安徽综合办公楼工程监理规划

PAGEPAGE24PAGE22马鞍山迈世纪建设监理公司（国家甲级） 工程规划共页/第页xx地方税务局办公及综合楼工程监理规划xx集团xx钢铁设计研究总院xxxx工程咨询有限公司2006年8月1日

xx地方税务局办公及综合楼工程监理规划技术负责人：总监：xx集团xx钢铁设计研究总院xxxx工程咨询有限公司2006年8月1日PAGE20第20页共22页监理规划目录前言…………………1工程概况及特点…………………2工程监理依据………………………3工程监理范围及监理业务…………4工程监理目标………………………4工程监理工作内容………………5工程监理组织机构及人员配备计划………………6监理设施……………7监理人员岗位职责…………………8监理工作程序………………………9监理工作制度………………9监理工作方法及措施………………12旁站监理实施要求…………………18安全监理控制要求………………20建筑节能监理规划…………………21附件一、《监理工作程序框图》附件二、《施工监理操作手册》附件三、监理安全控制工作制度

前言xx市地方税务局办公及综合楼总建筑面积约16934.9m²，其中办公楼为高层建筑，综合楼为多层建筑，浙江xx公司承建，xx为使本工程达到质量合格、工期合理、节约投资的效果，我公司将遵循“守信、诚信、公正、科学”的准则，坚持“精心服务、信守合同、顾客满意、持续改进”的质量方针，组织专业全面、技术全面的现场监理队伍，与设计、施工单位共同努力，确保建设工程顺利完成。工程概况及特点建设名称:xx市地方税务局办公及综合楼工程建设性质：新建工程建设地点：xx市经济开发区xx路、中心大道与xx路交叉口东北部）工程建设规模：约16934.9m工程计划投资：约4400万元人民币建设单位：xx市地方税务局设计单位：xx市汇华建筑设计有限公司地勘察单位：xxxx华天工程技术有限公司地质勘察队工程承建单位：浙江xx公司工程监理单位：xxxx工程咨询有限公司工程监督单位：xx市建筑管理处质量监督站合同工期：396天工程特点：本工程办公楼建筑层数16层（含地下一层），建筑面积12029.9㎡，建筑高度57.5米，最高点为74.1米，设计使用年限50年，建筑类别一级，耐火等级一级，屋面防水等级二级，抗震设防烈度六度，地下室防水等级一级，结构类型框剪结构，粘土空心砖填充墙，使用功能为高层办公建筑、地下设备用房，室内环境污染控制为办公二类，乙级防火门，火灾自动报警系统；综合楼建筑层数5层（含地下一层），建筑面积4905㎡，建筑高度16.90米，设计使用年限为50年，建筑类别二类，耐火等级一级（地上地下），屋面防水等级二级，地下室防水等级一级，结构类型框架结构，粘土空心砖填充墙，使用功能：地下室平时为车库，战时为人防，室内环境污染控制为二类。工程概况一览表栋号层数建筑面积（㎡）基础形式主体结构装修水、电建筑高度（m）开、竣工日期合同造价（万元）办公楼15+地下室一层12029.9天然地基梁筏框剪普通齐全57.5综合楼4+地下室一层4905桩基、地下室框架普通齐全16.9工程监理依据《中华人民共和国建筑法》、《经济合同法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》及国家相关法律、法规。《建设工程监理规范》（GB50319－2000）国家及行业工程建设的相关规范、标准及技术资料。地方颁布的其他有关的政策、规定等。政府批准的工程建设文件；相关的工程建设合同；有关设计文件及图纸；建设单位对建设监理单位的要求及承担的主要业务内容；本公司质量体系管理文件监理范围和监理业务本建设工程范围内的施工阶段监理及保修阶段的监理，包括建筑、结构、给排水、强电、弱电、装饰、室内消防、通风等专业内容。监理业务为本工程的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和涉及的协调工作。监理目标我公司承诺将本工程作为我公司监理的重点工程，由公司四部一室协助项目监理部总监及监理人员按照本公司“精心监理、信守合同、顾客满意、持续改进”的质量方针和“按合同要求做到全方位、全过程的项目优质服务；服务工作规范化、科学化；确保工程项目质量达到合同要求；服务质量满足或超越顾客要求”的质量目标组织开展监理工作。工程质量控制目标；通过严格监理，确保工程实体质量达到GB50300-2001《建设工程施工质量验收统一标准》及相关规范、标准规定的“合格”要求，并按照安徽省优质工程“黄山杯”的相关要求与参建各方共同努力，实现合同中的质量承诺。详见分部工程质量目标。分部工程质量目标序号分部工程名称质量目标目标要求地基与基础合格1.所有分项工程必须符合GB50202-2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》、GB50208-2002《地下防水工程质量验收规范》的规定，达到全部合格，其中：地下室防水工程必须保证不渗漏，回填土分层夯实。主体结构合格所有分项工程必须符合GB50204-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》、《钢结构工程施工质量验收规范》、《砌体工程施工质量验收规范》的规定，达到全部合格；现浇混凝土一律按清水混凝土标准施工；建筑装饰装修合格所有分项工程必须符合GB50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》、GB50209-2002《建筑地面工程质量验收规范》的规定；面层与基层的结合必须牢固，无空鼓、裂纹、麻面、起砂，颜色协调无污染；门窗表面平整光洁，无戗搓、刨痕、毛刺、缺棱、掉角等；铝合金门窗表面平整光洁、无划痕、碰伤，无锈蚀。混凝土楼地面要求一次压光成活。装饰每一道工序先作样板，鉴定合格后，方能大面积施工。建筑屋面合格所有分项工程必须符合GB50207-2002《屋面工程质量验收规范》的规定；建筑给水、排水及采暖合格所有分项工程必须符合GB50204-2002《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》的规定；建筑电气合格所有分项工程必须符合GB50303-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》的规定。电梯合格所有分项工程必须符合GB50310-2002《电梯工程施工质量验收规范》的规定。进度控制目标：积极主动与参建各方共同配合，以预防控制为主，提前消除各类不利因素，协助和引导施工单位采用合理的施工方法和措施，采用科学的施工工艺，确保施工合同工期要求。投资控制目标：根据监理合同和相关工程合同、协议所规定的费用支付条款，监理将按“守法、诚信、公正、科学”执业准则控制投资，做到不超付工程进度款和严格执行相关合同条款，并在力所能及的情况下，通过各类合理化建议与参建各方共同努力节约投资。安全生产及文明施工目标；根据国务院颁布的《建设工程安全生产管理条例》要求开展监理工作，并与参建各方共同努力，力争本工程不发生安全质量事故，符合《建设工程安全管理条例》的各项要求。监理工作目标符合本公司总体质量目标要求；按本公司质量管理体系文件规定的各项管理制度和程序要求开展监理工作；监理服务质量满足或超越顾客要求；监理工作及各类记录文件符合安徽省优质工程的相关规定，从自身做起，保证不因监理原因影响本工程的各项目标。监理工作内容协助建设单位审定工程建设总进度计划；按设计文件、施工合同、有关规范、标准、技术资料等对工程的质量、进度、投资等进行全过程控制；协助建设单位做好施工合同管理工作和合同争议的调解；做好工程建设过程中的信息管理工作，及时向各有关方面进行信息传递和反馈；协调与本工程有关参建各方的相关工作；安全生产和文明施工的监理工作；严格控制设计变更和工程变更的管理工作；协助建设单位组织竣工验收和工程交接使用验收及做好档案资料的编制、审核，移交等工作；做好工程质量保修期的监理服务工作；具体的监理工作内容详见本工程监理合同、监理大纲及监理招标文件。监理组织机构及人员配备计划监理组织机构形式本公司将在工程建设现场设立项目监理部，受公司有关部门领导监督。拟设立的现场项目监理部由总监管理组、及施工监理组组成直线制纵向结构；公司各部门及高级技术专家顾问组组成横向结构。纵向结构直接负责工程项目按委托的监理合同内容的实施，横向结构间接为纵向结构提供技术指导，解决重大、疑难技术问题和检查实施效果。具体详见监理组织机构示意图（图1）。监理部组织机构示意图xxxx建设监理公司xxxx建设监理公司总监理工程师总监理工程师 总监代表总监代表 造价咨询给排水专业电气专业土建专业 造价咨询给排水专业电气专业土建专业监理人员岗位分工及进场计划安排公司分管领导：xx项目监理部人员配制如下：总监：1人项目监理部成员（随工程进展适时调配）：土建2名，给排水1名，电气1名，测量1名。岗位分工详见下表xx市xx居住小区一期工程监理部成员名单姓名专业监理职务备注总监监理工程师监理工程师监理工程师监理工程师监理工程师进场计划安排：总监、总监代表、部分监理人员已于2006年7月进场，其他各专业监理人员根据总体进度安排，并将按工程进展情况适时调配进驻现场（见上表，已修订）。监理设施：投入本工程的监理设施详见下表投入本工程的主要监理设施序号名称（规格、型号）单位数量用途经纬仪台1工程测量定位水准仪台1工程测量定位标准电压表块1电气工程相位仪台1电气工程卷尺5m/3m把4尺寸检查混凝土强度回弹仪台1混凝土强度检测常规建筑检测工具套1建筑工程检测数码相机台1工程拍摄计算机及打印机套1计算机管理其他办公及生活用品间1办公及夜间值班各专业相关规范套1监理人员岗位职责：总监：由本公司法人代表书面授权，全面负责委托监理合同的执行，主持项目监理部的工作，具体职责详见GB50319-2000《建设工程监理规范》及本公司质量体系文件有关规定。总监代表：经本公司法人代表同意，由总监书面授权，代表总监行使部分职责和权力。具体职责详见GB50319-2000《建设工程监理规范》及本公司质量体系文件有关规定。专业监理工程师：根据总监指令和项目监理部岗位分工负责实施和开展包括土建工程、给排水工程、电气工程、造价咨询服务的各专业的监理工作。具体职责详见GB50319-2000《建设工程监理规范》及本公司质量体系文件有关规定。监理员在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。具体职责详见GB50319-2000《建设工程监理规范》及本公司质量体系文件有关规定。监理工作程序：监理工作总程序确定项目总监理工程师，成立项目监理部，组建项目监理班子；进一步熟悉情况，收集资料，编制本工程施工监理规划；根据专业工程特点，在监理规划的指导下，由各专业监理工程师编写各专业监理实施细则，主要包括：土建专业监理实施细则、电气安装专业监理实施细则、水道专业监理实施细则、安全监理实施细则、预应力管桩监理实施细则、旁站监理实施细则；按照工程建设施工监理实施细则，开展规范化的各专业施工监理工作；参与工程项目竣工预验收，签署建设监理评估报告；施工监理业务完成后，向建设单位提交施工监理工作总结；配合工程审计和竣工决算，做好保修期有关质量、费用的处理工作。工程建设各项目监理工作程序，详见附件一《监理工作程序控制框图》监理工作制度：本工程应认真遵守监理公司制定的各项监理工作制度。本工程监理工作制度主要有：设计文件审查制度、参加设计交底制度、监理交底制度、开工报告审批制度、施工组织设计（方案）审批制度、设计变更控制制度、质量控制有关制度、进度控制有关制度、投资控制制度、信息管理制度、合同管理制度、安全监理工作制度、资料归档制度等，并根据第一次工地例会和监理交底会协商确定的相关制度。设计文件审查制度总监理工程师应组织监理部熟悉设计文件，并对图纸中存在在问题提出书面意见或建议供建设单位与设计单位沟通。设计技术交底制度监理部应参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监应对设计技术交底会议纪要进行签认。报告审批制度专业监理工程师应审查施工单位报审的工程开工报审表及相关资料，具备开工条件时，由总监签发开工报告，并报建设单位。设备、材料、构配件检验及复验制度专业监理工程师应对施工单位报送的拟进场工程设备、材料、构配件的报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定和有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。工程变更制度设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或施工单位提出的工程变更，应提交项目监理部，由总监组织专业监理工程师审核，并会同建设单位、设计单位、施工单位签字确认。隐蔽工程检查制度专业监理工程师根据施工单位报送的工程报验申报表及自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对隐蔽工程的隐蔽过程，应安排监理员进行旁站。工程质量监理制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时记入监理日志，并下达监理通知，要求施工单位整改，并检查整改结果。监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故时，应通过总监及时下达工程部分暂停令，要求施工单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监应及时签署工程复工报审表。总监下达工程部分暂停令和签署工程复工报审表时，宜事先向建设单位报告。检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程完工后，施工单位自检合格，可填写工程报验单，经监理工程师现场查验后，进行签认。工程质量事故处理制度对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监应责令施工单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理部应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监应及时向建设单位及公司提交有关质量事故的书面报告。施工进度监督及报告制度项目监理部应监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，并在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制的执行情况。审查施工单位编制的施工组织设计，要突出重点，并使各分部、分项各工序密切衔接。投资监督制度项目监理部进场后立即督促建设单位提交与承包合同相关的预算资料，并随时补充变更设计预算资料，经常掌握投资变动情况，按期统计分析。对重大变更设计或因采用新材料、新技术而投资影响的工程，监理部应及时掌握并报建设单位，以便控制投资。监理报告制度项目监理部每月应编写《监理月报》，其内容、深度应符合监理规范要求并定期报送建设单位及公司。工程竣工验收制度总监应组织专业监理工程师，依据有关法律、法规，工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对施工单位提交的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，应及时要求施工单位整改。整改完毕由总监签署工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量评估报告。项目监理部应参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料，工程质量符合要求，由总监会同参加验收的各方签署竣工验收报告。监理日志和工地例会制度监理部每个成员均应将现场动态及主要监理工作记入监理日志，对涉及施工单位和需要返工、改正的事项，应详细记录。在施工过程中，总监应定期主持召开工地例会，会议纪要应由项目监理部负责起草，并经与会各方代表会签。项目监理部应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各类专项问题。监理文件资料管理制度资料员管理监理文件资料。应建立收、发文台帐，并履行签字手续，应严格执行《监理文件资料管理办法》，做到及时整理、真实完整、分类有序。现场旁站制度项目监理部应严格执行《房屋建设工程施工旁站监督管理办法》，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场旁站监理，并作好旁站记录。安全防护制度监理部成员应树立严格的自我防护意识，进入施工现场时，必须佩戴安全帽，并自觉遵守施工现场有关安全规定。监理部要监督检查施工单位严格遵守施工安全技术规程，并随时检查施工单位的安全防护情况和施工人员安全施工情况。监理部应认真审查施工方案中的施工安全防护措施。如发现重大不安全因素要提出监理意见，要求施工单位整改。监理工作方法及措施：从项目监理部成立进场开展工作开始，项目监理部应按照公司《施工监理操作手册》中相关规定做好监理前期工作、施工准备阶段监理工作、施工阶段监理质量控制工作、工程造价控制工作、进度控制工作、合同管理工作、竣工验收阶段监理工作、监理资料管理工作等。同时应根据本公司质量管理体系文件规定的《旁站监理实施细则》、《见证取送样实施细则》、《现场工程变更签证规定》等要求，编制各专业监理实施细则、旁站监理方案，控制好设计变更及现场签证。质量控制措施施工准备阶段的质量控制首先设立项目监理部，监理人员及时到岗。建立监理部的质量保证体系和明确职责分工。总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题，通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。项目监理人员须参加由建设单位组织的设计技术交底会，参与图纸会审。开工前，项目监理部审查施工单位现场项目机构的质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系。对施工单位选择的分包单位的资质进行审查。核查开工条件和组织审查施工组织设计、施工技术方案和质量保证措施，提出审查意见并由总监理工程师审核签认后报建设单位。具备开工条件时，签发开工令，并报建设单位。专业监理工程师检查施工单位报送的测量放线控制成果及检查保护措施。施工阶段质量控制事先质量控制审查施工单位施工现场原材料、半成品、设备、构件的出厂合格证、准用证、材质检验单、质量保证书等资料。并用平行检验或见证取样方法抽查复检；核查试验检验单位的资质等级和试验范围，保证试验的有效性。无产品合格证明的材料或抽检不合格的材料，不准使用到工程上，并限期运出施工现场；检查施工单位现场材料入库、保管、领用制度执行情况。审查工程中采用的新材料、新结构、新工艺、新技术鉴定资料，可以事先在非关键工序、非关键部位试用，进一步证实；无技术鉴定资料的，不得在工程中使用。审查施工单位编制的“施工质量检验批项目划分表”，并督促实施。制定并实施重点部位的工程质量监理细则，进行全过程跟踪和旁站监理，未经监理人员检查、签证，不得进入下道工序施工。审查承包单位用于工程的仪表、机具的状况及检验报告和标识。对工程质量有重大影响的施工机械、设备，要检查施工单位提供的技术性能报告，安装后的检验证书等资料，确认能否投入使用。检查施工单位工作人员上岗前的培训情况及专业人员和特殊工种持证上岗情况，通知无证或不合资质的人员退场。审查开工报告，复核开工条件，对现场准备工作检查合格后，由总监理工程师批准签发开工令。事中质量控制工序质量控制，按各工序的情况建立质量控制点，对每道工序的投入质量和工序活动效果的质量进行控制，对重点、关键工序按旁站方案进行旁站监理。严格工序间交接检查，重点检查施工人员是否遵守“三按”（按规范标准、按图纸、按工艺）要求进行施工，是否严格执行“三检”制（自检、互检、专检）。监督建筑、电梯安装的中间交接验收，建筑移交安装，按交接验收标准进行。检查和审查施工单位提交的质量统计资料、报告。抽查施工单位的技术检验报告单。对重大设计变更和图纸修改进行监理，审查修改的审批手续是否完善，对其他专业部位是否影响等，参加重大设计变更的讨论，提出监理意见，并报建设单位。经常现场巡视，检查施工单位是否按规程规定进行作业，对影响工程质量的活动予以制止和纠正。对完成分项工程、分部分项工程，按规定的质量检验标准和办法进行检查、验收，审查施工单位的成品保护措施及方法，监督执行。组织定期的现场质量分析会议，分析、通报工程质量状况，研究解决存在的质量问题，预测质量发展的趋势，制定质量预控措施，杜绝质量事故的发生，及时发现质量隐患，对有重大质量隐患的工序，下达工程暂停令，提出整改要求，整改复验合格后，方可令其复工。主持一般质量事故调查，审查并批准施工单位的事故处理方案，监督事故处理过程，检查施工单位是否按批准的事故处理方案进行施工，签证事故处理记录。参加有关部门组织的重大质量事故调查、分析，提出整改和处理意见。配合市工程质量监督站对工程质量进行检查验评并监督整改。事后质量控制对施工单位提出的工程竣工验收报告签署意见，组织竣工预验收，并对结果负责。审查施工单位提交的竣工技术资料是否全面、完整，并符合规范要求。整理工程监理的质量技术文件，编目存档。电梯调试阶段质量控制审查调试施工单位资质，审查调试施工单位编制的调试计划、调试方案和调试措施，是否符合有关的有关规程、规范要求。参加设备的调试，审查调试施工单位编制的调试报告，对调试结论提出监理意见。竣工验收阶段质量控制审查施工施工单位提出的竣工验收申请报告，审查施工施工单位移交的质量检验报告及有关文件和技术资料。对施工完成的工程按国家及行业制定的施工验收技术规范和验评标准，进行质量检查验收和评定。审查施工单位移交的竣工图纸及资料。参加建设单位组织的竣工验收工作，检查工程总体状况参与鉴定工程质量，监督消缺及完善，消缺项目完成后进行复检。做好创优工程的预检和复检。工程保修期的质量控制参加保修期发现的施工质量问题会审，提出监理意见。审查施工单位保修施工方案、质量保修措施，并监督按质、按期完工。进度控制措施根据《建设监理招标文件》对本工程进度计划安排和工期目标要求进行进度控制。根据建设单位里程碑一级网络计划，协助编制二级网络计划报建设单位审批，核查三级网络计划并组织协调实施。主持施工现场进度协调会议，检查工程计划执行情况，解决影响工程进度有关问题。做好会议记录，形成会议纪要，发送各与会单位。审核施工进度计划、材料设备供应计划、劳动力计划、资金使用计划与工期目标的协调性、符合性。审查施工单位进度计划网络图。按《施工合同》督促施工单位编制、执行、调整、控制进度计划，掌握工程进度，采取措施，确保工程开、竣工时间。对影响进度目标实现的干扰和风险进行预测，分阶段定期进行计划进度与实际进度的动态分析比较，及时发现偏差，采取有效地纠编措施，防止索赔事件的发生，使工程始终处于受控状态。认真审核施工单位提交的施工方案，施工进度计划，合理进行工期优化及资源优化。每月定期将工程进度情况书面报告建设单位，提出监理事项的有关书面意见，使其随时了解进度情况。投资控制措施进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能；工程变更、设计修改要慎重，事前进行技术经济合理性分析，遇重大变更及时通报建设单位；按合同工期及工程进展情况，督促承包单位组织人员的材料设备进场，协调各方关系，避免窝工和不必要的赶工；严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价签证，由项目总监理工程师最后核签后方为有效；审查施工单位月末实际完成工程量，做好工程量统计报表，审查施工单位上报的工程费用报表，提出确认意见，报建设单位审批。按质量和进度及时签付工程价款，控制各阶段工程投资，防止超前占用资金或滞后付款发生索赔；审核施工单位编制的工程项目各阶段及年、季、月度资金使用计划，施工单位提交的用款计划的合理性。按施工进度计划作好资金的分配工作，并控制执行。检查工程计量和工程款支付情况，及时对实际发生值与计划值进行分析、比较、调整；公正地处理施工单位提出的索赔；审核施工单位工程价款结算申请签证单及工程结算书，签署审核意见，报建设单位审批，配合建设单位人做好竣工决算和工程审计工作；做好工程保修费用的审核工作。合同管理措施协助建设单位签认有关工程合同，参加招标、评标、合同谈判、提出监理意见，对合同各类条款进行分门别类的认真研究和分解，找出合同的缺陷和弱点，及时提出解决办法。对可能引起合同变化的因素进行分析研究，以便采取相应措施；审查工程有关合同的合法性、规范性、完整性和有效性。督促施工单位在履行合同时，按标书及合同规定控制工期、质量、投资和安全，协调合同双方认真履约；对合同执行情况进行跟踪管理，监督、检查合同履行情况。及时发现合同执行中存在的问题，并根据法律、法规和合同的规定加以解决，提高合同的履约率。根据合同，对所获得信息进行统计分析，及时向有关监理人员提供情况，为目标控制和信息管理服务；为防止合同执行过程中发生纠纷，并作为工程管理的依据，监理部对合同按执行的起始时间造册登录，建立合同执行变更、补充协议等管理档案，并对以上有关方面的签证文件和单据加强管理和保存；核查工程变更及设计修改引起的投资费用增减，及时上报建设单位；进行合同执行风险分析，制定防止索赔的措施，报建设单位。在建设单位授权下，公正的处理工程索赔、违约事件、调解合同争议；抓住合同管理关键工作，认真弄清每一个合同的各项内容，切记少用或不用口头协议、“君子协定”，防止引起合同纠纷，监理人员认真履行自己的职责，当好“公正的第三方”；选派具有应变能力又能坚持合同原则的监理工程师担任合同管理工作，以处理合同管理中的各种复杂问题；信息管理措施建立有效的工程信息管理体系和信息网络系统。监理实施过程中形成的资料，及时收集整编，以便存档和移交；按照xx市工程建设档案管理规定及《建设工程监理规范》收集整理工程建设各种文件、通知、检测资料、图纸等，合同完成或终止时交建设单位，为建设单位提供完整的工程技术、经济文字资料或计算机光盘资料；监理部定期编制“监理月报”、做好“项目监理日记”、“工程各类会议纪要”等工程信息资料，及时向项目法人和有关单位汇报；每位监理人员都是工程信息的搜集者，必须填写监理工作日志，并做好保存和管理；总监理工程师根据取得的信息，定期组织分析工程动态，针对问题提出对策，并呈报建设单位；监理部将不定期地将工程现场的重大或特殊问题以专题报告形式报告建设单位；工程竣工后，总监理工程师组织编写“监理工作总结”，整理汇总本工程监理档案资料报建设单位。旁站监理实施要求：根据公司《旁站监理实施细则》及工程特点和施工单位管理水平、质量意识等具体情况，专业监理工程师编制专业监理旁站方案。本工程旁站监理的实施部位和主要内容有：基础工程：混凝土浇注工程、桩基、土方回填、地下室防水；主体结构：梁柱节点钢筋隐蔽过程、主体混凝土浇注工程、卫生间渗漏试验、梁板保护层检测；屋面工程：屋面防水及细部构造、淋水或蓄水等功能性试验；给排水工程：管道防腐、隐蔽工程、管道试压等功能性试验；电气工程：电气管线隐蔽工程、绝缘、防雷、接地电阻等功能性试验；弱电工程：隐蔽工程、功能性试验。旁站监理实施细则旁站监理内容施工旁站监理是指监理人员在工程施工阶段监理中，对工程关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。关键部位、关键工序可根据工程的具体情况进行确定。对于房屋建筑工程，应包括以下内容：基础工程：土方回填，砼灌注桩浇筑，地下连续墙、土丁墙、后浇带及其他结构砼、防水砼浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装。主体结构工程：梁柱节点钢筋隐蔽过程，砼浇筑，预应力张拉，砼构件装配式安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。对于其他类别的工程，可参照以上内容确定须旁站监理的关键部位、关键工序。 如建设单位另有其他合理要求，要求实施旁站监理的，也须列入旁站监理内容中。旁站监理方案 项目监理部在编制监理规划时，应制定“旁站监理方案”，并作为监理规划的重点内容，以附件形式单独列出。“旁站监理方案”除随《监理规划》报送建设单位外，应另送施工承包单位，并作好文件发放记录。旁站监理方案应包括以下内容：旁站监理的范围；旁站监理内容：包括根据工程特点所确定的关键部位、关键工序以及建设单位的其他合理要求，应予以详细逐条说明；旁站监理程序；旁站监理的人员职责。旁站监理的实施程序 应要求施工单位事前熟悉和正确理解项目监理部送发的“旁站监理方案”，并根据方案要求，在需要实施旁站监理的工程部位和工序施工前24小时，应当书面通知项目监理部。项目监理部在接到书面通知后，应安排监理人员按照旁站监理方案，及时实施旁站监理。如遇特殊情况，施工单位未能及时按书面形式通知项目监理部，并且项目监理部已接受并实施旁站监理时，应在事后要求施工单位补办书面通知。 对实施的旁站监理，监理人员除做好监理日记记录外，应及时填写“旁站监理记录表”(C2表)。应把施工单位的书面通知文件作为“旁站监理记录表”附件予以保存，并且两者必须保持一致。旁站监理记录表的内容和格式见C2表。旁站监理人员职