形势任务报告

认清形势 统一思想 迎难而上有所作为公司召开形势任务报告会----董事长寄语干部员工做好“四减三升”工作生产经营中的骨干作用，提升企业治理水平，514日下午14：00，治理人员和全体办公楼各部门行政治理人员共100多人参与了此次大会。会上，公司董事长高联岳先生从“当前宏观经济趋势”、“企业增效应对措施”、“经济形势分析”、“创和提升执行力”、“和谐劳动关系与安全生产”等五个方面议题作了重要讲话。现将其主要讲话精神，汇编成群策群力和思想大争辩的作用。一、当前宏观经济趋势当前国家宏观经济形势很严峻，通货膨胀、人民币升值、银行加息进展是今年上半年工作中心任务，因此，我们要有危机感。目前，宏观经济逆境与谷底还没走出，实体企业也没摆脱逆境，企〔13业生产经营本钱费用的快速上升，赢利空间不断缩小，如何降低本钱，工作，期望全体员工正确生疏形势，齐心协力度过难关。二、企业增效应对措施大力提倡“四减三升”工作理念，实现企业资源利用最大化。“四减”就是：一要减生产本钱，实现挖潜增效。强化现场治理，杜绝铺张，降低次品率，稳定产能，提升效率；二要削减能耗，实现增产增质。企业规章制度很多，员工不良习惯阻挡了没有？干部深入不认真，形成不良习惯，需要公司解决的要提方案，尤其是高温季节，抑制不良习惯，对大家都有好处，很多不良习惯简洁造成工伤事故〔如女工长发等〕，应引起重视，员工不良习惯起因是：聘请把关不严，基层干部看100%100%个安全提示；四要削减编制，实现资源整合。合理削减用人编制，降低人均本钱，提高生产效率。“三升”要靠这船上的人共同努力，才能保持前进的动力。企业办的好，靠得是企业第一大优势资源；二是提升产品质量。产品质量关系到企业的生存与进展，治理者要强化现场治理，留意细节，治理不到位，就会消灭丝待遇。要善待和关爱员工。尽管食堂有问题，但你不吃，对自己不负责任，我们也痛心。你是对自己不敬重，不吃饭会导致怎样的后果？行政公司给员工待遇改善了很多，但员工不理解，以前餐贴50元∕月，现场是110多元∕50010060700多人供餐，想要没意见也不行能，食堂治理、检查、监视须跟上，意见箱要启用，相关治理层治理干部有没有看到环境卫生的改善，带来的厂区面貌的改善？日本人垃圾分类，也是通过强制性管起来的，加坡也实行了极端“明知山有虎，偏向虎山行”的执着精神。提高思想生疏很重要，不要把员工不当人看。企业治理干部须抑制困难，提升境地，能在你个人职权范围内的，就不要通过上面解决，班长、主任在自己职能职责内解决的，表达着你的力量。三、经济形势分析国内GTP增长以前靠“”三驾马车拉动，现在前二年日子不好过。稳健式进展，要提升产品质量，提高内部治理水平，亲热关注全球经济走势和国际原材料市场，了解信息，把握商机，原材料本钱没把握好，单独靠员工降低生产本钱是困难的。2023年，国际大宗材料价格波动巨大，PTA9000元4000多元，很多企业陷入绝境，导致政府向银行施救才避开更大2023济调整期漫长，很难把握，国际市场价格变动大，怎样抑制，要下功夫争辩，我们在摸索。今年一季度行情，看不懂，今年销售价虽不低，但效益低，市场变化大，08年金融危机，国际财团倒下多，今年我们比082023500万元，全年3000“四减”工作。四、创和提升执行力西点精神：船无风之时，船上人要用手划向前。遇到问题，要有解决的方法与思路。你是执行者，必要高效执行力，加强团队协作，如同打仗，分别是作战、后勤、督战，纪律严明，只能前进，不得后退，只能向前冲锋，不能后退当逃兵，这样才能打胜仗。和谐创模式，怎样做？在制定制度时，要征求员工意见是对的，不讲大道理，要有用，比方食堂大米好就是好。治理如同孩子教育。8个月大的孩子，不要给其养成坏习惯，哭二下正常。员工素养要提升，实行“严进宽出”政策。企业要求，必需适应，有建议要分析，是个人意见还是全局意见，要多提维护大局的意见。现在的民企，没一个政府部门不认可，国企待遇没我们高，思路理清，要融合一起，民企思想在转变，该花就花，合理投入就投入，企业生命力更长久。7-82.6年，这是正确的。企业进展一要靠战略决策正确，二要靠高素养员工队伍。丰田模式，加强流水作业，实施流程治理，这样本钱最小化。员工多走一家工厂，不如少走一家工厂，339个月试用期，损失的不仅是金钱，还失去你的事业进展时机，任何企业都一样，“天上不会掉馅饼”、“有作为才会有地位”。五、和谐劳动关系和安全生产和谐企业劳动关系是企业稳健进展的根底要提升员工的工资待遇，要有创进展思路，进一步改善员工待遇。安全生产是企业和谐劳动关系的根本保证。各级治理干部一要加强现场动态治理和车间安全检查，查找并准时消退各类安全事故隐患，做到防患于