精装修专业交叉作业协调管理措施专项方案

精装修专业交叉作业协调管理措施专项方案第一节与安装工程各施工阶段协调措施1、室内装修阶段的协调措施室内装修阶段，安装与装修的主要配合内容为：墙身及地面线管、线槽的暗敷和给排水空调系统有关穿楼板或穿墙套管的施工配合。机电安装首先开始线管、线盒的预装。安装派专人监护，对线管及线盒，水管风管过墙套管位置进行监护，对产生偏差和移位情况及时进行调整，确保安装线管、线盒及安装套管位置准确。装修进行墙身批档时，安装派专人监护，以免批档时，砂浆等堵塞线管、线盒。对于设计修改或变更的孔洞，采用开洞、开槽的申报管理制度。加强管理、检查，督促有关施工人员及时对已安装完成的孔洞进行修整、封堵，保证满足验收的要求。2、交叉作业阶段的协调措施本工程管线的安装定位，油漆工艺与装饰交界面的收口处理，安装工序与装饰工序的合理穿插，交叉作业的合理安排是影响工程效果、成品保护能否做好的关键，为此应制订交叉作业措施，具体做法如下：1）成立交叉作业协调小组，由本项目部邀请各专业工程师组成，共同制订施工顺序配合表，明确工序的先后关系2）我公司项目部在给下属各班组的施工交底中文件中，要特别书面注明本工程与其他专业工程中交叉作业时的配合关系，如哪些地方必须为别的工种提供条件，那些地方必须与别的工种协调同步作业，哪地方须经本工种同意或准备好以后才允许别的工种开始作业等，都要书面交代清楚，按确定的顺序实施推进交叉作业协调小组所订策略。3）与电气照明专业的配合各照明灯具及灯盘的放线定位有施工测量组及电气施工班组负责解决，装饰工作组负责协调解决封周边板。3、其他需要协调和配合的有关事项（1）机电布管布线位置确定天花内风管、空调水管、电缆桥架、照明灯具以及广播、消防等系统的安装位置关键部位，机电安装均将提供管线综合布线图，会同装修单位进行会审，当严重影响天花施工时，提出修改意见，根据修改的内容及性质分别提交给监理、总承包单位或设计单位进行确认。（2）施工顺序确定为更早为装修提供进场施工的工作面,根据各种管线位置和各系统需要，编排施工顺序和主体施工计划。机电安装应先将影响装修进场的部分按照按先上后下，先大后小的原则编排工序和施工计划进行施工,即大风管、管道、电缆先行施工，其他可安排与装修交叉进行，以有效利用工作面。第二节与专业配合的重点技术问题1、施工组织设计的编制，要充分了解本工程其他专业的设计内容。新设备、新工艺、新材料的应用情况。要广泛征求其他专业的施工工艺和现场要求、意见，有针对性的制定配合措施，明确施工中监控的重要项目、部位及进度情况。2、遵循工程规律，做好技术交底。坚持“机电先行、装修护面”的原则。积极为机电安装创造条件，使各专业合理交叉、有效配合、按序施工。装修工程技术人员不仅要掌握本专业的施工要求，也要随时掌握其他相关专业的现场情况、进度、需要协调的技术等问题。早发现、早解决。3、精确放线、定位是精装修施工的一个重要技术管理内容。不仅涉及本专业内的各部位（如吊顶与墙面、吊顶与玻璃饰面墙等的衔接），还关系到其他专业（如管线、末端设备安装）的定位、搭接是否正确、合理。4、深化设计阶段，深化设计人员要深入现场，详细了解工程其他专业的设计布置、工艺要求，确保其他工程需要。如吊顶空间高度、吊挂、管线定位、空间交叉等，地板架空层要求等，使深化设计与实际工程相符，满足各专业功能要求。第三节与安装工程关键环节控制1、空调系统与装修工程交叉施工控制本工程办公区域空调系统，采用先进的供冷空调，具有节能健康、舒适的特点是目前积极推广应用的空调新技术。该系统共有四大部分组成：冷热源泵系统（包括冷热源、冷辐射板末端设备、集水分水箱、供水系统等）；独立的新风系统（包括风冷、除湿机、热交换器、风管等）；回风系统（包括风机、末端风口、风管等）；控制系统。空调系统与装修工程交叉施工流程如下：装修室内吊顶、隔墙、架空板定位、放线→装修隔墙板龙骨及墙料施工→空调冷辐射板供水管安装→装修上部隔墙板面施工→冷辐射板安装、调试，回风机安装调试→电器等末端设备隔墙体上安装固定→装修下部墙体面板施工→装修地板龙骨放线→空调新风管线安装、调试→装修底板支架、板面安装。此区域施工，各专业不仅空间交叉、时间交叉，而且反复多次交叉，施工协调是主要工作。2、其他空间区域装修施工，与其他专业（机电安装）交叉配合本工程机电安装包括给排水、供配电、空调通风、消防系统等。各专业复杂、管线密集等。协调内容主要是：工艺搭接；管网布置及空间要求；管线、末端设备的放线、定位、收口协调要求；成品保护工作。施工流程采用：先上后下、先机电后装修，最后再机电末端设备安装的协调配合工作。第四节与幕墙施交叉作业协调管理保证措施1、原则室内装饰工程与幕墙工程重叠工作界面的位置主要是部分，但是在一个多专业平行施工的大项目里，孤立地处理某一个分项工程同样会导致工程进展的不顺利和影响工程质量。因此在施工过程中同样要做好统筹部署、协调并进，保证工程按计划、有秩序顺利完成。施工前及施工过程中，主动地收集相关施工单位所承包工程部分的施工图纸、设计说明，且花精力研究、分析这些图纸，找出与我方施工有关的工作内容和位置，并根据总包单位总进度控制计划和各分项工程的进度安排，合理统筹安排施工区域的顺序和工作进度。在施工的前期阶段，按总包单位的项目总进度计划，将主要工作面交给幕墙施工单位。室内装饰工程在不影响工程进度的前期下，合理组织施工，首先组织与幕墙工程完全没有工程面交叉的施工区域的施工，幕墙为施工单位预留充裕的时间完成幕墙工程的骨架与幕墙的施工。在幕墙单位完成幕墙工程的施工后，随着总进度计划，上述区域进入室内装饰阶段，施工的重点转移到装饰项目上，各专业在施工过程中应相互协调、互让互利，并力所能及地为下一工序的施工创造条件。施工过程中定期与相关承包商协调碰头，虚心接受建设单位、总包单位及监理、总承包单位工程师指导，解决施工过程出现的矛盾。2、施工进度计划管理室内装饰工程与幕墙工程的施工进展应服从于业主及总承包单位的总体施工部署和项目总控计划。室内装饰工程的施工应结合项目总控进度计划和幕墙工程的施工进度计划，编制详细的装饰工程施工计划，并报业主，以便业主和总包单位对室内装饰和幕墙工程统一协调管理。3、质量管理（1）产品保护和照管由于室内装饰与幕墙工程之间的交叉作业较少，而且施工进度上通常是幕墙工程先完成施工，装饰工程在施工时应加强幕墙工程的成品保护工作。幕墙工程的幕墙应按规定做好示意标识和保护措施，在装饰工程施工容易造成幕墙成品破坏的位置应已夹板密封保护。（2）交叉作业影响由于装饰工程与幕墙工程存在一定的交叉作业，为避免交叉作业给工程质量造成不利的影响，在项目总控进度允许的情况，进行分区分段流水作业，幕墙在工程及装饰工程施工局部区域应相对独立作业，以最大限度减少交叉施工。4、安全、文明施工管理装饰工程与幕墙工程应遵守统一的安全施工管理制度，对于有关施工作业，安全设施的拆除，施工机具的使用装修与安装应相互配合，相互提醒，相互警戒。确保“不伤害他人，不被他人伤害”。装饰与幕墙工程等由于安全方面产生矛盾时，双方尽量内部协调解决，若分歧较大，由业主进行协调解决。幕墙、装饰工程的有关材料堆放，必须按照施工平面布置或统一规定地点进行堆放，材料堆放应整齐有序。所有材料、机具布置应不影响现场交通，现场应保持交通通畅。第五节与其他专业单位的交叉施工协调管理保证措施1、智能化系统包括电视系统、通信网络、安防系统、消防报警、监控系统、办公自动化、建筑设备自动控制等。鉴于智能化专业不同厂家的产品，对管线敷设安装的要求均有所不同，为确保管线安装符合各智能专业工程要求和工程质量，须明确精装修与智能化单位的配合界面。序号工作项目主要范围各施工单位工作内容和责任分工表备注智能化施工单位精装修单位1智能化系统施工公共及办公区域（办公区天花除外）管线施工、设备供货、安装，提供开孔尺寸。负责末端设备在精装修装饰面上的定位、开孔、协助安装及收口。末端设备样式的选型由精装修设计确认。2智能化系统施工公共及办公区域管线施工、设备供货、安装，提供开孔尺寸。需与精装修单位沟通，智能化设备满足精装修要求后方可进行设备采购。负责末端设备的开孔、定位、协助安装及收口。提出对智能化设备的材质、颜色与形状等装修要求。末端设备样式、颜色的选型由精装修设计确认。3门禁系统门管线施工、设备供货、安装，提供开孔尺寸与定位。在装修构造中为管线设备提供安装空间，负责末端设备在精装修装饰面上的准确定位、开孔、协助安装及收口。4VAV系统提供“固定于地板并与取样管连接的连接件”的构件做法图纸。如果采用地板取样，由精装修地板供货单位负责开口并提供“固定于地板并与取样管连接的连接件”。2、精装修与电梯单位的配合界面如下：序号工作项目各施工单位工作内容和责任分工表电梯单位精装修单位1地面标高控制电梯单位根据总包提供的完成面安装厅门地坎。装修地面标高必须服从电梯厅门地坎标高。2电梯与精装修相关的按钮、显示器等的安装召唤器、楼层显示器、提示铃等按装饰专业要求进行安装。1、装修单位根据电梯专业提出的要求，解决好开孔及安装完的收口。2、召唤器、楼层显示器、提示铃等由电梯公司提供样板，装饰专业复核确认。3厅门装饰负责电梯小门套安装。除厅门小门套外的厅门门套及装饰、收口。4电梯安全门、泄压口总包负责安全门的安装、电梯公司负责有关的线路安装。负责精装修区域的安全门、泄压口外装饰。3、精装修与消防单位的配合界面如下：序号工作项目各施工单位工作内容和责任分工表标识单位精装修单位2消防制安负责系统的制安负责总体效果，协调工艺、工序的合理，负责收口的美观效果。4、精装修标段之间中标人的施工配合界面（1）两精装修标段界面，包括但不限于楼梯间的扶手、墙面与天花、地面与踢脚线等施工交接部位的处理方法，应在总包或监理、总承包单位主持下由双方商定。（2）对于在招标图中装修做法未有详细规定的某些部位，施工过程中发现两个精装修标段中标人的完成效果有差异而业主又要求统一的可能发生的情形，应由两精装修标段中标人商定具体做法，并且必须经主体设计单位及相关顾问单位审核认可、业主批准。5、精装修与其他专业单位的配合管理措施（1）各专业工程的协调配合1）施工过程中各类配合业务联系，除必须口头通知外，我司还将以书面形式及时发给相关各专业队伍执行，做到有据可查。2）专业队伍严格按照总进度计划编制“实施进度计划”，应建立健全安全，质量保证体系，并纳入项目经理部统一领导，按总体安排进退场。3）施工进度实施计划编制后，要与其余专业队伍的实施计划相比较，对相互之间存在抵触的，积极协助总包单位敦促各分专业队伍调整施工实施计划，使计划有较强的可行性。4）在总控制网络计划指导下，加强与各专业单位的计划管理和协调配合，科学安排各工序，实现安装工程、装饰工程与专业队伍的立体交叉和空间流水作业，确保实现业主要求的工期目标。5）各专业工序施工过程中，严格执行交接手续。上道工序完成后，及时通知下到工序的专业队伍，及时插入下一道工序的施工。6）积极作好各部位的安全防护工作，为工程各专业队伍的施工作业创造条件。（2）进度协调管理措施