开题报告论建筑工程项目施工成本控制-

硕士学位论文开题报告（工程硕士）论文题目：论建筑工程项目施工成本控制姓名学号学院管理学院专业领域建筑与土木工程研究方向工程项目管理指导教师开题时间2012年11月

一、立论依据：课题来源、选题依据和背景、课题研究目的、理论意义和实际应用价值课题来源：自选。选题依据和背景：建筑施工企业是一个高投资，高风险，相对利润大的一个行业。工程管理比较不注重成本控制，因为企业的制成品都是单一的工程项目，而每项工程的成本也不一样，不能像其他生产性企业一样有一个标准的成本控制方法。这也是该行业不注重成本控制的原因之一。随着社会经济的发展，企业之间面临愈来愈激烈的竞争，企业只有不断加强成本控制，减少支出，才能提高企业的市场竞争能力。实现企业的利润最大化.建筑工程的施工成本管理是在保证工程质量，不超出施工工期等合同要求的前提下，对工程施工管理过程中所产生的费用，通过计划、组织、控制和协调等工作，尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。在现阶段建筑市场“僧多粥少”、“低价中标”，竞争日益激烈，工程质量和安全生产、文明施工等要求不断提高的情况下，施工单位如何在保障工程质量的前提下做好工程的施工成本管理，是提高企业经济效益和立足于市场的有效途径。近年来建筑市场竞争日益激烈，特别是市场机制，招投标体制不完善，致使投标单位为了获取工程项目，投标报价价格偏低，甚至低于成本价，造成中标价偏低，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展。施工企业源头没有控制好成本，就必须从节流阶段深挖潜力，不断完善项目成本控制方法，健全成本管理责任制，降低成本，提高经济效益。课题研究目的：当前在施工企业成本管理中，存在着许多问题。首先是对施工项目成本管理认识上有误区。长期以来，施工项目成本管理方面存在重实际成本的计算和分析，轻全过程的成本管理；重制造成成本的核算，轻采购成本、工艺成本和质量成本；重财会人员的管理，轻群众性的日常管理的现象。其次，施工项目成本管理粗放。很多施工企业管理水平总体不高，尤其在基础管理方面，长期停滞在“领导一人说了算”的水平上，管理粗放，不注重成本管理。另外，成本管理中缺乏可操作的工程成本控制依据。目前的一些工程项目的成本管理措施，只有简单的规章制度，都是一些空洞的理论性规定，根本无法执行。最后，管理中缺乏完善的责权利相结合的激励机制。因此，本文选择建筑工程施工项目成本控制的措施、途径方法为主题进行研究，从而加强建筑工程施工企业的成本控制。理论意义和实际应用价值：当前施工企业普遍存在成本控制弱化的问题。加强成本控制，实现向效益型企业的转变是企业在市场经济中生存和发展的根本。许多企业己认识到成本控制的重要性，有的企业制定了相关成本控制制度，有的企业推行了责任成本控制，并取得了宝贵的成本控制的经验。但是，从整体上讲，由于国家大的投资环境及企业管理体制的约束，企业自身成本控制还处于从算账报账型向经营型、从经验型向科学型、从经济型向经济和技术结合型、从被动型向主动型转变的历史时期，还表现在企业内部经济承包体制不健全、成本控制制度规章缺乏科学性和统一性等方面。从成本控制模式上讲，多数企业还是应用传统的成本控制方法，制订施工预算，根据这个预算控制成本，只要是没有超过预算的成本就是有效的控制了成本，比较粗糙、简单的控制成本，没有使工程成本达到最优化的控制。因此，需要进一步改善成本控制的方法，提高企业的经济效益。加强建筑施工企业的成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高工程质量，确保安全施工，提高项目收入乃至整个施工企业经济效益等具有深远的意义。因此，加强项目工程成本管理是施工企业向科学管理要效益的具体举措，是使施工企业在激烈的市场竞争中不断完善自我，做大做强的必由之路。二、文献综述：国内外研究现状、发展动态改革开放以来，建筑企业面貌发生了很大变化，企业实力不断提高一大批国有大中型建筑企业在市场竞争中奋起，在继承和发扬我国建筑企业优良传统的同时，吸收国外企业先进经验和现代化管理方法，使施工技术水平和企业管理水平上了一个新台阶。但是，也必须清醒地看到，我国当前建筑企业管理状况还不尽人意，尤为突出的是企业成本控制远没有提高到应有的水平。企业片面追求高产值、忽视效益，特别是在市场经济活动中，国内相当一部分建筑企业成本控制明显削弱和滞后，成本控制和核算与企业管理相互脱节，导致建筑工程项目工期长、质量差、成本高，严重阻碍了建筑企业的经济发展。国际上对建筑企业在财务成本控制上和其他企业一样实行内部控制方法，通常由企业和审计机构共同实施。内部控制分为内部会计控制和内部管理控制。其中，内部会计控制涉及与资金安全和会计记录的准确性、可靠性有直接联系的方法和程序。内部管理控制主要是与提高经营效率和贯彻管理方针有关的方法和程序。内部控制包括组织机构的设计和企业内部的所有相互协调的方法和措施，这些方法和措施用于保护企业的财产，检查会计信息的标准性，提高经营效率，推动企业执行既定的方针，即保证了建筑企业资产的完整性、合法性，又提高了企业的经营效率。三、研究内容：学术构想与基本思路、拟采取的研究方法、研究的技术路线、实施方案及可行性分析学术构思与基本思路：本论文以建筑工程项目施工成本控制为研究对象，首先，介绍了研究的背景、选题的意义及研究的目的及必要性。其次，讲述了工程项目成本的概念、特点、控制体系以及目前我国成本控制管理的现状。然后，从组织措施、技术措施、经济措施、合同措施四个方面详细论述成本控制具体可行措施。最后，分别详细论述了在投标、施工前准备、施工过程及结算阶段全过程中如何进行具体的成本控制，从而达到成本控制目标。拟采取的研究方法：采取将理论应用于实际的方法，并且进行实际的调查，特别是已取得一定成绩、经验的，或正在计划实施的成本控制方法，根据调查的结果进行详细的分析以及研究。参考文献，通过网络和相关书籍对不足之处进行补充。与导师及时沟通，必要时还可采取社会调查、组织研讨等方式进行课题的补充研究的技术路线、实施方案及可行性分析：1、对我国建筑工程项目成本控制现状调研，并结合国内外理论前沿，总结出建筑工程项目管理、成本控制的概念。2、对我国建筑工程项目成本控制进行进一步的研究，逐步明确我国建筑工程项目成本控制的流程及措施手段等，减少思维误区等带来的不利影响。3、对我国建筑工程项目成本控制现状进行调研，对我国建筑项目成本控制发展进行深入研究，通过对投标阶段、施工准备阶段、施工阶段、结算阶段的施工全过程的成本控制研究，从而达到建筑工程项目成本控制。四、研究的目标及创新点本论文着重探讨了项目管理中的成本控制的措施、施工全过程成本控制的途径方法。结合项目管理的现状分析，我们可以得出一些基本结论:①首先是观念上要有所突破，现代的工程项目往往被人们认为是一个劳务密集型的企业，但随着一些对项目生产力理论的研究，人们越来越深刻的认识到管理方法，生产技术的进步是公司得以生存，产生利润的源泉，粗放型的生产模式己经被社会所淘汰。因此，作为工程项目管理人员必须关注和学习这些相关理论的发展和创新。②工程项目管理实际上就是一种目标管理，这一点尤为重要。项目收益的成败，就是要看目标的制定、执行、纠正的及时性和准确性，也即要求项目组成员明确项目目标，将实现个人目标作为实现总目标的重要组成部分和保证。如目标管理可以将工程项目目标与企业目标、工程项目组织中各职能部门目标，以及工程项目组各成员目标有机地结合在一起，明确的个人目标在满足工程项目目标要求的同时，也满足了实现个人价值的需要，是一种有效的激励机制，可以最大限度地调动员工的积极性;发挥主观能动性。③运用系统的观点将项目从投标、施工前准备、施工过程、结算四个阶段对成本、质量、费用等主要方面进行系统总结，尽量作到成本的事前有效控制，合理安排。本文力求在工程建设过程中把技术与经济有机结合，要通过技术比较，经济分析和效果评价来正确处理技术先进与经济合理两者的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制工程成本的观念渗透到工程建设的各个阶段当中。五、论文的框架纲要第1章绪论1.1研究背景、选题意义1.2研究的目的及必要性第2章工程项目成本管理综述2.1工程项目成本管理概念2.2工程项目管理特点2.3成本控制的体系2.4国内建筑施工企业成本管理现状第3章建筑施工企业成本控制的措施 3.1成本控制的程序 3.2 成本控制的组织措施3.3成本控制的技术措施3.4成本控制的经济措施3.5成本控制的合同措施第4章建筑施工企业成本控制的途径及方法 4.1投标阶段工程成本控制 4.2施工准备阶段工程成本控制 4.3施工阶段工程成本控制 4.4结算阶段工程成本控制 第5章总结与展望六、论文写作计划序号阶段及内容起讫日期阶段成果形式1234567资料准备撰写开题报告开题报告论证修订开题报告论文写作初稿修改内容及格式进一步修改 2012.10-2012.102012.10-2012.112012.11-2013.012013.01-2013.022013.02-2013.042013.04-2013.052013.05-2013.06 2013.12收集相关资料形成开题报告修订意见完善开题报告完成初稿完成二稿定稿七、参考文献、查阅范围及手段。参考文献[1]侯志宇.浅析优化施工组织设计对工程造价的影响.科技信息（科学教研）.2008.8.92.[2]王雪青国际工程项目管理中国建筑工业出版社2000[3]岳振国浅谈项目管理中质量、进度、成本的协调内蒙古科技与经济出版社2004[4]孙慧项目成本管理机械工业出版社2005[5]张鲁航基于过程管理的建筑工程项目成本控制中国海洋大学2009（06）[6]李慧琴施工企业工程成本管理探究【J】投资理财2009（03）[7]戚安邦建设项目全过程造价管理理论与方法中国城市出版社2009[8]王穗明，蒙子成.浅谈施工企业如何实施成本管理.中国西部科技，2005[9]周鸿谋.施工项目材料成本管理六要点.施工企业管理，2004

[10]周晓静.浅谈施工项目成本控制体系的建立，建筑管理现代化，1997

[11]杨胜坚.论施工企业工程项目的成本管理.广西交通科技，1999[12]杨君.国内外工程项目成本管理方法的对比分析.建筑经济，2000[13]王成莲对工程项目责任成本管理与控制的探讨2004[14]工程造价计价与控制中国计划出版社2009查阅范围及手段:1、现场查阅。在图书馆、档案馆等公共场所进行资料查阅时，要详细做好记录，摘录有用的信息和内容。2、互联网查阅。在查阅互联网相关信息资料时，可以通过搜索软件的检索手段查阅，必要时可先记录，在查阅相关文字资料以保证其真实性。3、大企业资料库。主动与建筑大企业进行沟通、协调，同时进行咨询、请教从事本课题研究工作的企业内专家，以了解目前情况。

八、开题报告会中提出的主要问题及回答的简要情况专家小组组长（签字）:年月日

九、评审意见校内导师意见: