综合机电中心计划管理办法

第4页，共5页综合机电中心计划管理办法（A版0次，暂行）1适用范围本办法适用于综合机电中心各类计划管理工作。2引用标准和文件运营公司《计划管理规定（试行）》3术语和定义3.1本办法所称的计划包括年度重点工作计划，月度重点工作计划，资金预算，资金支付计划，物资申购计划和筹备工作计划等。4计划的分类及管理原则4.1计划的分类4.1.1按时间划分：年度计划、季度计划和月度计划。4.1.2按专业类别及性质划分：重点工作计划、安全工作计划、培训工作计划、财务预算、资金支付计划、物资申购计划、设备检修计划、施工作业计划、零星工程计划、运营筹备计划等。4.2计划管理原则4.2.1统一指挥、分级管理、归口负责。5职责5.1中心领导职责5.1.1负责审定中心编制的各类计划。5.1.2负责中心计划执行过程中的全面组织、指挥和监控，对计划执行过程中存在的问题，采取有效措施进行必要的协调，保证各项工作有序进行，实现目标。5.2技术室职责5.2.1负责编制中心各类计划草案，并组织讨论上报。5.2.2组织对年度计划的季度和月度分解。5.2.3负责对各车间计划的执行情况的跟踪和分析工作，编制计划执行分析报告并提交中心月度计划分析会审议。为中心设备维保工作提供决策参考，制定措施。5.3车间职责5.3.1负责本车间计划初稿的编制工作。5.3.2各车间负责人要亲自组织计划的编制工作，计划草案要认真提取中心领导的要求和意见，并按规定的时间报技术室。报送的计划必须附必要的文字说明。5.3.3各项工作必须严格按照计划执行，在实施过程中有权调整作业措施，以保证计划的完成率。5.3.4汇报计划的执行情况，并对未完成的项目予以分析说明，提出相应整改措施。6计划的编制原则及依据6.1计划的编制原则6.1.1实事求是、量力而行、留有余地、保证生产。各计划之间要有联系性，各车间（室）、各环节之间的计划互相衔接和平衡，各分计划与总计划要相互吻合，形成一个统一的计划体系。6.2计划的编制依据6.2.1公司及中心长远发展规划。6.2.2上级部门下达的指令及指导性计划。6.2.3公司提出的年度方针目标。6.2.4中心实际工作任务。6.2.5设备检修规程。6.2.6经审定过的各种材料消耗定额。6.2.7中心上年度工作计划执行情况。7计划的编制程序7.1年度计划的编制7.1.1由各车间负责人组织本车间专业工程师根据本车间工作任务及领导要求负责编制、修订和上报年度计划初稿。车间年度计划初稿要求在每年10月底完成编制并上报技术室汇总（具体时间按照归口部门通知执行）。7.1.2年度计划的审核工作由技术室组织执行，其审核项目包含（但不局限于）：具体工作内容，工作完成时间，完成的效果，编制的依据，维修周期，设备运行情况，材料机具需求，人员安排，费用概算等。7.1.3技术室负责收集资料，编制中心初步年度计划。由中心领导、各车间室共同讨论，在听取领导相关要求和意见的基础上，完善年度计划的编制，最后由中心领导签字审批。7.1.4技术室负责将编制好的中心年度计划报归口职能部门审核，由公司批准下发后执行。7.2季度、月度计划的编制7.2.1季度、月度计划主要是根据年度计划，并结合综合机电中心实际工作情况编制。7.2.2各车间编制提报月度计划具体时间按照技术室通知要求实施。7.2.3技术室相关专业工程师负责编制汇总各类计划，经中心集体审核后，按通知时间节点及时报送相关职能部门。8计划的调整8.1为维护计划的严肃性，计划一经公司领导批准下达后，必须严格执行，各车间不得随意修改。如确因客观因素发生重大变化而需要调整，在征得领导同意后，由相关车间将调整的计划内容和文字说明报技术室，由技术室进行中心计划的调整工作。如涉及到资金预算情况，技术室将与财务部协调完成预算的调整工作，调整后的计划与预算应提交中心领导审批后上报相关归口部门备案。8.2中心年度计划内的各项计划调整由中心内部平衡，报公司归口管理部门通过后，即可实行。9计划的执行与监督9.1综合机电中心技术室各专业工程师通过定期检查与不定期抽查相结合，跟踪目标执行情况，对于目标执行的异常情况，及时提出整改意见，予以纠偏。9.2综合机电中心每月定期组织一次计划分析会，讨论分析计划执行情况。若计划完成情况存在偏差，分析计划实际和计划产生偏差的原因，并提出调整偏差的措施。各车间负责人在会上汇报本部门工作计划的完成情况及下月工作