资源配备计划及深化设计

目录TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"资源配备计划2\o"CurrentDocument"劳动力安排计划及配置措施2\o"CurrentDocument"劳动力投入计划2\o"CurrentDocument"劳动力资源优势2\o"CurrentDocument"劳动力配置原则3\o"CurrentDocument"劳动力计划及保证措施3\o"CurrentDocument"主要物资和施工机械设备计划及措施4\o"CurrentDocument"配置先进的、性能好且数量足的施工机械设备4\o"CurrentDocument"拟投入的主要施工机械设备表4\o"CurrentDocument"资源协调保证措施6\o"CurrentDocument"材料设备的采购控制7\o"CurrentDocument"采购文件的编制8\o"CurrentDocument"采购物资的验证9\o"CurrentDocument"材料设备供应的控制9\o"CurrentDocument"材料、设备的运输控制10关键施工技术、工艺解决方案12大件设备安装就位问题12\o"CurrentDocument"配电系统12\o"CurrentDocument"环境监控系统12\o"CurrentDocument"项目实施重点、难点解决方案12\o"CurrentDocument"新建和集成类项目涉及协作单位多、配合界面多13\o"CurrentDocument"施工进度紧张13\o"CurrentDocument"质量要求高13\o"CurrentDocument"工程协调问题14\o"CurrentDocument"各工序、各工种之间的协调14\o"CurrentDocument"设备吊装的处理及措施14\o"CurrentDocument"采用新技术、新工艺及对本工程的建议15\o"CurrentDocument"保证机房正压是施工管理的重点难点16\o"CurrentDocument"深化设计计划17\o"CurrentDocument"深化设计实施计划和管理措施17\o"CurrentDocument"深化设计工作体系及机构17\o"CurrentDocument"工作职责18\o"CurrentDocument"深化设计部人员配备19\o"CurrentDocument"深化工作流程19\o"CurrentDocument"深化设计的管理与协调20\o"CurrentDocument"深化设计方案的评审内容20\o"CurrentDocument"深化设计变更流程20\o"CurrentDocument"深化设计协调的要求21\o"CurrentDocument"深化设计管理21资源配备计划劳动力安排计划及配置措施劳动力投入计划劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况3月份4月份5月份6月份7月份木工电工暖通空调电焊工搬运工钣金工弱电技术工消防技术工油漆工小计总计人次本计划表是以每班八小时工作制为基础的。1.1.2.劳动力资源优势充足的后备施工人力资源我公司有多支专业的施工队伍，同时与我公司有着长期合作业务的专业劳务公司也有数家。这样从施工人力上能满足本项目需要。高效的人力调配机制与传统的包工头制不同，我公司的技术工人都是在我公司注册并备案的在编员工，是我公司自有施工力量，在现场需要人力的时候，公司可以很方便的全盘考虑予以调动。高效的人力使用机制我公司的施工人员不隶属于某个包工头，而是公司的共有资源。我公司采用工长制的方式，彻底打破传统的包工头模式，这样减少了薪酬的中间环节，也保证了项目团队现场对施工人员管理的顺畅，从而最大限度调动了工人的积极性，避免了出工不出力的消极怠工情绪，发挥出高效的工作效率。劳动力配置原则在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以劳务承包合同和任务书管理为纽带来组织施工。由于该项目施工周期短，会有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应不及时等影响到装修的工期，我公司绝不会因上述因素而拖延工期，我们将采取积极有效的措施，把非属我方因素造成延误的工期抢回来。为此公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。劳动力计划及保证措施本工程劳动力将在与本公司配合多年的装修，空调，电气，给排水，弱电施工队伍中选择最优秀的作为本工程的施工队伍。这些队伍都与我公司共同完成过许多工程，能够连续施工，保证不受重大节假日的影响，施工队伍中工人持证率100%，并都按照建委要求办理了各项保险。同时还将选出重点工种技术水平高，素质好的队伍做为备用。选择信誉好、素质高的专业施工队伍施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。经过长期的配合，我们对其施工质量、管理水平、技术力量、劳动力水平等方面均比较熟悉，这种配合关系可以保证我公司对工程的所有要求得到及时、迅速的执行。对于本工程我公司将在几支具有丰富的专业工程施工经验的施工队伍中选择一支最强的队伍，以满足本工程的施工需要，这也是本工程施工总体目标得以保证的重要措施之一。建立施工队伍备用制因本工程量大、工期短，要保证在合同工期内顺利竣工，施工队伍是关键。要求施工队伍的工人数量多且专业。建立施工队伍备用制是作为现行施工队伍的补充及备用，以及形成竞争的压力。本工程我公司将选用重点工种技术水平高、素质好且人数多的队伍做为备用。1.2主要物资和施工机械设备计划及措施121.配置先进的、性能好且数量足的施工机械设备根据施工进度要求及我们的机电工程施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。及时调配生产机具以及设备、材料供应，若项目部无法调配将及时汇报到总公司，及时调整和补充施工机械或业务人员。1.2.2.拟投入的主要施工机械设备表序机械或设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注

序机械或设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注序机械或设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注1.2.3.资源协调保证措施如果中标，本公司将授予项目经理调动下属各单位的人力、物资、机械的权力，以保证本工程的建设。本投标人除具备强有力的对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，可充分利用各专业化公司的各种优势资源，同时具备整装和组合社会优势资源的经验和能力。本公司具有良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单位，企业具有良好的信用等级。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平。本公司拥有各种门类齐全、性能先进的施工机械设备、检验试验设备、测量设备，完全能满足复杂装饰工程的施工需要。1.2.3.1,保证各种材料设备及时供应加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门经常保持联系。督促材料设备按计划进场。并制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及甲方、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。1.2.3.2.主要材料设备的采购及供应计划主要材料设备样品准备根据招标文件中以下的规定，材料采购或相关工程施工前，我们将提供主要材料设备样品和有关资料，取得甲方的同意后才投入工程使用中。每种主要材料设备样品均标明原产地和在工程中的拟定用途。主要材料设备采购计划本工程材料用量大且工期短，材料设备的采购供应直接影响整个工期。我公司将依据总体施工进度计划安排编制材料采购计划，并由经营管理负责人和专业工长组织按计划进场。依据本工程的施工图纸，计算出各主要材料的规格型号、用量及进场时间。材料进场时须经专人验收，对某些特殊部位的材料会同监理、建设单位共同进行严格验收，严格管理制度，对各种材料按规范和规定要求进行检验。对决定工程质量及使用功能的特殊和重要的材料，在采购前坚持样品送报制度，经建设单位或监理批准后方可采购。对进入现场的材料要严格按照现场平面图要求的地点堆放并按公司相关标准程序进行标识和放置铺垫。采购人员采购材料要坚持选购经环保认证、有环保标识的材料。1.2.3.3.施工机具调配计划项目部根据施工组织设计编制施工机具、设备使用计划，并按照物资采购控制程序的规定安排机具的采购和进场工作。项目部负责对施工机具的维护、保养和管理工作，建立施工机具台帐，做好施工机具《机械设备维修保养记录》。项目部负责组织对施工机具的检查工作，并做好施工机具检查记录。1.2.4.材料设备的采购控制职责公司采购部是本程序的主管部门，对公司的物资采购工作实施监督、检查和指导。负责对公司采购设备厂家的考核，评价和选择。建立并保存合格供货方档案。负责编制和审批物资采购计划和加工订货计划，并具体实施物资采购和加工订货。项目部实施对计划外采购时，填写《采购计划表》，经材料部审核后进行采购。1.2.4.2,工作程序供货方的评价（1）评价前的调查：采购部和采购人员在评价前，通过以下方式、方法进行了解、掌握供货方基本情况。（2）通过信函、电话、电报、传媒渠道等询问或了解；（3）通过产品说明书等有关资料了解；（4）通过样品和检验、试验、证明了解；（5）通过对设备厂家现场货源处考察、了解。评价内容（1）供货方的质量保证能力和以往的履约能力；（2）供货方的业绩，供货方式及服务状况；（3）供货方的价格和结算方式。评价方法（1）采购部负责组织有关部门和人员对供货方进行评价，并填写《供货方质量、能力评审表》；（2）采购部在对供货方评价的基础上，编制《合格分供方名册》，经主管领导审批后，予以实施；（3）采购部每年对供货方重新评价，及时调整供货方名册，经考评合格者可继续作为下一年度合格供货方，考评不合格者，取消合格供货方资格，并及时通知执行部门；1.2.5.采购文件的编制采购文件包括：采购计划、加工订货计划、采购订货合同等。（1）物资采购计划的编制与审批。1）采购部依据施工图纸和材料定额，编制《采购计划》经公司主管领导审批后实施采购；2）编制采购计划时，按国家、行业标准注明物资的名称、规格、型号、数量、特殊（包括非标）物资，要注明必要的图样，规范和质量要求。（2）采购合同的审批、签订及履约：1）采购人员与合格供货方签订物资采购合同，对采购物资的数量、质量、价格、供货期限、交货方式及违约责任等主要条款予以明确。2）物资采购合同经部门领导审批签字后办理合同签订手续。3）依据物资采购合同的规定，采购人员要求供货方按约定交货，供货方交货与合同条款不符，影响施工或造成损失，依据合同规定处理。4）采购的物资如有质量问题，由工程部书面通知供货方，妥善处理并索取有效证据，按《进货检验和试验控制程序》和《不合格品控制程序》的有关规定处置。采购物资的验证在供货方货源处验证如果对采购物资到供货方货源处进行验证时，在采购文件中规定验证的内容、时间、方式和物资放行的条件；对供货方物资进行验证时，有工程部管理人员，质量检验部门参加，查看物资的有效技术质量文件，对其物资评审。建设方对供货方物资的验证合同规定或建设方提出对供货方的物资进行验证时，采购人员为建设方提供供货方的有关资料，并协助其进行验证工作，做好验证记录；建设方对供货方物资的验证，不能作为公司对物资质量进行有效控制的依据，也不能免除供方提供可接收产品的责任和排除其后建设方的拒收。材料设备供应的控制此运行程序的目的是确保所有供应的材料和设备均能符合客户的要求，即供货方所提供的设备和材料，其设计均为有关方面认可的产品；设备材料的包装保护、制造材料和工艺均符合标书的要求。本程序适用于本工程中各子系统合约中所需材料和设备的采购。由项目经理负责对各子系统供应商的采购运作进行管理。1）监督供应商是否按合约执行设备供应。2）就项目标书/合同的技术和数量要求和各供应商代表联络准备、审核、批准和发布订单。3）如有需要经客户同意安排样品/演示，与设备供货商协调，要求采购物品运到项目工地。设备的选定对甲方是件很重要的工作，我们必会与甲方紧密配合，对设备制造商的资质、设备的包装保护、设备的材料和工艺等多个方面予以缜密的核审。保证各类设备的制造商均具有5年以上生产同类产品的经验;保证各个各专业运至工地的设备均是全新无损和具有适当包装；保证所有同类型装置的零部件以及组成零件能立即掉换，代用零件该使用与原零件相同的材料，并且适配于装置同类部件以及其它标书所规定的相关条款。1.2.8.材料、设备的运输控制该机房建设工程材料设备繁多，技术含量高，安装、调试要求严格。运输不当容易造成设备表面刮花，严重的损毁。在本施工过程中我们分为远程输送和现场运输两部分进行管理。材料、设备远程运送材料（管、槽、线）将根据本工程的进度，工程需求量及工地仓库面积的大小，采用一次性、分批由厂家或供应商点对点地在工地仓库交货。尽量避免多重周转引起的破损、划花、错漏和运输成本的增加。生产工具和生产设备由供应部统一集中、清点，工程部逐一检查型号和核对数量打包装车送货，如数量多或路途远则请信誉好的搬家公司或专业运输单位负责运送。系统设备和机柜的远程运送大件设备如：机柜、设备模块箱等，凡涉及美观和有特别安装要求的、特殊用途的、专业性强的，由厂家或供应商点对点送货。在生产现场（即建设单位使用现场）待条件成熟时，由专业人员就位安装。最大限度地保证设备的完整性、资料设备附件的齐整、外型美观、开箱报验等工程手续的齐备。设备运输采用箱式货车。搬运物资轻拿轻放，小心搬运，尽量少的磕碰、摔砸货物，对物资的标示和实验标识进行必要的保护;搬运人熟悉基本规章制度。有特殊搬运要求的物资，在搬运前写出作业指导书，保证被搬运物资的质量。材料、设备的现场运输在土建未退场时货物尽量走垂直货梯。当工程进入二次装修没有笼梯时，则走楼梯。如甲方允许使用客梯时，先用5公分厚夹板敷贴牢固保护好内装饰面后方进行使用。对长度超过三米以上或宽度大于楼梯四分三以上的物体，宜用两人抬杠运输。当运输过程有可能令墙体和材料、设备表面花损的还需用毛毯包裹后方可进行。10.1.1.1.材料、设备的进场验收我方所提供产品的质量、安装施工工艺、测试手段及方法都符合国际、国内最新颁布的标准和规范要求。系统中所使用的主要材料、设备做到质量证明文件的收集，并保证真实、齐全、完整与工程施工同步。产品采购质量原则是质量第一，质量优先。不合格材料和设备，三无产品不进入现场，证随货走，货证同步，选择合格可靠的供货单位，进货的质量记录及质量证明或试验报告，包括：产品证明书、质量标准、产品鉴定报告及出厂检验合格证书、质量保证文件等。设备进场时要提供三套保证文件（一套正本、两套副本）。无证产品不准采购，不准进场。项目部负责组织设备的开箱检验。开箱检验时向甲方提供以下相关资料：供货设备清单（包括设备附件清单）；系统主要设备制造商及主要配套部件制造商的技术资格能力资料；设备的制造许可证、出厂性能测试报告、检验记录；设备的样本资料及彩色图片；系统主要设备的技术资料和图纸。非标设备合同中可能没有具体要求，但是保证美观及可靠，未经检查不准运到工地安装。要求防火的材料如导线、电缆、接线盒等除前面的要求外，要有防火材料销售许可证和消防主管部门颁发的消防产品生产许可证。10.1.1.2.材料、设备的仓储管理设备储存要求：包装适合于仓储。在验收之前，本系统所有设备、材料在任何供应环节的仓储均由我方负责。按照施工材料、构（配）件和制品的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。材料、设备库房要求分类存放整齐，领用、管理方便。材料、设备库房要求良好的卫生环境，每天收工后要进行卫生扫除。施工重点难点分析及解决方案10.1.1.3,材料、设备的运输包装系统设备、检测设备、备品备件、专用工具按甲方要求单独分箱包装，并在外包装上标明设备名称、编号，以方便区分。所有设备的包装必须使用原厂包装，并符合国际、国内关于海运、空运、内陆运输的有关规定，同时适合于仓储。关键施工技术、工艺解决方案大件设备安装就位问题本次机房工程是中设涉及比较多的质量或者体积庞大的设备，如何对这些庞大设备安装就位也是本次项目需要考虑的重要问题之一。（1）电源列头柜及空调配电柜设备的上楼安装就位（2）本次项目中UPS等设备的重量和尺寸均有可能超过货梯的承载能力，因此我们建议采用吊机将UPS主机吊装到机房内。（3）大设备机房内安装就位地板承重设计有限，另外在装修基本结束后，避免设备搬运过程中对地板的损伤，对质量大的设备采取通过导轨加钢管的传送方式将设备护送到指定地点。配电系统本次项目配电系统容量较大，配电电缆线径过粗必须考虑电缆弯曲半径对电流的影响，同时载流较大在敷设中必须考虑电缆发热对敷设方式的影响。环境监控系统机房面积大，环境监控传感器数量多分布广，对传感器的供电将成为监控系统的难点，建议由列头柜就近供电。机房内智能化设备较多，在监控解码方面需要与原厂商充分沟通协调，以最快最优的进度取得设备通讯协议。避免解码造成的监控故障。项目实施重点、难点解决方案本工程为数据中心专业施工工程。因此数据中心专业施工经验就变得尤为重要。我方认为本项目实施重点、难点如下:1.4.1.新建和集成类项目涉及协作单位多、配合界面多考虑到本次项目主要是电气、暖通、弱电、装饰、消防系统建设为主的项目。界面多将带来如下主要问题及对策：界面：由于是新建新建项目，因此项目执行过程中相关并行单位会很多，比如建设单位、设计院、总承包单位、监理单位、机电安装、装饰、消防等各单位，因此建立良好的沟通机制以及规范文明安全施工将是重点，一方面保证施工现场的文明、安全；另一方面良好的沟通又能保障项目的时间进度；由于我方提供的机房工程中的部分工程，与其它供应商之间应明确工作的界面和接口，并且他们在时间进度上和配合的态度上将极大的影响我方的工作；因此在“新建”与“集成”类项目中保持与各方良好的沟通机制是重中之重。工期：由于被监控设备以及现场其它可能影响到我们实施进度的因素较多，因此协调好众多有界面配合单位的时间进度将非常重要。只有综合考虑到以上因素，才能保证本项目“保质”“保量”“保进度”的完成好。1.4.2.施工进度紧张施工总工期从一般项目来看是比较充裕的，但是综合考虑到我方的工作需要其它工程进度和界面的配合，因此留给我们实际的工作时间是非常有限的“夹缝”时间；对策：制订合理、符合整体进度的施工计划；提前安排人员组织、设备进场工作，做好一切准备工作，随时做好衔接冲锋陷阵的准备；如遇到工期被第三方延期，我方应及时同时建设单位和总承包人，并做好更充分的准备，以便于在满足我方工作条件的情况尽可能帮助建设单位和总承包人缩短工作时间（积极支持但不作为必须）。1.4.3.质量要求高本项目的由于属于基础设施集成工作，有技术的因素，决定数据中心的安全可靠性对策：从公司层面，项目组层面形成强有力的质量保证方案与组织，从质量保证体系、现场施工等方面针对性地管理控制。在实施的前期与建设单位和总承包人的充分沟通将非常重要，及时获得建设单位和总承包人的需求信息和认可，这样有助于提高客户的满意度，并且可以避免重复性工作带来的时间和成本上的浪费。工程协调问题此工程是一项大型机房施工项目，机房施工时各工种、工序重叠交错，因此，各专业、各工种、各工序之间互相配合、互相协作就显得尤为重要。良好的工程协调是保证工程质量、保证施工进度的前提，因此工程项目的协调是本次项目非常重要的环节，也是本次项目的难点之一。各工序、各工种之间的协调制定正确的施工顺序：制定给个区域的施工工序流程，将装修、水、电、消防等各专业工序相互协调，排出各个区域的工序流程表、各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。作好工序标识工作：在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。采取护、包、盖、封防护：采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行防护和并由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的要及时恢复。工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。设备吊装的处理及措施道路及堆放场地的平整及铺设运送设备的主要道路必须全部平整、夯实，且用石子等铺路。在设备堆放场地，在设备下部摆放道木，设备的鞍坐与道木接触的地方，视设备的重量，加一定数量的钢板，以免设备将道木压坏。对于设备的摆放位置靠近设备基础。拖拍及平衡杠的制作：有些设备吊装选用的方法必须用拖拍，拖拍的形式、结构制作应与设备的的形式、结构、重量等相符。选用钢板的厚度、拖拍的长度、拖拍立筋用的型钢、钢板等根据设备的重量进行核算，确定钢板、型钢的数量。平衡杠的制作同拖拍的制作。设备吊装加固措施:对于细长的设备，考虑到设备吊装时自身重量所产生的挠度，根据设备的自身重量，制作加固件；另外有些设备无吊耳，且不得在设备上焊接吊耳时，用捆绑式吊装，并制作加固件。分别站于设备基础的南北两侧，设备卸于设备基础的西侧，在设备顶部设吊点，设备后部作拖拍，下部铺道木、钢板，并加滚杠，在设备的后部用卷扬机拖放。采用新技术、新工艺及对本工程的建议暖通专业在设备时充分考虑设备接口要求有的项目，由于专业的划分，空调机组、新风机组的风阀执行器和米阀执行器以及及冷热源中的电动调节阀的采购划入机电专业，自控的实施单位又不是同一家单位，导致沟通脱节，最终选择的设备控制信号类型和自控系统不匹配，导致空调米阀无法控制，自控系统实施失败；对于大型机电设备，如冷水机组、水泵、VRV空调等等等，在订货中需考虑预留楼宇自动化系统进行数据采集的接口，通常要求提供标准接口，如果不能提供标准接口，能够提供私有通信协议也可以，这样，楼宇自控系统可将这些机电设备的数据采集到其中，实现综合管理。建议机电设备电控柜预留强弱电接口风机、水泵及其他动力设备的控制柜需预留好强弱电接口，以便以后建筑设备管理系统建设时可以在设备现场进行手动调试和DDC监控的切换。从我公司长期从机电安装及建筑智能化系统工程设计、施工和调试的经验看，很多机电设备原设计未考虑DDC控制，只有现场手动按钮开关控制。这一问题在强电柜订货时，不事先提出，则到货将不能满足要求，延误工期，故建议在订货时提出要求，由供货厂家加工，容易解决。管线布置综合平衡技术本工程的人性要求高，系统复杂、消防性能化设计要求苛刻、工期紧，这些特点决定必须用好管线布置综合平衡技术。在专业工种管线排放复杂容易造成多处因管线纵横交叉而使得后道工序无法施工，在施工前认真阅读图纸，分清各管线的规格高度数量，用电脑绘制管线排放图，使得每一管线按照比例通过应用施工图电子版，在计算机上进行施工前的模拟预装配，合理布置机电工程各专业管线，避免专业施工阶段管线交叉、衔接不当。我方计划针对本工程利用BIM及3D软件设计：综合管线布置图、机电预留预埋图、结合部位节点处理图、吊顶平面终端布置图、设备机房综合大样图、样板区效果图等内容。最大限度实现设计与施工之间的衔接。在管线综合平衡中考虑了各个子系统的施工空间和质量、统一部署，达到了高的质量要求。本工程工期紧，管线大面积展开施工后，必须保证合理劳动力配置下的不间断流水作业，最大限度减少窝工、返工。保证机房正压是施工管理的重点难点重点、难点分析根据机房设计规范和设计图纸可知，机房需要保持一定的正压，维持机房正压是保证机房的洁净度非常重要的措施，同时对机房的节能也有着重要的影响。机房正压测试是机房验收的主要内容之一。所以，如何保证并维持机房正压的稳定性是机房工程设计和施工中的重点、难点。机房正压，需从设计，施工，监测几个方面来保证，施工保证往往最难，在以往的项目经验中，一次达到正压合格是有难度的，尤其工程作业面广，管线，尤其是大的穿越机房维护墙体的情况很多，因此，实现机房正压的稳定型是本项目的绝对难点。应对措施（1）、机房正压施工管理必须贯穿与整个工程全过程，尤其是项目施工后期，设计变动、追加工程的管线穿越机房维护结构的封堵的处理上，以保证机房密闭性。（2）、机房正压的施工管理必须是全员参与：不仅仅是项目管理人员，技术人员，还要对作业班组提出明确的技术交底，落实到施工作业人员的认识层面。对于相关协作单位人员也要以工作联系单的形式予以特别说明和要求。（3）、项目深化设计时，尽量减少或合并穿越机房密闭区域的管线，如有多根电线管路穿越维护墙体，可考虑合并为一只线槽的措施来减少维护墙体开洞的数量，采用专用的管线穿越墙体的配件来做密封处理。（4）、正压无法实现，往往是施工不当造成的，必须严格安装要求来处理机房维护墙体的密封工作，具体原则如下：对于精密空调地板下送风的情况，要确实做好活动地板的密封处理工作；管线槽穿越维护墙体的孔洞，尺寸大于200*200的，尽可能在墙体施工时预留好，并做好装饰收边工作，减少随意开洞。机房维护墙体上的各种孔洞都要做到密封严密确实。

依照规范，风官、线槽、冷媒官、水官、气体灭火官等穿越维护墙体时，必须设置套官，套管在维护墙体施工时就可以提前预埋，套管和墙体之间的密闭由墙体施工单位负责密闭（隐蔽处：水泥砂浆或嵌缝石膏，处露出：由装饰系统做装饰处理）；套官与管路之间，由管线槽施工单位负责处理，如：水泥、油麻等柔性材料。对于机房维护体内的内隔墙或柱面，装饰层内的空隙也是需要进行密闭或处理，这些细节往往是容易遗漏的地方。深化设计计划21.深化设计实施计划和管理措施2.1.1.深化设计工作体系及机构首先建立深化设计工作管理体系，由专业技术管理和文档信息管理两部分组成专业仙深化设计管理才+r?.深化设计管理1乂I、空排水蛆管理最寄且文档信息管理按照深化设计工作管理体系，深化设计组织机构由设计经理、深化设计部及各专业工程师组成

总包项目经理▼2.1.2.工作职责深化设计部工作职责主要有两部分组成。第一部分为现场深化设计协调工作，第二部分为深化设计团队工作，主要工作职责见表。深化设计部经理职责序号工作职责1在总承包经理的领导下，制定本部门工作细则，并全面负责执行2组织编制设计协调图的出图计划，完成相关进度报表3负责协调、联络总包内部相关职能部分对深化设计图进行审定，并负责与业主进行业务沟通4协调领导拟定设计协调专题会的议题，并组织相关单位参加设计协调主题会5完成总包及业务交办的其他工作深化设计部主要工作职责序号分组工作职责1综合组负责总协调及综合管线图的编制工作2机电组负责审核机电深化图及专业协调，分管对口专业施工部门

3装饰组负责审核装饰深化图及专业协调，分管对口专业施工部门4暖通组负责审核暖通深化图及专业协调，分管对口专业施工部门5智能化组负责审核智能化深化图及专业协调，分管对口专业施工部门6消防组负责审核消防深化图及专业协调，分管对口专业施工部门7文档信息管理负责文档收发2.1.3.深化设计部人员配备序号分组职务1综合组深化设计部经理2机电组电气工程师3装饰组装饰工程师4暖通组暖通工程师5智能化组弱电工程师6消防组消防工程师7文档信息管理项目资料员2.1.4.深化工作流程深化设计分三个阶段进行，为了便于管理、协调，使深化设计能够按照施工总体进度实施，特明确深化设计的工作流程。第一阶段：1根据业主认可的设计院施工图文件（含业主指示书、设计变更通知等，由各专业梳理、消化融入到深化设计中。）2各专业（装饰、暖通、机电、智能化、消防等）根据设计院施工图文件同步开始深化设计，在此过程中，提出各专业间碰、缺、漏等问题，由深化设计部初步协调后并提供。3装饰专业将其它各专业的提资进行整合，深化设计部对此过程中出现的矛盾、问题进行协调，形成深化设计条件图。第二阶段：依据深化设计条件图，结合设计院施工图，各专业同步进行深化:1装饰专业施工部门进行内、外装图纸的深化。2由各专业施工部门制作各自的深化设计图，再与建筑图、结构图、内装图等综合协调，进行管线调整并形成设备综合协调图。3深化过程中，各专业互相协调。第三阶段：各专业在充分协调的基础上，提出各自的深化设计图，提交总包深化设计部初审并报业主审核确认，审核结果分为A、B、C三个等级：A一图纸和文件正确无误，可以实施；B一图纸和文件原则上可以接受，但须稍加修改，经总包商复核后方可实施；C一图纸和文件错误较大，不予接受，须重新设计，再经总包方初审后发送原设计师审批。A级和B级图纸和文件经复审无误后须由总包方加盖施工图批准章进入现场施工。如未通过，须根据业主审核意见修改，牵涉到其它专业的还须重新进行流转确认程序。深化设计的管理与协调深化设计方案的评审内容在深化设计过程中，须对以下内容进行设计评审：1对重