变电站电气设备安装监理细则流程图

装修房项目施工质量保证与验收控制

万科集团北京区域全装修管理培训课程系列【2008年12月】组织保障制度保障措施保障三大核心内容课程目标质量保证与验收控制的关注点事后检查工程质量

1、组织保障装修房施工质量管理—组织保障组织保障没有完美的个人，只有完美的团队

齐整

到位严格把控合作方的组织架构和人员配备装修房总包组织架构（示例）材料员设计师造价员档案员质检员安全员土建水电工程师施工员木工工长油工工长瓦工工长水电工工长总包装修项目经理主体项目经理甲委单位销售经理甲委单位项目经理装修房监理组织架构（示例）装修房项目部组织架构（示例）装修房现场理想管理模式（示例）建设单位总包单位甲分包单位监理单位总承包模式&大监理模式问题思考如何挑选好的合作方?总包监理甲委甲供组织织保保障障—精选选合合作作方方项目部配置实践检验关注点项目经理劳务分包采购购牵牵头头，，项项目目部部主动动配配合合以选选择择总总包包为为例例组织织保保障障—有效效管管理理合合作作方方重视视获取全力支持认可万科理念意识识完备的培训详实的交底管理理人人员员的的““到位位”－－－－做做好好一一切切工工作作的的根根本本保保证证从始始至至终终都都要要与与合作作方方高高层层建立立良良好好的的沟通通机制制兵书书秘秘籍籍—组织织保保障障兵书书秘秘籍籍—组织织保保障障（（续续））定期期项项目目评比比与监监理理平行行办办公公2、制制度度保保障障装修修房房施施工工质质量量管管理理—制度度保保障障会议议制制度度进度度管管理理质量量管管理理人员员及及劳劳动动力力管管理理投资资控控制制安全全文文明明施施工工成品品保保护护文件件资资料料管管理理………完善善的的现现场场管管理理制制度度是是施施工工质质量量管管理理的的切切实实保保障障制度度保保障障—会议议制制度度（（摘摘要要））高层层协协调调会会（每每月月一一次次））监理理例例会会（每每周周一一次次））设计计、、技技术术，，专专业业协协调调会会（（解决决和和澄澄清清施施工工中中存存在在的的技技术术问问题题，，明明确确施施工工当当中中的的具具体体技技术术要要求求））质量量专专题题会会（每每月月两两次次））其它它会会议议制度度保保障障—会议议制制度度摘摘要要（（续续））参与与本本工工程程建建设设的的各各单单位位相相关关人人员员应应按按规规定定参参加加由由甲甲方方、、监监理理、、总总包包等等单单位位组组织织召召开开的的监监理理例例会会、、设设计计、、技技术术、、专专业业协协调调会会、、质质量量专专题题会会、、现现场场安安全全文文明明会会等等各各种种工工地地会会议议。。会议议召召集集单单位位负负责责记记录录、、整整理理会会议议纪纪要要（（非非定定期期会会议议由由召召集集单单位位提提前前书书面面通通知知参参会会各各方方）），，并并于于会会后后3日内内将将参参会会各各方方签签认认后后的的会会议议纪纪要要发发给给参参会会单单位位。。会议中中所确确定的的决议议事项项，会会后各各方应应遵照照执行行，对对所确确定的的决议议事项项连续续三次次未能能解决决的执执行单单位，，业主主有权权根据据其完完成情情况给给予一一定的的经济济处罚罚。制度保保障—进度管管理（（摘要要）1、进度度计划划的编编制与与修订订包括：：①目目标控控制计计划；；②总总控计计划；；③月月度计计划；；④周周计划划。目标控控制计计划由由甲方方制订订，每每月根根据实实际需需要修修订一一次；；总控控计划划由总总包根根据甲甲方制制订的的目标标控制制计划划编制制，经经监理理审校校、甲甲方批批准后后执行行。每每月根根据实实际需需要修修订一一次；；总包包单位位根据据目标标控制制计划划和总总控计计划的的要求求编制制相应应配套套的月月、周周计划划。计计划横横道图图应以以PROJECT软件编编制。。2、进进度计计划的的报批批总控计计划由由总包包单位位向监监理和和甲方方报批批；周周计划划编入入工程程周报报。3、进进度计计划的的执行行与监监督月、周周计划划编制制要求求全面面、具具体，，要有有针对对性、、严肃肃性和和可执执行性性，应应在计计划中中明确确关键键项目目和重重点项项目。。进度度计划划经批批准后后，由由总包包负责责落实实和执执行，，监理理负责责对计计划的的执行行情况况进行行监督督和检检查。。监理在在其监监理月月报中中应对对各专专业的的月施施工进进度情情况进进行报报告和和分析析。总承包包单位位对本本工程程的工工期管管理负负主要要责任任。总总包因因自身身生产产安排排、施施工组组织等等问题题造成成连续续3周未能能按时时完成成周计计划的的85%，业主主将根根据合合同有有关条条款内内容给给予一一定的的经济济处罚罚。合合同中中没有有规定定的情情况，，视其其对工工程的的影响响大小小，由由业主主同监监理协协商进进行处处罚。。4、工工程的的延期期管理理总包和和各甲甲委单单位因因各种种原因因造成成工程程延期期，总总包和和各甲甲委单单位必必须于于延期期发生生时向向监理理、甲甲方提提交工工程延延期意意向报报告。。延期期事件件发生生过程程中，，总包包和各各甲委委单位位须每每日向向监理理和甲甲方提提交过过程报报告，，同时时监理理负责责收集集有关关资料料并记记录详详细的的延期期过程程。延延期事事件结结束，，总包包和各各精装装单位位提交交工程程《延期申申请表表》上报监监理，，进入入报批批程序序。制度保保障—质量管管理（（摘要要）1、工程程出现现质量量问题题，发发现人人应及时通通知总包、、监理理或甲甲方相相关专专业工工程师师，得得到通通知者者应随随即通通知另另外两两方专专业人人员一一起到到现场场检查查，并并分别别做好记录、、拍照照等取取证工作。。三方方人员员应通通过协协商确确定属属于一一般质质量问问题还还是严严重质质量问问题，，并会签形形成记记录。。2、对于于通过过局部部返修修可以以弥补补的质质量缺缺陷，，按一一般质质量问问题处处理，，监理理应责责成施施工单单位写写出质质量问问题调调查报报告，，提出出处理理方案案报监监理、、甲方方（必必要时时报设设计单单位））审批批。处处理方方案经经监理理和甲甲方（（设计计单位位）批批准后后交由由施工工单位位处理理并重重新履履行验验收手手续。。3、对需需要大大量返返工处处理的的质量量问题题，按按严重重质量量问题题处理理。监监理公公司应应向相相关施施工单单位发发出《工程部部分暂暂停指指令》并抄送送总包包和甲甲方，，由施施工单单位写写出事事故报报告和和整改改措施施报甲甲方和和监理理审批批。整整改措措施经经甲方方批准准后，，施工工单位位应积积极组组织落落实，，完成成后重重新报报验。。4、对因因施工工方责责任造造成的的质量量问题题，工工期不予顺顺延。5、对连连续整整改仍仍不能能达到到要求求者，，甲方方将根根据有有关合合同条条文对对其处处以经济处处罚、、索赔赔、直直至清清退出出场等措施施。制度保保障—人员及及劳动动力管管理制制度（（摘要要）施工单单位进进场前前，应应针对对本项项目情情况设设计合合理的的项目目管理理体系系，并并将项项目管管理体体系图图分别别报总总包、、监理理和甲甲方。。施工单单位进进场后后，如如需对对其主主要管管理人人员进进行调调整，，须事事先书书面通通知监监理和和甲方方，在在未得得到甲甲方批批复前前不得得更换换。项目经理和和技术负责责人等主要要管理人员员如临时有有事需离开开工地3日以上，须须书面通知知总包、监监理和甲方方并指定代代理人。如如需离开工工地7日以上，应应报请甲方方批准。用好“经济杠杆”－－奖优惩惩劣机会池兵书秘籍—制度保障3、措施保障障关键阶段要点控制质量保证与与验收的关关键阶段竣工交付土建主体预预控界面移交大面积装修修施工土建主体预预控—控制要点类天棚、墙地地面尺差洞口尺寸外窗类墙地面平整整度空鼓、裂缝缝类厨卫渗漏水电安装位位置土建主体预预控管理办办法以装修要求求为主导，，土建围绕绕装饰进行行提供可量化化的土建条条件标准验收前置2、装修分项项提前介入入落实分项工工程技术措措施1、提前介入图图纸会审在土建施工工阶段要充充分考虑不同材质装饰面层的的施工厚度度与几个不同功能间间之间的标高高的相互关关系，要形形成统一的标高高体系土建和装修修边界条件件的确认兵书秘籍—土建主体预预控界面移交—移交难点土建与装修修工作面移移交“整个装修修房管理精精力的1/3花在交接工工作上了……”“整个交接接工作要用用2个月时间……”扯皮移交天地墙平整整度和空鼓鼓、墙面阴阴阳角、水水电预留位位置及畅通通……冲突点问题思考界面移交的的标准/大面积室内内装修的条条件是什么么?界面移交/大面积装修修施工的基基面标准进入大面积积施工整改未完全全通过大面积施工工土建工程（装饰放线线、室内防水、、管道等完成））水暖工程（室内水暖暖管道铺设及保护护层完成）电气工程（室内穿线线完成）安装工程（入户门及及塑钢门窗安装完完）界面移交—验收装修界面验收收内容洞口尺寸房间尺寸墙地棚面质量量水电位位置……以每户为单位位大总包模式装修总包模式式：明确移交标准准，在土建、精精装合同中有有明确清晰的的责任划分甲委甲供介入，四方确确认兵书秘籍—界面移交大面积装修施施工A关注严控项目目B控制工序质量量C设置停点验收收大面积装修—严控项目根据项目的质量特特性对工程质质量的影响程程度确定依据涵盖内容分析质量问题题及隐患产生生的原因，给给出预防对策策目的作用为保证工程质质量而需要强强化管理的重重点严控项目—控制要点工作做得越细细，问题才能能出得越少按照严控项目目逐项检查做好详细的交交底培训分房间部位逐逐条配图片讲讲解通过样板间施施工总结大面积装修—控制工序质量量七字诀严把关需报验（此项重点工工序要做）工前技术要交交底走在前要统一工后及时来验验收做到位工序质量有保保证控制工序质量量—材料进场供货产品、数数量材料进场计划划（供货、发货货时间）供货地点将材料设备以以实楼样板间间形式封样特殊材料还应应在材料库有有材料封样管理管理管理三方现场签收收确认供方备齐合格格证等资料交货后，总包包方总负责材料进场—验收材料进场验收收内容编号分类材料设备名称验收内容1乙供石膏粉、腻子粉、石膏板、细木工板、木方等；玻璃胶、水泥、粘结剂；质量数据指标检测、污染物检测；设备使用说明及保修卡等2甲指乙供（甲供）瓷砖、石材、乳胶漆、淋浴房等玻璃类、开关插座、灯具、座便、洗手盆等、五金件等、龙头等、橱房电器；3甲指乙供（甲委）地板、室内门、橱柜、衣柜等柜体、集成吊顶；规格、样式、、数量质量物理数据据指标污染物检测材料进场—控制要点控制要点材料进场计划管理货要对版进场检测入库管理证件齐全辅料指定品牌牌尽量多地将甲甲供材料变为为甲指材料（（集团集中采购购除外）集团采购产品品需尽早签订订合同兵书秘籍—材料进场控制工序质量量—技术交底交底工作包括括哪些内容？？监理方施工单位技术负责人班组长施工人员交底监督项目部合同交底图纸交底施工流程交底底质量控制交底底工程进度交底底成品保护交底底安全文明交底底供方评估交底底作业指引交底底控制工序质量量—工后验收/过程验收过程验收内容容成品保护工序验收单项装修工程程以户为单位过程验收—工具保障检验工具的换换代检验距离尺寸寸：钢尺--------红外线检测仪仪检验阴阳角方方正：20CM直尺----1M边长直角尺检验阴阳角顺顺直：铅垂线线----红外线经纬仪仪检验方法的革革新检验墙面平整整度：4米以上墙面用用通线检验工具保障—房间方正（示示例）红外线测距仪仪红外线1010mm红外线990mm红外线水准仪仪角尺测量方正正过程验收—实施保障自检互检专检上道工序不合合格不准进入入下道三检制三结合施工单位自检检与总包定期期审核相结合合总包定审与监监理日常监督督相结合重点专项审核核与项目部抽抽检相结合过程验收—实施保障（续续）专项工作组封闭培训学习习AB固化为日常工工作D档案存放与填填写C每户质量档案案课堂思考—验收实施保障障看图说话抢答答题：这组图片描述述了一个验收收实施控制的的好方法，您您看出来了吗吗？讲师点评、经经验分享把握节奏—先紧后松，持持续关注工序验收前置置—预控验收监控—用数据和事实实说话严格执行隐蔽工程验收兵书秘籍—过程验收大面积装修—停歇验收点施工单位规定定工序完成下道工序需要设置停点点验收的工序序报监理单位及及项目部由监理进行验验收并确认合合格问题思考您知道我们都都需要设置哪哪些停歇验收收点么?停点验收—工程质量停歇歇报监理验收收点毛坯房、门窗验收厨房、卫生间间、阳台管线线试验。防水层盛水试试验。煤气支管验收。木质材料的措施、验收。完成后验收。。给水支管线验收。吊顶龙骨安装装验收。安装验收。卫生洁具的验收。验收。措施验收。物业检查验收。移交物业验收收。停点验收—单项装修工程程验收一闭水试验二电气测试三通球试验四打压测试五外窗淋水“三阶段”样板间兵书秘籍—停点验收界面移交阶段段样板湿作业完成样样板竣工交付样板板兵书秘籍—三阶段样板间间（续）界面移交样板板让施工单位、、监理和土建建工程师了解解一套房子做做到什么标准准就可以开始始装修了湿作业完成样样板让施工单位、、监理和土建建工程师了解解一套房子做做到什么标准准就可以开始始安装部品了了交工标准样板板让施工单位、、监理和土建建工程师了解解完工验收标准准兵书秘籍—三