2022年饲料级磷酸盐行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

饲料级磷酸盐行业报告/庞文报告PAGEPAGE25饲料级磷酸盐行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

目录TOC\o"1-9"序言 3一、饲料级磷酸盐行业（2022-2027）发展趋势预测 3(一)、饲料级磷酸盐行业当下面临的机会和挑战 3(二)、饲料级磷酸盐行业经营理念快速转变的意义 4(三)、整合饲料级磷酸盐行业的技术服务 5(四)、迅速转变饲料级磷酸盐企业的增长动力 5二、2022-2027年饲料级磷酸盐企业市场突破具体策略 6(一)、密切关注竞争对手的策略，提高饲料级磷酸盐产品在行业内的竞争力 6(二)、使用饲料级磷酸盐行业市场渗透策略，不断开发新客户 6(三)、实施饲料级磷酸盐行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 7(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 7(五)、实施线上线下融合，深化饲料级磷酸盐行业国内外市场拓展 7(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 8三、2022-2027年宏观政策背景下饲料级磷酸盐业发展现状 8(一)、2022年饲料级磷酸盐业发展环境分析 8(二)、国际形势对饲料级磷酸盐业发展的影响分析 10(三)、饲料级磷酸盐业经济结构分析 10四、饲料级磷酸盐企业战略保障措施 11(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 12(二)、加强人才培养与引进 121、制定人才整体引进方案 132、渠道人才引进 133、内部员工竞聘 13(三)、加速信息化建设步伐 14五、饲料级磷酸盐行业竞争分析 14(一)、饲料级磷酸盐行业国内外对比分析 15(二)、中国饲料级磷酸盐行业品牌竞争格局分析 16(三)、中国饲料级磷酸盐行业竞争强度分析 171、中国饲料级磷酸盐行业现有企业竞争情况 172、中国饲料级磷酸盐行业上游议价能力分析 173、中国饲料级磷酸盐行业下游议价能力分析 174、中国饲料级磷酸盐行业新进入者威胁分析 175、中国饲料级磷酸盐行业替代品威胁分析 18(四)、初创公司大独角兽领衔 18(五)、上市公司双雄深耕多年 19(六)、饲料级磷酸盐巨头综合优势明显 19六、“疫情”对饲料级磷酸盐业可持续发展目标的影响及对策 20(一)、国内有关政府机构对饲料级磷酸盐业的建议 20(二)、关于饲料级磷酸盐产业上下游产业合作的建议 21(三)、突破饲料级磷酸盐企业疫情的策略 21七、关于未来5-10年饲料级磷酸盐业发展机遇与挑战的建议 22(一)、2022-2027年饲料级磷酸盐业发展趋势展望 22(二)、2022-2027年饲料级磷酸盐业宏观政策指导的机遇 22(三)、2022-2027年饲料级磷酸盐业产业结构调整的机遇 23(四)、2022-2027年饲料级磷酸盐业面临的挑战与对策 23

序言依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对饲料级磷酸盐行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对饲料级磷酸盐行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对饲料级磷酸盐行业前景进行展望及提出合理化的建议。依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对饲料级磷酸盐行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对饲料级磷酸盐行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对饲料级磷酸盐行业前景进行展望及提出合理化的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途。一、饲料级磷酸盐行业（2022-2027）发展趋势预测(一)、饲料级磷酸盐行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内饲料级磷酸盐企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在饲料级磷酸盐行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得饲料级磷酸盐行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内饲料级磷酸盐市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，饲料级磷酸盐行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。饲料级磷酸盐行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由饲料级磷酸盐行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、饲料级磷酸盐行业经营理念快速转变的意义一个成功的饲料级磷酸盐业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在饲料级磷酸盐行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合饲料级磷酸盐行业的技术服务转变经营理念是走饲料级磷酸盐业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接饲料级磷酸盐行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变饲料级磷酸盐企业的增长动力饲料级磷酸盐企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是饲料级磷酸盐企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。饲料级磷酸盐企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着饲料级磷酸盐行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型饲料级磷酸盐企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。二、2022-2027年饲料级磷酸盐企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高饲料级磷酸盐产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高饲料级磷酸盐行业产品的竞争力，尽量缩小与饲料级磷酸盐行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用饲料级磷酸盐行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的饲料级磷酸盐行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施饲料级磷酸盐行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注饲料级磷酸盐行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从饲料级磷酸盐行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将饲料级磷酸盐行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化饲料级磷酸盐行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议饲料级磷酸盐行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。饲料级磷酸盐公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让饲料级磷酸盐企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于饲料级磷酸盐行业公司确定公司的竞争地位。三、2022-2027年宏观政策背景下饲料级磷酸盐业发展现状(一)、2022年饲料级磷酸盐业发展环境分析饲料级磷酸盐业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，饲料级磷酸盐业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为饲料级磷酸盐行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，饲料级磷酸盐业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，饲料级磷酸盐业需求结构持续改善。(二)、国际形势对饲料级磷酸盐业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致饲料级磷酸盐业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，饲料级磷酸盐业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球饲料级磷酸盐业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来饲料级磷酸盐业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、饲料级磷酸盐业经济结构分析一是饲料级磷酸盐业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，饲料级磷酸盐行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持饲料级磷酸盐业。从产业结构来看，我国的饲料级磷酸盐业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对饲料级磷酸盐业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。四、饲料级磷酸盐企业战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，饲料级磷酸盐的应用将成为未来的新趋势。针对饲料级磷酸盐企业发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；2.单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；3.原生产部下属部门重组为装配部和包装部。拟建立的新组织架构图如下：(二)、加强人才培养与引进公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。1、制定人才整体引进方案公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免饲料级磷酸盐人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。2、渠道人才引进通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对饲料级磷酸盐相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。。在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。(三)、加速信息化建设步伐为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，饲料级磷酸盐公司应积极开展信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。4.充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。五、饲料级磷酸盐行业竞争分析目前，我国饲料级磷酸盐领域主要有以独角兽为首的初创公司，有上市公司和互联网巨头三大阵营。三方阵营不断对饲料级磷酸盐相关行业进行编码部署，推出了一系列应对不同应用场景的饲料级磷酸盐产品，覆盖了安全、金融、商务等各个行业的应用领域。(一)、饲料级磷酸盐行业国内外对比分析国内外饲料级磷酸盐的目标客户锁定在早期、特定行业、具有商业前景的企业，致力于提供成长初期不足的资源，以实现商业价值的快速增长。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递等维度。在这四个维度内国内外饲料级磷酸盐有普遍的核心诉求，但由于体制、经济和文化等方面的差异受到限制，国内外产业饲料级磷酸盐的探索方向和落地形式不同。国外饲料级磷酸盐注重创客文化和高技术投资回报率，以获取企业股份或抛售企业股份收割溢价为主要盈利方式，形成持续的自我经营能力，国内饲料级磷酸盐倾向于通过技术积累和项目展现收获声誉，围绕政策导向和产业价值定位紧密制定预期发展目标，通过产学研加快资源交换和聚焦，为企业创造收益，积累资源和品牌影响力形成雪人效应。(二)、中国饲料级磷酸盐行业品牌竞争格局分析根据应用领域的不同，饲料级磷酸盐行业品牌的知名度不同。根据饲料级磷酸盐技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者，其中政府部门普遍希望将饲料级磷酸盐技术应用于智能安全领域，应用场景复杂，对准确性要求高；个人使用场景虽然复杂性低，但对消费体验的要求很高。根据饲料级磷酸盐技术的供给维度分析，饲料级磷酸盐技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件、软件技术。随着中国经济增长进入换挡期，饲料级磷酸盐产业发展步伐与全国经济形势一致，从高速发展向中低速发展过渡。中国饲料级磷酸盐经过30年的高速发展，面临着转型升级的关键时期，饲料级磷酸盐行业已经进入了品牌竞争的时代。饲料级磷酸盐市场的竞争从地域、类别、局部上升到了品牌之间的立体战。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效的系统化品牌工程，将成为品牌饲料级磷酸盐企业的必由之路。(三)、中国饲料级磷酸盐行业竞争强度分析1、中国饲料级磷酸盐行业现有企业竞争情况目前,饲料级磷酸盐行业中企业数量不多,且细分领域也不同,相互之间竞争压力相对较小。2、中国饲料级磷酸盐行业上游议价能力分析饲料级磷酸盐行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等,该类产品多为通用、标准化产品,供应商繁多,竞争激烈,因此,饲料级磷酸盐行业对上游议价能力较强。3、中国饲料级磷酸盐行业下游议价能力分析饲料级磷酸盐行业下游应用主体包括个人、企业和政府机构,应用领域包括金融、安防、饲料级磷酸盐、交通、社交娱乐、社保等,由于其下游用户数量多,饲料级磷酸盐行业对下游议价能力较强。4、中国饲料级磷酸盐行业新进入者威胁分析新入行者在给行业带来新生产能力、新资源的同时,也希望在被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地,这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争,最终导致行业中现有企业盈利水平降低。5、中国饲料级磷酸盐行业替代品威胁分析处于同行业或不同行业中的企业,可能会由于产品是互为替代品,从而在它们之间产生相互竞争行为。(四)、初创公司大独角兽领衔国内饲料级磷酸盐创业公司的商业模式，主要面向b端提供基本的软件解决方案，满足个性化的需求。许多饲料级磷酸盐领域的创业公司初期从零开始接触产业，无法直接进入成熟的硬件市场，作为增值服务提供者，大多只能在软件层面与硬件制造商合作。但是，随着饲料级磷酸盐技术的突破，一批优秀的创业公司利用先进的技术优势率先探索商业模式，初步开拓了新兴应用市场。其中，XXX公司、AAA公司以先进的技术优势切入市场，通过融资获得资金，一举成为饲料级磷酸盐领域的独角兽。从业务领域来看，独角兽主要集中在千政务、民生、金融等较大的应用场景。但是，因为独角兽公司各有技术优势，所以大多在各自擅长的领域进行深度布局。xx技术侧重于金融、安全、移动互联网和移动电话领域；AAA技术侧重于金融、安全、医疗和交通领域，BBB科技侧重于金融、安全、零售、旅游等领域CCC技术侧重于金融、安全、酒店和其他创新领域。(五)、上市公司双雄深耕多年ZZZ企业拥有饲料级磷酸盐领域的全产业链,产品和软硬件一体化解决方案，更加贴近实际场景的应用,从饲料级磷酸盐整体系统角度出发,在产品迭代、产品设计、产品应用上都进行了精细优化,具有准确率高、效率高等特点,解决了目前的饲料级磷酸盐技术准确率和稳定性差的缺陷,具有很强的环境适应能力。YYY企业作为饲料级磷酸盐领域第二大厂商,饲料级磷酸盐技术打造了从精细化应用方案,大大提升饲料级磷酸盐产品的效果。此外,依托于公司在平台上深厚的软硬件研发能力,形成了一系列基于饲料级磷酸盐的智能化产品,包括前后端的饲料级磷酸盐结构化、立体化和市场化产品,更是在饲料级磷酸盐领域拥有全产业链布局。(六)、饲料级磷酸盐巨头综合优势明显与互联网巨头相似,国外巨头近年来也纷纷进军饲料级磷酸盐市场。巨头在竞争过程具有资金、品牌、技术等多方面优势,综合优势明显。同时基于自身在C端市场长期积累,C端优势明显,更有可能率先打开C端市场。互联网巨头在饲料级磷酸盐技术方面的布局呈现两条主线：挥洒重金引入行业领军人物打造自身技术,凭借强大影响力及雄厚的资金对优质企业进行直接收购或投资。六、“疫情”对饲料级磷酸盐业可持续发展目标的影响及对策目前，减少疫情对饲料级磷酸盐业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:(一)、国内有关政府机构对饲料级磷酸盐业的建议建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的饲料级磷酸盐行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。饲料级磷酸盐行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于饲料级磷酸盐企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，饲料级磷酸盐行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。(二)、关于饲料级磷酸盐产业上下游产业合作的建议一是加强饲料级磷酸盐行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破饲料级磷酸盐行业的价值链瓶颈。通过国际组织、饲料级磷酸盐商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的饲料级磷酸盐行业供应链流通，提高抗风险能力。(三)、突破饲料级磷酸盐企业疫情的策略一是加强饲料级磷酸盐行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破饲料级磷酸盐行业的价值链瓶颈。通过国际组织、饲料级磷酸盐商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的饲料级磷酸盐行业供应链流通，提高抗风险能力。七、关于未来5-10年饲料级