生产与运作管理模拟卷

一、单项选择题（共10分,每题1分.每题只有一个选项正确）1．依照工艺过程的特色,能够把制造性生产分红(A）A.连续性生产与失散性生产B.失散性生产与加工装置式生产C.备货型生产与订货型生产D.连续性生产与流程式生产2．某零件需要经过5道工序的加工,各工序的加工时间分别为t1=12,t2=6，t3=2,t4=15,t5=5,零件加工批量为10，采纳平行挪动方式加工，则加工周期为（D）。400B.100C.140D。1753．某流水线计划日产量150件，采纳三班制生产，每小时用于生产的时间是50分钟。则该流水线的节拍为（A）。A。8分/件B。9。6分/件C.0.125件/分D。0.375件/分4．设有A、B、C三种产品,计划年产量分为50、100、125，各产品的单位产品台时定额分别为20、30、50,则代表产品和年生产能力是（C）A.代表产为A,512B。代表产品为B，341C.代表产品为C，205D.以上都不是5。确立公司每一详细最后产品在每一详细时间段应生产数目，它是综合生产计区分解和细化，其时间段一般定为一周，有时定为日、旬、月，依据详细状况而定的生产计划为(D）。A.产量计划B。生产作业计划C.物料需求计划D.主生产计划4。成立正常生产与运作次序,达成生产与运作任务，组织公司平时生产与运作活动依照的计划是（D).A.综合生产计划B。主生产计划C。生产计划D.生产作业计划6。生产调动工作的主要依照是（C）.A.主生产计划B。生产能力C.生产作业计划D.生产计划7.在进行公司总平面部署时，对公司内的各个部分的部署不要一下子就排得满满当当的，要留有余地属于(C）。A.综合的原则B。安全的原则C。弹性的原则D。单调流向的原则将大概同样种类的设备相对集中地摆放在一同,形成一个集体，对产品进行同样和相像的加工。这类设备部署称为（B).A.产品导向部署形式B。工艺导向部署形式C。固定式部署形式D。混淆式的设备部署形式9。公司在计划年度内实质可能达到的生产能力称为（D）.A。设计生产能力B。规划生产能力C.查定生产能力D.计划生产能力10.反应公司对社会需求的知足能力,还反应公司的专业化水平、公司管理水平的指标是（A）.A。产品品种指标B.产质量量指标C。产品产量指标D.产值指标111。20世纪70年月将采买计划、生产能力计划、车间作业计划等归入MRP形成(B)。A.早期MRPB.闭环MRPC。开环MRPD.基本MRP12．那种行业最合适应用MRP?AA．电脑装置厂B。医院C.造纸厂D。炼油厂13公司资源计划的核心是（C）。A。主生产计划B。综合生产计划C。物料需求计划D.制造资源计划14.利用ABC管理法对库存进行管理时,关于A类物质，应当推行的控制方式是（B）。A。定量订购B.按期订购C.随机订购D.经济订购15．大部分公司中存在的三项主要职能是：BA。制造、生产和运作B。运作、营销和财务C.运作、人事和营销D。运作、制造和财务二、多项选择题（在每题的备选答案中选出二个或二个以上正确的答案。正确答案未选全或有选错的，该小题无分。每题2分，共20分）箭线型网络图由(ABC)组成。A.节点B.通路C.箭线D。作业时间2。MRP的输入包含（ABC）。A.主生产计划B。物料清单C.库存状态文件D.MRP源代码3。以下哪些是属于服务运作系统的竞争因素:（ABCDE)A。可获性B。便利性C。安全靠谱性D.个性化E.名誉4．设备选址的方法包含（BCD)等方法A．对象专业化法B.量本利分折法C.重心法D。评分法5。生产计划的主要指标有(ACDE)A.产量指标B.销售额指标C.产值指标D.品种指标E。质量指标6。服务公司营运模式(ABCD)A.坐等上门B.上门服务C。博得差异竞争优势D.世界级服务公司7.生产设备整体部署的方法有(ABCD）A.模型部署法B。物料流向图C。物料运量比较法D。作业有关图法E.从至表法8.生产能力按用途分类，能够分为(ABC）A。设计生产能力B。查定生产能力C。现有生产能力D.环节生产能力E.综合生产能力9．选择地域要考虑主要因素有(ABC）A。能否靠近于市场B。能否靠近于原资料供给地C。运输问题D。员工的生活习惯10．全面质量管理是（ABCD）。A。全面的质量管理B。全过程的质量管理C。全员参加的管理D.全方法的管理1。生产与运作系统构造化因素主要有（CDE)。A。人员组织因素B。生产与运作计划要修养C.生产技术D。生产设备E.生产能力2.与制造业比较服务业的主要特色有（BCD）。A.产品能够库存B。生产与花费同时进行C.以供给无形产品为主2D。花费者反作用（干涉）相对程度大E。质量能够直接权衡3.属于公司职能战略的有（CE）.A。愿景B.经营(业务）战略C。生产与运作战略D.公司战略E。财务管理战略4.与加工装置生产比较,连续式生产的突出特色有（BCD）。A.用户数目许多B.产品品种数较少C。生产能力可明确规定D。能源耗费较高E.在制品库存许多5。大量大量生产种类的突出特色有（BCDE）。A。设备按工艺专业化部署B.产品品种单调C。设备利用率高D.劳动定额拟订详尽E。生产设备宽泛采纳专用设备6.公司生产能力中管理能力主要包含(BCD）。A.人员数目B.管理人员的管理经验C.应用管理理论的水平D。应用管理方法的水平E。生产设备完满率7.适合采纳平行挪动生产的产品是（ACD）。A.体积大的产品B.单件小批生产种类的C。比较重的D。大量大量生产种类的E。采纳工艺专业化的生产单位8。与对象专业化比较工艺专业化的长处有（BCD）.A.生产周期短B。生产能力利用高C.品种变换适应性强D。合适于单件小批生产E。生产与运作管理简单9。依照库存在生产运作过程中所处的状态能够将库存分为（ACDE）。A。原资料库存B。安全库存C.在制品库存D.维修库存E.产成品库存三、判断题（对以下各题作出判断，正确√，错误×，每题1分，共10分）1。柔性生产能力指当市场需求颠簸幅度较大时，公司生产能力能够在调整花费很低的状况下快速增加或减少的能力。（√）2．环绕物料转变组织制造资源，实现按需要准时生产，是MRPⅡ要求。（x）3．选址固然重要，但不会影响到员工的生活和工作踊跃性.(x）。4．制造业与服务业的能力计划不一样点：对时间、地址的依靠性更强，改动更大，能力的利用直接影响到产质量量。（x）5.现代服务业的发展趋向和特色之一是花费服务为主转向生产服务为主。（√)6．准时生产方式是适应多品种，小批量生产方式，提升产质量量的一种生产模式.（√）。7.制造性生产能够按公司生产组织的特色，分为备货型生产和订货型生产.（√）。8．顾客抵达和服务的时间都较大不确立，或许不可以实时服务结果严重时,服务能力的利用率应设计得低（√）39．关于小批量生产无所谓产量问题。（x）10．经济规模运转能力:指在同样规模的运转能力中单位成本最低的生产规模.（x）将来的矫捷制造公司能够快速推出崭新产品。(√)四、简答题（共30分，每题5分)1、简述订货型生产及其优弊端。参照答案：订货型生产（MTO）是指以顾客的订单为依照，按用户特定的要求进行生产。产品一旦生产出来，能够直接发送给顾客，不用保持成品库存，也不用经过分销渠道销售。订货型生产方式的长处和弊端：订货型生产的产品标准化程度低，生产效率低，用户订货提早长，但库存水平低,对顾客个性化需求的知足程度高.2、服务运作的特色参照答案：1）服务运作的生产效率难以展望2)服务运作的质量标准难以成立3）服务运作的重要内容，与顾客接触，常常致使效率降低4）纯服务运作不可以经过库存来调理3、简述生产运作整体策略的主要内容。参照答案：1.自制仍是购置。2。展望驱动仍是订单驱动.3。高效供给链仍是矫捷供给链。4、什么事并行工程？其主要思想是什么？参照答案:并行工程是对产品及其有关过程（包含制造和支持过程)进行并行、一体化设计的一种系统化的工作模式.主要思想：（1)并行的活动和过程；（2）连续的信息转变；（3）连续的达成各阶段工作；（4）高效率的组织工作。5、影响生产与服务选址的因素参照答案：1）经济因素（运输条件与花费、劳动力可获性与花费、能源可获性与花费、厂址条件与花费）2）其余因素（政治因素、社会因素、自然因素）6、办理非平均需求的三种安妥策略改变库存水平、改变生产速率、改变工人数目4四、剖析计算题（共30分。第1、2题每题5分,第3、4题每题10分。）1、某公司决定在绍兴建立一世产基地，数据以下表。利用重心法确立该基地的最正确地点。假定运输量与运输成本存在线性关系（无保险费）。（5分)工厂坐标年需求量/件D1(2，2）800D2（3，5）900D3（5,4)200D4（8，5)1001.解：X=(800*2+900*3+200＊5+100*8)/（800+900+200+100)=3.05（2分）Y=(800*2+900＊5+200*4+100＊5)/（800+900+200+100)=3.7。（2分）因此最正确地点为（3.05，3。7）。（1分）2、（5分）某公司年需要物质量为14400件,该物质的单价为0.40元，储存费率为25%，每次的订货成本为20元，一年工作52周，订货提早期为一周。试求：（1）经济订货批量是多少?(2)一年应当定几次货？2、参照答案：将数据带入EOQ公式：EOQ=2DS21440020(3分）H0.400.25=2400（件）一年内的定货次数=14400/2400=6(次）（2分）3。依据以以下图所示的作业活动图，将9个部门安排在一个3×3的地区内,要求把部门5安排在左下角的位子上.（10分)3.解：（1）列出关系亲密程度分类表(只考虑A好X）（3分）AXAXAX1-71-27-91-61—86—92—72-35—93—64-64—954—73-41-33-83—95—74—52-55-87-85—62-68—9据上表编制A主关系簇和X关系簇，以以下图：（3分)62615594247893813X关系簇主关系簇(3）部署因此部门如右图（4分)6482715934、计算题2以以下图，是产品A的构造表示图，依据主生产进度计划和库存状况，计算各个产品及相应零件的需求量，并达成MRP采买订货计算表：AB(3）C（2）D（3）C（2）表1：产品A的需求量计算（订货提早期=2周）时间（周）123456总需求量121571016计划到货量1520现有库存(5）净需求量计划发生订货量表2：