手把手教你岗位分析与任职资格实践2、岗位分析的实际应用-岗位评估

岗位分析的实际应用——岗位评估目 录CONTENTS岗位评估的定义1岗位评估的意义2岗位评估的原则3岗位评估的方法4如何进行岗位评估工作5岗位评估因素描述6PART

1岗位评估的定义岗位评估的定义岗位评估是指根据岗位所需技能、职责大小、决策的影响力、工作复杂程度、重要性等因素对岗位进行综合评价的过程，确定岗位在组织内相对重要性和排序的过程。如何正确理解岗位评估岗位评估不但是进入职级系统的依据，而且也是建立市场化的、与绩效挂钩的薪酬制度的基础岗位评估是科学、公平、公正地评价岗位价值，合理、有效和优化地安排和发挥该岗位员工作用的有力工具岗位评估是绝大多数公司人力资源部门认为最科学、公平、公正地界定公司员工职级水平的依据岗位评估是发达国家大部分企业进行薪酬管理时普遍采取的方式PART

2岗位评估的意义岗位评估与岗位分析的关系岗位分析岗位说明岗位规范招聘与录用人力资源规划绩效管理薪酬管理培训开发劳动关系管理岗位评估岗位评估的意义确定组织机构中的岗位序列和重点岗位1明确工作岗位的性质2明确薪酬发放是为岗位价值付酬，使薪酬政策具有连续性3通过把工作的内在价值和市场工资水平、工作性质、组织机构需求联系起来，合理地对人力资源进行有效分配4为员工的职业发展生涯作出合理规划5利于组织价值发展6PART

3岗位评估的原则岗位评估的原则A系统原则B实用性原则C标准化原则D能级对应原则E优化原则PART

4岗位评估的方法岗位分类法将各种岗位与事先设定的一个标准进行比较来确定岗位的相对价值点数法把岗位应达到的标准进行分解，按照各个标准对该岗位的重要性程度赋予相应的权重，然后按照事先设计出来的结构化量表对每种岗位进行估值因素比较法根据各类岗位中的标尺性岗位在劳动力市场的薪酬标准，将非标尺性岗位与之相比较来确定非标尺性岗位的薪酬标准岗位排序法根据各种岗位的相对价值或它们对组织的相对贡献来由高到低地进行排列岗位评估的方法岗位排序法选择岗位评价者和需评价的岗位取得岗位说明书进行评价排序操作方法岗位分类法确定岗位类别的数目对各岗位类别的各个级别进行定义将被评价岗位与所设定的标准进行比较，将它们定位在合适的岗位类别中的合适的级别上操作方法因素比较法操作方法选择很多组织中都普遍存在的标尺性工作把一个工作类别中包括的各种工作的共同因素确定为补偿因素确定各种标尺性工作在各种补偿因素上应得到的基本工资将非标尺性工作同标尺性工作进行比较，将非标尺性工作在各种补偿因素上应得到的报酬金额加总，即得到非标尺性工作的基本工资点数法进行岗位分析，准备岗位说明书选择评价标准并进行定义确定各种评价标准的重要性程度(4)建立结构化量表（又称评分体系）(5)在各种等级中，选择若干岗位做为标尺性岗位操作方法PART

5如何进行岗位评估工作公司战略规划业务流程、组织架构岗位工作分析、职责描述岗位评估工作开始前需要哪些准备岗位评估工作流程岗位评估因素解释岗位预评估岗位评估结果的确定对岗位评估因素进行解释成立岗位评估小组，岗位评估小组成员为：部门负责人代表、人力资源部项目组成员建立公司岗位评估模型，运用评估模型，首先对部门负责人岗位进行预评估公司对此预评估结果进行审核，并确定最终评估结果岗位评估小组根据岗位评估模型对其他岗位进行预评估公司对此预评估结果进行审核，并确定最终评估结果PART

6岗位评估因素描述知识技能岗位职责所要求的专业知识、专业能力、工作经验等。欲替换岗位现有任职者，所须耗费的时间和支付的成本。人际交往复杂岗位所需要的与人员打交道的能力，该能力能够帮助任职者及时、有效的完成工作。投入类因素人员替代难度与代价问题的解决该因素用来评估岗位任职者在工作中面对问题的性质以及所采用的解决问题的方式计划组织能力该因素用来评估任职者是否能够在不同层面，确立符合组织要求的目标，并制定合理的计划；在计划执行过程中，能否合理地管理时间和使用资源，以保证目标的最终实现工作复杂程度根据岗位职责要求，综合考虑被评估岗位的日常工作负荷、工作性质、难易程度，以及所承担的风险等因素，对被评估岗位所承担的工作作出的整体评价。过程类因素产出类因素最低贡献度决策效果潜在错误的影响考察岗