部门职责梳理财务管理课件

部门职责梳理主讲人:年月部门职责梳理1内容提要、部门职能二、相关术语三、部门职责梳理的目的与作用部门职责梳理的方法与步骤五、部门职责说明书六、职位设置七、部门职责梳理说明内容提要2部门职能职能划分职能归并设置部门门部门职能3部门职能的不同方面及特点方面反映部门的本质职能、根本任务部门职能·在格式上用一句话表示即可·任何时候都不能因各级领导意愿而改变·按行业惯例或传统基本上不能变更的职能主要职能·不因上级或部门负责人变更而变化如有变动,则会形成行业的革命性变化叮以在不同部门之间改变责任范围的职能住往属于边界或相关职能兼管职能其内容可由管理高层按一定程序增减任何部门的兼管职能都不应过多、过滥部门职能的不同方面及特点4界定部门职能和管辖范围互不重叠“政出多门”是管理的大忌;各部门之间应有固定分工,所管事务在时间、范围上都不能重叠。2.不留空白不同部门的职能互不一样,但各部门之间的职能必须互相衔接即企业运转所需要的一切职能都要有相应的部门负责,不能留下任何空白。3.权责一致各部门所拥有的权力和应负的责任务必一致,避免有责无权或有权无责4.切忌交叉不能有两个职能相似的部门。5.界定具体根据既定的部门职能,由相关人员或机构作出具体、明确的界定;有关部门之间的职能衔接,也需要作出清楚的界定。如无争议,即写出界定方案,报共同上级和有关部门存档;有争议,则由共同上级裁决后做出界定方案并报有关部门存档6.保持稳定没有新情况发生,旧的界定永远有效。应保持相对稳定,不要随意改变;必须改变时,应明确通报相关部门人员知道界定部门职能和管辖范围5部门职责梳理财务管理课件6部门职责梳理财务管理课件7部门职责梳理财务管理课件8部门职责梳理财务管理课件9部门职责梳理财务管理课件10部门职责梳理财务管理课件11部门职责梳理财务管理课件12部门职责梳理财务管理课件13部门职责梳理财务管理课件14部门职责梳理财务管理课件15部门职责梳理财务管理课件16部门职责梳理财务管理课件17部门职责梳理财务管理课件18部门职责梳理财务管理课件19部门职责梳理财务管理课件20部门职责梳理财务管理课件21部门职责梳理财务管理课件22部门职责梳理财务管理课件23部门职责梳理财务管理课件24部门职责梳理主讲人:年月部门职责梳理25内容提要、部门职能二、相关术语三、部门职责梳理的目的与作用部门职责梳理的方法与步骤五、部门职责说明书六、职位设置七、部门职责梳理说明内容提要26部门职能职能划分职能归并设置部门门部门职能27部门职能的不同方面及特点方面反映部门的本质职能、根本任务部门职能·在格式上用一句话表示即可·任何时候都不能因各级领导意愿而改变·按行业惯例或传统基本上不能变更的职能主要职能·不因上级或部门负责人变更而变化如有变动,则会形成行业的革命性变化叮以在不同部门之间改变责任范围的职能住往属于边界或相关职能兼管职能其内容可由管理高层按一定程序增减任何部门的兼管职能都不应过多、过滥部门职能的不同方面及特点28界定部门职能和管辖范围互不重叠“政出多门”是管理的大忌;各部门之间应有固定分工,所管事务在时间、范围上都不能重叠。2.不留空白不同部门的职能互不一样,但各部门之间的职能必须互相衔接即企业运转所需要的一切职能都要有相应的部门负责,不能留下任何空白。3.权责一致各部门所拥有的权力和应负的责任务必一致,避免有责无权或有权无责4.切忌交叉不能有两个职能相似的部门。5.界定具体根据既定的部门职能,由相关人员或机构作出具体、明确的界定;有关部门之间的职能衔接,也需要作出清楚的界定。如无争议,即写出界定方案,报共同上级和有关部门存档;有争议,则由共同上级裁决后做出界定方案并报有关部门存档6.保持稳定没有新情况发生,旧的界定永远有效。应保持相对稳定,不要随意改变;必须改变时,应明确通报相关部门人员知道界定部门职能和管辖范围29部门职责梳理财务管理课件30部门职责梳理财务管理课件31部门职责梳理财务管理课件32部门职责梳理财务管理课件33部门职责梳理财务管理课件34部门职责梳理财务管理课件35部门职责梳理财务管理课件36部门职责梳理财务管理课件37部门职责梳理财务管理课件38部门职责梳理财务管理课件39部门职责梳理财务管理课件40部门职责梳理财务管理课件41部门职责梳理财务管理