财务风险防范措施

财务风险防范措施防范企业财务风险的措施企业财务风险就是在财务活动中，受到内外环境和一些无法预料或者难以控制因素的影响，使其在一段时期内、一定范围内取得的财务收益同预期目标相互偏离。从而造成企业可能会面临经济损失。因此，关于防范企业财务风险措施的研究，对于企业的生存发展意义重大。一、正确认识财务风险通常情况下，企业财务风险依照财务活动基本内容可划分为以下几项：筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险。企业风险的形成，一方面受自然灾害的影响，另一方面也离不开下面几种因素的作用：（一）经济波动风险一般的，某一国家与地区经济的发展，总是存在一定的周期性波动。当市场经济高涨时期，市场购销呈现出旺盛的形势，企业的效益大幅提高；而经济萧条时期，就会出现市场疲软的状况，这是企业的亏损面不断扩大，由此可见，在经济萧条时期，企业面临的风险比较大。（二）价格风险企业的经营活动，往往会因为市场价格出现波动，而受到较大的损失。例如，通货膨胀时期，物价会上涨，特别是直接关系到企业生产经营的材料，其价格会大幅度上涨，进而导致生产成本的增加，降低企业的盈利能力。.（三）产品质量风险如果一个企业所生产经营的产品。在品种与质量方面不符合社会需求，就容易造成企业面临财务损失的风险。（四）汇率风险汇率的波动会影响结算过程，从而导致货币贬值，给企业带来一定的损失。（五）政策风险一个国家的产业政策以及财税金融政策如果发生了变化，就难免会对企业的产品销售以及资金筹集，带来十分不利的影响。因此，作为一个面临着多方面风险的企业，应首先识别本企业所面临的风险，并在此基础上，来定量评估风险，并合理对风险可能出现的概率以及可能带来的损失程度进行预测，从而为防范企业的风险提供依据，进而采取相应措施，来良好应对市场变化。二、加强财务风险的防范财务风险是客观存在于企业的实际生产经营中的，这就需要企业管理者对风险管理措施加以深入的研究，并采取这些措施以防范企业的财务风险。具体措施如下：（一）降低风险措施降低风险措施主要是指通过一定代价的付出来降低损失出现的可能，从而降低损失程度。例如，企业可采取为客户提供销售折扣的措施，来尽快回收应收款账。另外，企业也可以使自己抵御风险能力不断增强，例如，减少产品成本，并提高产品质量，从而增强本企业产品的市场竞争力，使销售风险大大降低。（二）分散风险措施.企业可通过联营、多元化经营来分散市场竞争的风险。具体来讲，企业可通过与其他企业联营，利益共享，风险共担。或者多投资一些不相关的项目。多生产经营一些不完全相关的产品，使高利与低利项目、旺季与淡季、畅销产品与滞销产品。在时间、数量方面互相补充和抵消，从而降低风险。这种多元化经营可以提高市场竞争能力和应变能力，增强企业经营的稳定性与灵活性，从而达到防范风险的目的。（三）转移风险措施该措施指的是企业运用一种方法来转移风险.使其他单位和本企业共同承担风险的措施.一般包括两大方面：其一为投资社会保险，也就是企业先缴纳保险费，以作为意外损失补偿，而实际上。这就是向保险公司转移的一部分风险。其二为签订长期合同，也就是说运用签订长期合同的办法。从而明确购销双方在合同的期限内所拥有的权利和所承担的义务，可见该方法也可转移部分风险。其三为转包经营，也就是以租赁经营和承包经营的方式转移风险。（四）恪守信誉措施一般情况下，企业筹资方式有两种，即商业信用与银行借款。一方面，企业能够通过商业信用来取得短期资金，然而，企业如果长期拖欠债务，就很容易造成企业信誉的下降，从而对其生产经营产生直接的影响；另一方面，企业可以利用取信誉来从银行获得贷款，然而，企业如果没有做到借款的按期偿还.就可能导致企业资金使用成本的增加，并使资金使用风险加剧。所以，在筹资中企业应恪守信誉，从而强化资金管理，预防资金危机。（五）合理分配利润措施企业税后利润的分配包括向投资者发放股利和企，业留存收益两部分。这两部分的比例要处理适当：一方面股利发放的多少，直接影响投资者的投资积极性；另一方面留存收益的多少，直接影响企业的再投资规模和企业的技术更新改造能力。企业应结合自身实际，合理选择固定股利政策，保持企业持续、稳步发展。三、健全财务风险机制（一）对财务风险进行事前控制企业在实施某一方案进行决策时，既要考虑可能获得的利益，又要兼顾风险，通过对财务风险的存在及其原因分析，运用概率分析法、风险决策法、弹性预算法等，制定留有余地的管理办法，保证发生意外时企业能有效应对。’二。对财务运行过程进行事中控制在生产经营活动中，运用定量分析和定性分析法，计算、监控企业财务风险状况，及时采取相应措施，控制出现的偏差，有效遏制不良事态的发展，将风险降到可以控制的程度，减少经济损失，保证企业生产经营活动正常进行。如研究赊销账款的情况，确定回收办法，加速资金回笼。（三）对财务风险进行事后控制对于已经发生的财务风险，要建立风险档案，从中吸取教训，以避免同类风险的再次发生；对于已经发生的损失，应及时消化处理，若长期挂账，势必给企业今后的发展留下隐患。结束语：综上所述，在当前形势下，企业面临着严重的财务风险，随时存在着遭受损失的可能。因此，企业必须正确认识财务风险，并提高重视程度，从而健全财务风险机制，加强财务风险的防范，为企业经济效益的提高提供保障。（作者单位：西南铝业（集团）有限责任公司）企业财务风险的防范措施然而在企业财务管理过程中仍然存在着不少风险和隐患，严重威胁着企业的生存与发展。本文主要分析了企业财务风险产生的原因和类型，重点阐述了企业财务风险防范的有效措施，以此不断提高企业全体人员的财务风险防范意识，增强企业的经营管理水平。关键词：企业财务，风险防范，原因，措施在企业日常财务管理过程中，财务风险时刻存在且难以避免，要完全消除企业财务风险是不可能的，因此企业应当加强对财务风险的有效防范和控制，加强企业财务风险管理，健全风险管理机制，完善企业财务内部控制制度，从而降低企业财务风险，促进企业的健康良好发展。企业财务风险的含义及类型一般来说，企业财务风险是指在生产经营的资金运行过程中，企业所面临的各种风险。而企业的资金运作活动主要包括筹资、投资、资金回收、收益分配等活动。具体来说，即在主客观因素的共同作用下，企业的正常经营和持续再生产能力受到严重的影响，以至于企业的实际财务状况与预定财务目标产生偏离，最终产生财务风险。由于企业经营方式的不同，企业财务风险也有着不同的表现形式，具体表现在以下几个方法：根据财务活动的主要环节可分为筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险。根据风险是否可分散性可分为不可分散风险和可分散风险。根据风险可能产生的结果可分为动态风险和静态风险。根据风险的层次和范围可分为微观风险和宏观风险。企业财务风险产生的原因由于财务风险主要存在于企业的各种经济活动中，企业经营目标的改变、国家政府法律行为的变更、资源能源成本的变化等等，都可能导致企业财务风险的增加。一般来说，企业财务风险产生的原因主要包括以下几个方面：（一）企业财务管理外部环境的改变企业财务管理外部环境的改变主要是指类似经济、法律、市场、文化、资源等环境因素的改变，而这种改变是企业无法预见的，不可逆转的。因此一旦外部环境发生不利的变化，企业财务风险必然产生。企业财务管理内部因素的影响首先是指企业管理者缺乏财务风险防范因素，对财务风险认识不足，在企业的经营管理过程中没有从实际情况出发，做出缺乏科学性的财务决策，盲目追求企业规模扩张，导致企业风险的产生。其次是指企业大肆筹资举债，增加财务负担，一旦企业资金周转不灵，将无法按时偿债，不仅严重影响企业的信誉，而且要承担因延期偿债而赔偿的风险。最后是指企业内部财务管理混乱，企业内部各部门在资金管理使用、利益分配等方面存在着严重的问题，导致企业资金损失严重、使用率降低，严重影响企业资金的安全完整。企业财务风险的防范措施（一）建立财务风险识别和预警机制，降低财务风险在大多数情况下，企业经营管理的最大目标就是经济利润，然而在获取经济利润的过程中，必然存在着财务风险。因此要想将企业的财务风险降到最低，增加企业的经济利润，应当采取事前预防措施，建立企业财务风险识别和预警机制，从财务管理的角度确立财务分析指标体系，对影响财务管理的重要指标进行动态管理，对风险信号进行实时检测，一旦出现产品积压、账款回收率低、预付账款增加等情况要及时处理，并提出切实有效的风险管理策略，减少财务风险。如企业管理者在做出投资决策之前，应当对投资项目的可行性进行科学分析，合理计算并综合考虑各种投资方案的回收期、回报率、净现值、内涵报酬率等指标，选择最佳的投资方案，尽量减少因投资决策失误产生的财务风险。为了预防企业账款回收出现风险，可以根据企业财务管理的实际状况，设立赊销审批制度和销售责任制度，对企业的赊销活动进行限制和控制，降低风险的危害程度。建立健全企业财务内部控制制度，树立风险意识企业财务风险涉及到企业内部的各个部门，存在于企业财务管理工作的各个环节，一旦企业内部出现权责不分、管理混乱等现象，必然会增加企业财务风险，影响企业正常的经营管理活动。因此为了有效防范企业财务风险，首先应当理顺企业内部的财务关系，明确各部门在财务管理中的职责和权力，在利益分配方面，应当兼顾企业各方利益，充分调动各部门在财务管理上的积极主动性，真正做到责权利相统一。其次企业全体人员应当树立风险意识，企业管理者对企业内部财务的运行状况进行科学管理和控制，根据企业实际经营状况确定投资决策，避免盲目扩张企业规模而增加企业财务风险，不断加强财务管理，建立健全企业内部控制制度，完善内部控制机制；作为财务工作人员，应当将财务风险防范意识贯穿于财务管理工作的每个环节中，依据企业财务管理制度和相关法律法规，做好本职工作，权责分明，科学管理，尽量降低财务风险。（三）加强资金预算控制和管理，防范财务风险强化资金预算控制和管理，是保证企业资金运作效率的重要途径，更是控制企业财务风险的客观手段之一。预算管理是企业在未来一段时期内的财务计划，其目的就是为了减少风险，降低交易成本。因此企业首先应当从实际情况出发，加强资金预算控制，准确测算和供应资金，对可能出现的各种财务风险提高警惕，尽量减少因各种不利因素造成的财务风险。其次实行资金精细化管理，满足各部门、各环节对资金的合理需要，建立健全资金运营管理制度，加强对各部门、各环节资金使用量的严格控制，对各部门、各环节资金的流向和流量进行定期监控，按预算计划合理配置使用资金，从而提高资金的利用效率，降低交易风险，保证资金的正常运作。结束语总而言之，在市场经济环境下，企业财务风险防范是企业做好财务管理工作的重点，涉及到企业资金运作的各个环节以及企业内部的各个方面。虽然完全避免财务风险是不可能的，但是企业可以通过各种有效策略可以加强对财务风险的防范和管理，另外，在日常经营管理过程中，企业管理者和财务工作人员应当不断加强财务风险的防范意识，提高风险识别能力，在最大程度上降低财务风险，实现企业利润最大化的目标。参考文献：［1］曹煜.后金融危机时代金融衍生工具与企业财务风险管理［D］.上海外国语大学,2010.［2］李善花.中国种业上市公司财务风险评价与控制研究［D］.山东农业大学,2010.企业对财务风险的防范措施企业对财务风险的防范措施Enterprisefinancialriskpreventionmeasures这一风险的形成，既有企业外部法律和经济环境变动的影响，又有企业内部机制和管理中存在先天不足的原因。通过对我国国有企业的总体分析可以看出，我国国有企业已经进入高财务风险时期，发展趋势令人担忧，防范和化解财务风险的任务日益紧迫。Abstract:inalongperiodoftime,corporatefinancialriskistheriskfacingthenationaleconomymoreimportant.Theformationofthisrisk,bothenterpriseexternallegalandeconomicenvironmentchanges,andinternalmechanismandmanagementofcongenitaldeficiencies.CanbeseenthroughtheoverallanalysisofChinasstate-ownedenterprises,state-ownedenterprisesinourcountryhasenteredtheperiodofhighfinancialrisk,developmenttrendworrisome,guardagainstanddefusefinancialrisksincreasinglyurgenttask,关键词：财务风险，技术方法，制度Keywords:financialrisk,technicalmethodsandsystem业财务风险具有牵一发而动全身的效应。防范和化解财务风险，既是现在乃至更长时期内我国经济工作的一项重要任务，也是必须解决的一个迫在眉睫的现实问题。如何有效地防范和化解企业财务风险呢？笔者认为，应采取以下主要对策。Financialriskistheeffectofworkisanimportanttask,isalsoaloomingrealityproblemmustbesolved.Howtoeffectivelypreventandresolvecorporatefinancialrisk?Theauthorthinks,shouldtakethefollowingcountermeasures.一、企业防范财务风险的技术方法enterprisefinancialriskpreventionmethods.（一）分散法dispersionmethod.即通过企业之间联营、多种经营及对外投资多元化等方式分散财务风险。对于风险较大的投资项目，企业可以与其他企业共同投资，以实现收益共享，风险共担，从而分散投资风险，避免因企业独家承担投资风险而产生的财务风险。另外，市场需求具有不确定性、易变性，企业为分散风险应采用多种经营方式，即同时经营多种产品。一般来说，长期投资的风险大于短期投资的风险，股权投资的风险大于债权投资的风险，证券组合投资可以分散有价证券投1/资的非系统性风险，其投资风险低于单项证券投资的风险。当然，风险越大，可能产生的收益也就越大。Throughjointbetweenenterprises,avarietyofbusiness,foreigninvestmentdiversificationspreadfinancialrisk,etc.Forriskinvestmentproject,theenterprisecanjointinvestmentwithothercompanies,inordertorealizetherevenuesharing,risksharing,anddisperseinvestmentrisk,avoidtheenterpriseexclusiveinvestmentriskandfinancialrisk.Uncertaintyandvariability,inaddition,themarketdemandfordiversificationshouldusemanykindsofmodeofoperation,namely,atthesametimeoperatingavarietyofproducts.Ingeneral,theriskoflong-terminvestmentisgreaterthantheriskofshort-terminvestment,equityinvestmentisgreaterthantheriskofcreditorsrightsinvestmentrisk,portfoliocandispersesecuritiesinvestmentofsystemicrisk,theinvestmentriskislowerthantheriskofindividualsecuritiesinvestment.Ofcourse,thegreatertherisk,thegreaterthepossiblebenefits/二）回避法avoidancemethod.即企业在选择理财方案时，应综合评价各种方案可能产生的财务风险，在保证财务管理目标实现的前提下，选择风险较小的方案，以达到回避财务风险的目的。尽管股权投资可能带来更多的投资收益，但从回避风险的角度考虑，企业还是应当谨慎从事股权性投资。当然，采用回避法并不是说企业不能进行风险性投资。企业为达到影响甚至控制被投资企业的目的，只能采用股权投资的方式，在这种情况下，承担适当的投资风险是必要的。Whenchoosingfinancialplans,namelyenterpriseshouldbecomprehensiveevaluationofvariousoptionsmayproducefinancialrisk,inguaranteeunderthepremiseoffinancialmanagementgoal,choosetheplanwithlessrisk,inordertoachievethepurposeofavoidingfinancialrisk.Althoughequityinvestmentmaybringmoreinvestmentincome,butfromtheviewpointofriskaversion,enterprisesorequityinvestmentsshouldbecautious.Avoidancemethodisused,ofcourse,isnottosaythattheenterprisecantforriskinvestment.Enterprisesinordertoreachthegoalofinfluenceandevencontroltheinvestedenterprise,onlybymeansofequityinvestment,inthiscase,theappropriateinvestmentriskisnecessary.（三）转移法thetransfermethod.即企业通过某种手段将部分或全部财务风险转移给他人承担的方法。转移风险的方式很多，企业应根据不同的风险采用不同的风险转移方式。例如，企业可以通过购买财产保险的方式将财产损失的风险转移给保险公司承担。在对外投资时，企业可以采用联营投资方式，将投资风险部分转移给参与投资的其他企业。采用发行股票方式筹集资金的企业，选择包销方式发行，可以把发行2//失败的风险转移给承销商。采用转移风险的方式将财务风险部分或全部转移给他人承担，可以大大降低企业的财务风险。Namelyenterprisethroughcertainmeanstobearsomeorallofthefinancialrisktransferredtoothers.Therearemanywaystotransferriskenterpriseshouldaccordingtothedifferentriskusingdifferentwaysofrisktransfer,Forexample,theenterprisecanpurchasepropertyinsurancethroughthewayoftransferringtheriskofpropertydamagetotheinsurancecompanytoassume.Inforeigninvestment,enterprisescanusejointinvestment,transfertheinvestmentriskparttoparticipateintheinvestmentofotherenterprises.Raisefundsbyissuingshareswayenterprises,selectthewayofunderwriting,canputthefailureofrisktransfertotheunderwriters.Adoptthewayoftransferofrisktothefinancialrisktransferredtoothersinwholeorinpart,cangreatlyreducethefinancialriskoftheenterprise.（四）降低法reducemethod.即企业面对客观存在的财务风险，努力采取措施降低财务风险的方法。例如，企业可以在保证资金需要的前提下，适当降低负债资金占全部资金的比重，以达到降低债务风险的目的。当市场不可测因素增多，股票价格出现剧烈波动时，企业应及时降低股票投资在全部对外投资中所占的比重，从而降低投资风险。在生产经营活动中，企业可以通过提高产品质量、改进产品设计、努力开发新产品及开拓新市场等手段，提高产品的竞争力，降低因产品滞销、市场占有率下降而产生的不能实现预期收益的财务风险。另外，企业也可以通过付出一定代价的方式来降低产生风险损失的可能性。例如建立风险控制系统，配备专门人员对财务风险进行预测、分析、监控，以便及时发现及化解风险。Namelytheenterprisefacetheobjectiveexistenceofthefinancialrisk,tryingtofigureoutwaystotakemeasurestoreducefinancialrisk.Forexample,enterprisescaninunderthepremiseofguaranteefundsneed,properlyreducetheproportionofdebtcapitalofall,inordertoreducethedebtrisk,Whenthemarketunpredictablefactorsincrease,thestockpricevolatility,enterpriseshouldbetimelytoreducestockinvestmentshareinallforeigninvestment,reducinginvestmentrisk,Intheproductionandbusinessoperationactivities,theenterprisecanimprovethequalityofproducts,improveproductdesign,effortstodevelopnewproductsandopenupnewmarkets,improveproductcompetitiveness,reduceduetolaggingsales,marketsharedeclinecannotachievethefinancialriskoftheexpectedreturn.Inaddition,theenterprisecanalsothroughthewayofcosttoreducetheprobabilityofriskloss.Establishriskcontrolsystem,forexample,withspecializedpersonneltoforecastthefinancialrisk,analysis,monitoring,inordertotimelyfindanddefuserisk.（五）多角化风险控制法diversificationofriskcontrol.3/即多投资一些不相关的项目，多生产、经营一些利润率独立或不完全相关的商品，使高利和低利项目、旺季和淡季、畅销商品和滞销商品在时间上、数量上互相补充或抵消，以弥补因某一方面的损失给公司带来的风险。Ismoreinvestmentinsomeunrelatedprojects,productionandmanagementmoreprofitmarginsorincompleterelatedproductsindependently,makethehighandlowcostprojects,peakseasonandoff-season,sellinggoodsandslow-movingmerchandiseintime,numberofcomplementoroffseteachother,tocompensatefortheriskoflossofoneaspectbringstothecompany.二、防范企业财务风险的相关制度guardagainstenterprisefinancialriskofrelatedsystems.（一）防范企业财务风险必须坚持标本兼治的原则guardagainstenterprisefinancialriskmustadheretotheprincipleoftacklingboththesymptoms防范和规避财务风险不仅仅是一个企业、一个地区、一个部门的事，而是全社会一项十分重要而艰巨的任务。各级党政领导干部、企业主要领导同志，一定要把这项工作作为一件关系到全局的大事来抓，遵循经济规律，树立财务风险意识，正本清源，综合治理，走严格管理、规范经营之路，建立健全适合市场经济要求的约束机制，减少行政干预等人为因素的干扰和影响，为企业规避财务风险创造前提条件。Guardagainstandevadefinancialrisksisnotonlyaenterprise,aregion,adepartment,butthewholesocietyaveryimportantandarduoustask,Mainleadingcomrades,partyandgovernmentleadingcadresatalllevels,enterprisesmustmakethisworkasaneventtoglobaltograsp,followtheeconomiclaw,setupfinancialriskconsciousness,radical,comprehensivecontrol,strictmanagement,standardmanagement,establishandimprovetheconstraintmechanismsuitableformarketeconomyrequirements,reduceadministrativeinterventionandinterferenceandinfluencefactorsof,createpreconditionforenterprisestoevadefinancialrisks（二）防范财务风险必须健全内控体系guardagainstfinancialriskmustimprovetheinternalcontrolsystem一是要抓好企业内控制度建设，确保财务风险预警和监控制度健全有效，筑起防范和化解财务风险的第一道防线。二是要明确企业财务风险监管工作程序，分清监管职责，落实好分级负责制。三是要建立和规范企业财务风险报表分析制度，搞好月份流动性分析、季度资产质量和企业负债率分析。四是要充4//分发挥会计师事务所、律师事务所以及资产评估事务所等社会中介机构在财务风险监管中的积极作用。Oneistopayspecialattentiontotheenterpriseinternalcontrolsystemconstruction,ensurethehealthyandeffectivefinancialriskearlywarningandmonitoringsystem,builttoguardagainstanddissolvethefinancialriskofthefirstlineofdefense.2itistoclearcorporatefinancialriskmanagementprocedures,distinguishbetweenregulatoryresponsibilities,andimplementthegradingsystem,Threeistoestablishandstandardizethesystemofenterprisefinancialriskanalysisreport,dowellinliquidity,quarterlyassetqualityandcorporatedebtratioanalysis.Fouristogivefullplaytotheaccountingfirms,lawfirmsandassetappraisalfirmsandothersocialintermediaryorganizationsinthepositiveroleoffinancialriskregulationA三）提高财务决策的科学化水平improvethescientificleveloffinancialdecision-making财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。为防范财务风险，企业必须采用科学的决策方法。在决策过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量计算及分析方法并运用科学的决策模型进行决策。Financialdecision-makingiscorrectornotdirectlyrelatestothesuccessorfailureofthefinancialmanagementwork,experienceandsubjectivedecisionmakingdecisionsmistakethepossibilityofgreatlyincreased.Toguardagainstfinancialrisk,theenterprisemustadoptscientificdecisionmethod.Inthedecisionmakingprocess,shouldfullyconsiderthevariousfactorsaffectingdecisionmaking,asfaraspossibleUSESthequantitativecalculationandanalysismethodandusingthescientificdecision-makingmodeltomakedecisions.（四）防范财务风险必须制定相应政策toguardagainstfinancialriskmustmakecorrespondingpolicy据国家统计局公布的资料，1998年1月至11月国有亏损企业的财务费用是532亿元，其中利息支出为517亿元，占全部财务费用的97%。国家在1998年三次降低企业贷款利息，在这种情况下，国有亏损企业的财务费用仍比上年同期增长了16%。其主要原因在于国有企业负债太多。在这种情况下要想化解企业财务风险，国家必须出台相应政策，以减少企业债务存量。对特困企业可实5/行挂本停息或优惠利率；对有发展前景而暂时困难的企业实行减息予以照顾。Accordingtothedatareleasedbythenationalbureauofstatistics,fromJanuarytoNovember1998lossesofstate-ownedenterprisesinthefinancialcostis53.2billionyuan,includinginterestexpenseis51.7billionyuan,accountingfor97%ofthetotalfinancecharges.Countriesin1998,threetimeslowerenterpriseloaninterest,inthiscase,thelossofstate-ownedenterprisesinthefinancialcostisincreasedby16%fromayearearlier.Themainreasonliesinthestate-ownedenterprisedebttoomuch.Inthiscasetoresolvecorporatefinancialrisk,countriesmustbeacorrespondingpolicies,inordertoreducecorporatedebtstock,Tothemostneedyenterprisescanimplementtemporarydifficultiesintheirdevelopmentprospectsandrateofenterprisesshallbetakencareof.（五）防范财务风险必须建立御险机制guardagainstfinancialriskmustestablishriskmechanism为了有效防范可能发生的财务风险，企业必须从长远利益着眼，建立和健全企业财务风险防御机制。主要措施是：（1）积极参加社会保险，建立健全企业风险转移机制。（2）实行一业为主多种经营，建立健全企业风险分散机制，及时分散和化解企业财务风险。（3）建立健全企业坏账准备金制度，适当提高坏账准备金的提取比率。（4）建立健全企业的积累分配机制，及时足额地增补企业的自有资金，提高企业抗击财务风险的能力。Inordertoeffectivelyguardagainstthepossibilityoffinancialrisk,theenterprisemustfromlong-terminterests,establishandimproveenterprisefinancialriskdefensemechanism,Mainmeasuresare:（1）takeanactivepartinsocialsecurity,establishingandperfectingtheenterpriserisktransfermechanism.（2）thethingtogiveprioritytoavarietyofmanagement,establishingandperfectingtheenterpriseriskdispersedmechanism,distributedintimeandresolvecorporatefinancialrisk.(3)establishandimprovetheenterprisebaddebtreservesystem,improvetheextractionofbaddebtreserveratioappropriately.(4)theaccumulationofestablishingandperfectingtheenterpriseallocationmechanism,timelysupplementaryenterpriseowncapital,improvetheenterprisesabilitytofightagainstthefinancialrisk.(六)提高管理适应能力和应变能力improvethemanagementabilitytoadaptandstraincapacity财务管理的宏观环境虽然存在于企业以外，企业无法对其施加影响，但并不是说企业面对环境变化就无所作为。为防范财务风险，企业应对不断变化的6//财务管理宏观环境进行认真分析研究，把握其变化趋势及规律，并制定多种应变措施，适时调整财务管理政策和改变管理方法，从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力，以此降低因环境变化给企业带来的财务风险。Thoughthemacroenvironmentoffinancialmanagementexistinenterprises,companiescannotexertinfluence,butisnottosaythattheenterpriseinthefaceofenvironmentalchangeisinaction.Toguardagainstfinancialrisks,companiesrespondtochangingmacroenvironmentoffinancialmanagementseriousanalysisandstudy,graspthechangetrendandregularity,anddevelopavarietyofcontingencymeasures,timelyadjustthefinancialmanagementpolicyandchangemanagementmethods,adaptabilityandstraincapacity,inordertoreduceduetoclimatechangebringstotheenterprisefinancialrisk.（七）理顺企业内部财务关系Straightenouttheenterpriseinternalfinancialrelationship为防范财务风险，企业必须理顺内部的各种财务关系。首先，要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及应承担的职责，并赋予其相应的权力，真正做到权责分明，各负其责。另外，在利益分配方面，应兼顾企业各方利益，以调动各方面参与企业财务管理的积极性，从而真正做到责、权、利相统一，使企业内部各种财务关系清晰明了。Toguardagainstfinancialrisk,theenterprisemusthandlethevariousinternalfinancialrelationships.Aboveall,wanttoclearalldepartmentsintheenterprisefinancialmanagementstatus,roleandassumeresponsibility,andgivethecorrespondingpower,responsibilitiesandclearandindividual.Inaddition,intermsofdistributionofinterests,theinterestsofallpartiesshouldtakeintoaccountenterprise,inordertoarousetheenthusiasmofallaspectsinvolvedinenterprisefinancialmanagement,thustrulyresponsibility,rightandunity,maketheenterpriseinternalfinancialrelationshipisclear,参考文献：[1]刘小英.企业财务风险的识别与防范[M].北京：中国地质出版社，2002.[2]张守合,财务风险的识别与防范[M].北京：中国展望出版社，2002.[3]兰艳泽,企业财务风险界定的探讨[M].大连：东北财经大学出版社，2003.[4]芬尼特.公司财务管理[M].北京:中国人民大学出版社，2002.7论医院财务风险及防范措施本文主要分析了医院存在财务风险的成因，并提出了相应的防范措施及对策，从而确保医院科学、合理、健康可持续快速地发展。关键词：医院；财务风险；成因；防范措施1医院财务风险的概念医院财务风险是指医院在财务活动中，由于各种不确定性因素的影响，使医院的实际收益与预期收益发生偏离，从而蒙受损失的可能性。医院财务风险大概分为五类：①筹资风险，指与医院筹资相关的风险，是由市场因素、经营管理决策等因素的存在，使得筹资不能达到预期效益的风险；②投资风险，指由于不确定因素使得投资报酬率与预期目标有一定偏差的风险。经营管理风险，指医院内部经营管理不当引起的财务风险。资金回收风险，指资金在转化回收的过程中所发生的时间和金额的不确定性。收益分配风险，指由于收益分配可能给医院今后生产经营活动产生不利影响而带来的风险。2医院财务风险的成因医院财务风险是客观存在的，并不是一朝一夕的，它是医院长期财务经营矛盾的集中体现，总结以往医院经营创新成功与失败的例子，可以得出财务风险产生的原因如下。2.1医院缺乏风险意识医院只要有财务活动，就必然存在着财务风险。在现实工作中，许多医院对财务风险缺乏足够了解，风险防范意识不强，不能从根本上把握风险的本质，认为只要管好用好资金，就不会产生财务风险。由于风险意识淡薄，我国大部分医院尚未建立财务风险预警系统，致使财务风险时有发生。2.2财务监管制度不健全健全的内部控制制度对于违规行为的有效防范、财务风险的有效控制有重要意义。目前国内医院的资金管理普遍欠缺规范，财务监管制度不健全。医院财务监管制度的相对滞后，资金得不到合理使用，影响医院整体目标和长远规划及发展。很多医院都是出了问题才知道财务制度的重要性，才去有意识的弥补漏洞，都是事后控制，事前、事中得不到有效控制。2.3对资金时间价值认识不够从医院的经营管理状况来看，医院对资金的时间价值重视不够，其表现为：流动资金占用太多，资金使用效率不高；重大项目投资决策主观性强，缺乏科学合理的可行性分析，从而造成长、短期投资行为目的性不明确，使得资金回收慢、投资率回报低。大多数医院在引进设备时没有充分对其进行可行性分析，科学合理评估设备所能带来的经济效益，引进后没有对其进行分析评估，结果有的设备闲置不用，有的设备提前报废，造成大量资金浪费，为医院管理埋下隐患。2.4财务管理人员能力欠缺医院会计人员的业务水平参差不齐，缺乏职业道德教育和法制观念，缺乏风险管理意识。对于财务分析和财务控制不够熟练，财务分析能力不高，不能及时发现财务风险的征兆。大部分财务专业出身的财务管理人员，虽精通专业，但对临床医疗工作、医院运营的规律、医院管理知识等缺乏了解，不能满足日益复杂的现代医院财务工作要求。2.5财务风险评估体系和风险防范预警机制不完善医院的财务风险贯穿于整个财务管理过程中。医院在各种经营活动中，由于内外部环境的变化，导致实际结果与预期结果相偏离的情况是难以避免的。如果缺少风险评估和预警机制，在发生财务风险时，医院处于被动状态，甚至会造成无法挽回的境地。3医院财务风险防范措施医院财务风险是一种客观经济现象，完全消除财务风险是不可能的，也是不现实的。对于医院财务风险，我们只能采取尽可能的措施将其降低到最低的程度，并且要将财务风险控制贯穿于整个财务管理过程中。3.1树立全员风险意识医院应加大风险知识的宣传力度、风险管理的培训力度，提高全员对财务风险重要性的认识，加强对各种财务风险的了解，熟悉工作中财务风险的不同表现形式，树立风险观念。力争全员上下为医院财务风险管理编制一张有效的安全网。3.2加强成本和预算控制医院应结合自身实际，完善相关政策及核算办法，通过全面成本控制方式，对医院的运营成本、管理成本，以及发展成本进行科学、合理且全面的管理；院应该加强预算控制，将预算管理提升为医院全局的管理行为，加强组织领导，以财务部门为中心，动员和组织各相关部门，根据国家医药卫生改革总体目标，结合医院长期发展规划和近期发展目标，编制出科学合理、切实可行的医院预算。预算一旦通过，要从预算跟踪控制、预算分析、预算调整等各个环节进行精细管理，严格执行。3.3重视资金的时间价值与运营风险分析医院应认真考虑资金的时间价值，根据经营活动的需要和财务能力，充分考虑技术上的先进性和适宜性、经济上的盈利性和合理性，对投入的设备要从质量、效率、效益等多方面进行评价分析，对投资项目的可行性进行科学系统的分析，确保投资安全、投资的社会效益和经济效益，保障投资项目能获得预期收益，确保投资可以按期收回。要建立设备评估体系，评价其是否按照既定方案实施，经济效益实现情况等。3.4加强财务人员学习培训一方面，加强财务人员专业知识和技能的同时，加强医院管理、税收、金融、法律等多学科知识的学习，组织财务人员及时掌握国家政策、国际市场动态、银行融资政策、医药改革政策，并且熟悉医疗服务流程，熟悉当地医保、农合政策、医疗服务价格规定；另一方面，不定期组织财务人员到其他先进医院进行学习交流，提高财务分析能力，以适应医院经济活动的要求。3.5建立财务风险预警机制建立财务风险监测指标体系，对医院获利能力、偿债能力、运营状况和发展潜力等敏感性预警指标进行动态跟踪，进行事前、事中、事后的经常性监控，在警情扩大或风险发生前及时发出信号使其充分发挥警报器的作用；并通过对医院每一重要决策活动将带来的财务状况变化，进行预先分析测定，评价医院的偿债能力，考核医院运营业绩，及时发现潜在风险，并提出有效的风险防范对策，为医院管理者做出正确经营决策提供重要参考和合理建议。除了财务科，其他科室也应建立相应的指标体系，并将这些财务风险监测指标纳入绩效管理体系，作为医院员工的考核依据，使医院每个工作人员都关心这些财务指标，防风险于未然。3.6加强应收款管理加强对应收医疗款的管理，提高应收款的周转率，规避资金回收风险。建立并落实相关管理制度，包括：住院预交款制度、职工担保制度、欠费催收追缴责任制等，杜绝恶意欠费，减少应收医疗款的资金占用和坏账损失。应加强与各级医保部门的沟通与联系，及时进行医保费用结算，避免大量资金长期滞留医保部门。4小结随着经济的发展和卫生体制改革的不断深化，财务风险已经成为我国医院不可回避的重要问题。当然财务风险的控制是个系统工程，不仅需要提高医院财务工作人员的风险防范意识以及风险控制能力，同时也需要医院各科室以及医院管理人员等的协调配合，共同提升医院防范和控制财务风险的能力，尽量的减少医院财务损失，促进医院健康、稳定的发展。参考文献：［1］陈刚.新形势下医院财务风险的控制［J］.会计师，2013（8）：22.［2］昂慧.现金流视角下医院财务风险的防范与控制［J］.会计之友，2011（9）：29-30.［3］沈美萍.浅谈医院财务风险的识别和控制［J］.医学信息，2013，26（2）：58-59,⑷李继强.浅析医院财务风险的现状及防范措施［J］.中外健康文摘，2012,9（40）：391-392.［5］肖文田.浅析新环境下医院财务风险及其防范策略［J］,管理视野，2014（10）：98.编辑/冯焱财务风险的防范措施在市场经济条件下，只有增强风险意识，及时找出影响施工项目财务风险因素，制定出相应的防范措施，强化内部管理，在理财活动过程中，避免或降低财务风险，企业的生存和发展才能立于不败之地。本文旨在找出影响施工项目财务风险因素，并提出制定相应的防范措施，强化内部管理，避免或降低企业财务风险的对策。关键词：建筑施工企业；财务管理；风险防范一、建筑施工企业财务风险的分类和原因1,资金结构风险建筑市场的持续发展使得现在业主越来越多的使用货币资金作为履约保证金，这样建筑施工企业的货币资金也就加大了额外沉淀量，当然也有可能是因为增加了业主的法人化程度，进而使得投标过程提高了保证金和抵押金的比率，因而在需要大量而又集中的资金的时候，资金筹集的形式和机构的规范性受到了企业在规避财务风险中的能力的直接影响。合同中的财务风险现在企业需要解决很多难题，比如说材料的价格、工程款的拖欠和工程质量问题等，这些都是因为由于投标竞争激烈和建筑市场的不合理而造成的不规范的履行合同所造成的。还有许多业主在签订合同时会添加一些不平等条款，如建筑施工企业被要求支付大量资金及大量的工程保证金等。成本管理控制的财务风险成本管理，作为组成企业生产经营的重要环节，对于整个工程施工过程中的成本控制有着直接影响。成本控制是否能全面实施，能否按计划实行成本控制，对施工的直接费用是否按构成工程实体的材料、人工、机械等不同的情况来进行分别，都会形成风险，从而应采用相对应的措施进行控制。工程竣工结算的难度加大工程竣工验收的办理和工程竣工决算的编制需要在工程项目竣工后进行及时办理。然而由于一些企业和设计的原因致使不能够及时地单一工程的变更，进而造成工程结算经营的延迟。并且在后期的施工时期，企业的资金因为回程的结算尾款不能够及时地收回而产生巨大的负担。以上情况都很难进行工程竣工的结算，使得工程的保修期滞后，工程的保修费用也增大，使得企业随时都有可能面临财务风险，工程项目成本的负担也随之增加。财务管理不规范企业发生财务风险最根本的原因还在于财务管理的不规范。一些企业不合理的设立财务机构，财务管理人员的水平参差不齐，没有建立健全财务管理规范制度等情况，造成企业在资金管理及使用等方面产生权责不明、管理混乱的情况，造成低效率的资金使用，资金损失较大。二、建筑施工企业财务风险的防范及对策1.实行统筹资金预算地域分散性是工程项目的显著特点，因此常常会使得资金变成分层管理。企业无法正常运转通常是因为以下几种情况：逐渐单一的筹集渠道，严重匮乏的资金，沉淀着大量的项目资金。年初的时候，建筑施工企业的资金预算的统筹一般是要依据新接的项目和施工的需求。进行编制资金预算的时候，需要确保系统性和全局性，项目预算要结合机关管理预算，这样不仅能够保证机关管理层的经营开支的正常化，而且还能够满足现场施工的需求。合同做到五不签不管是业主还是建筑施工企业，在签订合同之前都应当对其内容进行确认，而无论是哪一方造成的风险都可以从中看出建筑施工企业没有足够的重视隐含在合同中的财务风险，因此财务风险的有效防范需要做好下面几种工作：在投标工程前做好调查工作，签订的合同的整个环节需要把握好，以下几种合同不能够签订：缺失公平的合同；与成本价不符的合同；不规范的合同；没有经过经审查的合同；不合投标程序的合同。分析各阶段的成本风险，制定对策施工单位中财务风险有一个重要的类型就是成本风险。对成本风险的控制，一方面通过对预算、评估成本和实际成本三者对比分析，根据对比得出的不同结果采取相应的措施，从而对项目成本进行有效控制。另外进行分析的时候要按照量、价的标准，一般包括赔偿、设计变更造成的损失和小号的材料的情况。根据比对结果，充分估计项目收益，分析影响因素，采取相应控制措施，争取项目最大收益。增强企业的财务风险意识企业参与经济活动就不可避免地会遇到财务风险，但是企业由于淡薄的风险意识才会造成企业的财务风险。企业管理的各个环节只要出现失误都是有可能造成财务风险的。竣工验收的办理需要及时竣工验收需要在工程完工后进行及时办理。同时依照施工合同的相关规定日期将办理的工程竣工决算送审。当然在工程施工的时候难免会遇到一些有关损失的费用问题，如场地原因、工程设计变更的原因等等，这些都需要及时地进行现场检验，对于合同价款的追加，需要保证回收剩下的尾款和结算资金的足额，切实维护好企业的利益。三、防范财务风险，建立财务预警体系随着市场竞争范围的不断扩大，市场中多种风险相继出现，其中财务风险是目前企业需要面对的最主要的风险之一。这一现象在世界范围内各个国家均有出现，我国由于市场机制尚不健全，多种条件仍不具备，导致财务风险对我国经济的发展具有更大的影响力。因此，降低财务风险已成为我国经济可持续发展的关键点，而要实现这一目标，政府以及各企业需要加强对财务风险的管理力度，建立起一套针对我国现实状况的完善的财务预警系统。衡量企业发展水平以及未来发展力的指标有很多，常用的主要有企业的偿债能力、获利能力、发展潜力及经济效率等指标。这些指标的状况对于一个企业来说具有较好的代表性。其中获利能力的作用尤为显著，是一个企业实施各项经营活动的最终目标，同时也是其生存以及未来发展的基础。衡量企业偿债能力的指标有资产负债率和流动比率，而企业的资产活力能力则主要通过总资产报酬率以及成本费用利润率来反映，其中企业的总资产报酬率可以真实的反映出其内部通过资产来获取利润的能力。另外，产销平衡率和应收账款周转率两项指标可以有效反应企业的经营管理水平，而资本的保值增值率以及销售增长率则是反应企业发展潜力的良好指标。除此之外，原有的功效系数法经过改进后在企业的综合评价中被广泛应用，并具有举足轻重的地位和作用。但是，需要注意的是，在实际评定中对于评定指标的选择是具有一定限制的。比如满意值以及不允许值等指标的数量仅可有一个，对于所得结果较多的指标需要通过加权法以及特尔非法等方法计算出其平均值，并以此为依据进行企业财务状况的定量化评定。在未来发展的道路上，各企业面临的竞争压力将不断增加，为了保证企业的可持续快速发展需要及时采取有效的措施来应对这一局面，改变企业的现金流的时间以及流量，保证良好的财务弹性，为应对紧急局面的发展提供保障。在实际运营中常用的反映财务弹性的指标主要有到期债务本金偿付率、应收账款以及存货周转率等。同时，要注意提高企业的盈利能力，因为良好的盈利能力是保证企业远离财务危机的基础，可以帮助企业铸就较好的清偿债务能力甚至是对外筹资能力。而企业的总资产净现率以及股东权益收益率和销售净现率等指标在反映企业营运能力方面作用较为显著。统计发现，以上指标在企业财务危机发生中虽然具有一定的作用，但是导致财务风险发生的本源却并非是上述指标而是举债，没有债务则没有财务风险。因此，在确定债务比率时需要对举债经营可能导致的财务风险进行深入分析，提前做好一定的准备工作，以免发生问题时措手不及，为企业的发展埋下隐患。另外，还需要认真考虑企业的债务清偿能力，保证各项财务资本配置的高合理度。四、结束语企业应当自主盈亏才能促进现代企业制度的发展，才能够对企业财务的约束进行强化，同时提高防范财务风险的水平。现在许多的企业之所以能进入公司化的规范性运营，是因为企业在最近几年经过了企业制度的改革。因此企业通过资本运营，促进投资方向和资金结构的优化，这样不仅能够在财务风险的解决和防范上建立完善的财务预警系统，而且能强化回收欠款的力度，实现企业效益最大化，这些都应该作为企业长远发展的目标。参考文献：［1］郭子炀.浅谈建筑建筑施工企业财务风险［J］.山东电大学报，2008（02）.［2］张东梅.建筑施工企业财务管理存在的问题及改进措施［J］.China’sForeignT20H1e（12）.［3］陈瑛.加强应收账款管理降低企业财务风险［J］.建筑，2006（11）.（作者单位：浙江金城建设集团有限公司）浅议建筑施工企业的财务风险及防范措施［摘要］在市场经济环境下，施工企业财务风险是不可避免的，但可以采取有效的措施减少、降低或转移财务风险。文章首先强调财务管理对建筑施工企业的重要意义，然后深入分析当前建筑施工企业中财务风险存在的现状及其原因，最后提出相应对策，以此促进财务管理在建筑施工企业的有效实施。[关键词]施工企业；财务风险；现状分析；防范和控制[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.45.129建筑企业在资金筹措、工程价款结算、成本预算及考核等财务工作上与其他企业不同，财务风险贯穿于建筑企业工程项目施工的全过程，过高的财务风险容易导致建筑企业陷入财务危机，因此加强建筑企业的财务风险管理显得尤为重要。建筑企业财务风险的发生，直接关系到建筑施工企业的生存和发展。1建筑施工企业财务风险及成因企业财务风险一般是指企业在各项管理活动中由于各种难以预料和无法控制的因素，使企业在一定时期、一定范围内所获取的最终财务成果与预期经营目标发生偏差，使企业蒙受经济损失的可能性。因此如何降低防范财务风险显得日益重要。根据施工企业特点，财务风险如下。1.1投标风险目前施工企业取得工程项目主要是通过公开招标的方式。投标时信息掌握不全，对标书研究不到位、调查不全面，盲目估价，使投标价位过高或过低。高报价，导致不能中标；低报价，一方面会扰乱市场，另一方面加大了施工管理的难度，利润过低或亏损，引发财务风险。1.2合同风险由于建筑市场竞争激烈，为了生存，许多施工企业与业主签订不平等合同。如材料一次性包死，或暗中要求施工企业垫付大量资金，收取各类保证金等。这样的合同一开始就给施工企业带来巨大的财务压力，增大了财务风险系数。1.3资金风险建筑施工企业往往在没有取得预付款的情况下，垫资施工，造成流动资金紧张的后果，而且越来越多的业主要求用货币资金的形式支付履约保证金，加重企业负担。企业不得不采取向银行贷款的形式取得资金，用以保证施工生产的有续进行，这就造成资金周转困难，企业在生产经营规模上受影响，引发财务风险。1.4成本控制风险施工企业往往是低价中标，本身利润空间就小，而近年来材料、人工费持续大幅上涨，加大了施工成本。施工企业的特点决定了成本主要集中在项目成本上，而项目预算管理不到位或没有有效实施，成本控制力度不够等进一步加大了成本支出，带来财务风险。1.5安全风险在施工生产过程中安全意识不强，特别是高危作业中容易造成人员伤亡，形成不必要的费用支出，加大财务风险。1.6竣工决算风险在施工合同履行过程中，由于业主调整设计方案、增加工程量等原因，设计变更情况时有发生，有的只是口头上的协定，到最后结算时拿不出有效的证据。也有一些施工企业由于自身的原因没有及时办理工程竣工验收手续、编制工程竣工决算。另外，业主本身资金周转困难，故意或拖延办理竣工验收手续和竣工决算。这些都可能会造成应收账款回收不及时，资金结算后，资金链断裂，加长了工程保修时间，增加了工程保修费用，增大了财务风险。2建筑施工企业财务风险防范2.1加强财务控制，建立财务预警机制建立严格的财务管理制度，加强企业全体员工的风险意识。同时通过企业安全分析法、财务费用分析法、财务比率分析法、资产负债表分析法等财务预警机制判断企业在经营管理过程中是否出现财务风险，从而使企业经营者对出现的各类财务风险采取规避、降低、转移风险的策略。2.2加强投标管理投标前，对业主的资金信用程度做严格调查，对于评估信用不好的，不能盲目投标，避免中标已亏损的现象出现。决定投标后，对投标的标书从报价范围、技术要求、招标文件内容等方面仔细研读，对标书上模糊不清的地方要及时与对方沟通，同时进行现场勘察、测算等，从而达到规避及降低财务风险的目的。2.3加强合同管理在签订施工合同时，施工企业须认真研读合同条款，尽量避免可能出现的纠纷，对于合同中涉及的验工计价、工程结算时间、付款方式和时间、竣工结算时间、违约条款等要清晰、明了。在签订施工合同时，可以签订一些将合同的风险转移给业主或其他人的条款。对于业主的霸王条款，一定要积极与业主协商，做好工作，尽量签订对施工企业有利的严密的合同。从而规避合同风险，减少财务损失。2.4加强成本管理成本管理是施工企业的重点，成本管理的好坏，决定了企业盈利水平的高低。（1）加强成本的预算管理。在工程开工前，根据工程的特点、施工条件、工程环境、设计、工期、质量等要求，以及施工的人力、物力、资金等状况，预先对工程发生的成本进行预测，并在施工中起到组织和约束施工生产的目的。（2）加强施工生产过程中实际成本发生的控制。施工企业的特点决定了成本的发生主要集中在项目，因此加强项目的成本控制是重中之重。施工企业全面实行责任成本制，按预算的成本划分责任，分层次，采取谁承担谁负责，配合节约奖励、超支罚款的办法，使每个部门把节约成本当己任，以达到利润最大化的目的。2.5加强施工安全管理施工安全不仅是一个部门的事，更是全体职工的事，定期组织安全知识培训，吸取安全教训，把安全铭记在心，并在施工生产过程中时刻监督，规范施工，确保安全，减少不必要的费用支出。可以采取购买保险的方式，一旦出现安全事故，起到转移风险的作用。2.6加强资金管理，实行项目资金集中管理做好现金预算控制，以现金收支预算表作为企业资金收付的依据。在签订劳务、大额物资采购等合同时要本着风险共担的原则，在合同中明确规定，一旦出现资金风险时应由双方共同承担，支付时间要视施工企业资金情况而定，支付比例原则上不高于业主合同，避免出现业主还未付款，施工企业先行付款的现象发生。避免盲目融资，可以采取以长期借款为主，短期借款为辅的融资方式。跟进应收账款的回收，将应收账款的回收程度作为评价业绩的指标。成立资金中心，将分散的资金进行归集，并以资金中心这一平台，调剂资金余缺，融通内部资金，加速资金周转，避免资金短缺风险。2.7保证工程质量，跟进竣工决算（1）在施工生产过程中控制成本的同时，一定要保证工程质量，避免因工程质量问题无法竣工决算，或因质量问题工程质保金不能退还的现象发生。（2）切实加强工程项目的变更索赔工作，在施工阶段，项目就要抓好对变更索赔工作的筹划、实施、跟踪、信息管理，明确工作目标、派专人跟踪，及时反馈进展情况，避免口头同意而无纸面签认。（3）在工程后期，要及时、积极做好与业主的沟通工作，避免业主因为自身资金周转问题而有意拖延竣工决算时间，加强竣工后的余款及质保金回收工作。（4）建立考核与奖罚制度，将办理变更索赔、竣工决算工作的结果，作为项目负责人及员工绩效考核的评判标准，实施相应的奖惩标准，达到减少财务风险的目的。3结论总之，财务风险是必然存在的，施工企业从上到下，构建有效的控制手段，对财务风险做到预防为主，同时采取相应的措施规避、减少、转移财务风险，从而保证企业持续健康发展。参考文献：[1]彭荣平.论建筑施工企业财务风险分析与防范措施[J].现代商业，2010.[2]徐思恒.浅谈如何控制建筑施工企业财务风险[J].全国商情（理论研究），2011.[3]钱芸.浅议建筑施工企业的合同风险管理[J].建筑施工，2011.施工企业财务风险及防范措施浅析这给各个施工企业带来了很好的机遇和发展，同时也存在着许多挑战和风险。随着建筑业的竞争日益激烈，施工企业的财务面临的风险也与日俱增。因此，应当了解财务风险形成的原因并找出应对措施，以此减少施工企业的可能出现的财务危机。关键词：施工企业；财务风险；防范措施中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1001-828X（2014）06-0-02引言我国竞争激烈的建筑市场在给施工企业带来机遇的同时也带来了挑战。而施工企业要想立于不败之地，其在财务管理上要做到良性控制。因此加强财务管理基础对于现在施工企业的发展关系重大。从某种意义上说，财务管理是施工企业可持续发展的关键。在施工企业财务管理中，管理者应该具备风险意识，通过调查分析财务风险产生的原因并对此形成对应的防范措施。一、财务风险的概念及研究现状企业财务风险在广义上指的是经济后果的不确定性，而狭义则单指损失。企业的财务风险是一种微观的经济风险，主要表现在企业财务活动中，与实际结果与预期结果偏离的可能性。企业的财务管理如何，主要体现在该企业经营资金运动的状况和结果上，所以企业的财务风险就可以分为财务成果的风险和财务状况的风险。国际上许多著名学者在20世纪60年代起就开始对企业财务风险的评价与防范进行研究了，根据各学者的侧重点不同形成了不同的学说。在国际上对财务风险的判别主要有定性法和定量法两种。而我国对财务风险管理的研究则主要集