建筑工程公司经营决策制度

建筑工程公司经营决策制度一、工程投标管理办法（1）为加强工程投标管理，增强企业在建筑市场竞争能力，提高中标率，特制定本办法。（2）工程投标工作应围绕市场和用户，建立广泛的信息网络，坚持统一领导、分工协作和上下结合、奖罚明确的原则。（3）公司成立由总经理和投标、经营、技术、物资、工程、财会部门负责人组成的“投标工作领导小组”，统一组织和领导公司的投标工作。（4）公司相关的职能部室和基层单位，应认真履行各自的工作职责，分工负责，相互协作，确保投标工作的顺利进行。（5）投标管理部应做好社会公关工作，按招标文件要求认真编制投标书，做到内容完整、字迹清楚、密封正确、送达及时。投标报价和施工组织设计分别由造价工程师、总工程师组织有关人员审核，标书由主管领导审定，重大或重要项目的投标书经领导小组或组长决定。（6）为适应市场，多渠道承揽任务，公司实行投标专项经费制度。（7）为鼓励和调动多方面积极因素，凡为公司投标工作做出突出贡献的公司内外部单位或个人（公司领导、投标小组成员和投标管理部人员除外），按一定标准给予奖励。（8）中标工程的奖励或中介费用一律列入中标项目成本，未中标的从公司投标经费中支付。正常奖励由公司主管投标工程的领导批准后，属于特殊性奖励或奖励额超过万元以上时，由领导小组或公司经理批准，财会管理部统一支付。有关财务费用或税金等按规定执行。奖励金额在工程中标或参加投标而未中标的一个月内兑现，并由承接本工程施工的项目经理部或分公司列入该项目成本。（9）项目经理部经努力承接到工程施工任务时，除按本办法给予奖励外，还可获得一定的优惠条件。（10）公司机关有关职能部门，除按职责分工实行考核奖罚责任制外，凡中标的工程按一定的比例给予奖励。具体由投标管理部提出意见报请投标工作领导小组批准后实施。公司投标领导小组和投标管理部人员，如对投标工作做出重要贡献时，由公司总经理视情况给予奖励。（11）项目经理部、公司机关部室及相关人员在投标工作中，因工作严重失误造成投标失利时，应视情况对责任人减、免工资奖金，调离工作岗位或给予其他处分，具体由领导小组决定。二、劳务、工程分包管理制度1.总则为了加强对工程分包的管理，使所选择的劳务、工程分承包方能满足本公司的要求，以确保整个工程质量和进度，特制定本制度。范围适用于公司（含外地项目公司）所有工程需要分包的劳务和工程分包项目。职责（1）公司负责劳务、工程分包的招、投标及组织项目部、工程部、质安部调查、评审、推荐合格分承包方的工作。（2）经营计划部负责劳务、工程分包合同的编制和解释工作；负责劳务、工程分包报价书的编制和劳务、工程分包结算的审核工作。（3）工程部、质安部负责劳务工程技术、质量的监督管理工作，参与考评、推荐合格分承包方及验收工作。（4）财务部负责劳务、工程结算付款比例控制工作。（5）项目部负责提供工程分包招标计划及对签约的劳务、工程分承包方现场施工进行综合管理，并参与对劳务、工程分承包方的考评、推荐工作。4．工作程序（1）劳务、工程分承包方的信息收集。在各工程项目合同签订（或项目部组建）后三日内，公司派员（或与项目人员）以合法有效的方式，向当地已快完工的建筑工程项目的各相应劳务班组、人员传递工程所需的劳务班组信息，以广泛收集当地劳务班组的相关信息资料。（2）劳务、工程分承包方的考察评价。在收到劳务班组报名后三日内，公司组织项目部等有关部门人员，对其进行考察、评价、筛选，查其目前实际施工项目与其签订的分包合同及现场施工质量、能力、交工期、能否及时退场、信誉情况等等，填写《劳务、工程分包方资格调查表》、《劳务、工程分包方主要业绩调查表》，推荐合格分承包方，原则上每一分项工程选择3~5家合格分承包方，报总经理审批后，公布《合格分承包方名册》。（3）劳务、工程分承包方招标书编制。劳务、工程分承包方招标书由公司汇总编制。其中，工程分包合同由经营计划部提供，其他与工程相关的特殊内容由项目公司（项目部）提供。（4）劳务、工程分承包方的招、投标。在项目公司（项目部）组建后二日内，须填报《＿＿＿项目劳务招标计划表》，经工程部审核后，由公司按《合同分承包方名册》进行工程分包招、投标的组织实施：①劳务、工程分承包方按招标书内容进行投标。②公司收标后二日内，即组织工程部等相关部门进行开标，并将开标记录及推荐中标候选单位的结果，报总经理审批后，由项目分公司（项目部）与中标单位签订工程分包合同，经总经理签批后执行。（5）如需从《合格分承包放名册》以外的劳务公司（班组）选择投标方，项目公司（项目部）应将事先收集到的劳务公司（班组）资料随《＿＿＿项目劳务招标计划表》一并传至公司，相关部门将应急评价，确认其是否为合格分承包方。（6）不需要分包的项目，由项目部提出不招标申请报告，并由其选择队伍，同时附相关报价资料传至公司审核，经总经理批签后执行。（7）劳务、工程分承包方的管理和考评。①项目部在施工过程中对劳务、工程分承包方实施综合管理，并定期考评。②各工程分包项目完成后，项目部对各劳务、工程分承包方进行评价，评价记录报公司存档，作为该合格分承包方年度评审的依据之一。参加管理评审的部门接到通知后，应提供在会上汇报的有关评审资料，并于5日内写出书面，交办公室。③公司等相关部门协助项目部对劳务、工程分承包方进行管理，并处理相关问题。附表：劳务、工程分包方资格调查表分承包方名称联系地址法人代表公司电话传真邮编联系部门联系人电话执照号注册资金万元人员素质工程师＿＿＿人，技术员＿＿＿人，技工＿＿＿人主要施工设备情况提供服务承诺1．提供合格的操作工人进场施工（五证齐全）能□否□2．提供＿＿＿人驻现场开展劳务管理工作能□否□3．受上级检查合格率100%，优良率＿＿＿%能□否□4．出现转、分包及劳务纠纷次数累计不超过＿＿＿次能□否□5．是否同意与工人签订劳动合同能□否□管理费收取情况能接受的劳务管理费为实转人工工资额的＿＿＿%与现施工项目相关情况1．有否签订分包合同有□否□2．施工质量优良□合格□不合格□3．施工能力强□一般□弱□4．交工期（或能否及时退场能□否□）备注调查部门负责人签字项目部工程部质安部器材部调查时间：年月日劳务、工程分包主要业绩调查表分包方名称：＿＿＿＿序号工程名称原施工单位工程地点结构类型层数是否发生劳资纠纷、安全事故工程质量调查意见调查部门负责人签字项目部：工程部：质安部：物资设备部：注：本表填写分承包方近期完成的工程及在建工程。调查时间：年月日合格分承包方名册序号劳务、工程分承包方名册分包工程内容法人代表或带队人姓名联系人联系电话备注制表人：部门负责人：年月日＿＿＿＿＿项目劳务招标计划表序号招标分项工程量工期进场时间质量要求备注12345678910说明：本次招标分项内容“项目劳务（零星）招标报价书“的详细内容清单，招标内容漏项由项目部负责。11项目部招标内容及使用材料说明12工程部招标审核意见13物资设备部招标工作安排项目填表人：项目技术负责人：项目经理签字：填报日期：＿＿＿＿项目劳务（零星）招标报价书序号工作内容单位数量报价（元）合价（元）备注12345678910合计金额（元）项目部施工内容说