香山国际大酒店装饰工程前期策划2

香山国际大酒店装饰工程前期策划2010年4月14日

苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司香山国际大酒店项目部目录一、前期策划总述二、工程概况三、组织管理四、经营管理五、进度管理六、质量管理七、安全管理前期策划总述

通过公司各部门及项目部共同努力，香山国际大酒店项目施工任务交给我公司，工期到2010年9月30日必须全部完成。因此，项目部组织各配合团队，与业主一起，争分夺秒紧密配合，在最短时间内，完成招标图纸设计及主材寻样询价、工作量清单编制测算等工作，为早日开工争取时间。在这里要感谢公司业务团队、设计三院、投标三部、材供部等部门配合。工程概况工程名称香山国际大酒店装饰工程工程造价16186.47万建筑面积50000m2开工日期2010年4月1日竣工日期2010年9月30日建设单位苏州香山国际大酒店有限公司设计单位苏州金螳螂第三设计分院施工单位苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司深化设计金螳螂管理二区设计部监理单位江苏建科建设监理有限公司造价单位苏州永正造价事务所质量要求合格备注香山国际大酒店是2010年太湖论坛年会的配套酒店，我司负责香山国际大酒店A、B客房区域和C区公共部分所有内装饰及机电安装工程工程概况分包单位美瑞德造价：6071.56万元+暂定金230万元（活动家俱）=6301万元施工范围为：A区及C区一层~地下室装饰工程A区及C区一层~地下室安装工程香山国际大酒店装饰效果图香山国际大酒店大堂效果图香山国际大酒店大堂效果图香山国际大酒店多功能厅效果图香山国际大酒店双人房效果图香山山国国际际大大酒酒店店单单人人房房效效果果图图香山山国国际际大大酒酒店店走走廊廊效效果果图图香山山国国际际大大酒酒店店走走廊廊效效果果图图香山山国国际际大大酒酒店店花花窗窗效效果果图图样板板房房照照片片组织织管管理理一、、组组织织目目标标二、、项项目目管管理理制制度度三、、项项目目管管理理组组织织架架构构四、、施施工工范范围围分分布布图图五、、培培训训组织织管管理理一、、组组织织目目标标经过过上上海海宝宝矿矿国国际际广广场场洲洲际际酒酒店店项项目目，，我我们们已已经经有有一一定定大大型型项项目目的的施施工工管管理理经经验验。。通通过过香香山山国国际际大大酒酒店店这这个个工工程程的的努努力力，，锻锻炼炼我我们们的的管管理理人人员员，，进进一一步步培培养养新新团团队队，，以以老老带带新新，，组组建建一一两两个个新新项项目目团团队队。。为为公公司司在在5年内内创创造造百百亿亿产产值值做做准准备备。。组织织管管理理二、、项项目目管管理理制制度度根据据公公司司红红宝宝书书以以及及现现场场实实际际情情况况，，建建立立项项目目管管理理各各项项制制度度具具体体内内容容如如下下：：1.资料料管管理理制制度度2.现场场考考勤勤制制度度3.安全全文文明明施施工工制制度度4.零星星收收入入制制度度5.仓库库管管理理制制度度6.报销销制制度度7.保密密制制度度8.办公公室室管管理理制制度度组织织管管理理三、、项项目目管管理理组组织织架架构构组织织管理理四、、施施工工范范围围分分布布图图（A、B客房房区区））A区客客房房B区客客房房项目目一一部部项目目二二部部美瑞瑞德德项项目目部部组织织管理理四、、施施工工范范围围分分布布图图（C区公公共共部部分分））C区公公共共部部分分项目目一一部部项目目二二部部美瑞瑞德德项项目目部部组织织管理理五、、培培训训1、培培训训人人员员配配对对：：丁勇勇———赵俊俊峰峰项项目目经经营营、、质质量量管管理理流流程程赵俊俊峰峰—马悦悦、、李李忻忻睿睿project进度度计计划划表表的的编编制制赵俊俊峰峰—马悦悦、、潘潘成成现现场场质质量量管管理理赵俊俊峰峰—李忻忻睿睿现现场场施施工工管管理理刘果果林林—武传传浩浩现现场场仓仓库库管管理理2、被被培培训训人人员员需需写写培培训训心心得得经营营管管理理一、、经经营营目目标标二、、合合同同分分析析三、、项项目目投投标标经经营营概概况况四、、项项目目扭扭亏亏经经营营策策划划五、、项项目目总总造造价价经经营营策策划划六、、竣竣工工结结算算经营营管管理理1、完完成成公公司司管管理理费费上上交交任任务务2、在在完完成成公公司司管管理理费费上上交交任任务务后后，，项项目目部部将将争取取预预留留更更多多的的利利润润一、、经经营营目目标标经营营管管理理二、、合合同同分分析析经营营管管理理合同同分分析析经营营管管理理合同同分分析析经营营管管理理1、装装饰饰部部分分（1）管管理理费费（（以以人人工工及及机机械械费费为为基基数数））42%（2）利利润润(以人人工工及及机机械械费费为为基基数数)15%（3）人人工工：：70元/工日日2、安安装装部部分分（1）管管理理费费（（以以人人工工及及机机械械费费为为基基数数））35%（2）利利润润(以人人工工及及机机械械费费为为基基数数)14%（3）人人工工：：一一类类工工47元/工日日、、二二类类工工44元/工日日三、、项项目目投投标标经经营营概概况况经营营管管理理1、香香山山国国际际大大酒酒店店前前期期经经过过各各方方面面领领导导的的共共同同努努力力，，我我司司投投标标部部和和项项目目部部派派大大量量的的预预算算员员突突击击配配合合，，经经过过半半个个月月的的努努力力完完成成了了标标底底的的编编制制最最终终报报价价为为2.07亿。。我项项目目部部成成本本测测算算在在交交足足公公司司管管理理费费的的基基础础上上还还可可以以有有1000万左左右右的的利利润润空空间间。2、由由于于甲甲方方控控制制成成本本报报价价、、在在原原图图纸纸及及设设计计方方案案不不变变的的基基层层上上让让事事务务所所把把标标底底调调整整为为1.8亿，，在在我我司司原原报报价价的的基基础础上上下下调调了了2270万，，我我司司最最终终中中标标合合同同价价为为1.618亿(含A、B、C三幢幢楼楼））。。后经经过过认认真真测测算算我我项项目目部部在在交交足足公公司司管管理理费费的的基基础础上上亏亏损损676.16万元元（只只含含B楼及及C楼二二、、三三层层））（（详详见见二二算算））四、、项项目目扭扭亏亏经经营营分分析析经营营管管理理二算算对比比经营营管管理理四、、项项目目扭扭亏亏经经营营策策划划3、材材料料供供应应商商控控制制：：（1）材材料料在在招招投投标标的的过过程程中中我我项项目目部部出出最最高高限限价价，，在在投投标标过过程程中中最最大大限限度度的的控控制制在在最最高高限限价价之之下下（（这这也也是是一一个个理理想想的的状状态态，，具具体体的的情情况况看看招招标标最最终终结结果果）），，这这样样我我项项目目部部在在工工程程整整体体成成本本的的控控制制上上就就有有了了一一个个基基准准、、有有了了一一个个目目标标（（详详见见附附表表））经营营管管理理经营营管管理理（2）投标标报报价价时时我我司司采采取取不不平平衡衡报报价价、就就部部分分我我项项目目部部打打算算更更换换的的材材料料把把价价格格全全部部调调低低。。同同时时对对图图纸纸深深化化、、取取消消此此部部分分材材料料，，用用相相对对利利润润好好的的材材料料替替代代。。例如如：：灰灰木木纹纹石石材材投投标标价价为为150元/m2、青青铜铜陨陨石石标标价价为为150元/m2、法法国国石石灰灰岩岩投投标标价价为为150元/m2、浅浅色色卡卡布布灰灰大大理理石石标标价价为为150元/m2、凿凿毛毛法法国国石石灰灰岩岩投投标标价价为为150元/m2等（3）在在施施工工过过程程中中打打算算取取消消的的项项目目价价格格调调低低例如如：：条条形形铝铝格格栅栅挂挂片片（4）在在施施工工过过程程中中打打算算替替代代的的材材料料价价格格调调低低例如如：：五五金金、、窗窗帘帘、、墙墙纸纸、、皮皮革革、、软软包包、、乳乳胶胶漆漆等等四、、项项目目扭扭亏亏经经营营策策划划经营营管管理理（5）报报价价清清单单中中一一些些清清单单描描述述中中有有错错误误但但对对我我方方有有利利的的项项目目，，不不提提出出变变更更。。对对施施工工工工艺艺进进行行变变通通，，将将错错就就错错，，以以达达到到执执行行原原清清单单单单价价的的目目的的。。例如如：：a、墙墙面面木木饰饰面面工工程程，，原原清清单单有有木木工工板板基基础础，，实实际际施施工工不不做做，，但但在在开开孔孔处处做做好好内内部部镶镶边边，，以以利利审审计计工工作作。。注注意意做做好好工工序序及及隐隐蔽蔽验验收收工工作作。。b、卫卫生生间间墙墙面面石石材材，，原原清清单单为为钢钢龙龙骨骨干干挂挂，，实实际际施施工工中中采采用用湿湿贴贴，，施施工工时时部部分分位位置置砂砂浆浆挂挂贴贴层层采采用用木木模模竖竖向向分分段段浇浇捣捣工工艺艺，，既既能能满满足足质质量量要要求求，，又又能能在在审审计计时时通通过过验验收收。。注注意意做做好好工工序序及及隐隐蔽蔽验验收收工工作作。。四、、项项目目扭扭亏亏经经营营策策划划经营营管管理理4、损损耗耗控控制制(1)要发发挥挥班班组组的的施施工工效效力力，，通过过项项目目预预算算员员的的测测算算及及施施工工员员对对现现场场材材料料的的测测算算量量，，规规定定每每个个房房型型的的材材料料领领用用量量。。(2)与班班组组签签定定材材料料损损耗耗协协议议，，对对于于完完成成材材料料损损耗耗控控制制的的班班组组，，已已节节省省材材料料的的相相应应比比例例给给予予奖奖励励，，对对于于材材料料损损耗耗超超过过损损耗耗协协议议的的班班组组，，超超过过量量由由班班组组买买单单。。(3)在甲甲指材料料方方面面，，通通过过签签定定材材料料损损耗耗协协议议，，把把材材料料损损耗耗风风险险转转嫁嫁到到供供应应厂厂商商，，降降低低材材料料的的损损耗耗成成本本。。四、、项项目目扭扭亏亏经经营营策策划划经营营管管理理1、工工程程审审计计时时总总造造价价不不能能超超过过合合同同价价的的10%，超超过过会有有纪纪委委介介入入。。由由于于投投标标时时总总工工程程量量已已经经下下浮浮10%，而且且该该工工程程是是按按实实计计算算，，所所以以我我部部要要控控制制工工程程的的总总造造价，，不能能做做加加法法，，只只能能做做减减法法。2、要将将亏亏损损子子目目变变成成盈盈利利子子目目，例例如如：：灰灰木木纹纹原原投投标时时150元/m2，铺铺贴贴5700m2，现在在换换成成金金钻钻米米黄黄600元/m2，就就这这一一项项就就增增加加了了256.5万元元。。为为此此我我部部在在设计计变变更更中中减减少少了了7000m2的石石材材量量，，将将其其换换成成墙墙纸纸、、地砖砖或或木木饰饰面面等等。。五、、项项目目总总造造价价经经营营策策划划经营营管管理理五、、项项目目总总造造价价经经营营策策划划经营营管管理理3、对对各各分分包包单单位位的的控控制制（1）水水电电单单位位：：上上交交我我司司25%的管管理理费费，，要要从从源源头头控控制制，，对对其其设设计计变变更更、、材材料料变变更更、、施施工工图图、、竣竣工工图图的的工工程程量量进进行行控控制制。。同同时时进进行行漏漏项项排排查查，，明明确确能能够够超超出出工工程程量量的的比比例例。。（（详详见见附附件件））五、、项项目目总总造造价价经经营营策策划划经营营管管理理机电电两两算算对对比比经营营管管理理3、对对各各分分包包单单位位的的控控制制（2）美美瑞瑞德德：：装装饰饰造造价价共共6301万元元，，我我部部要要对对他他的的总总造造价价进进行行控控制制，，不不能能超超出出。。这这就就要要求求我我部部对对其其图图纸纸的的变变更更进进行行控控制制，，同同时时要要跟跟他他们们协协调调好好，，让让他他们们对对自自己己的的水水电电分分包包总总造造价价进进行行控控制制（3）广广告告公公司司：：我我部部要要对对其其总总造造价价进进行行控控制制，，采采取取总总价价包包干干的的形形式式五、、项项目目总总造造价价经经营营策策划划经营营管管理理4、签签证证控控制制（1）避避免免、、减减少少图图纸纸变变更更、、设设计计签签证证控制制住住图图纸纸变变更更、、设设计计签签证证才才能能在在根根源源上上控控制制住住工工程程量量（2）避避免免工工程程返返工工五、、项项目目总总造造价价经经营营策策划划经营营管管理理5、无无谓谓的的工工程程量量不不要要纳纳入入我我方方范范围围（1）结结构构封封堵堵（2）外外墙墙修修补补（3）外外墙墙粉粉刷刷（4）外外部部脚脚手手架架的的搭搭建建（5）和其他他单位划划分不明明确的施施工界面面五、项目总造造价经营策划划经营管理6、我方采购材材料的控制（1）进行单价限限价控制（2）我方采购材材料有：石材材、墙纸、窗窗帘、玻璃、、不锈钢、地地板、马赛克克等，确定材材料小样及范范围，进行招招标，选择质质量好单价低低的供应商五、项目总造造价经营策划划六、竣工结算算1、项目预决算算员需配合班班组、供应商商进行项目的初步步成本核算，，按公司规定定20天内完成，为为项目送审做做准备。2、按合同规定定项目在竣工工后一个月内内完成决算送送交业主。3、项目经理一一个月内完成成项目的对帐帐工作。4、一个月内上上交公司竣工工资料和竣工工图纸。5、项目部按原原合同付款条条件制定项目目资金追讨计计划。经营管理进度管理一、工期说明明二、工程总进进度计划三、周计划及及上周完成情情况四、人员计划划五、与其他单单位的配合六、进度控制制七、进度影响响因素及对应应措施进度管理一、工期说明明：本工程合同工工期183个日历日。2010年4月1日至2010年9月30日进度管理二、施工总进进度表进度管理三、周计划及及上周完成情情况根据现场情况况，项目部每每周汇报上周周完成工程量量及下周计划划完成的工作作量，需解决决协调的事务务。按周计划划来核对月计计划的实行情情况，按月计计划来核对总总计划的实行行情况，及时时预警纠偏，，使项目总体体进度控制在在交付要求之之内。组织计划四、人员计划划根据本工程进进度及质量要要求，挑选各工种优秀秀班组，确定定各班组在每个施工阶阶段的工人数数量，明确项目峰值人人员数量，解解决好工人的住宿问题题，保证工期期人员要求及工人的生生活保障。人员峰值图进度管理五、与其他单单位进度的配配合我方代理业主主管理各分包包，分包单位位要按照我方方提供的施工工进度进行施工，，使工程按时时完成六、材料进度度配合设计选样及早早确定，便于于我方安排供供应商提前备备货，同时供应商要完完全按照我们们的施工进度度计划来供应应材料，要将将他们的生产周周期提交我部部，我部派专专人盯紧材料料的生产，以以保证材料能够够按时运送工工地，保证工工期的顺利进进行。进度管理（1）合理划分工工段、组织流流水（2）客房工期提提前了30天，大堂工期期提前了15天（3）每项工作都都进行了链接接（4）专人负责每每周实际进度度，对影响关关键线路或造造成里程碑拖拖延的及时告告警。（5）真计划、真真执行、真核核查、真处罚罚科学地编制计计划质量管理一、质量管理理目标二、深化节点点三、全员交底底四、质量控制制五、放线控制制六、小样先行行七、大样清单单八、关键工序序质量管理一、质量管理理目标1、公司重点项项目，内检90分以上。2、石材质量标标准以上海浦浦东新河湾大大堂为标杆。。3、木饰面质量量标准要以上上海半岛酒店店为标杆。质量管理二、深化节点点综合顶面图质量管理样板房修改节节点SK房马桶间移门门隔墙线条收收口与门套线线收平样板房的做法法质量管理样板房修改节节点SK房台盆柜边石石材墙面与木木饰面门套收收口平齐，解解决台盆抽屉屉开关碰撞门门套线问题木饰面门套石材样板房做法质量管理样板房修改节节点台盆柜抽屉挡挡边条原石材材改为木饰面面样板房做法质量管理样板房修改节节点浴缸石材台面面斜边与墙面石材拼拼缝跟齐处理样板房做法质量管理样板房修改节节点门窗套木饰面面原来是竖纹，现与与整体统一都做成横横纹样板房做法质量管理样板房修改节节点原样板房床靠板改进为圆弧形样板房做法质量管理客房深化节点点基坑填充及洞口处理方案节点质量管理深化节点客房阳台泛水、防水节点为了房间地毯免受水汽影响质量管理深化节点石材、木饰面面与玻璃收口口用烤漆铝合金收口口质量管理深化节点卫生间石材排排版图原设计图纸墙墙地面石材排版比较较混乱，石材规格格较小卫生间的墙地地面石材排版版根据现场尺寸排排版必须达到到跟缝的要求；并并对地漏位置置等进行重点控制制质量管理为了保持美观观，硬包与茶茶镜用金属条条收口处理深化节点质量管理深化节点为了硬包与顶顶面的收口在在施工中好收收口，采用不不锈钢嵌条收收口质量管理C区4#多功能厅顶面木饰面采用木纹墙纸替代，降低工程成本深化节点原设计成品木木饰面用木纹墙纸代代替质量管理总统套房采光顶与外墙交接处做防水处理深化节点剖面图大样图质量管理游泳池做防水处理深化节点质量管理深化节点大堂超高石材装饰柱结构加固方案质量管理深化节点大堂超高石材材装饰柱结构加固方案质量管理深化节点大堂超高石材材装饰柱结构加固方案质量管理深化节点为了整体美观观将大堂原有建筑筑窗与墙面石材接接缝对齐质量管理深化节点为了整体美观观将大堂石材柱拼拼缝与栏杆玻璃齐齐平质量管理深化节点为了整体美观观将大堂石材密拼拼缝与木饰面缝对对齐质量管理三、全员交底底本工程客房及及公共区装修修，除常规的的施工工艺交交底外，最主要的的有水电安装装、木饰面安安装、大面积积石材干挂、玻璃及及金属制品安安装、大型顶顶面安装等工工程。对这些主要施施工工艺、质质量要求的交交底工作，必必须做到全员交交底，公公司最新新的施工工管理奖奖罚措施施（正式式版），直直观易懂懂的给每每个工人人讲解清清楚。图图纸上墙墙、通病上墙墙，使工工人可以以直接了了解每道道工序及及该工序序容易产生的的通病，，使通病病避免产产生。质量管理理针对完成成的每道道工序进进行质量量验收，，对各分分项工程程进行三合一验验收，施施工、质质量跟决决算进行行综合挂挂钩，加加强质量量验收力度，，达到公公司“一步到到位，步步步到位位”的施工质质量原则则。在质量验验收中，，根据公公司最新新的施工工管理奖奖惩细则则正式版，严格格执行质质量标准准和奖罚罚条例。。按照工厂厂化的要要求进行行质量验验收，做做到安装装一个面面，验收一个面面，做好好成品打打包，贴贴标到位位，责任任到人。。四、质量量控制质量管理理五、放线线控制一个好的的精品工工程，必必须在前前期放线线阶段精精心策划划，解决决节点矛矛盾，为为后续施施工打好好坚实的的基础。。整个工工程放线线要求统统一标准准，坚持持到底。。工人进场场后我们们结合现现场实际际情况要要求各班班组安排排技术全全面的工工人参与与放线，，将放线线工程中中碰到的的节点收收口问题题罗列出出来，项项目部和和班组共共同探讨讨节点深深化并形形成技术术交底，，为大面面积施工工做准备备。同时时要求将将装饰面面层投影影上墙，，结合现现场实际际尺寸对对版面重重新调整整以保证证最终装装饰效果果，给安安装公司司定位好好墙面控控制面板板位置；；项目部部主动与与各安装装单位配配合绘制制综合布布点图，，要求工工人将喷喷淋、灯灯具、风风口等投投影至地地面，在在保证功功能的情情况下保保证装饰饰面的美美观性。。现场强强化节点点收口。。质量管理理现场放线线客房墙面面放线质量管理理施工图纸纸、质量量通病上上墙施工图纸纸上墙质量通病病上墙质量管理理六、小样样先行现场小样样确认小样及早早的确定定，项目目可以尽快安排排供应商商及早备备货，安排生产产质量管理理七、大样样清单质量管理理八、关键键工序本工程确确定关键键工序为为木饰面面安装、、石材铺铺贴、游游泳池防防水三项项。成立立QC质量小组组，针对对三项关关键工序序开展QC质量小组组活动。。一、石材材控制主主要内容容：1、根据图图纸核对对现场，，进行局局部调整整，深化化石材排排版图，，确保设设计效果果，并发发加工厂厂，统一一石材标标签编号号；2、严格按按石材厂厂提供的的小样进进行材料料到场验验收，如如木纹石石颜色较较深，那那石材上上的板筋筋更明显显，这样样就达不不到质量量要求，，且增加加了损耗耗，因此此必须在在加工前前去石材材厂查看看大板质质量。3、石材到到场根据据排版图图及石材材编号进进行尺寸寸复合，，严格按按质量标标准验收收，发现现断裂、、缺角、、板筋多多的坚决决退货。。4、石材背背面必须须刷防护护剂。5、墙面石石材湿贴贴采用灌灌浆方法法，水泥泥砂浆需需分两次次灌入，，防止空空鼓。6、施工安安装石材材时，严严格按完完成面线线施工，，避免影影响其它它工序收收头。质量管理理7、石材加工工尺寸在在工厂加加工时，，长*宽宽测量对对角尺寸寸应精确确到0.1mm。8、石材的厚厚度按设设计要求求不能小小于20mm。9、石材的阳阳角和干干挂石材材码片缺缺口，需工厂完完成，现现场安装装固定减减少灰尘尘影响其其他成品品。10、每个区区域的石石材纹理理应统一一，不能能有色差差，纹理理要跟通通。11、石材镜镜面处理理需达到到清晰见见人的标标准。12、石材勾勾缝时，，必须用用美纹纸纸贴在缝缝两边保保护石材材不受污污染。13、石材补补缝时，，必须用用水晶胶胶，不能能用云石石胶。14、包装时石石材板块块之间用用5mm泡沫板隔隔开，防防止运输输和搬运运中撞坏坏。确认包装装箱大小小，在包包装箱外外侧附房房间编号号和深化化图纸、、编号，，石材表表面有立立面编号号顺序便便于到现现场运输输和施工工一目了了然。八、关键键工序质量管理理八、关键键工序二、木饰饰面控制制主要内内容：1、根据图图纸核对对现场，，进行局局部调整整，保证证每套房房型尺寸寸统一，，节点统统一，如如门框厚厚度、高高度等部部位统一一尺寸，，对图纸纸进行二二次编号号，与加加工厂下下单编号号统一；；2、技术交交底，对对加工厂厂、安装装工人进进行统一一技术交交底；3、安装前前对基层层进行检检查，是是否平整整、垂直直，有质质量问题题的立即即整改；；4、安装时时根据图图纸编号号进行安安装，对对安装完完成的木木饰面阳阳角立即即利用护护角进行行保护，，安装时时不能使使用铁锤锤及有棱棱角器物物进行敲敲打，以以免损坏坏油漆表表面；不不能在木木饰面表表面使用用枪钉及及螺丝固固定，有有开关、、插座等等处，要要对现场场尺寸进进行反复复核对，，防止开开错孔洞洞，在开开孔时要要用美纹纹纸进行行保护，，防止损损坏油漆漆表面。。5、对安装装完成的的木饰面面，经验验收后立立即进行行成品保保护，做做到50、80要求的““完成一一个面、、验收一一个面、、保护一一个面、、贴标打打包入库库”质量管理理6、在加工工厂发货货前要有有专人进进行货物物清点，，运输过过程中注注意保护，，阳角要要用护角角保护，，堆放时时不能叠叠放。7、木饰面面油漆色色差及木木纹纹理理要控制制，需做做到每个个区域内内统一。。8、木饰面面安装一一定注意意拼缝的的水平度度、平整整度，接接缝的高高低差不不大于1mm/2米。9、门套、、门套线线、踢脚脚线由于于墙面下下口有水水分，中中密度板板吸水大大，容易易造成木木饰面发发黑、气气鼓、起起皮现象象，所以以禁止采采用中纤纤密度板板用于门门套、门门套线、、踢脚线线基层使使用，应应采用合合格的多多层板，，门套线线也可采采用实木木贴皮加加工，这这样可保保证有适适量的水水份的情情况下在在潮湿部部位不会会产生发发黑、起起鼓、起起皮现象象。八、关键键工序质量管理理八、关键键工序三、泳池池防水控控制主要要内容1.游泳池施施工前应应灌满水水到溢水水口位置置、刻出出水平线线后会同同监理、、业主、、土建单单位认可可。2.存水试验验检查、、48h液面无下下降应为为合格、、如发生生下降时时应记录录液面每每小时下下降高度度直至不不下降为为止、计计算液面面时渗漏漏的流量量及渗漏漏严重程程度作为为验收依依据。3.检查渗漏漏部位应应建池单单位返修修，返修修后重新新进行存存水试验验直至达达到不不渗漏合合格标准准接收防防水施工工。主主要施工工要点：：

（1）基层清清理：选选用合适适的工具具将基层层清扫干干净，不不得有浮浮尘、杂杂物，不不得有明明水。（（2）检查进进水管、、出水管管、溢水水管有无无採用钢钢芯套管管施施工工工艺要要求（钢钢芯套管管中间周周边应有有40mm宽4mm厚翼片、、翼片应应滿焊、、钢芯套套管内径径应大于于水管外外径40mm中间用麻麻丝做做配根两两端用膨膨胀水泥泥封堵））质量管理理八、关键键工序（3）涂刷底底层底底涂涂要求涂涂刷均匀匀、不能能漏涂。。

（4）细部处处理在在所有有的阴阳阳角、管管道根部部等部位位1：1水泥砂浆浆做弧形形护角进进行密封封处理、、必要时时增加铺铺贴300宽玻纤网网格布做做增强处处理。（（5）涂刷第第一层SPU-301单组分聚聚氨酯防防水涂料料：先先多遍遍涂刷细细部节点点部位处处理完毕毕且涂膜膜干燥后后，进行行第一遍遍大面涂涂层的施施工达到到设计厚厚度2mm。涂刷时时要均匀匀，不能能有局部部沉积，，并要多多次涂刮刮使涂料料与基层层之间不不留气泡泡。（（6）面层涂涂膜施工工最最后一道道涂层采采用稀释释的面涂涂料滚涂涂一道，，涂膜收收头时应应采用防防水涂料料多遍涂涂刷，以以保证其其完好的的防水效效果。为为了了保证其其与保护护层之间间的粘接接效果，，应撒布布一道干干净干燥燥的中砂砂。质量管理（7）防水水层层的验收防防水层施施工完毕后后应组织验验收、验验收合格48小时后（且且涂膜必须须完全干燥燥）方可进进行保护层层的施工。。（8）游泳池基基底、池墙墙面1：2水泥砂浆粉粉刷厚20mm表面毛化处处理（9）池基底第第二层JSA-101聚合物水泥泥防水涂料料：进进行行第一、二二遍涂层的的施工、第第一遍涂刷刷方向与水水泥砂浆垂垂直。涂刷刷时要均匀匀，不能有有局部沉积积，并要多多次涂刮使使涂料与基基层之间不不留气泡达达到设计厚厚度1.5mm要求。（10）面层涂膜膜施工在在第第二遍涂层层干燥后（（一般以手手摸不粘手手为准），，进行最后后一遍涂层层的施工，，涂膜收头头时应采用用防水涂料料多遍涂刷刷，以保证证其完好的的防水效果果。八、关键工工序质量管理八、关键工工序（11）防水层的的验收及保保护层的施施工：施施工时应边边涂刷边检检查，发现现缺陷及时时修补，现现场施工员员、质检员员必须跟班班检查，检检查合格后后方可进入入下一道涂涂层施工，，特别要注注意平立面面交接处、、转角处、、阴阳角部部位的做法法是否正确确。自自检合合格后报请请监理方/建设方进行行防水层的的整体验收收，防水层层完工干燥燥48h后应做24h蓄水试验，，不渗不漏漏（同前土土建验收要要求）为合合格。安全管理一、安全目目标二、宿舍区区管理制度度三、施工现现场安全文文明布置四、保安管管理制度五、项目联联合检查方方案六、消防器器材使用七、逃生通通道八、重大安安全隐患安全管理一、安全目目标达到江苏省省省文明工地标准序号目标名称控制目标1人员死亡02经济损失03人员重伤04轻伤事故≤1人次5火灾未遂事故≤0起6高空作业不规范≤5人次7抽烟≤5人次8施工用电不规范≤3人次9其他违章行为≤10人次（处）安全管理在安全、文文明施工管管理上，将将按照国家家建筑工程施工工现场标准准化管理规规定，贯彻彻以“安全第一、预预防为主””的方针，，严格按照照安全标准组织施工工。建立以以项目经理理为首的安安全生产领导小组。。除了公司司的规定安安全管理流流程必可不少外，针针对本工程程，我们具具体增加和和进行的安全方面工工作如下：：安全管理二、宿舍区区管理制度度按照公司3月22日公布的项项目部宿舍管管理制度执执行，另根据本工程程情况添加加：1、淋浴房、、厨房灯用用防水工程程灯2、开水炉炉炉口要二次次接地3、卫生间自自动冲水系系统一天三三次减少用用水量，工工人上班后后、熄灯后后关闭冲水水系统为防止台风风，宿舍区区进行了加加固安全管理三、临时用用电现场布布置苏州香山国国际大酒店店，位于苏苏州度假区区总精装修修面积约50000平方米。经经现场勘查查我司准备备分四个区区域（A、B、C、D四区）经行行临时用电电铺设，区区域范围详详见施工平平面图：1、A区：为施工工区域装修修面积14700平方米，用用一级箱2个拉回路总总计8个回路，采采用VV35平方电缆作作为进户线线，二级箱箱70个。2、B区：为施工工区域装修修面积15500平方米，用用一级箱2个拉回路总总计8个回路，采采用VV35平方电缆作作为进户线线，二级箱箱64个。3、C区：为施工工区域装修修面积20000平方米，用用一级箱4个拉回路总总计16个回路，采采用VV35平方电缆作作为进户线线，二级箱箱80个。4、D区：为施工工人员生活活区面积3500平方米，用用一级箱1个拉回路总总计4个回路，采采用VV35平方电缆作作为进户线线，二级箱箱4个。四、施工现现场文明布布置安全管理现场临时用用电布置现场坡道布布置安全管理施工现场文文明布置安全规定警警示二级电箱灭灭火火器黄黄沙桶临时小便处处五、施工现现场文明措措施安全管理大门广告牌安全管理施工现场文文明布置现场办公室室现场会议室室安全管理施工现场文文明布置保安室汽车停放安全管理施工现场文文明布置仓库仓库物品摆摆放施工现场文文明布置安全管理现场材料堆堆放安全管理六、保安管管理制度1．保安人员员必须坚守守岗位，按按时值勤，，认真履行行职责，不不得迟到、、早退，不不得擅离职职守。2．认真做好好对每天上上岗下岗职职工的上岗岗证的检验验，每星期期对工地暂暂住人员和和留宿情况况进行检查查。3．应对进出出场材料进进行查验，，材料必须须有签证单单、出门证证才可放行行，发现情情况应立即即拦截扣留留，并向负负责人汇报报。4．严禁无关关人员在范范围内逗留留或寻衅闹闹事，发现现异常情况况及时处置置，并向领领导汇报。。5．加强值班班巡逻和夜夜间守护，，必须按照照规定的时时间进行巡巡查，并做做好现场保保安巡查表表的签到工工作。重要要部位、要要害部位、、防火部位位要做到心心中有数，，确保安全全。安全管理6．发现治安安隐患应当当及时反映映，发生案案件应当保保护现场，，并有权报报告。7．严禁班组组职工盗窃窃、斗殴、、赌博、酗酗酒等违规规违法的行行为发生。。8．对玩忽职职守造成损损失的，应应当承担相相应的经济济赔偿责任任。9．进出车辆辆按规定停停放，集中中停放于地地下停车场场。10．外来人员员进出工地地访问登记记制度。11．发现有重重大事件应应立即拨打打110。安全管理保安记录表表格安全管理七、项目联联合检查方方案1、成品保护护（1）人员组成成：联合检检查组总负负责由金螳螳螂安全主主管邢洪文文，其他专专业单位项项目负责人人或安全员员组成检查查小组。（2）工作细则则联合检查组组成员每天天对现场进进行巡视并并在巡视记记录簿上做做好记录：：记录表每每周一上午午11:00前上报金螳螳螂安全部部。巡视人员在在现场发现现问题及时时协调处理理并上报相相关负责人人员。联合检查人人员每周三三上午9：00在金螳螂会会议室集中中对现场检检查。下午午13：30在金螳螂会会议室召开开。安全管理2、成品保护护责任制3、成品保护护措施（1）强化施工工现场成品品保护管理理（2）各指定分分包的施工工区域移交交仍需进入入装饰楼层层施工的，，应确定施施工时间，，进来避免免多单位、、多工种在在同一层、、同一部位位施工。（3）装饰单位位在施工楼楼层的入口口另设专人人值勤，未未经容许不不得携带施施工材料、、工具出场场。（4）保护就是是提前保护护，以防止止成品可能能发生的损损伤和污染染。应合理理的对产品品进行“包包裹”、““覆盖”、、“封闭””。（5）各专业分分包对已完完成产品各各单位必须须进行全天天候的巡逻逻看护。安全管理4、施工安全全与综合治治理工作要要求（1）施工安全全管理方面面。项目部部进入装饰饰阶段，施施工现场的的临时用电电、消防管管、高处作作业为本阶阶段的管理理重点。（2）综合治理理方面。各各参建单位位的施工人人员，必须须办理胸卡卡，并将相相关信息在在项目部备备案，无胸胸卡者严禁禁进入施工工现场，临临时进出人人员必须办办理临时出出入证方可可进入。（3）文明施工工方面。各各单位要做做好施工现现场的工完完场清工作作，每日安安排专人进进行清理。。（4）制定处罚罚细则。安全管理六、消防器器材的使用用1、规范消防防设备的摆摆放2、指导工人人正确使用用消防器材材，达到每每人都会正确使用，，出现危险险源可以即即时解决安全管管理七、逃逃生通通道我部就就施工工中会会出现现的安安全隐隐患进进行技技术交交底，，特别设设立了了安全全逃生生通道道，安安排对对班组组和工工人进进行安全防防患措措施的的教育育，并并组织织安排排进行行安全全演习习。（详情情见示示意图图）消防逃逃生通通道示示意图图安全管管理八、重重大安安全隐隐患1、大堂堂和宴宴会厅厅脚手手架搭搭建、、门窗窗封闭闭的高高空作作业是是本项项目最最大的的安全全隐患患，班班组进进场就就进行行安全全技术术交底底，操操作时时都必必须将将安全全措施施做到到位，，让工工人都都提高高警觉觉，规规范操操作2、建立立安全全奖罚罚制度度，每每天定定时巡巡查现现场，，记录录好巡巡查记记录安全管管理3、脚手手架搭搭建安安全措措施（一））安全全生产产措施施及操操作要要求（1）安全全生产产措施施a、参与与编制制、审审核、、搭设设的作作业人人员必必须持持证挂挂牌上上岗。。b、架子子工