项目人生-公司内部培训1课件

项目人生吴云186114759202012-9-24热身运动假如只有以上工具各一件，两个人共需要多少时间才能完成三件工作？拖地需要30分钟只有一个拖把擦窗户需要30分钟只有一块抹布切菜需要30分钟只有一把菜刀2美宝国际集团引言：项目及项目管理的历史古代：长城金字塔近代：CPT（CriticalPathMethod）关键性途径方法PERT（Program/ProjectEvaluationandReviewTechnique）计划评审技术。21世纪：MBA主要课程之一、贯穿所有企业经营活动…IPMP(InternationalProjectManagementProfessional):国际项目管理资质认证3美宝国际集团本次活动的目的分享项目管理的学习经验；了解项目管理的基本概念和操作流程；提高参与集团项目活动时的工作效率；尝试一种不同的解决问题的思路；5美宝国际集团主要内容项目管理的五大阶段案例分析项目及项目管理的概念讨论6美宝国际集团什么是项目？项目的管理学定义：是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。项目是为了某一独特（Unique）的产品或服务所做的一次性（Temporary）的努力。项目管理：把各种知识、技能、工具和技术应用于项目活动，来达到项目的要求。与项目相对应的事务，我们称之为运营运营的管理学定义：是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。7美宝国际集团项目的三大特点8美宝国际集团项目项目运营10美宝国际集团生活：搞一次聚会结婚生孩子装修一次房子组织一次家庭旅游。。。项目无处不在工作：参加一次展会组织产品知识培训公司年会印度烧伤膏注册约旦汕头药厂验厂。。。12美宝国际集团如何进行项目管理？立项申请组建项目组项目策划开工会监控启动计划实施收尾描述里程碑项目评价假设与约束条件项目利益干系人沟通项目监控变更管理评估与验收项目总结文档管理14美宝国际集团项目的启动阶段15美宝国际集团组建项目组项目赞助人（Sponsor）：资金支持及财务许可指定项目经理及批准团队监控项目实施过程点评及奖惩项目经理（PM）：对项目赞助人及团队负责，保证整个项目的成功组建团队并获得每个成员的帮助担任救火员角色项目成员（核心团队CoreTeam+外围团队ExternalTeam）：参与项目计划制定尽职尽责完成所分配任务保持与PM之间的沟通16美宝国际集团项目策划/制作任务书描述：项目的背景或情况项目的目的里程碑：项目评价：项目成功的验收标准或者规程假设与约束条件：项目可能出现的风险或者影响项目的限制条件（比如预算超支）项目利益干系人:包括赞助人、项目团队、相关职部门负责人、客户等17美宝国际集团18美宝国际集团计划过程20美宝国际集团工作分解结构（WorkBreakdownStructure）工作分解的基本原则：完全尽用，彼此独立！21美宝国际集团资源、工期、成本估算资源：人员、技术、设备、资金…工期：根据项目范围资源，估算项目完成的时间。成本估算：23美宝国际集团案例2：背景：路易十四把你抓为俘虏，要求你替他做个计划，为他的城堡加三个新的地牢，小的地牢最难设计需要12周，但是很容易建成1周；中等的地牢是典型的，设计需要5周，施工6周；大的地牢容易设计1周，施工需要9周，你有一个设计师和一个建筑师，互相只做其专业相关的事情。问题：如果给路易建三个城堡（大中小各一个），最短的工期是多少？24美宝国际集团26美宝国际集团项目的实施与监控阶段27美宝国际集团沟通像医生那样倾听！28美宝国际集团30美宝国际集团项目的收尾阶段31美宝国际集团评估与验收32美宝国际集团判定项目成败的标准33美宝国际集团为下一个项目加分项目总结：项目总结会（喝酒与打屁股）“相互间的鼓励是那么的重要，没有比此时此刻美好的氛围更值得欣慰”—爱迪生文档归类：步骤归档文件启动项目组任命、项目策划报告/任务书计划WBS图、甘特图、沟通风险计划书、项目综合计划实施与控制阶段进展报告、项目会议纪要、变更申请表收尾项目评估验收报告、项目总结报告、项目交付件相关文件34美宝国际集团35美宝国际集团如何成为优秀的项目经理36美宝国际集团优秀项目经理的五项基本素质项目经理BECDA识德体知能37美宝国际集团优秀项目经理的四大必备能力应变能力组织能力沟通能力承担责任38美宝国际集团项目管理如何实践-从小事做起写情书约会结婚生孩子39美宝国际集团实战练习请分组讨论以下四个案例之中的一个，用3分钟时间阐述项目管理的整个过程：张小明和王小花的婚礼国际市场集团年终聚会活动2014年ISBI大会奥巴马访问美宝接待Rolex40美宝国际集团讨论时间41美宝国际集团热身运动案例解答目标：最短时间完成工作条件：三件工具+两名人员时间限制：每件工作需要30分钟监控启动计划实施收尾