自动离职不予发下班资、工作满一个月的依据情节领导赞同方可付与予、13、员工出满勤无迟到、早走可享受每个月100元的全勤奖（不出满勤无奖赏）4、不告假、矿工超出3日按自动离职办理、（自动离职扣除上一个月薪资）5、厂方依据员工工作表现和技术能力适合调整薪资三、离职规定1、提出离职的员工经厂领导赞同赞同、单位可在一个月内招聘替补人员方可离职、（未满一个月私自离职的扣除上一个月的薪资）四、处分条例（每次起码处以20元以上罚款）1、工作或午睡时间喝酒、2、悲观怠工、不听从管理及领导安排、谩骂威迫管理人员的3、上班时间私自走动工作岗位办私事的、4、工作效益达不到厂方基本要求的、5、工作粗心粗心照成稍微损失的、6、工作时间闲谈天、挑唆是非、乱传闲话、影响团结的、7、工作时间接打电话发短信不该超出2分钟（管理人员除外）8、存心破坏本厂财物、机械设施等其余工具的（除罚款还需照价补偿）9、不准用单位资料做私活、一经发现加倍补偿（领导安排2除外）注：本条例一旦有人被处分、全部罚金将在发下班资时一并扣除、包含矿工及触犯本厂调治的各项处分、任何人不得有任何异议、篇二：门窗有限企业管理制度为了进一步规范企业的各项管理制度，保证企业各项业务有序顺利发展，全面倡议以“以诚信促发展，以质量增效益”的企业主旨，以年度120分目标查核管理赏罚治法量化员工工作绩效查核，特拟订以下管理制度：考勤管理制度一、为了增强企业的考勤管理，保护企业的正常工作次序，提升工作效率，企业全部员工一定自觉恪守劳动纪律。准时上下班，不得迟到，不得早走，工作时间不得私自走动工作岗位，不得吵嘴、打斗、打牌、玩手机等与工作没关的事项，出门办理有关业务须报请本部门负责人赞同，违者每次扣发年度目标查核管理奖1分（员工月工作日27日，管理人员加班按基本薪资补发；轮休由各部门负责人安排。夏季作休息时间：8时一12时，14时一19时；冬季作歇息时间：8时30分一12时，14时一18时；门店员工正午要保证二人看店销售）。二、企业员工歇息及夜间加班。由尤总一致安排调动指挥,员工一定听从指挥，无正当原因无故缺岗加班的，违者按旷3工办理，并扣发年度目标查核管理奖2分(门窗生产车间加班薪资，由企业按计件薪资核发);三、严格执行请销假制度。企业员工因事告假1天(含1天)由所在部门负责人赞同,部门负责人、员工告假2天（含2天）由尤总赞同，月告假超出3天的，每日扣发年关目标考核管理奖1分，未经赞同走动工作岗位的按旷工办理，每日扣发年度目标查核管理奖1分(婚、丧、产假，由尤总特批不作该告假范围内).四、企业每十天召天一次部门负责人工作生产调动会议，通告劳动纪律、生产、业务等有关工作状况，每位部门负责人对先期工作简要总结和下一步的工作计划打算；部门负责人未经尤总赞同告假的不得缺会，违者一律按无故缺会处理，每次扣发年度目标查核管理奖1分(开会时间:10、20、30日晚7时，地址：铝合金生产加工厂)。五、员工查核考勤原则上由各部门负责监察查核，部门负责人要秉公做事，认真负责，严格执行“一岗双责”管理制。如故弄玄虚，包痹包庇本部门员工早走、旷工、迟到、工作时玩手机等问题的，一经查实，一律按员工违规负同样责任扣发度目标查核管理奖分；资料、营销、生产、安装、货款回竣工作责任制一．库房保存资料员。对进出库的资料名称、规格、数目、4金额查收确认无误后，方可签发三联票据办理进出库手续。平常要掌握各样资料性质及用途，每个月对进出库的材料进行盘点，做到帐、物、票一至，对破坏的资料要填报三联票据报生产厂长、尤总鉴定签发后方可入帐，资料员因工作失误造成的损失，每次扣发年度目标查核管理奖1分。二．技术总监、后勤部长负责甲方门窗尺寸规格草图制作，交设计员制图后再呈报技术总监、后勤部长审查，三人署名，将设计图纸交门店长下单到生产车间保存员安排加工的原资料及设计图交生产厂长、生产队长安排员工进行样品下料制作，再经技术总监、后勤部长、生产厂长审查，保证样品制作无误后，生产车间方可大量量按合同生产加工，对未按该规定制作审查把关造成加工资料损失的，由上述有关责任人担当损失，并扣发年度目标查核管理奖2分；三．设计员未按技术总监、后勤部长负责甲方门窗尺寸规格草图制作及甲方提出的要求制图，并私自改变制图规格形状后，未经技术总监、后勤部长审查署名交门店长下单加工的，每次扣发设计员年度目标查核管理奖2分；四．安装队从生产车间领出的加工资料。一定经库房保存员，生产厂长盘点开出三联票据署名，方可领料出库安装，安装人员在运输、下料安装过程要妥当爱惜加工好的资料，因工作失误破坏的加工资料，扣发责任人年度目标查核管理奖2分、队长1分。5五．企业员工有责任和义务对货款的回收。对单位和个人加工安装的门窗一律签订合同，并电话追踪服务回访，敦促甲方按合同执行付款义务，对未按合同要求付清货款的，业务员应追踪在一个月内将货款回收，未回收货款的每户每个月扣发业务员年度目标查核管理奖1分（回收货款后，报请尤总赞同可恢复被扣分值）。六．生产车间工作人员一定要恪守安全操作规程，禁止违规上线作业，禁止穿拖鞋、玻璃操作工不戴工作手套进入生产车间作业，禁止将非工作人员带入生产车间，违者每次扣发年度目标查核管理奖1分。卫生、食堂、车辆、财务工作责任制一．每日清晨由各部门负责人组织本部门员工对责任区进行打扫。生产车间按各自生产线进行清理打扫，对脏、乱、差的部门，扣发部门负责人年度目标管理奖1分、员工0.5分。二．食堂工作人员要保持食堂洁净卫生、整齐。对食品的采买要精打细算，力行节俭节俭，合时安排每日的用餐，严格推行员工实名报餐制，每日每位就餐员工餐费成本控制在10元内，超额部分由食堂工作人员担当，准时用餐，如发现食堂卫生脏、乱、差，每次扣发食堂工作人员年度目标查核管理奖1分（员工家眷到食堂用餐按每人每餐5元收费；用6餐时间：冬季早饭8时至8.30分、中餐12时至12.30分、晚饭18时至18.30分；夏季早饭7.30分至8时、中餐12时至12.30分、晚饭19时至19.30分）。三．企业工程车辆一定用于工作。驾驶员要恪守“交通安全法例”，安全行驶，爱惜、保护、养护好工程车辆的安全性能，禁止公车私用，未经尤总赞同将车辆用于非工作，一律追交油费100元，并扣发年度目标查核管理奖1分；四、企业财务严格推行尤总一支笔审批。企业管理人员确因工作需要支出工作经费的，经报请尤总赞同，凭发票经尤总审查，方可到财务报账。附：1、企业管理制度如存在不宜事项待此后工作中完美；2、本管理制度只限于本企业员工；3、本管理制度解说权归企业董事长；4、本管理制度自宣告之日起执行。0一四年二月二十天篇三：铝合金门窗工程管理方法铝合金门窗工程管理方法先期管理方法企业内部对接一、与营销部对接项目进场前，一定要求营销部把项目中标通知书复印件、工程项目样品表及项目合同复印件移交工程部有关项目负7责人。二、与商务部对接项目进场前，一定要求商务部把工程项目价钱及技术规范表交托工程部有关项目负责人。三、与采买部对接项目进场前，一定要求采买部在首批资料回企业时把玻璃检测报告及合格证、型材检测报告及合格证、五金配件检测报告及合格证、厂家资质交托工程部资料员处。四、与技术部对接项目进场前，一定要求技术部把门窗大样图、建筑平面图（带轴线、大样）、建筑立面图、型材断面图、技术交底表、门窗表交托工程部项目管理人员手上。五、与计划部对接接到营销部书面通知后，对现场状况进行认真认识，向计划部提交项目进场计划表，由计划部跟进计划及采买，并针对工程部提交计划进行答复。六、与施工班组对接初次现场勘探通知意愿班组一同进行，现场勘探达成后，确立安装班组并与班组签署合同（附：项目施工班组合同书），并针对项目现场状况与施工班组提出安装标准并署名确认（附：安装手册和质量检查表、铝合金门窗塞缝标准、铝合金门窗打胶标准）工程现场对接8七、现场勘探项目经理在接到营销部书面中标通知后，与营销部、商务、技术对接清楚后去项目现场踏勘并认识采集项目有关信息（附：工程项目现场信息汇总表），在对现场状况认识清楚后，针对该项目向计划部提交项目进场计划表，而且要求计划部跟进计划及与采买部交流，对工程部进场计划进行答复。中期管理方法一、窗外框定尺样装板层试（定尺样板层一定为施工栋号标准层）（1）定尺、下单：由项目经理依据与总包、监理、甲方沟通确立的定尺标准（以书面确以为准），与安装班组进步行现场量尺，达成量尺后以书面形式把尺寸交予总包、监理、甲方确认（附表：尺寸确认表），确认后开始下单（附表：下单表），并通知计划部该单为定尺样板层，请计划部提早安排生产。2）进场：资料初次进场一定先由企业资料员提早采集有关资料按资料归档要求整理后交项目经理（施工员）实时把资料报审资料报至监理处，而且通知监理到现场进行检查，监理检查合格后方能安排资料开始上楼。3）开始安装：安装前项目经理一定实时对班组以书面形式进行安装标准交底，而且要求班组一定严格依据交底标准9进行施工，安装过程中实时对班组安装状况进行检查（附表：安装班组技术交底）。4）安装达成：安装达成后由班组长先进行自检，发现问题实时整顿，向项目经理进行工序报验，经查收合格后向公司进行报验。（附表：工程查收表）最后报总包、监理、甲方查收（附表：查收移交表），查收达成后，把施工栋号所有标准层尺寸以书面形式交予总包、监理、甲方进行确认（附表：尺寸确认表），。二、窗框大面积进场（1）下单：下单尺寸一定是总包、监理、甲方署名确认后尺寸，下单一定保证尺寸正确无误（附表：尺寸确认表）。2）排要货计划：项目经理依据现场状况（主假如总包外架开始拆掉及达成时间，外抹灰、内抹灰达成状况及达成时间），排出要货计划，而且要求计划部答复第一批到货时间及发货达成时间，看能否与现场进度有矛盾，若有矛盾实时提出，而且要求计划部进行调整。3）进场：资料进场一定实时通知监理或甲方到现场进行检查，在监理检查合格后方能安排资料上楼。4）安装：第一批外框到现场后，立刻进行安装，每达成3—5层安装先进行安装班组一定自行检查，合格后填写《工程报验表》或《隐蔽工程报验表》向项目经理报验；若有质量问题实时整顿，整10改达成后通知质检部到此刻检查，质检部检查合格后与班组办理移交锋续（附表：质量移交表），与班组移交达成后，如需我企业塞缝，立刻安排塞缝班组进行塞缝，如不需要我企业塞缝，立刻把已安装完楼层移交与总包或甲方（附表：查收移交表），而后踊跃敦促总包内、外收口（为后续固定玻璃进场做准备），直至安装达成为止，班组月进度款以达成对外移交面积为准（外框安装达成一半，开始下固定玻璃单及窗扇单）。5）安装达成：外框安装达成后，通知质检部到现场进行质量检查，经过质检部检查后，开始打防水胶、损头胶（该项工作，在总包能够实时收口的状况下，可提早安排进行，最好是在外架未开始拆掉行进行施工）及通知玻璃到货。三、固定玻璃进场（1）固定玻璃下单：在施工栋号外框达成一半安装时，该栋号固定玻璃开始下单（附表：固定玻璃、门、窗扇下单表）。2）排要货计划：依据现场状况（主假如总包外架开始拆掉时间及达成时间，内、外收口达成状况及自己施工的防水胶、损头胶能否达成）排出要货计划，而且要求计划部答复第一批到货时间及发货达成时间，如跟现场进度有较大矛盾，需实时提出，并要求计划部改正计划。3）大量量进场：资料初次进场一定实时把资料报审资料报至监理处，而且通知监理到现场进行检查，在监理检查合11格后方能安排资料上楼。4）固定玻璃安装：固定玻璃安装前，总包外架一定开始拆掉，正在安装楼层一定是外架完整拆掉，外框防水胶一定施工达成，损头胶一定施工达成，而且对损头胶进行注水试验，要求班组达成试水后一定报项目管理人员进行检查，检查确认无误，通知质检部到现场检查，质检部检查合格后，开始进行固定玻璃安装（固定玻璃安装达成至一半，通知车间开始窗扇生产及发货）；而后开始打玻璃胶，每达成3—5层施工，项目经理进行一次质量检查，若有问题实时整顿，整顿达成后通知质检部到现场进行复查，确认无误后，与班组进行移交（附表：质量移交表）直至安装达成，班组月进度款以达成移交楼层为准。5）固定玻璃安装达成：固定玻璃安装达成以玻璃胶达成为施工达成。四、门外框定尺样板层试装（定尺样板层一定为施工栋号标准层，该项工作能够穿插在窗外框安装过程或固定玻璃安装过程中，详细依据现场进度要求判断）1）定尺、下单：第一认识施工栋号为精装房仍是毛坯房及总包室内陆面能否找平，好明确立尺标准，而后依据与总包、监理、甲方交流，确立定尺标准（以书面确以为准），最后进行量尺，达成量尺后以书面形式