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文档简介

管理部门职责一、集团公司财务管理1、善财务管控体系和会计核算体系，规范会计基础工作，并组织实施；2、协同集团资金部组织实施年度资金计划和行使集团公司资金统一调度权；3、行分析和反馈；4、负责集团公司的日常财务管理和会计核算工作，编制年度、季度财务报告，定期进行财务分析，提出合理化建议及风险提示；5、产的安全完整；6、筹划和安排。二、成员企业的财务管控成员企业预算执行情况；2、-1-情况；3、负责审核各成员企业预算外固定资产的购置、处置；4、负责审核各成员企业对外出借资金；5、理的考核、任免提出建议；6、费用控制情况、会计基础工作进行检查、指导和考核；7、门加强资产管理，确保经济效益的真实和资产的安全完整；8、用数据分析对成员企业的经营管理提出建议和指导；9、税务筹划。三、集团公司投资管理1、2、业进行资金收付审核、管理，并通过资金收付过程，及时发现问题，进行成本管控；3、况，获取财务报表、经营数据、三会决议等文件，了解投后项目的财务状况、经营成果，对出现重大不利变化情况时及时提出风险提示。-2-四、其他协调配合工作1、好与企业内部各部门的关系，配合做好各项管理工作；2、配合审计监察部对集团公司及成员企业进行的各项审计工作。五、其他工作1、及时完成领导交办的其他工作；2、理人员业务培训。管理（管控）权限一、审核、审批和决定权：1、会同集团相关部门审核各成员企业的年度财务预算、决算指导各成员企业预算执行情况；2、参与审核成员企业会前报审的股东会、董事会相关议案；3、审核各成员企业预算外固定资产的购置、处置；4、审核各成员企业对外出借资金；5、审核集团本级各部门年度费用预算，并组织对费用预算执行情况进行分析和反馈；-3-6、审核、会签集团本级重大经济合同；7、审核集团本级资金支付和费用报销事项。二、知情权：1、有权要求成员企业按时报送各类财务信息资料；2、有权向成员企业随时了解、掌握真实的财务信息情况；3、参与公司的投资活动及资本运作。三、监督、检查权：1、定期组织对各成员单位的财务制度执行情况、会计核算情出限期整改的要求；2、监督、检查成员企业财务负责人和财务经理的履职情况。四、考核、奖罚权：1、负责对成员企业财务负责人和财务经理的考核，并根据考核结果提出奖罚、留任、提拔、调岗和待遇调整等建议；2、参与对成员企业的年度考核，确定企业财务指标及本部门主管的管理指标考核结果，并对整体年度考核结果及奖罚提出建议；3、对未按照集团公司有关财务规定进行财务事项处

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