2024年系统分析师考试决策分析方法试题及答案

2024年系统分析师考试决策分析方法试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.在决策分析中，下列哪个工具适用于评估项目的风险和不确定性？

A.情景分析法

B.盈亏平衡分析

C.甘特图

D.直方图

2.决策树的主要目的是？

A.优化决策

B.预测结果

C.识别问题

D.确定目标

3.在风险矩阵中，通常用哪种形状表示低风险？

A.正方形

B.三角形

C.圆形

D.椭圆形

4.在系统分析师工作中，哪种决策分析方法可以帮助项目经理评估不同备选方案的优劣？

A.敏感性分析

B.确定性分析

C.效用分析

D.等效性分析

5.下列哪项是决策分析的最终输出？

A.风险列表

B.预测结果

C.方案选择

D.项目计划

6.在决策分析中，哪种方法适用于处理决策变量之间存在交互作用的情况？

A.线性规划

B.非线性规划

C.多目标规划

D.敏感性分析

7.下列哪种决策分析方法可以用于确定在给定预算下资源的最优分配？

A.敏感性分析

B.目标规划

C.效用分析

D.等效性分析

8.在决策分析中，哪种工具可以帮助评估决策对项目进度的影响？

A.决策树

B.敏感性分析

C.影响分析

D.关键路径法

9.在决策分析中，下列哪种工具可以用来识别关键风险和不确定性因素？

A.概率树

B.风险矩阵

C.敏感性分析

D.效用分析

10.在决策分析中，哪种方法可以用来比较不同方案的成本和效益？

A.敏感性分析

B.盈亏平衡分析

C.效用分析

D.影响分析

11.下列哪种决策分析方法可以帮助项目经理识别项目中的关键路径？

A.敏感性分析

B.关键路径法

C.效用分析

D.敏度分析

12.在决策分析中，哪种方法可以帮助项目经理评估备选方案的可行性？

A.敏感性分析

B.效用分析

C.影响分析

D.成本效益分析

13.下列哪种决策分析方法适用于处理复杂的多阶段决策问题？

A.决策树

B.敏感性分析

C.效用分析

D.模拟分析

14.在决策分析中，下列哪种工具可以用来评估备选方案的潜在风险？

A.风险矩阵

B.敏感性分析

C.效用分析

D.概率树

15.在决策分析中，下列哪种方法可以帮助项目经理确定项目目标的优先级？

A.敏感性分析

B.目标树

C.效用分析

D.影响分析

16.下列哪种决策分析方法可以帮助项目经理识别项目中的关键依赖关系？

A.敏感性分析

B.影响分析

C.关键路径法

D.敏度分析

17.在决策分析中，哪种工具可以帮助项目经理评估项目成功的概率？

A.风险矩阵

B.敏感性分析

C.效用分析

D.概率树

18.下列哪种决策分析方法可以帮助项目经理识别项目中的关键假设？

A.敏感性分析

B.影响分析

C.敏度分析

D.效用分析

19.在决策分析中，哪种方法可以帮助项目经理确定项目风险的优先级？

A.敏感性分析

B.影响分析

C.敏度分析

D.效用分析

20.下列哪种决策分析方法可以帮助项目经理识别项目中的关键风险因素？

A.敏感性分析

B.影响分析

C.关键路径法

D.敏度分析

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.下列哪些是决策分析的步骤？

A.识别决策问题

B.收集信息

C.生成备选方案

D.评估备选方案

E.选择方案

F.实施方案

2.下列哪些是决策分析的要素？

A.决策者

B.目标

C.状态

D.结果

E.备选方案

F.参数

3.下列哪些是决策分析的模型？

A.决策树

B.敏感性分析

C.效用分析

D.敏度分析

E.成本效益分析

F.概率分析

4.下列哪些是决策分析的技巧？

A.基于经验

B.基于事实

C.基于直觉

D.基于概率

E.基于逻辑

F.基于假设

5.下列哪些是决策分析的输出？

A.方案选择

B.风险评估

C.项目计划

D.敏感性分析

E.效用分析

F.成本效益分析

三、判断题（每题2分，共10分）

1.决策分析中，所有的备选方案都必须满足相同的条件。（）

2.在决策分析中，风险矩阵可以用来评估风险的可能性和影响。（）

3.敏感性分析可以帮助项目经理确定项目中的关键风险因素。（）

4.决策树是决策分析中常用的模型，适用于处理复杂的多阶段决策问题。（）

5.成本效益分析可以用来评估备选方案的成本和效益。（）

6.效用分析可以帮助项目经理确定项目成功的概率。（）

7.敏度分析可以帮助项目经理评估备选方案对关键参数变化的敏感程度。（）

8.决策分析中的结果都是确定的，不存在不确定性。（）

9.效用分析适用于处理复杂的多阶段决策问题。（）

10.成本效益分析是决策分析中最重要的工具之一。（）

参考答案：

一、单项选择题：1.A2.A3.B4.C5.C6.A7.B8.C9.C10.B11.B12.A13.D14.A15.A16.A17.B18.A19.C20.C

二、多项选择题：1.ABCE2.ABCDEF3.ABCE4.ABCDEF5.ABCE

三、判断题：1.×2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.×9.√10.√

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：请简述决策树在决策分析中的作用及其局限性。

答案：决策树是一种常用的决策分析方法，它通过图形化的方式展示不同决策路径及其结果，帮助决策者识别和评估不同备选方案的风险和收益。决策树的作用包括：

（1）清晰地展示决策过程中的各个节点和分支；

（2）便于理解和沟通复杂的决策问题；

（3）系统地评估备选方案的风险和收益；

（4）支持决策者做出基于证据的决策。

决策树的局限性包括：

（1）对概率的估计要求较高，可能存在主观偏差；

（2）难以处理复杂的决策问题，特别是决策变量之间存在交互作用的情况；

（3）决策树的结果依赖于输入数据的准确性，若数据存在误差，则结果可能不准确；

（4）决策树模型难以处理非线性的决策问题。

2.题目：简述敏感性分析在决策分析中的意义及其实施步骤。

答案：敏感性分析是决策分析中的一种重要方法，用于评估决策结果对关键参数变化的敏感程度。敏感性分析的意义包括：

（1）帮助决策者识别关键参数，从而有针对性地采取措施；

（2）评估备选方案的稳健性，为决策提供参考；

（3）预测决策结果在不同情景下的变化，为风险管理提供依据。

敏感性分析的实施步骤如下：

（1）确定决策模型和关键参数；

（2）设定参数变化范围；

（3）计算参数变化对决策结果的影响；

（4）分析敏感性结果，识别关键参数；

（5）根据敏感性结果调整决策方案。

3.题目：请比较效用分析法和成本效益分析法在决策分析中的应用。

答案：效用分析法和成本效益分析法都是决策分析中的重要方法，它们在应用上存在以下差异：

（1）效用分析法侧重于评估决策结果的主观价值，而成本效益分析法侧重于评估决策结果的经济效益。

（2）效用分析法适用于决策变量存在不确定性，且决策者对风险和收益有不同偏好时；成本效益分析法适用于决策变量存在确定性，且决策者关注成本和效益的对比时。

（3）效用分析法通常使用效用函数来评估决策结果，而成本效益分析法通过计算成本和效益的现值来评估决策结果。

（4）效用分析法适用于复杂的多阶段决策问题，而成本效益分析法适用于单阶段决策问题。

在决策分析中，根据具体问题选择合适的方法，可以更全面地评估备选方案的优劣。

五、论述题

题目：请论述在系统分析师进行决策分析时，如何平衡定性与定量分析的方法，以及这种平衡对决策质量的影响。

答案：在系统分析师进行决策分析时，定性与定量分析是两种重要的方法，它们各自具有不同的优势和局限性。平衡这两种方法对于提高决策质量至关重要。

首先，定量分析基于数据和模型，能够提供精确的数值结果，有助于识别关键参数和趋势。这种方法适用于处理数据丰富、变量明确的情况。然而，定量分析可能忽视非数值因素，如人的主观判断、组织文化和社会影响等。

定性与定性分析则侧重于主观判断和经验，能够捕捉到定量分析可能忽略的复杂性和不确定性。这种方法适用于处理模糊、不确定和复杂的决策问题。

为了平衡定性与定量分析，系统分析师可以采取以下措施：

1.数据收集：在收集数据时，不仅要关注量化指标，还要收集定性信息，如专家意见、用户反馈和案例研究等。

2.模型构建：在构建决策模型时，既要考虑定量参数，也要考虑定性因素的影响。例如，在风险评估时，可以结合定量风险概率和定性风险影响进行综合评估。

3.分析方法：采用多种分析方法，如敏感性分析、情景分析和决策树等，结合定性和定量数据，全面评估备选方案。

4.专家咨询：邀请相关领域的专家参与决策分析，利用他们的经验和知识补充定量分析的结果。

5.决策过程：在决策过程中，不断进行反馈和调整，确保定性和定量分析的结果相互印证，形成一致的观点。

平衡定性与定量分析对决策质量的影响主要体现在以下几个方面：

1.提高决策的准确性：通过结合定性和定量分析，可以更全面地评估备选方案，减少决策偏差。

2.增强决策的适应性：定性和定量分析的平衡有助于识别决策的不确定性和潜在风险，提高决策的适应性。

3.提升决策的接受度：定性与定量分析的结合能够使决策结果更具说服力，提高决策的接受度。

4.促进持续改进：通过平衡定性与定量分析，可以不断优化决策模型和方法，促进决策的持续改进。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.A.情景分析法

解析思路：情景分析法通过构建不同的未来情景，帮助决策者理解潜在风险和不确定性，因此适用于评估项目的风险和不确定性。

2.A.优化决策

解析思路：决策树的主要目的是通过一系列的决策节点和结果节点，帮助决策者选择最优的决策路径，从而优化决策过程。

3.B.三角形

解析思路：在风险矩阵中，三角形通常表示低风险，因为其形状和大小可以直观地显示风险的大小。

4.C.效用分析

解析思路：效用分析是一种评估决策者偏好和风险承受度的方法，它可以帮助项目经理评估不同备选方案的优劣。

5.C.方案选择

解析思路：决策分析的最终输出应该是决策者根据分析结果做出的方案选择。

6.A.线性规划

解析思路：线性规划是一种优化方法，适用于处理决策变量之间存在线性关系的问题。

7.B.目标规划

解析思路：目标规划是一种决策分析方法，它可以帮助项目经理在给定预算下资源的最优分配。

8.C.影响分析

解析思路：影响分析可以帮助评估决策对项目进度的影响，识别对项目进度有重要影响的决策。

9.C.敏感性分析

解析思路：敏感性分析可以帮助识别关键风险和不确定性因素，评估它们对项目结果的影响。

10.B.盈亏平衡分析

解析思路：盈亏平衡分析是一种评估备选方案成本和收益的方法，可以帮助比较不同方案的成本和效益。

11.B.关键路径法

解析思路：关键路径法可以帮助项目经理识别项目中的关键路径，即影响项目完成时间的关键活动。

12.A.敏感性分析

解析思路：敏感性分析可以帮助项目经理评估备选方案的可行性，识别对方案成功至关重要的变量。

13.D.模拟分析

解析思路：模拟分析，如蒙特卡洛模拟，适用于处理复杂的多阶段决策问题，可以模拟不同情景下的决策结果。

14.A.风险矩阵

解析思路：风险矩阵是一种常用的工具，用于评估风险的可能性和影响，帮助项目经理评估备选方案的潜在风险。

15.A.效用分析

解析思路：效用分析可以帮助项目经理确定项目成功的概率，这是决策过程中的一个重要考虑因素。

16.A.敏感性分析

解析思路：敏感性分析可以帮助项目经理识别项目中的关键依赖关系，这些关系对项目的成功至关重要。

17.B.敏感性分析

解析思路：敏感性分析可以帮助项目经理评估项目成功的概率，通过分析关键参数对结果的影响。

18.A.敏感性分析

解析思路：敏感性分析可以帮助项目经理识别项目中的关键假设，从而评估假设对项目结果的影响。

19.C.敏度分析

解析思路：敏度分析是一种评估决策对关键参数变化的敏感程度的方法，有助于识别关键风险。

20.C.关键路径法

解析思路：关键路径法可以帮助项目经理识别项目中的关键风险因素，这些因素可能对项目的成功产生重大影响。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCDE

解析思路：决策分析的步骤包括识别决策问题、收集信息、生成备选方案、评估备选方案、选择方案和实施方案。

2.ABCDEF

解析思路：决策分析的要素包括决策者、目标、状态、结果、备选方案和参数。

3.ABCDEF

解析思路：决策分析的模型包括决策树、敏感性分析、效用分析、成本效益分析和概率分析。

4.ABCDEF

解析思路：决策分析的技巧包括基于经验、基于事实、基于直觉、基于概率、基于