管理者要懂得变通

管理者要懂得变通管理者要懂得变通管理者要懂得变通xxx公司管理者要懂得变通文件编号：文件日期：修订次数：第1.0次更改批准审核制定方案设计，管理制度管理者要懂得变通做企业管理工作，不但要有丰富的管理专业知识，同时还需具备宽广的心胸和较强的沟通能力。面对自己的团队，不能一味的采取“制约式”管理，这样会让员工吃不消，同时产生排斥管理的心理。与其这样，管理者们不如把传统的管理模式变通一下，让它人性化，规范化，采取一种“仁政”管理模式，效果大不一样。下面，笔者列出几种简单的管理方法，希望对广大管理者有所帮助。1、做高层，首先是心胸，其次是人际和沟通，最后才是专业。2、不要刻意的去给旧有势力带帽，要采取高明的政治手段和公关手段进行处理，团结一切可以团结的力量，分化一切有阻碍的力量，一定是分化。3、工作通过点来带面，由于高层工作职责范围较大，所以建议通过点来树立自己这个外来和尚确实会念经。4、灵活做事，原则做人，主动总结，主动汇报。5、不要去碰原来的利益点和利益圈子，不要去点破，清水无鱼，但是还要艺术的让别人清楚你知道。6、培养自己的队伍，建立公司的新生力量。管理者在管理团队的过程中，只要遵照以上几条意见的中心意思--“变通”去执行，那么你在工作中会感到豁然开朗，施展的空间无比广阔。企业团队建设的六大要素：一、优秀的组织领导。领导素养：1、品德高；2、能力强；3、多领导，少管理。（小胜靠智，大胜靠德）二、共同的事业愿景。共同的事业愿景包括：1、找到组织存在的价值和意义；2、实现事业的组织分工和责任。三、清晰的团队目标。包括如下要素：1、制定组织的经营目标。2、组织成员个人的利益目标。四、互补的成员类型。包括如下两点：1、团队成员的个性互补。2、能力互补。五、合理的激励考核。包括如下方面：1、建立合理而有挑战性的薪酬考核体系。2、团队组织建立阶段，要多奖励，少惩治。3、团队成长、成熟阶段，要多规范，要用制度来管理与约束。六、系统的学习提升。包括：1、创建学习型组织。2、打造学习型个人。管理“八部曲”一部曲：一个基点管理应以“人性管理”为基点，经营企业就是经营人性，人性管理是最有效的管理。二部曲：两种境界人生有两种境界，一种是舍，一种是得，舍得舍得，有舍才有得。三部曲：三层定位高层管理者——通才，事业心。中层管理者——专才，进取心基层管理者——干才，责任心。掌握三层定位要避开三个盲区：茫——迷茫：无目标、无方向、无思想，无梦想。盲——眼瞎耳聋：不看、不听，自我封闭。忙——“心”忙：过于忙，心就会死掉。四部曲：四化原则标准化：把重要事项形成标准化的管理制度和管理流程，有效提高工作效率和工作准确性。书面化：将标准化的制度、流程和方法通过书面形式成模板，便于记忆和沟通。透明化：形成各个子公司、各部门、各层次员工充分透明的制度体系和文化体系。简单化：把复杂事务和管理制度流程简单化，便于培训和操作。五部曲：五位准则定位：管理者既要明确和摆正自己的位置又要努力发挥个人专长，创造更多价值。到位：任何组织和个人，做人、做事都要到位，杜绝形式主义，每次都要做好。补位：应强调团队作战能力，而不是个人。若在团队中发现领导、同事或者下属的不足，要主动的提醒或者配合，把事情做好。越位：强调两层管理：越位检查而不是指示；越位汇报而不是请示。换位：要站在对方的角度思考问题，己所不欲，勿施于人。要学会包容和理解，退一步海阔天空。六部曲：六种心态积极的心态：积极的人像太阳，照到哪里哪里亮；消极的人像月亮，初一、十五不一样。开放的心态：思想开放，心胸开放。正向的心态：做正确的事，做好事，做善事。正直的心态：懂得该做什么，什么该做。公司规定去做的必须去做，公司没规定的尽管大胆去做。公平的心态：持平常心，做自在人。感恩的心态：感谢对你一生最重要的两个人：爱你的人和你的领导。对别人傲慢就是贬低自己。七部曲：七种人性充分信任、相互尊重、给予机会、懂得授权、学会关怀、实现公平、有效激励八部曲：八大行为一是认同文化二是充满激情三是善于思考四是以身作则五是计划明确六是迅速行动七是检查监督八是激励下属管理是一门学科，也是一门艺术，有效的管理可以促进事业的成功。企业家不是经济学家也不是哲学家，但应该懂得如何从人性的角度去经营企业、管理企业。做好企业的8个关键点企业能不能做得成功，不是取决于你能不能把所有的事情都做好，而是取决于你是否能把最关键的事情做好，做最重要的事情，管理高手，一定是首先做企业中最重要的事情，一定是首先集中精力将少数关键的事情做好！这就是企业成功的关键掌控原则。选择能够发挥自身优势的行业，掌握行业发展规律，是企业走向成功的重要因素。老板要关注的事情是什么，做好一个企业的关键点是什么？看法是以下8项：1、战略，是选择企业的方向。关键是选择做什么，不做什么。2、客户，是我们的衣食父母。关键是选择目标客户。3、模式，是选择企业自己的做法。关键是独特性。4、产品，是给客户提供价值的载体。关键是满足目标客户的需求。5、组织，是分而治之的架构。关键是和企业战略模式匹配。6、人员，是让组织运作有效的动力源。关键是和组织要匹配。7、流程与系统，是让组织运作有效的工具。关键是引入适合企业规模的工具。8、控制，是让组织有效运作的机制。关键是信息的流畅和信息的运作。在这8个关键点上，老板都很容易犯一些关键性的错误：1、战略上贪婪：想用自己非常有限的资源做太多的事情。2、客户不做挑选：以至于忘记自己最珍惜的那群人。3、模式上同质：竞争对手做什么，自己也做什么。4、产品上缺少创新：不知道客户需求中有一项是永远的，那就是保证质量前提下的创新。5、组织上混乱：不能让员工清楚地知道自己该做的是什么。6、人员质量和数量的缺乏：战略上想要很多，却不投入和目标匹配的人员力量。7、系统缺失：试图用能人解决问题，而不是靠系统。8、控制不到位：缺少信息系统和决策的合理性。在每个关键点上，老板都有几个选择：一是关注和不关注，二是做与不做，三是选择什么样的