集团公司学分制管理制度

集团培训学分制管理试行制度一、总则（一）目的工欲善其事，必先利其器。随着集团各项事业的蓬勃发展，管理制度也必须未雨绸缪。目前现行的培训管理制度存在着进一步专业化化，职业化，极致化的提升空间：专业化：梳理课程资料,建立课程库并根据岗位职责，参考任职资格进行课程分类，使公司的课程设置更专业；职业化：依据组织架构,管理层级，平均受教育水平，岗位属性和成长需求进行人员分类，使员工的发展通道更职业化；极致化：结合前两步,科学的把课程和人员用最优的方式联系起来，精准定位；以学分的形式使培训变的灵活、受控、可量化；把个人综合素质提升和公司。（二）适用范围仅限于集团组织的内部培训；适用于集团所有员工。（三）职责1、人力资源部：负责学分的日常管理，包括但不限于审核、申诉，制度修订及废止等；2、行政管理部：负责审核员工减免学分申请中与出差、请假等考勤相关信息的真实性与准确性；3、各部门：各部门负责人应切实履行监督管理责任，督促员工积极参加培训，提升职业素养，提高工作效率，更好的融入企业文化。二、内容（一）课程分类通过对集团现有课程库资料的梳理，可以把课程分为三类通用类:包含企业文化、职业素养、制度流程、安全管理等；一管理类:包含管理的理念、方法、技巧、操作等等，比如项目管理、财务管理、时间管理、心态管理等；专业建包含各部门岗位职责和工作推动中必须要掌握的核心知识等，比如质量体系考核、产品知识等。（二）人员分类根据公司组织架构和部门岗位属性可以把人员分为四大类:管理类（高层管理人员、财务、战略规划、行政、人资）研发类（研发、临床、注册等）生产类（质量，生产、设备、物控等）市场营销类（销售、市场、招商、设计、博鸿培训部等）根据公司的管理层级设置,可以把人员分为三类：职员（主管及以下人员）中层（副经理、经理）高层（副总监及以上）学分设置及要求为了便于理解和操作，我们把学分同课时相结合，比如我们集团一次培训的时间通常为0.5小时，学分的最小单位就设为0.5分；假设一门课程只有0.5小时，学员正常参加培训并考核合格就能获得0.5个学分；未正常出勤或考核不合格则不能得到学分。为鼓励大家积极分享知识经验，讲师授课也能获得学分，课后统计课程评估分大于等于90分的，可以获得该类课程的双倍学分。根据课程类别的不同，学分也分为三类：通用类、管理类、专业类。为了满足不同层级人员的培训需求，学分可分为必修和选修。必修必须按规定修满学分，选修只要所有选修课汇总学分达标即可。入职培训学员及讲师均不计入学分，集团明确要求全员必须参与的课程也属于必修课程，如企业文化、执行力打造、制度宣导等。根据部门和层级的不同，年度学分达标最低要求详见下表：人员类别部门层级年度最低学分要求小计备注通用类管理类专业类管理财务、规划、行政、人资高层35210管理类必修，通识类、专业类至少修满5分中层64414管理类必修，通识类、专业类至少修满10分员工83314通识类必修，管理类、专业类至少修满6分研发研发、临床、注册等高层33410管理类必修，通识类、专业类至少修满7分中层63514专业类必修，通识类、管理类至少修满9分员工82414专业类必修，通识类、管理类至少修满10分生产质量、生产、设备、物控高层34310管理类必修，通识类、专业类至少修满6分中层64414管理类必修，通识类、专业类至少修满10分员工83314通识类必修，管理类、专业类至少修满6分市场营销营销、市场、设计等高层1214管理类必修，通识类、专业类至少修满2分中层2226通识类必修，管理类、专业类至少修满4分员工4228通识类必修，管理类、专业类至少修满4分三、应用及操作(一)学分计算1、学分是以整年为单位来核算的，具体考核周期为上一年12月26日至当年12月25日；2、入职未满一年员工年度学分达标计算方式：以每年365天计算,各类的年度最低学分要求除以365则是各类平均到每天的数值，然后再乘以员工入职之日起当年度剩余的天数则可以得出该员工当年度应修的各项学分数。举例：假设集团下属中心某主管2015年5月20日报到，当年度还剩下214天，则该员工当年度应修的学分为：必修通识类=214*(m65)心5选修管理类、专业类合计学分=214*((3+3)365)比3.53、每年11月31日之后入职的新员工当年度不要求学分达标。（二）学分管理人力资源部每个季度最后一个工作周会发布公告提醒本季度学分未达标的人员情况，以便大家做好自己的培训计划，自我管理；学分达标情况将作为影响员工年度绩效考核奖励发放的参考指标。如果员工未能按时完成年度学分达标任务则员工该年度绩效考核奖励将扣减10%。即：年度绩效考核扣减金额奖金扣减=月工资+12*（实际出勤月数-绩效待改进或不合格月数）*0.1;如果部门30%（含）以上员工未能按时完成当年度学分要求则扣减部门负责人当年度绩效考核奖励的10%O3、年度培训学分未达标，取消本年度调薪/晋升/任职资格评定、优秀员工评定参与资格。（二）学分申诉对人力资源部统计、公布的学分持有异议的同事，请于学分公布之日起2个工作日内联系人力资源部申诉、核查，逾期视为无异议。四、补充规定有下列特殊情况的人员可以申请减免学分，个人提交《学分减免申请书》，经部门领导审核，行政人事管理中心核实之后酌情给予减免。1、产假期间的女员工；2、长期病假、事假、出差以及工伤休养的员工（连续超过30天或累计超过45天）。具体减免标准：1类情况最多可以减免全年应修学分的力，存在跨年度的，可以根据员工个人意愿选择减