全面解读烟草行业

武汉卷烟厂

全员目标导向的绩效管理系统

项目建议书机密文件请勿外传0DELUKER前言谨致武汉卷烟厂尊敬的胡建新厂长暨各位领导：首先对贵厂的热情邀请和愉快沟通，表示真诚的感谢！通过前期的沟通和实地调研，我们达成咨询合作的共识。在其后的短短一周时间里，德路科指定专业咨询顾问对国内外烟草行业的发展概况，进行了密集的信息收集与分析，以期望进一步准确和全面的理解贵厂的咨询需求，也促进德路科对贵厂管理现状的理解和评估。通过行业研究，我们可以从广阔的烟草行业背景，来理解贵厂的业务特性和发展方向，从而加强对贵厂管理系统的认识。这种前期的基础铺垫工作，有利于德路科更好的为贵厂提供专业服务。本建议书是在上述工作的基础上编制的。除了向您汇报我们所搜集的一些有价值的行业信息，本建议书还将专门定义和说明我们本次合作的内容、目标、项目时间规划、人员安排以及项目报价等关键信息，作为我们进一步沟通的基础文件。我们将在就建议书内容达成广泛一致的基础上，正式签订合作协议。期待着您的反馈。并真诚预祝合作成功！此致上海德路科企业管理咨询有限公司2004年9月19日.上海1DELUKER目录第一部分：德路科通过了解烟草行业来理解武烟（P02）第二部分：项目的内容、目标与方法（P43）第三部分：项目的实施规划与顾问团队（P51）第四部分：项目的报价与承诺（P58）2DELUKER国际烟草业的发展环境与未来趋势

世界烟草市场由国家为主导逐步转变为以跨国公司为主导，并日益向全球化、垄断化方向加快发展。目前国际烟草界正在进行新一轮调整和重组，跨国烟草集团的实力进一步加强，几个跨国公司掌控全球烟草市场的趋势日益明显，菲利浦·莫里斯、英美烟草、日本烟草三大巨头控制了除中国以外全球50％的市场份额。烟草产业和主要市场将加快向发展中国家转移。随着欧美等发达国家戒烟运动的深入，当地的法律环境对烟草业而言日趋严峻，烟草产业在发达国家已日益表现出夕阳产业的全部特征。而发展中国家相对宽松的法律环境，必然会吸引世界烟草巨头将烟草产业和主要市场向发展中国家转移。

国家专卖体制加速向公司化、自由化、民营化、市场化方向发展。前苏联、东欧地区、欧盟、亚洲的日本、韩国、泰国及我国的台湾省、非洲、南美等众多国家和地区，近20年来公司化进程日趋加快。伴随着控烟运动的深入，卷烟的生产和销售企业必然会相互联合，以增强抵抗力。烟草产业的发展越来越依赖于科技进步，混合型、低焦油型、淡香型卷烟将会逐步占据主流市场。在世界性反吸烟运动日趋高涨的压力下，卷烟的安全性显得尤其重要；重视基础研究和科研开发，降低卷烟有害成分，已成为烟草行业持续发展的必然要求；采用新技术和新工艺，已成为提高品质水平、增强产品竞争力的重要手段。《国际控烟公约》与国际控烟运动的声势一浪高过一浪必然会在很大程度上影响国际烟草业的发展方向3DELUKER中国烟草工业的总体态势加入WTO以后关税和市场壁垒将不再存在，被迫直面国际巨头的强势竞争。2004年，烟叶进口关税将从40％降到10％，卷烟进口关税将从70％降到20％；从今年1月1日起，特种烟草专卖零售许可证不复存在。这意味着外烟将无阻碍地长驱直入，而外烟价格也将拦腰而降，竞争形势相当严峻。产业和品牌集中度太低，成为与外烟抗衡的最大软肋。公开资料表明，中国烟叶产量已占世界烟叶产量的35％，为世界第一；中国卷烟产量占世界卷烟产量的32％，也居世界第一。目前国内共有100多家卷烟生产企业，但生产规模在30万箱以上的不过30多家，不少烟厂经营状况堪忧。即使是国内排名第一的单一品牌白沙烟，年产销量也只有100万箱，尚不足全国烟草销量的3%；中国最大的烟草企业红塔集团，峰值产量也只有200多万箱，市场占有率不过当年国内市场的8%；而世界排名前三位的菲.莫、英美烟草、日本烟草公司却在全球占有41%的份额，其中万宝路单一品牌的年销量达900多万箱。另外，中国烟草业产品外销率也很低。2000年，世界排名第一的跨国烟草巨头美国菲利普·莫里斯公司生产卷烟1775万箱，产品外销率达76.6％；而同期中国36户重点卷烟工业企业生产卷烟2143.3万箱，产品外销率仅为0.75％。2003年，菲.莫的产量更是高达1800多万箱，约占世界卷烟市场份额的17%。国内烟草市场地方割据严重，造成中国烟草业一直缺乏真正的全国性品牌。由于烟草工业能为地方税收作出显著的贡献，各地方政府都千方百计据守本地市场。中国烟草业企业管理水平，普遍亟待全面提升。从成本管理来看，中国烟草企业仍普遍存在资金控制不严、产品过度包装、广告随意投放等问题，由此导致了产品单位成本居高不下。资料显示：2002年，中国烟草36家重点企业平均销售成本率比菲莫、英美、日本三大跨国公司平均水平高15个百分点。烟草行业对国家税收的重大影响，决定了我国烟草专卖制度短期内很难有根本性改变。最新公布的2003年度中国纳税百强榜，共有34家烟厂榜上有名，上海烟草（集团）公司以96.30亿元名列第二。烟草加工业依然是我国纳税百强中的第大税源。4DELUKER中国烟草行业的整体动态面对“低焦革命”的到来和国外烟业巨头的觊觎，中国烟草版图正经历着激烈的震荡与整合，云烟、沪烟、湘烟、鄂烟四股强势力量已初步形成。“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”，是烟草行业当前和长远发展的主要任务。根据国家烟草专卖局的“三步走”总体思路：第一步，到2004年年底将年产10万箱以下的小烟厂全部关闭；第二步，推进年产10万－30万箱的中型企业的兼并重组；第三步，对最后剩下的大企业再进行整合。目前，烟草行业正在积极主动地加快调整步伐，经过一年多的联合、兼并和重组，全国120多家烟厂已减少到84家，卷烟品牌从1000多个逐步减少到500个左右。国家烟草专卖局主导的加强行业标准化工作继续推进，明确要求各重点卷烟厂和行业其他工业企业的质量管理工作要与“采标”工作紧密结合，积极按GB／T19OOO－ISO9OOO《质量管理和质量保证》系列国家标准的要求建立质量体系。要通过质量体系的建立，全面提升企业的标准化工作水平，提高企业的技术、管理水平，稳定产品质量，提高企业竞争力。部分具备条件的重点骨干企业要积极推行ISO14OOO、ISO10012等国际先进标准。各重点卷烟厂和行业其他骨干工业企业要成立企业标准化技术委员会，进一步加强有关标准的研究、制定和宣贯工作。2003年推出的工商分离措施在中国烟草改革史上写下了浓抹重彩的一笔，其影响相当深远。5DELUKER中国烟业市场竞争环境的显著特征区域市场全国化、国内市场国际化和国际市场国内化同时并存。市场竞争将由单体企业之间的竞争转向群体企业之间的竞争。市场竞争将由产品的竞争转向品牌的竞争。市场竞争将由单纯追求市场份额的竞争转向对市场快速反应能力的竞争。市场竞争将由直接争夺客户的竞争转向争夺销售终端、创造客户价值的竞争。市场竞争将由对货币资本投资的竞争转向对人力资本获取的竞争。6DELUKER中国烟草工业36家重点企业2002年，国家烟草专卖局组织对卷烟工业企业1999年至2001年三年度主要经济技术指标进行了测评。根据实际测评结果和国家局对重点卷烟工业企业实施动态调整的有关规定，国家局重新审核确定了36户重点卷烟工业企业。张家口卷烟厂延吉卷烟厂上海卷烟厂南京卷烟厂淮阴卷烟厂徐州卷烟厂杭州卷烟厂宁波卷烟厂芜湖卷烟厂蚌埠卷烟厂龙岩卷烟厂厦门卷烟厂南昌卷烟厂颐中烟草（集团）有限公司将军烟草集团有限公司新郑卷烟厂许昌卷烟厂安阳卷烟厂武汉烟草（集团）有限公司长沙卷烟厂常德卷烟厂广州卷烟一厂广州卷烟二厂柳州卷烟厂重庆烟草工业有限责任公司成都卷烟厂什邡卷烟厂贵阳卷烟厂遵义卷烟厂玉溪红塔烟草（集团）公司昆明卷烟厂曲靖卷烟厂红河卷烟厂昭通卷烟厂宝鸡卷烟厂兰州卷烟厂7DELUKER中国烟草工业重点区域发展动态长期以来，云南烟草工业一直存在着“散、乱、低、后”的问题，企业结构和品牌结构远不能适应“大企业、大市场、大品牌”的发展要求。2004年，为了从长远考虑可持续发展，云南烟草工业大力推动企业联合重组，成功实施了一系列推进品牌整合的重大举措。云南中烟工业公司企业重组揭牌大会，于2004年9月10日在昆明隆重举行，该省原来的玉溪、昆明、红河、曲靖、昭通、楚雄、大理、春城、会泽等9家烟厂，正式重组为目前的红塔、昆明、红河、曲靖4家。云南烟草工业在完成了省内企业组织结构调整后，还要将现有的36个品牌逐步整合到20个以内，要求平均品牌规模达到30万箱的水平，其中5个主要品牌的规模力争达到全省生产总量的80%以上。4大企业内部，将继续大力进行品牌、技术、管理、文化的全面整合。

各厂重组的情况是：理顺红塔集团和楚雄、大理卷烟厂的关系，取消两厂的法人资格，列入红塔集团一体化管理，实现红塔集团产供销、人财物的紧密型管理；红河、昭通卷烟厂重组为红河卷烟总厂；昆明、春城卷烟厂合并为昆明卷烟厂；会泽卷烟厂整合到曲靖卷烟厂。云南烟草工业实现省内重大战略重组并确定了“省内为主、省外为辅、内外并举”的结构调整和大品牌发展方针8DELUKER中国烟草工业重点区域发展动态高峰时期，湖南全省烟厂曾达到15家之众，其中11家生产计划在10万箱以下。2001年，湖南还有长沙、常德、郴州、零陵、龙山、祁东6家卷烟厂，经过2003年以来几番重组并购，现在只剩下长沙和常德两大卷烟厂。湘烟最终将形成长烟和常烟两大派系，届时，目前湖南市场上的50个卷烟牌子将很可能只保留3至5个。在本省内大力推行行业重组的同时，湘烟的二大巨头还从去年便已开始寻求跨省联合，实施“南烟北调”战略。湘烟已对中南、华南地区形成较强的辐射，且大有挺进山西、陕西、内蒙古之势。2003年以来，长沙卷烟厂先后兼并了龙山卷烟厂、陕西吴中卷烟厂、郴州卷烟厂和宁夏吴忠卷烟厂

，一举成为一个年产量超过140万大箱、销售收入突破100亿元的大型烟草企业。去年8月，长沙卷烟厂与石家庄卷烟厂正式签署《战略合作备忘录》。同年10月29日，双方顺利举行品牌项目合作开工典礼，首开中国烟草工业品牌合作之先河。在严格执行长烟标准的前提下，至今年6月底，“石烟”已累计实现盖白沙卷烟生产销售近2万大箱，预计全年盖白沙单规格销售将突破3万大箱。今年7月23日，长沙卷烟厂郴州卷烟分厂正式挂牌成立，原郴州卷烟厂与长沙卷烟厂联合重组，取消企业法人资格，成为长沙卷烟厂的下属分厂。作为湖南烟草行业两大巨头之一的常德卷烟厂，继兼并祁东卷烟厂、吉林四平卷烟厂之后，又于2004年年初兼并了零陵卷烟厂，成立常德卷烟厂零陵卷烟分厂，顺利完成产业链的改造，并形成年产量100万大箱的生产规模。同时，常德卷烟厂目前正与陕西宝鸡卷烟厂、延安卷烟厂就品牌合作生产加紧磋商；常烟正在酝酿品牌输出方案，极有可能将“东方红”和“芙蓉”两个系列转为异地生产。据悉，湖南烟草工业的整合将分两步走，首先是将现有的6家烟企整合为长沙卷烟厂和常德卷烟厂2家，然后再将长烟与常烟捏成一个集团。湖南烟草工业在一片重组并购的风浪中正形成“湘烟版图”并准备实施“南烟北调”战略9DELUKER中国烟草草工业重重点区域域发展动动态经过8年年的艰难难调整，，8年的的坚决推推进，湖湖北卷烟烟工业竞竞争实力力空前增增强。2004年1至至8月，，全省烟烟草系统统产销两两旺，实实现利税税55.38亿亿元，同同比增长长42.22%。现已已形成了了以“红红金龙””、“黄黄鹤楼””为主导导，其他他少量低低档烟为为补充的的品牌配配置格局局，卷烟烟品牌由由原来的的200多个，，整合到到目前的的8个。。湖北省原有18家卷烟生生产企业，生生产计划指标标216万箱箱，是卷烟生生产大省，但但大格局却是是“布局散、、品牌乱、积积累低”，经经济效益不高高。1997年到2001年底的““第一轮调整整”，先后关关停了长阳、、恩施、咸丰丰、建始、江江陵5家小烟烟厂。2002年，，湖北省长罗罗清泉明确要要求，举全省省之力支持武武烟集团兼并并重组省内烟烟草企业，使使其尽快成为为全国具有较较大影响和知知名品牌的卷卷烟企业，自自此开始了力力度更大的““第二轮调整整”。2002年6月到到2004年年6月，关停停整合了枣阳阳、大悟、郧郧阳、咸宁、、巴东5家烟烟厂；武烟兼兼并了当阳、、三峡、红安安、广水烟厂厂；利川、来来凤也合并为为清江烟厂。。这样，全省省卷烟工业10万箱以下下生产企业的的关停，10万至30万万箱生产企业业的重组，均均基本完成。。全省形成了了只有武烟集集团、襄樊烟烟厂、清江烟烟厂3家企业业的生产格局局。目前，武武烟、襄樊、、清江3家卷卷烟企业，根根据企业定位位实施“错位位经营”，已已形成一、二二、三、四、、五类烟合理理分工的梯次次产销模式，，统一生产调调度、统一销销售市场、统统一产品研发发、统一原料料采购，各方方潜力都得到到了最大程度度释放。湖北烟草工业业重组上规模模整合出出效益中期目标实现现“两大战略略”10DELUKER中国烟草工业业重点区域发发展动态经过调整和品品牌整合，““红金龙”和和“黄鹤楼””插上了腾飞飞的翅膀。““红金龙”2002年只只有10.8万箱，2003年一举举突破17万万箱；“黄鹤鹤楼”也从2002年的的4.4万箱箱发展到5.7万箱。尤尤其是“红金金龙”，销售售增幅名列全全国36个名名优烟之首。。今年上半年年，“红金龙龙”上升到54万箱，““黄鹤楼”增增加到9万箱箱。武烟年产产量从60万万箱跃至120万箱。今今年头8个月月，生产卷烟烟72.92万箱。实现现利税29.38亿元，，其中利润6.3亿元，，同比分别增增长36.19%和80.17%。。全年预计实实现利税43亿元，其中中利润8亿元元左右。1997年，，湖北全省烟烟草行业利税税只有20.8亿元；经经过调整后，，利税一路攀攀升，先是2001年实实现40.8亿元，接着着增至去年的的63.37亿元，今年年预计可达到到80亿元。。今年7月12日，省长办办公会要求进进一步加大全全省烟草行业业兼并重组力力度，年内完完成武烟集团团对襄樊、清清江卷烟厂的的重组联合，，迅速实现““三变一”目目标，尽快做做大做强武烟烟集团，倾力力打造“红金金龙”、“黄黄鹤楼”二大大核心品牌。。全省烟草草工业“第三三轮调整”，，将确保实现现“两个大战战略”：全省省做大做强武武烟集团的““一个集团大大战略”；2007年烟烟草工业实现现利税100亿元的“100亿利税税大战略”。。湖北烟草工业业重组上规模模整合出出效益中期目标实现现“两大战略略”（续）11DELUKER中国烟草工业业企业运营的的典型特征物流特征烟叶年度集中中采购一次，，采购期较长长。因为可能能发生的丰产产、歉收等因因素，无法准准确确认到货货期、等级与与数量，只能能有一个大致致的计划。烟叶在收购季季节集中到货货，需要多个个储备仓库。。仓库位置可可能集中也可可能分散，各各仓库之间的的移库操作比比较频繁。烟叶供应商对对烟叶的等级级控制较弱，，需要卷烟企企业通过“验验级”来确认认到货等级。。烟叶到货和和储备都是以以捆“包”的的方式运作，，所以在投料料之前还存在在“手工”再再次挑选的““选叶”工序序。烟叶在采购入入库后到投料料使用，其间间在仓库储存存近一年时间间。期间还要要通过“打叶叶”工序的处处理，将采购购进的“把烟烟”切割成片片状的“片烟烟”，同时产产生“烟梗””和“烟末””。烟叶的一年储储存期也是为为了烟叶本身身的自然发酵酵，在投料之之前还需进行行“复烤”的的工序。“复复烤”也是发发酵工序的一一个部分，以以此去除烟叶叶中的水分。。烟叶的投料生生产，因其品品质的差异会会影响其投料料的数量，因因此烟叶出库库一般是首先先进行质检，，并由科研所所根据该产品品品质的要求求配置出一个个“配方”；；烟叶的每次次投料出库，，其生产的““配方”是不不同的；烟叶叶在库存管理理时，物品的的编号需能区区分（标明））等级和产地地。12DELUKER中国烟草工业业企业运营的的典型特征物流特征（续）卷烟工业“辅辅料”包括：：香料香精、、卷烟纸、水水松纸、包装装纸、塑料薄薄膜、滤棒等等。由于这些些辅料在采购购时已经印制制各个不同品品牌的标志，，因此大多是是属于专用辅辅料，能够作作为“通用件件”的辅料不不多。由于卷烟产量量受国家调控控，存在一定定的计划量，，因此其消耗耗和采购量能能有一个相对对的准确数量量。企业对烟烟叶的库存数数量基本不做做控制，包括括占用的资金金。但是，整整个企业的运运作资金必须须加强预算和和控制，因此此，辅料的库库存资金占用用和控制就为为企业所重视视。国家调控与企企业效益会存存在一定的冲冲突，如品牌牌的产量与企企业的产值（（产值是受控控的），品牌牌的结构与企企业的效益（（国家需考核核效益）等，，因此企业会会在一定的时时期内，根据据综合因素随随时调整其某某（几）个卷卷烟品牌的计计划产量；但但是由于辅料料大多属于具具体品牌专用用的辅料，不不能在各品牌牌之间替换，，势必造成辅辅料的采购和和库存数量决决策的难题；；若某个品牌牌被取消，则则该品牌专用用的全部库存存和采购的辅辅料，都将不不得不做“报报废”处理（（其中包括““防伪”因素素），对企业业来说，辅料料的浪费就无无法控制或避避免。卷烟生产因为为存在“配方方”的问题，，因此一个““配方”内的的辅料基本库库存较为稳定定，否则将会会影响这个产产品的生产，，或是被迫换换成其他“配配方”。所以以，辅料的出出库只能是““成套”领料料，基本是在在配齐之后才才能进行出库库处理。13DELUKER中国烟草工业业企业运营的的典型特征生产计划与制制造特征生产计划受国国家较为严格格的控制，总总产量不能超超过国家规定定，但生产品品种可以自行行调整。生产是根据预预测面向库存存生产，生产产与销售相对对独立。销售售的流程比较较简单，根据据销售调节生生产的情况较较为少见，而而且即使有调调节也是人为为的成分居多多。生产计划的制制定比较特殊殊。由于每年年产量的强制制性规定，一一般在制定主主生产计划时时均不考虑当当前生产情况况，也不考虑虑库存。生产工艺比较较复杂，但整整个工艺流程程自动化程度度很高。目前前，在不少卷卷烟厂内，存存在着几种不不同自动化程程度的设备同同时并存的局局面，生产管管理因此而面面临挑战。BOM结构比比较特殊，用用传统的MRP制造理论论是很难支持持。香烟的组组成成分由于于烟叶的质量量不同而经常常变化，配方方更换的频度度较高，必须须要进行严格格的配方管理理；而配方数数据在厂内是是保密的，只只有厂内的研研究所才会知知道；生产部部门每天只是是从研究所处处得到领料数数据，然后进进行领料和生生产。必须进行特殊殊的物料需求求管理。卷烟烟的主要原材材料烟叶属于于国家受控资资源，而且每每年只有一次次收购的机会会；烟叶往往往必须安全存存放一年以上上。由于市场竞争争加剧，目前前各卷烟厂生生产的批量在在逐渐减少，，生产计划中中换牌、换配配方的情况逐逐渐增多，所所以对于物料料需求管理来来讲，辅料采采购或生产成成了主要问题题。由于每种种香烟的辅料料必须事先采采购或生产，，而且必须专专牌专用，势势必造成库存存水平增高，，从而增加制制造成本，影影响企业效益益。14DELUKER国际著名烟草草公司的管理理体制菲利普.莫莫里斯烟草公公司菲.莫公司是是世界上最大大的烟草企业业。公司在世世界各地拥有有15万员工工。菲·莫公公司下属436家公司。。分布在74个国家和地地区，其业务务拓展到182个国家和和地区。菲莫莫公司的主要要产品是带外外包装的消费费品，包括烟烟草、食品和和啤酒。组织形式菲.莫公司是是根据美国弗弗吉尼亚州法法律组建的股股份有限责任任公司，为上上市公司，现现有24亿股股股票，市场场价值1000亿美元。。菲·莫公司司的股东包括括投资公司、、公众股票持持有人及其他他公司。组织结构菲莫公司设有有股东会、董董事会和经理理层。股东会会负责发行新新股份、作出出重大交易、、修改公司章章程、选举公公司董事。董事会负责制制定公司政策策、作出重大大决策、确定定公司利润分分配方案，决决定公司行政政人员任免。。董事会有主主席1人，副副主席1人，，公司以外兼兼职董事13人。他们分分别为大学教教授、投资银银行家、证券券交易所主席席、公司总裁裁、新闻公公司主席、航航空公司总裁裁。董事会内内设行政委员员会、财务委委员会、审计计委员会、员员工待遇委员员会、公共事事务及社会责责任委员会、、提名及公司司治理法规委委员会、公司司员工及发展展计划委员会会。董事会每每月召开一次次会议。公司行政管理理层在总裁领领导下分为两两条线，即一一般管理和职职能部门。职职能部门包括括财务部门、、法律部门、、计划部门、、公司事务部部门、人力资资源部门等。。15DELUKER国际著名烟草草公司的管理理体制菲利普.莫莫里斯烟草公公司（续）运行机制菲.莫公司在在组织结构上上采用事业部部与矩阵制，，即按产品和和地域，设有有菲莫公司美美国集团、国国际集团、卡卡夫食品公司司、美乐酿酒酒公司、菲莫莫管理公司。。管理模式菲.莫公司的的管理途径包包括策略管理理、业务管理理和财务管理理。策略管理理主要是制定定长远计划，，包括本年计计划和跨年度度计划。业务务管理主要是是制定预算、、每年编制、、修改预算。。财务管理主主要是公司的的投资和资本本支出，包括括购买股票、、长期债券、、土地租金、、机械设备等等。菲.莫公司的的内部控制及及监督内容包包括长远规划划、预算、投投资审批。控控制方式主要要通过从股东东到董事会再再到行政人员员的途径实现现。公司遵循循公平交易原原则，包括在在商业、财务务、资本活动动中，在兄弟弟公司、母子子公司之间。。公司内部的的信息交流渠渠道包括直线线管理的报告告和职能部门门的报告。公公司的财务控控制主要通过过财务部门、、内部审计部部门、独立审审计员三方面面实现。财务务部门每月、、每季、每年年都要有财务务报表，逐级级上报；内部部审计部门向向菲·莫公司司集团全球财财务主管和菲菲·莫公司集集团董事会的的审计委员会会报告工作。。菲·莫公司司独立审计员员由永通会计计公司担任，，对菲莫股东东、董事及管管理人员负责责。菲·莫公司对对员工的管理理主要是建立立内部激励机机制，在工资资制度上采用用计时工与固固定工不同的的工资形式，，计时工工资资取决于工作作时间，工会会的制约及公公司的经营情情况；固定工工的工贸取决决于一个人表表现及业务单单位的经营情情况。对公司司管理人员，，公司每年都都有一些激励励性的补偿，，包括中层以以上管理人员员享有认股权权；对一般员员工有一些奖奖励政策的奖奖金。16DELUKER国际著名烟草草公司的管理理体制英美烟草公司司英美烟草公司司是成立于1902年，，总部设在伦伦敦的世界性性的烟草公司司，公司拥有有许多国际知知名的香烟品品牌，包括555、好彩彩、金边臣、、高力和健牌牌等。自1999年1月月与乐富门合合并的消息发发布后，合并并后集团的年年销售量预计计超过9000亿支卷烟烟，占全球市市场的16％％。组织形式英美烟草公司司为上市公司司，其股票在在伦敦证券交交易所买卖。。大部分股东东为财务公司司或基金管理理公司，最大大的股东仅占占公司2％的的股份。英美美烟草在全球球100多个个国家及地区区拥有多家运运营机构，其其中包括位于于美国的布朗朗及威康逊公公司，巴西的的SouzaCruz以及澳大利利亚的Wills等，并并继续持有加加拿大伊美土土高公司超过过40％的股股权。在此地地区同时拥有有一家或多家家附属公司。。组织结构英美烟草公司司高层决策机机构为总部的的董事局。董董事局向股东东负责，制定定战略方针和和公司管理制制度，审批公公司年度及为为期三年的战战略计划，宣宣布分派股息息等。董事局由常务务董事和非常常务董事组成成，常务董事事分别为董事事局主席、总总裁和财务董董事三人，其其余为非常务务董事。董事事局内设有五五个委员会：：审计委员会会、薪酬委员员会、提名委委员会、员工工认股计划委委员会及执行行委员会，协协助董事局履履行职务。董事局下设管管理局，管理理局成员包括括董事局主席席、总裁、五五名地区总监监、董事局的的财务董事及及另外五名职职能总监（营营销事务、生生产事务、人人力资源、法法律事务及公公共事务）。。一般来说，，管理局负责责制定政策并并监督实施，，审查投资项项目，向董事事局提出建议议，并且监督督检查各子公公司及关联公公司的投资情情况。管理局内设有有常务委员会会和地区审计计委员会，协协助管理局工工作。常务委委员会由各管管理局成员组组成，主要负负责决定各子子公司在其所所在国以外开开办或关闭代代办处或分支支办事处的事事宜，子公司司名称更改以以及汇报有关关地区的发展展情况等。各各地区审计委委员会由管理理局内三名成成员及负责所所属地区事务务的地区总监监组成。17DELUKER国际著名烟草草公司的管理理体制英美烟草公司司（续）运行机制1996年1月起，英美美烟草公司根根据地区不同同而设立非洲洲、亚洲太平平洋、拉丁美美洲、欧洲及及美洲太平洋洋等五个地区区管理机构，，分管全球各各地烟草业务务。这些地区区管理机构并并非注册公司司，却负有对对所辖地区的的营运公司的的管理责任。。这样，英美美烟草的日常常生产经营活活动主要通过过各地区总监监和职能总监监进行组织和和运行。各地区总监的的主要职责包包括：贯彻执执行英美烟草草公司的全球球发展战略，，管理及开拓拓英美烟草公公司在当地业业务，完成指指定的财务和和市场营销指指标，保证公公司与全球性性职能部门的的有效沟通与与配合，改善善市场管理。。五位地区总总监根据需要要而设置各地地区职能经理理，协助管理理地区内各营营运公司的业业务。如有需需要，在地区区管理层与营营运公司之间间再设有分区区管理层。例例如欧洲地区区总监除直接接管理包括英英美烟草德国国公司等四家家营运公司外外，另再设有有三个分区管管理局，负责责某些东欧公公司业务。而而地区内的营营运公司或机机构亦设有管管理层，负责责营运公司的的日常业务。。如英美烟草草中国公司的的管理层由亚亚太地区行政政总裁、中国国公司总裁、、各职能副总总裁及法律顾顾问组成。各职能总监分分别负责各有有关职能范围围内的全球性性事务。财务务总监负责英英美烟草公司司在全球范围围的财务管理理、指导和监监控，为公司司提供会计、、税务、债务务、预算和审审计方面的服服务。营销事事务总监负责责英美烟草公公司全球营销销战略的制定定和实施，致致力于国际品品牌的开发，，培训营销人人员。生产事事务总监负责责英美烟草公公司全球生产产战略的制定定和实施，包包括卷烟生产产、原料采购购供应、产品品的研究与开开发。公共事事务总监负责责维护公司形形象，开展对对外交流，提提高公司的国国际地位，指指导所属公司司公共关系管管理。法律事事务总监一般般兼任总法律律顾问，负责责英美烟草公公司的全球法法律事务，就就重大法律问问题向管理局局提供意见，，包括诉讼、、商标及业务务发展等法律律问题。制定定规章制度，，规范公司在在全球范围内内的活动。人人力资源总监监负责制定和和完善公司人人力资源政策策，促进公司司文化建设。。除了上述两局局七会外，英英美烟草公司司尚设有其他他若干个咨询询性质的委员员会，例如市市场营销事务务委员会、生生产事务局、、技术指导委委员会、采购购事务局、科科研事务局、、公积金委员员会及上诉委委员会等。18DELUKER国际著名烟草草公司的管理理体制日本烟草公司司（JT）JT公司的前前身是1949年6月1日成立的日日本专卖公社社。根据1898年日本本政府颁布的的《烟叶专卖卖法》和1904年实施施的烟草专卖卖法的规定，，日本专卖公公社对全国烟烟草生产经营营活动进行垄垄断经营管理理。到80年年代中期，日日本政府迫于于欧美要求开开放市场和国国内行政改革革的压力，于于1985年年决定废除专专卖制度和专专卖公社，逐逐步实现卷烟烟进口自由化化，4月1日日成立了日本本烟草产业株株式会社（JT），注册册资金1000亿日元。。经过十几年年的改革和发发展，JT成成为拥有22,100多多名职工的世世界上第四大大卷烟生产公公司，目前约约生产120种香烟。组织形式JT公司管理理体制的基本本框架由1984年8月月10日颁布布的《日本烟烟草产业株式式会社法》和和《烟草事业业法》决定。。按照这些法法律的规定，，日本政府应应一直保有JT公司发行行股票总数的的二分之一以以上的股票（（目前实际为为三分之二）），实行国家家控股，公司司要发行新股股票时，应取取得大藏大臣臣的批准；选选任或解任公公司董事（取取缔役）及监监事（监查））的决议，在在取得大藏大大臣的批准后后方可生效；；公司章程的的变更、利润润分配、合并并及解散的决决议，每营业业年度的事业业计划，在取取得大藏大臣臣的批准后，，方可生效；；JT公司要要及时向大藏藏大臣提出财财务报表等；；JT公司应应收购按国内内合同生产的的全部烟叶；；销售进口香香烟的营业者者、零售香烟烟的营业者，，应取得大藏藏大臣的许可可，批发香烟烟者，应暂时时取得大藏大大臣的许可；；JT公司以以外的人不得得生产香烟。。公司为股份制制跨国企业，，最大的股东东为日本大藏藏省，1994年第一次次发行股票，，共发行200万股，其其中66％即即134万股股归大藏省持持有，公开上上市发行66万股，每股股面值1万元元，现在市值值约90万日日元。组织结构JT公司实行行股东会、董董事会、监事事会三会分立立、权责明确确的内部组织织结构。最高高权力机关为为股东大会，，每年5月份份召开一次，，决定全公司司的重大事宜宜，下设董事事会，董事会会由24名董董事组成，董董事会每月召召开一次，决决定投资计划划等。JT公公司最高执行行官为社长，，社长下设3名副社长和和秘书室，协协助社长开展展日常具体工工作。监事会会由2名专职职监事和2名名一般监事组组成，监事由由股东大会从从社会和JT内部选举产产生，监事会会负责对公司司财务报表进进行审查，监监督董事业务务执行情况。。日常工作由由监事室负责责。19DELUKER国际著名烟草草公司的管理理体制日本烟草公司司（JT）（续一）运行机制JT公司实行行事业部制，，1994年年进行了较为为全面的组织织机构改革，，建立了任务务责任型组织织结构。现在在JT公司下下设综合部门门和事业部门门两大部分。。前者包括企企划部、广告告部、公关部部、人事劳动动部、财务部部、总务部等等11个部，，后者由医药药、食品、印印刷、机械、、不动产开发发等7个部门门组成，其中中专门设立了了烟草事业本本部。烟草事事业本部为最最大的部，其其下又设立了了事业企划室室、商品部、、研究开发统统括部、原料料统括部、制制造统括部、、营业统括部部等8个部室室。烟草部还还下辖31个个分店、10个地方原料料部、25个个卷烟厂、6个打叶复烤烤厂、烟草中中央研究所和和2个海外办办事处等。企企划室负责商商品、研究开开发、经营的的发展方向，，制定烟草事事业本部的最最大盈利中长长期计划等整整体性战略计计划，改变了了过去部门之之间缺乏统一一协调运作的的弊端。商品品部的设立进进一步促进了了市场部门与与产品开发部部门的协作。。烟草事业本本部的设立把把原来的销售售、生产、原原料三部制重重组为商品、、研究开发、、经营三个基基本机能，对对国内烟草工工作的经营方方式进行了根根本改变。同同时，JT公公司还按照创创新和精简、、高效的精神神，重新明确确了各综合部部门的职责范范围，完成了了由以往对业业务部门和管管理统制型的的间接部门向向以制订全公公司发展战略略和站在专业业立场对各业业务部门进行行支援机能为为中心的转变变，从而最终终确立了名副副其实的商业业化企业型的的总公司体制制。管理模式（1）烟叶叶生产购销销管理JT公司对对烟叶生产产购销采取取集中统一一管理的办办法。根据据《烟草事事业法》的的规定，日日本烟叶实实行以销定定产、计划划种植、合合同收购、、全量购买买的办法。。JT公司司和全国烟烟审议会根根据卷烟生生产和需要要，及时研研究种植面面积和价值值等计划，，然后由有有关组织分分别与烟农农签订种植植合同，在在大藏省令令中确定烟烟叶等级。。JT公司根根据审议会会的结论正正式研究烟烟叶种植计计划和收购购价格，将将其分解下下达到支社社和原料部部门，再由由原料部门门通过当地地烟农协会会分解给烟烟农。原料料部门直接接与烟农签签订合同。。原料部门门的合同义义务是按照照其种植面面积数量，，负责提供供良种和进进行技术指指导，并全全部收购他他们的烟叶叶。20DELUKER国际著名烟烟草公司的的管理体制制日本烟草公公司（JT）（续二）管理模式（2）卷烟烟生产销售售管理JT公司现现有25家家卷烟厂，，分布全国国各地，其其中最大的的卷烟厂为为北关东工工厂。年产产卷烟约320亿支支（640万大箱））全国平均均每家工厂厂年生产卷卷烟22万万大箱。JT公司的的卷烟厂只只具体负责责卷烟生产产，是一个个典型的生生产车间和和加工点，，实施本部部下达的各各项计划和和指标，不不搞经营。。工厂不是是法人，不不搞独立核核算，而由由本部统一一核算。工工厂的一切切财务收支支都由工厂厂作出预算算后经本部部批准执行行；执行过过程中若有有超支，要要经本部批批准后才能能追加。工工厂的生产产计划、固固定资产的的投资、销销售战略等等均由本部部决定下达达，产品由由本部统一一负责销售售，原材料料、零配件件等都由本本部按时分分配、调拨拨、运送到到工厂，与与供货单位位不发生结结算关系。。这是一种种典型的预预算管理和和报帐制办办法。工厂的生产产牌号、配配方、技术术改造、技技术引进、、新产品开开发、新产产品的试产产、产品质质量标准、、工厂的对对外协作，，都由本部部负责制定定或决定，，工厂只是是一个生产产车间，其其任务就是是保质、保保量、按时时完成本社社下达的任任务。（3）烟草草物资管理理卷烟生产所所需的一切切物资都由由JT公司司本部负责责送货上门门。工厂物物资贮备很很少，其中中储备最多多的是烟叶叶，但贮备备量也只有有能满足一一个月的使使用，其他他物质储备备就更少，，最少只能能满足3天天的需要，，这是典型型的零库存存管理思想想的体现。。21DELUKER中国烟草工工业代表企企业扫描红塔概况（一）红塔集团的的前身是玉玉溪卷烟厂厂，创建于于1956年，成立立之初是一一个卷烟复复烤厂。1959年年，第一包包“红塔山山”问世。。1995年9月，，玉溪卷烟烟厂改制为为玉溪红塔塔烟草（集集团）有限限责任公司司。十一届届三中全会会召开后的的短短20年间,它它由一个名名不见经传传的小厂，，一跃成为为亚洲第一一、世界第第五的现代代化大型烟烟草企业。。玉溪卷烟烟厂的崛起起和高速发发展，被中中国经济学学界认为是是“一个奇奇迹一个谜谜”，称为为“红塔山山现象”。。1997年年，“红塔塔山”香烟烟被国家工工商局授予予“全国驰驰名商标””；2001年“红红塔山”品品牌价值已已达460亿元，连连续七次蝉蝉联“中国国第一品牌牌”。“八五”、、“九五””期间，玉玉溪卷烟厂厂推出一系系列举措：：进行大规规模的技术术改造，使使自己的装装备水平跻跻身世界先先进行列；；同时，进进行体制改改革，实现现了烟草公公司、烟厂厂、专卖局局“三合一一”的大胆胆改制，使使企业焕发发出前所未未有的生机机；创立““公司＋农农户”的机机制，建立立“第一车车间”优质质烟基地，，走出了一一条新型的的工业化道道路。整个个“八五””“九五””期间，红红塔集团的的产品产销销量为1764.1万箱，实实现税利1436.7亿元。。产量平均均每年增长长70万箱箱，税利平平均每年增增长82.4亿元。。1995年年9月，玉玉溪卷烟厂厂按市场规规则进行重重组，以资资产为纽带带成功吸纳纳了本省的的大理、曲曲靖、红河河、楚雄四四家卷烟厂厂，成立了了红塔集团团，红塔的的发展从此此翻开了崭崭新的一页页。1999年年2月，红红塔集团兼兼并了长春春卷烟厂；；2003年3月20日，与与海南省烟烟草公司全全面合作，，组建海南南红塔卷烟烟有限责任任公司和海海南红塔卷卷烟销售有有限责任公公司；连同同集团下设设的红塔投投资、红塔塔物资、红红塔国际、、红塔物业业四个职能能公司，红红塔集团已已经成为一一个跨地区区、跨行业业、跨所有有制经营的的国际化集集团公司。。22DELUKER中国烟草工工业代表企企业扫描红塔概况（二）目前，红塔塔集团年卷卷烟生产能能力已达250万箱箱。生产的的主要卷烟烟品牌有红红塔山、玉玉溪、阿诗诗玛、恭贺贺新禧、红红梅，均获获得国家名名优产品称称号，产品品主销国内内、东南亚亚及欧美市市场。2003年年实现产产销协调、、库存降低低、价格稳稳定。全年年预计产销销卷烟近155万万箱，税税利比2002年年增加，，红塔集团团实现了强强劲的恢复复性增长势势头。1998年年以来，红红塔集团投投资3.2亿元建成成了国内最最大的国家家级企业技技术中心。。1999年红塔集集团通过了了ISO9002质质量体系认认证；2001年启启动ERP企业资源源计划管理理系统，目目前正在实实施ISO14001环保与与职业健康康体系认证证。2002年年4月，红红塔集团新新一届领导导班子提出出并确立了了“突出主主业，重塑塑红塔”的的发展思路路，并相应应出台了““提质创新新”、企业业文化建设设、深化内内部改革等等一系列重重大举措。。8月，，红塔集团团相继推出出高科技含含量的“铂铂金”系列列产品，具具有高香气气、高安全全、低刺激激、低危害害等显著特特性。2003年年新春伊始始，推出““山高人为为峰”全新新理念的““新红塔山山”。12月，红红塔辽宁烟烟草有限责责任公司正正式挂牌成成立；红塔塔与帝国烟烟草集团合合作开发的的“WEST””低焦油混混合型卷烟烟于年末正正式投放市市场。2002年年年底，红红塔集团进进行了用工工、人事、、分配“三三项制度””改革和和机构改革革，建立符符合现代企企业制度要要求的法人人治理结构构，对现有有组织机构构进行精简简优化调整整；进行人人事制度改改革，中层层管理干部部实行竞聘聘上岗，完完善竞争激激励机制，，并实行技技术职务评评聘分开，，引入技术术职务竞争争机制；进进行分配制制度改革，，建立合理理的激励机机制。23DELUKER中国国烟烟草草工工业业代代表表企企业业扫扫描描红塔塔概概况况（三三））红塔塔集集团团创创新新考考核核机机制制，，构构建建企企业业人人才才支支撑撑体体系系。。强强调调要要建建立立健健全全一一套套科科学学合合理理的的监监督督激激励励制制度度，，准准确确评评价价各各环环节节的的工工作作成成绩绩，，形形成成良良好好的的监监督督激激励励机机制制，，为为干干部部的的选选拔拔任任用用提提供供科科学学的的绩绩效效考考评评指指标标。。为加加快快健健全全绩绩效效管管理理平平台台，，导导入入科科学学的的““关关键键绩绩效效考考核核指指标标（（KPI）），，让让企企业业的的战战略略意意图图更更好好地地与与管管理理创创新新结结合合起起来来，，经经济济运运行行部部进进行行了了建建立立完完善善绩绩效效管管理理体体系系的的探探索索。。在在机机制制的的约约束束和和激激励励下下，，各各级级管管理理干干部部严严格格执执行行规规章章制制度度，，按按关关键键绩绩效效指指标标的的要要求求规规范范操操作作。。通通过过科科学学的的绩绩效效考考核核为为薪薪酬酬体体系系提提供供科科学学依依据据。。红塔塔集集团团从从90年年代代初初期期开开始始了了在在非非烟烟产产业业的的多多元元化化经经营营实实践践，，十十年年累累计计完完成成投投资资150多多亿亿元元，，涉涉及及能能源源、、交交通通、、轻轻化化工工、、金金融融、、旅旅游游、、房房地地产产等等10多多个个行行业业70多多个个项项目目，，走走出出了了资资本本经经营营的的第第一一步步，，形形成成了了间间接接资资本本运运作作和和直直接接资资本本运运作作两两个个新新的的经经济济增增长长点点。。伴随随着着中中国国加加入入WTO的的步步伐伐，，红红塔塔集集团团高高举举““中中国国民民族族工工业业””的的大大旗旗，，实实施施大大企企业业、、大大品品牌牌、、大大市市场场战战略略，，走走国国际际化化大大集集团团的的发发展展道道路路，，参参与与国国国国际际竞竞争争，，积积极极推推动动为为中中国国烟烟草草行行业业的的发发展展。。24DELUKER中国国烟烟草草工工业业代代表表企企业业扫扫描描代表表产产品品品品牌牌红塔塔山山牌牌卷卷烟烟为为ＡＡ段段上上限限烤烤烟烟型型卷卷烟烟，，属属中中国国最最典典型型的的清清香香型型卷卷烟烟之之一一，，曾曾荣荣获获国国优优金金奖奖，，1997年年被被国国家家工工商商局局认认定定为为““中中国国驰驰名名商商标标””，，连连续续7年年位位居居中中国国最最知知名名品品牌牌之之冠冠。。玉溪溪牌牌卷卷烟烟为为甲甲级级烤烤烟烟型型卷卷烟烟。。该该产产品品在在1969年年至至1978年年为为玉玉溪溪、、昆昆明明卷卷烟烟厂厂同同时时生生产产的的““云云烟烟””牌牌卷卷烟烟，，从从1982年年起起更更名名““玉玉溪溪””牌牌卷卷烟烟。。现现主主要要在在国国内内市市场场销销售售，，是是清清香香型型卷卷烟烟的的代代表表产产品品。。1989年年获获中中国国首首届届食食品品博博览览会会金金奖奖。。阿诗玛玛牌卷卷烟为为甲级级烤烟烟型卷卷烟。。该产产品从从1982年创创牌至至今一一直畅畅销全全国各各省市市并部部分出出口，，保持持着较较高信信誉。。属国国家放放开价价格的的13种名名烟之之一。。红梅牌牌卷烟烟为乙乙级烤烤烟型型卷烟烟。该该产品品生产产于1969年年，开开始是是70mm精精“红红梅””，1980年年起曾曾产过过滤嘴嘴“红红梅””。多多年来来一直直深受受消费费者的的喜爱爱，产产品供供不应应求，，已成成为我我国产产量最最大的的乙级级卷烟烟畅销销牌号号，是是国内内同类类产品品先进进水平平的代代表之之一。。恭贺新新禧牌牌卷烟烟为甲甲级烤烤烟型型卷烟烟。恭恭贺新新禧象象征人人们相相互美美好的的祝愿愿。该该产品品自1981年年投入入市场场以来来，一一直行行销全全国各各省、、市。。98年年新推推出的的高科科技、、低焦焦油、、安全全型卷卷烟。。选用用二年年以上上自然然醇化化的云云南优优质烟烟叶为为原料料，运运用国国际流流行手手段降降低焦焦油含含量至至12mg／支支，达达到国国际九九十年年代水水平。。25DELUKER昆烟概概况昆明卷卷烟厂厂创建建于1922年年，是是中国国卷烟烟工业业四大大重点点骨干干企业业之一一，以以生产产“云云烟””、““红山山茶””、““茶花花”、、“大大重九九”、、“香香格里里拉””等名名优卷卷烟而而蜚声声海内内外。。昆烟烟的主主品牌牌“云云烟””是中中国烟烟草行行业以以及云云南省省为数数不多多的同同时拥拥有““中国国驰名名商标标”和和“中中国名名牌产产品””两项项桂冠冠的产产品之之一。。地处云云贵高高原的的昆明明卷烟烟厂拥拥有中中国最最适宜宜种植植烤烟烟的原原料生生产基基地，，拥有有国内内一流流、世世界先先进的的技术术装备备，拥拥有行行业领领先水水平的的科研研和开开发能能力，，拥有有严格格、科科学的的内部部管理理机制制，更更拥有有先进进的质质量管管理体体系与与营销销服务务系统统———昆烟烟推行行“质质量零零缺陷陷”管管理。。2003年年，昆昆明卷卷烟厂厂完成成产量量１１１０多多万箱箱，工工业总总产值值和销销售收收入双双双突突破１１０００亿元元，实实现税税利７７２亿亿元。。按照国国家烟烟草专专卖局局“以以品牌牌为纽纽带，，通过过品牌牌扩张张实现现规模模扩张张”的的战略略部署署，昆昆明卷卷烟厂厂以品品牌战战略制制胜市市场，，致力力于做做精、、做强强、做做大以以“云云烟””为代代表的的系列列名优优卷烟烟，促促进企企业整整体实实力与与核心心竞争争力的的全面面提高高。中国烟烟草工工业代代表企企业扫扫描26DELUKER中国烟烟草工工业代代表企企业扫扫描代表产产品品品牌（（一））极品云云烟是是昆烟烟走高高科技技之路路的形形象产产品，，香气气饱满满，口口味纯纯正，，特别别为成成功人人士设设计。。金牌云云烟是是“云云烟””系列列的又又一新新品种种。从从文化化品位位到科科技含含量都都达到到了当当今烟烟草业业的高高水准准。红云烟烟为1997年年初上上市的的“云云烟””系列列新产产品。。红““云烟烟”包包装精精美、、高雅雅,富有有现代代气息息,口味味醇和和，香香气飘飘逸、、优雅雅。在在全国国范围围内享享有较较高的的信誉誉。醇香云云烟在在充分分继承承传统统老名名牌的的基础础上进进行了了大胆胆的创创新。。口味味自然然醇和和,香香气清清雅。。着重重体现现“醇醇香云云烟，，妙在在里面面”的的宗旨旨。27DELUKER中国烟烟草工工业代代表企企业扫扫描代表产产品品品牌（（二））红山茶茶创牌牌于1957年年，该该产品品体现现“傲傲霜绽绽放装装点人人间””的美美好愿愿望。。新系系列产产品于于1996年12月月推出出，包包装采采用中中华民民族传传统大大红喜喜庆色色调，，吸味味纯正正、自自然、、舒适适，香香气饱饱满。。大重九九创牌牌于1922年年，为为纪念念云南南响应应“辛辛亥革革命””推翻翻清帝帝制，，实行行共和和的““重九九起义义”而而创牌牌。大大重重九正正含““九九九重阳阳，登登高望望远””之意意。该该品牌牌具有有悠久久的历历史，，丰富富的文文化内内涵。。是昆昆明卷卷烟厂厂的形形象产产品之之一。。改造造型的的“大大重九九”系系列，，适应应多层层次消消费者者的需需要。。茶花是是昆明明卷烟烟厂在在深入入市场场调查查研究究的基基础上上经过过一年年多的的研制制推出出的新新品。。着意意体现现清丽丽、高高雅、、柔情情的意意境，，烟气气细腻腻、吸吸味醇醇和，，配方方中有有多种种云南南亚热热带水水果提提取精精华，，清新新自然然，男男女皆皆宜。。鸿大运运创牌牌于1947年年，是是云南南传统统名烟烟，产产品以以“鸿鸿鹄之之志，，好运运来临临”立立意。。70年代代曾作作为外外贸烟烟生产产，1987年年试制制成功功混合合型香香烟，，1988年在在北京京首届届国际际食品品博览览会上上获铜铜奖。。为了了迎接接新世世纪的的到来来，昆昆明卷卷烟厂厂开发发出具具有国国际流流行风风格的的低焦焦油混混合型型“鸿鸿大运运”系系列产产品。。28DELUKER昆烟重重视建建设学学习型型企业业昆烟十十分重重视鼓鼓励职职工自自学成成才，，不拘拘一格格用人人才，，为人人才的的脱颖颖而出出创造造了良良好条条件。。２０００３３年，，有５５７位位昆烟烟职工工通过过自学学获得得大专专以上上学历历。昆昆烟近近年来来每年年在职职工培培训、、教育育上投投入的的经费费不低低于２２０００万元元。。制定学学习的的激励励机制制昆烟目目前有有３８８０００多名名在职职职工工，大大专以以上学学历的的人员员占了了相当当大的的比例例，但但还有有约２２００００名名职工工是高高中、、技校校学历历，企企业要要实现现跨越越式发发展，，人才才队伍伍也必必须跨跨越式式发展展。在昆烟烟有一一项尽尽人皆皆知的的鼓励励职工工自学学成才才的制制度：：职工工业余余参加加国民民学历历教育育，入入学时时学费费自理理，学学习期期满后后，职职工拿拿学历历证和和收费费收据据来找找单位位“埋埋单””，企企业按按一定定比例例给予予报销销。毕毕业时时所学学专业业对口口的，，报销销学费费５００％，，单科科成绩绩在８８５分分以上上的报报销７７０％％。专专业不不对口口的，，专科科学历历报销销７０００元元，本本科学学历报报销１１００００元元，硕硕士学学位的的报销销６０００００元，，博士士学位位的报报销８８００００元元。此此项制制度不不断完完善，，职工工自学学之风风蔚然然兴起起。２０００２年年，昆昆烟和和云南南大学学、昆昆明理理工大大学联联合办办了３３个研研究生生班，，着力力培养养经济济管理理和工工程研研究生生，学学费由由企业业支付付７００％、、个人人支付付３００％作作为保保证金金。拿拿到硕硕士学学位，，企业业给学学生