财务转型方案

财务转型方案一、指导思想匹配型的财务管理策略:以预算管理为基础，严控财务风险、加速资金周转、节约成本费用支出，最终提升财务战略支持的功能。从而构二、基本原则执行国家有关法律、法规和财务规章制度；厉行节约，制止奢侈浪费；量入为出，保证重点，兼顾一般；注重资金使用效益。在此基础上延伸出四项基本原则：内外一致、首位相顾、上下协同、快慢结合。率提高，也重视对外部市场的快速应对。首尾相顾:是指公司财务转型需要把各个环节“端到端”的串联起来，兼顾各个环节的转型需求和整体的协调一致。把市场调研、采购、销售、客户等关键环节结合在一起，形成闭环，加强财务监控。终实现公司整体的效率提升和对市场的快速反应。上下协同：公司必须通过有效的宣讲和培训，使各个层级理解、是业务部门与财务部的合作交流，使企业内部上下联动，形成合力，确保财务转型的有效实施。快慢结合：是指在转型过程中，对公司的财务管理模式、组织架是一蹴而就的，它必然是一个长期磨合、逐渐完善的过程，而持续改进正是公司财务能力长期提升的动力。三、财务转型内容及目标1、稳健型管理策略财务资源的可持续竞争优势水平越高，而差额越大，则反之。公司必持续增长。2、匹配型财务管理策略机结合起来，形成一个比较完整、系统的公司管理框架体系，还是公身的资金储备、筹资能力与投资回报率高、风险低的投资相匹配，实事求是，量力而行。3、合理筹资管理公司所筹集到的资金既要能满足正常经营和特定投资计划的需的关系，采用最适当的筹资方式来筹集资金，使风险适度的情况下，资金成本最低。4、严格投资管理司的经营目标和管理要求，各类配置资产，对投资项目深入分析，加强资金管理和成本控制，加快资金周转，提高盈利能力。因此稳健的财务管理下，公司需要对风险与收益权衡比较，选择适度、适宜的投资对象。避免流动性差、风险大、激进的投资。5、资金优化配置划分四个等级（投资回报率高、风险低;投资回报率低、风险低；投配置。6、完善财务评价要依据，努力实现公司价值最大化和可持续发展的目标。7、全面预算管理制定作业指标，如销售量、采购量、成本、资金筹集额等）为目的，以销售预测为起点，进而对经营、成本及现金收支等进行预测，并编期间的财务状况和经营成果。编制依据，预算期的目标利润，预算期存货的储备情况和控制。8、严格控制财务风险这里指出的财务风险主要包括筹资风险和投资风险（1）筹资风险控制在市场经济条件下，筹资活动是一个企业生产经营活动的起点，生筹资风险。企业筹集资金渠道有两大类：一是所有者投资，如增资扩股，税后利润分配的再投资。二是借入资金。对于借入资金而言，外汇风险。因此，必须严格控制负债经营规模。（2）投资风险控制资生产项目上，二是投资证券市场，三是投资商贸活动。然而，投资的不确定性。如出现投资项目不能按期投产，无法取得收益，或虽投虽没有出现亏损，但盈利水平很低，利润率低于银行同期存款利率；动资金垫付未实现的利税开支，加速现金流出。因此，对于应收账款的资信等级，评估企业的偿债能力，三是确定合理的应收账款比例，四是建立销售责任制。9、加快资金周转金创造出更多剩余价值。资本周转速度加快，提高年剩余价值率，从而也提高年利润率。资本的年利润率与资本周转速度成同方向变化。紧张，就会延长采购时间，甚至减少供应量；销售比较萧条，也会影响销售，延长销售时间，减少销售量。改善供求关系，可以减少资金分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。理,解决临时性资金周转困难，积极与银行发展新的融资方式，如保理筹资、预收款筹资、存货质押等。10、节约成本费用支出公司经营管理中降低成本与费用作为现代公司的财务管理效益，增加盈利，降低成本费用可以节约人力、物力、财力的消耗，公司的财务费用，就可以从贷款的形成入手。关系。一个成功的公司战略，必然有相应的财务战略与之配合，财务四、组织、制度建设财务