四种供应链库存管理方式

--.z..z.四种供给链库存管理方式四种供给链库存管理方式供给链中的不同成员存在着不同的相互冲突的目标，当系统没有重复建立库存，无法到达供给链整体的最优。优，为协调供给链各成员的行为，必须获得信息，而获得信息最有效的方式就是建立利益共享风险共担的战略联盟。这种双赢的伙伴关供给链库存管理方法。供给链中的不同成员存在着不同的相互冲突的目标，当系统没有重复建立库存，无法到达供给链整体的最优。优，为协调供给链各成员的行为，必须获得信息，而获得信息最有效的方式就是建立利益共享风险共担的战略联盟。这种双赢的伙伴关供给链库存管理方法。一、供给商管理库存〔VMI〕一、供给商管理库存〔VMI〕供给商管理库存(VendorManagedInventory，简称VMI)系统，有时也的策略。供给商管理库存(VendorManagedInventory，简称VMI)系统，有时也的策略。在采用VMI情况下，虽然零售商的商品库存决策主导权由供给商把握，但是，在店铺的空间安排，商品货架布置等店铺空间管理决策方在采用VMI情况下，虽然零售商的商品库存决策主导权由供给商把握，但是，在店铺的空间安排，商品货架布置等店铺空间管理决策方面仍然由零售商主导。VMI是建立在零售商与供给商伙伴关系根底上的供给链库存管理方VMI是建立在零售商与供给商伙伴关系根底上的供给链库存管理方VMI的特点是：VMI的特点是：售商的实际销售活动；售商的实际销售活动；VMI有很多优点。VMI有很多优点。首先，供给商拥有库，对于零售商来说，可以省去多余的定货部门，钱更低，效劳水平更高其次，供给商拥有库存，供给商会对库存考虑送，进一步降低总本钱。首先，供给商拥有库，对于零售商来说，可以省去多余的定货部门，钱更低，效劳水平更高其次，供给商拥有库存，供给商会对库存考虑送，进一步降低总本钱。此外，供给商能按照销售时点的数据，对需求做出预测，能更准确地确定客货批量，减少预测的不确定性，从而减少平安库存量，命名存平，使得用户的库存水平也降低。此外，供给商能按照销售时点的数据，对需求做出预测，能更准确地确定客货批量，减少预测的不确定性，从而减少平安库存量，命名存平，使得用户的库存水平也降低。此外，实施VMI应注意以下几个问题：此外，实施VMI应注意以下几个问题：(1)信任问题(1)信任问题这种合作需要一定的信任，否则就会失败。零售商要信任供给商，不们不仅能管好自己的库存，也能管好零售商的库存。只有相互信任，通过交流和合作才能解决存在的问题。这种合作需要一定的信任，否则就会失败。零售商要信任供给商，不们不仅能管好自己的库存，也能管好零售商的库存。只有相互信任，通过交流和合作才能解决存在的问题。(2)技术问题(2)技术问题性，并且库存与产品的控制和方案系统都必须是在线的，准确的。性，并且库存与产品的控制和方案系统都必须是在线的，准确的。(3)存货所有权问题(3)存货所有权问题由于供给商管理责任增大，本钱增加了，双方要对条款进展洽谈，使零售商与供给商共享系统整体库存下降。由于供给商管理责任增大，本钱增加了，双方要对条款进展洽谈，使零售商与供给商共享系统整体库存下降。(4)资金支付问题(4)资金支付问题变化。变化。〔二〕联合库存管理〔JMI〕〔二〕联合库存管理〔JMI〕联合库存管理是建立在经销商一体化根底之上的一种风险分担的库存管理模式。它与VMI不同，它强调双方同时参与，共同制定库存桥梁和纽带。联合库存管理是建立在经销商一体化根底之上的一种风险分担的库存管理模式。它与VMI不同，它强调双方同时参与，共同制定库存桥梁和纽带。传统的经销方法是，每个经销商根据市场需求预测直接向制造商定货，由于存在提前期，需要经过一段时间产品才能送到经销商手中，而顾客不愿意等这么久，因此，各个经销商不得不以库存来应付。同时，制造商为了缩短提前期也不得不保存库存来尽快满足客户要求。传统的经销方法是，每个经销商根据市场需求预测直接向制造商定货，由于存在提前期，需要经过一段时间产品才能送到经销商手中，而顾客不愿意等这么久，因此，各个经销商不得不以库存来应付。同时，制造商为了缩短提前期也不得不保存库存来尽快满足客户要求。存和人员来满足客户需求。存和人员来满足客户需求。但是，由于有些产品的配件价格昂贵，费用较大，库存过多，会使经销商负担不起，同时，对制造商也是不经济的，所以，不能通过增加库存的方法来满足每一个客户的需求，必须寻找一种新的解决方法。但是，由于有些产品的配件价格昂贵，费用较大，库存过多，会使经销商负担不起，同时，对制造商也是不经济的，所以，不能通过增加库存的方法来满足每一个客户的需求，必须寻找一种新的解决方法。查看其他经销商的库存，寻找配件并进展交换，同时，经销商们在制查看其他经销商的库存，寻找配件并进展交换，同时，经销商们在制造商的协调下达成协议，承诺在一定条件下交换配件并支付一定报造商的协调下达成协议，承诺在一定条件下交换配件并支付一定报效劳水平。效劳水平。商能集中精力，搞好生产，提高产品质量。商能集中精力，搞好生产，提高产品质量。实施联合库存管理要做好以下几方面的工作：实施联合库存管理要做好以下几方面的工作：(1)要建立供需协调的管理机制(1)要建立供需协调的管理机制制造商要担负起责任，提供必要的资源与担保，使经销商相信承诺，协调其经销商的工作(有时可能是相互竞争的经销商)，本着互利互惠的原则，建立共同的合作目标和利益分配、鼓励机制，在各个经销商之间创造风险共担和资源共享的时机。制造商要担负起责任，提供必要的资源与担保，使经销商相信承诺，协调其经销商的工作(有时可能是相互竞争的经销商)，本着互利互惠的原则，建立共同的合作目标和利益分配、鼓励机制，在各个经销商之间创造风险共担和资源共享的时机。(2)建立信息共享与沟通的系统(2)建立信息共享与沟通的系统利用利用EDI和POS系统，条码和扫描技术以及Internet的优势，在供户要求。户要求。(3)经销商之间要建立相互信任(3)经销商之间要建立相互信任们提供良好的顾客效劳，这时，制造商就要大力支持，要多做工作，使经销商之间建立信任，使不同的经销商能够发挥不同领域的技能，实现联合库存管理的目标。们提供良好的顾客效劳，这时，制造商就要大力支持，要多做工作，使经销商之间建立信任，使不同的经销商能够发挥不同领域的技能，实现联合库存管理的目标。〔三〕客户管理库存(CMI)〔三〕客户管理库存(CMI)相对于VMI，CMI(CustomManagedInventory)是另外一种和它相对的确地预测消费者需求的变化。相对于VMI，CMI(CustomManagedInventory)是另外一种和它相对的确地预测消费