讲坛组织发展大课

有了目标才有了努力的方向要有假如金钱是万恶的，就让罪无可恕吧要有我要人人都认识我，尊重我要我要有洪荒之力想创业，您是否具1、灵敏的商业嗅2、雄厚的启组经213准收展 1 3213

年3年35 常态模 业务系

主管系 人

晋升路管辖关育成部

区域总 高级区域总育成总监

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部经理育成组

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组经理 业务系

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部经理

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银质组经 金质组经人 收把《》作为规划主管成长、指导团队发展的根本立足点，深入研究《》的内涵，用“直营+连锁”的方式形象化地描述《》的组织架构，用企业的经营利润形象化表达《基本法》三项收益，从而提出“寿险企业家”的概念。建立“做寿险就是做”的价值观，引导主定企业发展三年规收展店收展店利管理津贴最高提成27%（直辖组津贴

个人八 首年佣金：38880元直辖组津贴职务津贴：19200 主要项目合计：75718其他项目：推荐新人奖、个人年度展业奖、复 增国寿国寿店佣增国寿国寿店佣直辖津保直营客店国寿店长除了要关注客户，还要关注每个店员招做大门做大门利银质门店店长收入模型：10金质门店店长收入模型：13旗舰门店（1+20）店长收入模型：30收入模个人指团队指收合75718团队125785顶薪30团队有效人力21元标标准开分培开分利一级分店（直接培育组）：第一年13%，二级分店（间接培育组）对于总店的店长，成功找到，分担管理压力，并按月、按比例从分店提成，同时实现了职级晋升。案例：麦当劳的经营方式，卖汉堡——开门店——开全球连锁麦当劳的到哈佛，他问学生们一个问题：“ 我是干什么的 笑而不语成功者的启——要开门店——的门 部经理晋升条 连锁

连锁

连锁

1、直接培育组经理32、直辖组3、直辖组有效人力≥54、拟组建团队FYC片区连片区连开到四家分店（1+3组），收展经理人-部经理利分店最高提成（增加直辖部）18.5%5门店30万；9门店45万；15门店60 培国寿店培国寿店国寿经理直辖津培育津直营连锁店店普 模式：达成营业额、经营店长、自主经优 模式：不断开店，连锁经培区域总区域总收展企业家-区域总监利片区最高提成（增加直辖区片区最高提成（增加直辖区 成立8家子公司200资深 深 质准 国寿企业质准11万万11万万万质准 国寿经理质准11万万011万万01万万5自我，实现成“企业”做大，有可的成功模可以通过快速自我实现细可以实现细胞式快速成可以借助他人的发展实现自己的梦………… 内201220132014年9职资深组经处经处经团队总人5692138连锁门店358个（总11个个人347390续期佣141423收224663税前年收83162238●“父母至今难以相信高额收入，我很容地们，我现在当了，就是这样的。— 创富榜 创富榜 创富榜 个人FYC：7420元个人续期佣金：7449元收入：1051867元；占比直辖组22504元培育 责任津贴31200元培育 直辖区3009562014年税前收入：104229220152016年一季度税前收入在其他行业很多人10年都赚不到100等赚到钱的时候，我们都老而在我们的收展平台，也许只要不到