安徽土建道路工程管理监理规划省优工程、附流程图

PAGEPAGE39六安市某道路工程监理规划编制（总监）：审核（技术负责人）：浙江工程咨询监理有限公司年月目录TOC\o"1-3"\h\z一、工程概况…………….…..…………3二、监理工作范围…….….…………….3三、监理工作内容……...3四、监理工作目标…………...…………7五、监理工作依据………………...……7六、项目监理机构的组织形式……...…8七、工程项目监理部人员配备…...……9八、监理人员的职责范围………...…9九、监理工作程序…….12十、监理工作方法及措施……...……..18十一、安全生产、文明施工…...……..31十二、监理工作制度…………...……..33十三、监理设施……….………………38一、工程概况1、项目名称：道路排水工程2、建设地点：六安市3、建设规模：城市道路Ⅰ、Ⅱ级4、建设单位：5、设计单位：规划设计研究院6、施工单位：有限责任公司二、监理工作范围对本工程施工阶段全过程监理。三、监理工作内容1、设计方面⑴协助业主审查本工程施工设计图纸会审；⑵协助业主与规划设计院、勘测设计院、设计单位签订的有关合同、协议，督促设计单位按合同和协议要求及时供应合格的设计文件；⑶代表业主核查设计文件和各项设计变更，提出意见和优化建议；⑷及时向工程承建单位签发设计文件，发现问题及时与报告业主，由业主与设计联系修改。⑸组织设计单位进行现场设计交底；⑹协助业主会同设计单位对重大技术问题和优化设计进行专题讨论；⑺审核施工单位对设计文件的意见和建议，会同设计单位进行研究，并督促设计单位尽快给予答复。⑻保管所有设计文件及工程资料，监理服务期限届满或本合同终止时移交给业主。⑼其它相关业务。2、施工方面⑴全面管理工程建设施工合同；⑵督促业主按合同规定落实必须提供的施工条件，检查工程承建单位的开工准备工作，并在检查与审查合格后签发合同工程开工令；⑶审批承建单位提交的施工组织设计、施工技术措施计划、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计以及使用的原材料等；⑷签发补充的设计文件，答复工程承建单位提出的建议和意见；⑸工程进度控制：协助业主编制工程控制性进度计划，提出工程控制性进度目标，并以此为基础审查批准承建单位提出的施工实施进度计划，检查其实施情况，督促承建单位采取切实措施实现合同目标要求。当实施进度发生较大偏差时，及时向业主提出调整控制性进度计划的建议意见，并在通过业主批准后完成其调整。⑹施工质量控制：审查承建单位的质量控制体系和措施，核实质量文件。依据工程建设合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序与资源投入进行监督，以每道工序为基础，对基础工程、隐蔽工程、分项分部工程的质量进行检查、签证和施工质量的评价。组织质量事故调查，分类评定质量事故等级，审批质量事故处理措施。⑺工程造价控制：协助业主编制投资控制目标和分阶段投资计划。审核承建单位提交的工程计量及费用等，并签发付款凭证。受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见。依据业主授权处理合同与工程变更，下达变更指令；协助业主完成工程决算。⑻施工安全监督：审查施工安全措施、劳动防护和环境保护设施等，并负责检查、督促落实执行。参加重大安全事故调查并提出处理意见；⑼⑽按国家规定进行工程各阶段验收、单位工程验收，协助业主进行竣工验收，提交相应的工程建设监理报告，审查设计单位、工程建设单位和施工单位编制的竣工图纸和资料，督促施工单位整理施工归档文件；⑾信息管理：监理人应做好施工现场监理记录与信息反馈。按要求编制监理月、年报，对工程资料及档案按期进行整编和管理，并在工程竣工验收或监理服务期结束后移交业主；⑿其它相关工作。3、监理机构应向业主提供的信息文件。⑴定期信息文件根据监理工程项目、范围及内容，随工程施工进展向业主报送监理月报，其主要内容为：①施工质量情况；②工程进展情况；③进场施工机械设备及劳动力动态；④合同变更和工程变更情况；⑤工程支付情况；⑥监理工程情况；⑦工程建设大事记；⑧其他⑵根据监理工程进展情况的不定期报告：关于工程优化设计或变更或施工进展的建议；资金、资源投入及合理配置的建议；工程进展预测分析报告；提交工程其它专题报告；工程分阶段验收、竣工验收监理工作报告。⑶监理过程文件施工措施计划批复文件；施工进度调整批复文件；监理协调会议纪要文件；其他监理业务往来文件；质量事故处理文件。四、监理工作目标（１）投资目标：本工程投资控制目标为工程承包合同造价。（２）工期目标：240个日历天（不含冬天规定的停工时间）（３）质量目标：根据业主与承包单位签订的工程承包合同，本工程确保市优工程。（4）安全目标：无安全事故五、监理工作依据1、国家颁布的有关法律、行政法规，建设部（或专业部门）规章及工程所在地的地方性（省、市、县）法规、规章，2008市政道路管理规范。2、上级有关部门及建设行政主管部门批准的项目可行性报告、项目建议书、初步设计及批复、概预算书、建设规划、设计施工图纸和地质勘察报告等有关技术经济文件；3、国家和地方现行的工程设计、施工验收规范、工程质量检验评定标准；4、工程招投标文件及有关答疑、补充资料；5、现行的概预算定额、单位估价表、取费标准及有关建设工程造价的管理办法；6、依法成立的工程承发包合同（施工合同）和协议；7、依法成立的工程建设监理合同（或协议）。六、项目监理机构的组织形式监理组织机构框图总监理工程师总监理工程师合同管理工程师信息管理工程师质量控制工程师进度控制工程师投资控制工程师合同管理工程师信息管理工程师质量控制工程师进度控制工程师投资控制工程师监理员监理员组织协调组织协调质量控制进度控制投资控制合同管理安全控制七、工程项目监理部人员配备序姓名本工程拟任岗位年龄性别注册专业职称备注1总监理工程师44男市政园林工程师2总监代表市政监理工程师38男市政/道桥工程师3市政监理工程师安全监理工程师33男市政/道桥助理工程师4土建专业监理工程师46男工民建高级工程师5市政专业监理工程师42男市政公用工程师6给排水安装专业监理工程师38男给排水工程师7电气安装专业监理工程师35男电气工程师8造价监理工程师43男造价工程师9市政监理员41男市政工程师10市政监理员52男市政工程师11土建监理员28男土建助理工程师八、监理人员的职责范围1、总监理工程师职责：确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；签发工程开工／复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；审核签认竣工结算；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；根据工程项目的进度情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；审核签认单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行平行监测质量检查，参与工程项目的竣工验收；主持或参与工程质量事故的调查。2、总监工程师代表职责：负责管理项目监理机构的日常工作；检查和监督监理人员的工作；授权范围内签发项目监理机构的文件和指令；审核承包单位提供的施工组织设计、技术方案、进度计划；审查和处理工程变更；审核签认分部工程质量检验评定资料；主持整理工程项目的监理资料。3、专业监理工程师职责：（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作；（4）审查承包单位提交的本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收，检查项目质量保证资料；（6）定期向总监理工程师代表提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）做好本专业监理工作实施情况的监理日记；（8）负责本专业监理资料的收集，汇总及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数量和原始凭证。4、现场监理员职责：（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。（5）担任旁站工作，发现问题及时提出并向专业监理工程师报告。（6）做好监理日记和有关的监理记录。九、监理工作程序1、工程质量控制的基本程序①工程材料／构配件／设备审核合格合格不合格承包单位填写《工程材料／构配件／设备报审表》承包单位另选专业监理工程师审核承包单位使用方法：1．审核证明资料2.到厂家考察3.进场材料检验4.进行验证复试②分项、分部工程签认基本程序不合格不合格不合格承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位填写《分项（工序）/工程质量报验申请表专业监理工程师审核专业监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程报验条件自检承包单位填写《分部工程质量报验申请表》（附：分部工程质量评定表）总监理工程师代表审核总监理工程师签认分部工程纠正纠正③单位工程验收基本程序有缺陷有缺陷合格合格承包单位自检合格填报《单位工程质量报验申请表》监理工程师查验质量保证资料项目监理部组织竣工初验收建设单位组织监理单位、设计单位、勘察单位、承包单位和政府有关部门正式验收项目总监理工程师签证《竣工验收报告》承包单位进行整改项目监理部签发《监理工程师通知单》2、工程造价控制的基本程序月工程计量和支付基本程序双方协商双方协商承包单位填写工程量清单单专业监理工程师审核承包单位按审批的工程量填写《工程款支付申请表》总监理工程师代表审核总监理工程师签发《工程款支付证书》建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付三方协商和修改设计变更费用、合同变更费用、索赔费用等②工程竣工结算的基本程序工程经各方竣工验收合格工程经各方竣工验收合格承包单位提出竣工结算报表专业监理工程师审核总监理工程师审定与建设单位、承包单位协商一致总监理工程师签发《工程结算款支付证书》保修阶段结束时进行工程款最终结算报建设单位审批建设单位向承包单位付款3、工程进度控制的基本程序承包单位编制报送承包单位编制报送施工总进度计划总监理工程师审批承包单位编制报送年、季、月进度计划总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析总监理工程师签发《监理工程师通知单》指示承包单位采取纠偏措施承包单位编制下一期计划严重偏离计划目标基本实现计划目标4、管理的基本程序同意不同意总监理工程师签发工程变更单同意不同意总监理工程师签发工程变更单承包单位按工程变更施工承包单位提交工程变更费用报审专业监理工程师审核总监理工程师签认意见建设单位审批设计单位提出工程变更总监理工程师代表组织审查建设单位转交设计单位编制设计变更建设单位、承包单位提出工程变更不一致不不一致不同意延期事件发生项目监理部收集资料详细记录过程承包单位提交工期索赔意向报告承包单位提交延期事件的详细报告延期事件结束、承包单位提交《工程延期申请表》监理工程师审核与评估与承包单位、建设单位协商总监理工程师签认《工程延期审批表》不同意不同意不一致费用索赔事件发生项目监理部收集资料详细记录过程承包单位提交费用索赔意向报告承包单位随时提交索赔事件的详细报告索赔事件结束、承包单位提交《费用索赔申请表》监理工程师审核与评估与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《费用索赔审批表》合同争议调解的基本程序对决定不满意对决定不满意争议发生争议一方或双方书面提交解决争议申请总监理工程师协调并作出处理决定合同争议解决向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉执行仲裁委员会的裁决或法院判决双方满意⑤违约处理的基本程序协商一致协商一致违约事件发生受损失一方提出申诉报告项目监理部调查、确认违约性质监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误与双方协商处理意见总监理工程师签发凭证十、监理工作方法及措施（一）目标控制Ⅰ、工程质量控制我方对施工质量的控制分为以下三个阶段：事前控制：在施工活动正式开始前，对各项准备工作及影响质量的个因素和有关方面进行的质量控制。事中控制：对所有与施工过程有关的各方面的质量控制，包括对施工过程中工序、分项、分部工程的质量控制。事后控制：对单位工程及工程技术资料的质量进行控制。１、工程质量的事前控制：施工方应建立健全现场质量保证、技术管理体系和质量管理体系，开工前向监理方上报项目机构设置、人员配备、职责和分工、人员资格证明等。监理方查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况。核查施工方的质量管理体系是否健全。对于不合格人员，监理方有权要求施工方予以撤换。施工方在选择分包单位时，应向监理方上报《分包单位资格报审表》A3表，监理方审查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证、施工业绩等，经审查合格，签发《分包单位资格报审表》。施工方根据规划部门测定的平面坐标控制点和高程控制点，引测龙门桩，然后填写《施工测量放线报验申请表》A4表，报监理方审验，对施工方的报验，监理方经现场复核后予以签认，同时检查施工方是否对控制点、水准点采取有效保护措施。施工方应按有关规定对主要原材料进行复试，并将复试结果及材料准用证、出厂质量证明等资料按《工程材料/构配件/设备报审表》A9表，报监理方签认。监理方应对复试取样过程进行旁站见证。必要时，可对进场材料进行抽样复试和会同建设单位对材料厂家进行实地考察。监理方负责审查混凝土、砌筑砂浆的配合比申请单和配合比通知单，并经常对现场搅拌设备、设备情况进行检查，会同建设方对商品混凝土生产厂家资质信誉和生产能力进行考查，如不考查则选用芜湖海螺水泥。进场的构配件和设备，由施工方进行检验、测试，判断合格后，填写《工程材料／构配件／设备报审表》A9表，报项目监理部。施工方主要施工机械设备进场经调试合格后，填写《工程材料／构配件／设备报审表》报监理方检查。监理方负责审查现场主要施工机械设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求，对磅秤、测量仪器等需定期计量检定的设备，应检查其检定证明。对施工组织设计、施工方案的控制。在开工前，施工方应在投标施工方案的基础上编制更为详细的施工组织设计，填报《施工组织设计（方案）报审表》A2表，报项目监理部审核。主要分项分部工程施工前，施工方应将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况编写专项施工方案，填《施工组织设计（方案）技术方案报审表》，报项目部审批。项目监理部在分项工程开工前，签署审核意见。项目监理部还应及时审核施工方上报的季节性的施工方案（冬季、雨季）。工程质量的事中控制项目监理部在施工过程中应根据监理规划和监理细则的要求对工程现场进行巡视和旁站。下述部位必须进行旁站监理：深基础土方开挖、砼浇捣施工、沥青混凝土施工。旁站监理前必须提前编制旁站监理计划，填写旁站监理记录。对所发现的问题应先口头通知施工方改正，然后由监理工程师签发《监理工程通知单》，施工方应将整改结果书面回复，监理工程师进行复查。施工方对隐蔽工程先进行自检，自检合格，填写《隐蔽工程报验申请表》A4表，报送项目监理部，项目监理部及时对《隐蔽工程报验申请表》的内容进行现场检测、核查。对隐检合格的工程由专业监理工程师签认《隐蔽工程报验申请表》，并准予进行下一步工序。分项工程验收。施工方在一个分项工程完成并自检合格后，填写《分项工程质量报验申请表》，报项目监理部，监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工单位进行抽检、核查。对符合要求的分项工程由监理工程师签认，并确定质量等级。对不符合要求的分项工程，由监理工程师签发《监理工程师通知单》，由施工单位整改，经返工或返修的分项工程按质量评定标准进行再评定和签认。以上分项工程质量的签认，必须在施工试验、检测完成后进行。分部工程验收。分部工程完成后，施工方组织自检评定，填写《分部工程质量报验申请表》，报项目监理部签认。结构物、地基分部必须由建设单位邀请政府质监部门人员参加验收。质量见证点和停止点。工程施工前，监理方同施工方应选定设置的质量控制点，并应由施工方在质量计划中确定哪些是见证点，哪些是停止点。凡是列为见证点的质量控制对象，在规定的控制点施工前，施工单位应提前通知监理方在约定的时间内到现场进行见证和对其施工实施监督。如果监理人员未能在约定的时间内到现场见证和监督，则施工单位有权进行相应的工序操作和施工。凡是列为停止点的控制对象，要求必须在规定的控制点到来之前通知监理方实施监控，如果监理方未在约定的时间内到现场监督、检查，施工单位可进行下道工序，并按合同规定上报施工自检资料。行使监督权。在下列情况下，经提出施工方仍未采取措施，或改进措施不力，未使质量状况有根本好转，必须下达停工令，及时进行质量控制：施工中出现质量异常，经提出后未采取措施，或改进措施不力，未使质量状况有根本好转。隐蔽工程未经现场监理人员认可而进行下一道工序。对已发生质量事故未进行有效处理而继续作业。擅自变更设计图纸进行施工。使用时需合格证或质保单但缺少这些质量证明的材料和擅自替换、变更工程材料或成品。没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。擅自让未经同意的分包单位进场作业者。消防和安全措施不力，有严重隐患的。工程质量的事后控制当工程达到交验条件时，项目监理部应组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发《监理工程师通知单》要求施工方进行整改。施工方自检合格达到竣工验收条件时，应将全部竣工资料报项目监理部，监理人员对质量保证资料进行核查，组织施工方共同对工程进行现场检查验收。验收结果符合设计和规范要求后，提交建设单位进行正式竣工验收。正式验收由建设单位、监理单位、设计单位、勘察单位、施工单位与政府有关部门共同对工程进行验收，验收结果符合要求后，由各方在《工程竣工报验单》上签字，并签署验收意见。竣工验收完成后，由项目总监理工程师、建设单位代表共同签署竣工验收报告。质量安全事故的处理。发生质量（安全）事故后，施工方按有关规定上报处理，向监理方上报质量（安全）事故报告，经认真研究后再向监理方上报质量（安全）事故处理方案。总监理工程师应下达《工程暂停令》，再与建设方和设计方研究，批复施工方及时处理，处理结果应重新验收，由总监理工程师签署工程《复工报审表》重新开工。Ⅱ、工程造价的控制工程投资控制的依据工程设计图纸、变更图纸、工程变更联系单有关预算定额、芜湖市材料信息价招标文件、招标答疑（含附件）、询标答疑纪要投标书、施工合同、施工补充合同分项/分部工程质量报验认可单国家和本省、市有关经济法规和规定工程投资控制原则严格执行投标书上确定的单价、工程量和施工合同约定的工程款支付方法。对报验资料不全，与合同文件不符，不经质量签认合格或违约的不予审核和计量。工程量的计算应按照有关预算定额规定的计算规则。处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减时坚持公正、合理。对有争议的工程量计量和工程款支付，应采取协商的方法确定，在协商无效时，根据合同约定的争议解决方式解决。对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同约定的时限内完成。工程投资控制的方法根据施工方的投标书（商务标）建立工程量总帐。审核施工方编制的年、月度资金使用计划。通过风险分析，找出工程造价最易突破的部分，最易发生费用索赔的原因及部位，并制定防范性对策。通过多与建设方、施工方协商联络，及时提出工程造价控制的建议。工程量计量施工方在合同约定的日期前，根据实际进度及监理工程师签认的分项工程，填写工程量清单及《工程款支付申请表》，报项目监理部审核。监理工程师对施工方的申报及时进行核定，由总监及时签发《工程款支付证书》。对某些特殊工程的计量方法由项目监理部、建设单位和施工方在工程开展前事先约定。对一些不可预见的工程量，监理方应会同施工方如实进行计量。5、工程款的支付施工方填写《工程款支付申请表》报监理方，项目总监理工程师审核是否符合设计及建设工程施工合同。施工方根据经监理方审批的工程量，按施工合同的规定计算工程款，并填写《工程款支付申请表》报项目监理部审批。监理工程师依据合同及省、市有关定额进行审核，确认应支付的工程进度款后，由总监理工程师核签，签署《工程款支付证书》，报建设单位6，竣工结算工程竣工验收后，施工方及时向监理方提交竣工结算资料，监理工程师及时进行审核，并同各方进行协商，提出审核意见，总监理工程师根据各方协商的结论，核签竣工结算。Ⅲ、工程进度控制工程进度控制的原则工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。在确保工程质量和安全的原则下，控制进度。采用动态的控制方法，对工程进度进行控制。工程进度控制的内容和方法审批进度计划承包单位根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、月进度计划，并按时填写《工程进度计划》，报项目监理部审批。监理工程师应根据本工程的条件（工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍条件等），全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。监理工程师应审查进度网络计划的关键线路并进行分析。对总进度计划，应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。有重要的修改意见应要求承包单位重新申报。进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送建设单位。进度计划的实施监督在计划实施过程中，监理工程师应对承包单位实际进度进行跟踪监督，并对实施情况做好记录。根据检查的结果对工程进度进行评价和分析。发现偏离应签发《监理工程师通知单》要求承包单位及时采取措施，实现计划进度的安排。承包单位每月25日前报《工程进度计划》。（3）工程进度计划的调整发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析、研究措施，也可提出建议，并签发《监理工程师通知单》。召开各方协调会议，研究应采取的措施，保证合同约定进度目标的实现。必须延长工期时，应填报《工程延期申请表》，报项目监理部审批。Ⅳ、合同管理1、监理工程师采取预先分析、调查的方法，经常跟踪合同执行情况和施工中的问题，及时通过《监理工程师通知单》督促和纠正施工方不符合合同约定的行为。2、合同管理包括以下内容：工程变更的管理工程延期的管理工程暂停及复工的管理费用索赔的管理合同争议的调解违约处理工程变更的管理工程变更无论由哪方提出和批准，均须按工程变更的基本程序进行管理。《工程变更单》必须经总监理工程师（总监代表）签认后，施工方方可执行。《工程变更单》的内容应符合有关规范、规程和技术标准。《工程变更单》填写的内容必须表述准确、图示规范。《工程变更单》的内容应及时反映在施工图纸上。分包工程的工程变更应通过总承包单位办理。《工程变更单》工程的费用由施工方填写工程变更费用，报项目监理部，由监理工程师进行审核后，总监理工程师签认。工程变更的工程完成并经监理工程师验收合格后，应按正常的支付程序办理变更工程费用的支付手续。工程暂停及复工的管理在下列情况下，总监理工程师可以签发《工程暂停令》：a、应建设单位的要求，工程需要暂停施工时；b、由于工程质量问题，必须进行停工处理时；c、为避免安全隐患发生，造成工程质量损失或危及人身安全时；d、发生必须暂停施工的紧急事件时；除特别紧急情况外，签发《工程暂停令》前，应征求建设单位的意见，紧急情况暂停施工应在24小时内通知业主。在工程暂停经处理达到可以继续施工时：如工程暂停时由于建设单位的原因，或非承包单位原因时，监理工程师在暂停原因消失时，具备复工条件时，及时签发《复工令》，指令施工方复工。如工程暂停是由于承包单位原因，承包单位在具备复工条件时，应填写《复工报审表》报项目监理部审批，由总监理工程师签发审批意见。承包单位在接到同意复工指令后，继续施工。签发工程停工令后，监理工程师应协同有关单位按合同约定，处理好因工程暂停所引发的各类问题。工程延期的管理项目监理部对合同规定的下列原因造成的工程延期事件应给予受理：a、非承包单位的责任使工程不能按原定的工期开工。b、重大的工程量变化和设计变更。c、非施工方原因停水、停电造成一周内停工累计超过8小时。d、国家和省、市有关部门正式发布的不可抗力事件。e、建设单位同意工期相应顺延的其他情况。项目监理部只在下列情况下受理承包单位提出的工程延期申请：a、工程延期事件发生后，施工方在合同约定期限内提交了工程延期意向报告。b、施工方按合同约定提交了有关工程延期事件的详细资料和证明材料。c、工程延期事件终止后，施工方在合同约定的期限内，提交了《工程延期申请表》。在工程延期事件发生后，项目总监理工程师应做好以下工作：向建设单位转发施工方提交的工程延期意向报告。对工程延期事件随时收集资料，并做好详细记录。对工程延期事件进行分析、研究，对减少损失提出建议。监理工程师在处理工程延期的过程中，还要书面通知施工方采取必要的措施，减少对工期的影响程度。监理工程师审查承包单位提交的《工程延期申请表》报审表填写齐全、签字、印章手续完备。证明资料真实、齐全。在合同约定的期限内提交。监理工程师评估延期的原则：工程延期事件属实。工程延期申请依据的合同条款准确。工程延期事件必须发生在被批准的进度网络计划的关键线路上。最终评估出的延期天数，在与建设单位协商一致后，由总监理工程师签署《工程延期审批表》。监理工程师应注意按施工合同中对处理工程延期的各种时限要求理。费用索赔的管理监理工程索赔管理的主要任务对导致索赔的原因的充分预测和防范。通过有力的合同管理防止干扰事件的发生。对已发生的干扰事件及时采取措施，以降低它的影响及损失。参与索赔的处理过程，审核索赔报告，反驳施工方不合理的索赔要求或索赔要求中不合理的部分，使索赔得到圆满解决。监理单位只在下列情况下受理施工方提出的费用索赔申请：费用索赔事件发生后，施工方在合同约定的期限内，提交了书面费用索赔意向。施工方按合同约定，提交了有关费用索赔事件的详细资料和证明材料。费用索赔事件终止后，施工方在合同规定的期限内，向监理方提交了正式的《费用索赔申请表》。监理工程师的审查与评估费用索赔申请报告的程序、时限符合合同要求。费用索赔申请报告的格式和内容符合规定。费用索赔申请资料必须真实、齐全、手续完备。申请索赔的合同依据、理由必须正确、充分。索赔金额的计算原则与方法必须合理、合法。总监理工程师根据审查与评估结果，经与建设单位协商同意后，确认索赔金额，并签发《费用索赔审批表》。索赔费用批准后，施工方应按正常的支付程序办理费用索赔的支付。合同争议的调解合同争议发生后，争议一方可书面通知项目监理部，请予以调解。项目监理部收到争议通知后，应在合同规定的期限内进行调查和取证，与双方协商后作出决定。在总监理工程师签发《变更联系单》后，如果建设单位或承包单位在合同规定的期限内对项目监理部作出的决定未提出异议，则此决定为最后决定，双方必须认真执行。不同意项目监理部的决定时，可按合同约定办理。处理违约违约处理的原则a、在监理过程中发现违约事件可能发生时，应及时提醒有关各方，防止或减少违约事件的发生。b、对已发生的违约事件，要以事实为根据，以合同约定为准绳，公平处理。c、处理违约事件应在认真听取各方意见，与双方充分协商的基础上确定解决方案。按合同规定，建设单位有下列事宜时，项目监理部可确认其违约：a、不能按合同约定及时给出必要的指令、确认或批准；b、不按合同约定履行自己的义务；c、未在合同规定的期限内，根据项目监理部签发的支付证明，向施工单位进行支付；d、发生其他使合同无法履行的行为。按合同规定，当承包单位有下列事实时，项目监理部可确认其违约：a、不能按合同工期竣工；b、施工质量达不到设计、规范和合同的要求；c、发生其它使合同无法履行的行为。违约事件的处理过程a、受损失方可向项目监理部提出违约事件的申诉；b、监理工程师对违约事件进行调查、分析，提出处理方案；c、在与双方协商一致的基础上，评估工期及损失的数量，由总监理工程师签发必要的凭证（如《监理工程师通知单》）。Ⅴ、资料管理建立收发文登记制度。业主与施工方的各类文件往来均需通过监理方发送，并做好收发文记录。各类资料分类编号存放。做到及时管理、真实齐全、分类有序。工程竣工后，将监理档案资料及时移交业主。Ⅵ、签证权限凡涉及工程质量问题的联系单，由监理方签发。凡涉及工程进度和投资的联系单，一般由监理方审核提出意见，最后由业主方审定。涉及重大涉及变更、工程量重大变更以至影响进度和投资的联系单，应由设计、建设、监理、施工四方会签。监理方联系单的签认由总监（总监代表）负责。十一、安全生产、文明施工（一）现场安全及文明施工监理控制施工现场的安全生产及文明施工是保障工程施工能否顺利进行的前提，因此，监理人员在做好三控制、二管理、一协调的同时，还要做好现场安全及文明施工的控制管理工作。1配合业主成立由各施工单位相关领导和其他有关单位代表组成的安全、文明管理小组，制定施工现场安全生产、文明施工奖罚措施，管理小组定期对施工现场的安全生产及文明施工进行检查，把检查结果形成简报，并把奖罚措施落到实处。确保工地安全、文明双达标，争创标化管理样板工地。2督促承包单位认真组织施工人员及工人学习、掌握建筑安全操作规程。3定期检查施工单位岗前培训和安全交底记录，不定期派人参加施工班组的上班班前会，检查其安全、文明施工贯彻落实情况。4对于重要部位的模板支撑，应要求承包单位申报经公司技术负责人签发的支撑方案和详细计算稿，经审查批准后才能实施。施工单位搭设完成并自检合格后，总监理工程师会同建设单位技术负责人、承包单位项目经理和公司技术负责人，并邀请安监部门一起验收，符合要求后方可进入下道工序。5检查进入施工现场人员必须正确使用个人防护用品和安全防护措施，佩戴安全帽，禁止穿拖鞋或光脚。一经发现违规人员、违规单位应立即劝阻，严重者通报并征得业主同意后予以处罚；6认真检查特殊工种工人上岗证，并做好备案，严禁无证上岗和持逾期证件工人上岗。7建立现场保卫领导小组，健全消防检查制度；保障现场消防道路畅通，消防工具应标志明确。8坚持明火作业审批制度，设专人看火，非电气焊工不准进行焊割作业。9督促施工单位做好文明施工，严格按施工平面图堆放材料。（二）安全文明施工控制点1人的安全：安全意识、安全教育、培训，安全保护用品的使用。特殊工种持证上岗，不安全人为因素及可能危及人身安全的方面等。2安全管理：安全管理组织机构、安全生产责任制，安全管理制度、办法，安全施工方案，各种警示标牌等。3安全生产：操作工艺方法，人员的安全防护，违章作业和危及他人的安全的方面等。4施工设备和用电：大型设备的装拆、运输、运行、用电设备的接地、用电线路应采用三相五线制，用电开关应有接地保护装置，供电高压线路、电缆的保护等。5防火：现场消防组织机构、消防设施、火源及易燃物品管理，电器设备和线路。6脚手架：脚手架的材质，下脚稳固，搭设方法，拉结，顶撑，跳板的栓牢，安全网，挑架，跑道，现浇钢筋砼模板的支撑体系等。7临时设施：工地办公、宿舍、食堂、仓库、工房、厕所等。8文明施工：现场施工大门，五牌一图上墙，现场平面布置合理，道路畅通，场区排水畅通，文明卫生，材料堆放整齐，易燃易爆材料的保管、使用等。9自然灾害：台风、大风、雨季、雷电等。10环境：停水、停电、毒气、毒品、侵蚀、污染等。十二、监理工作制度为保证监理工作正常开展，顺利实现各项既定目标，监理部进驻现场后，将建立如下建立工作制度：资质、资格审查制度1、资质审查包括；对主要材料、构配件、设备供应厂家的资质审查，对经审查不符合厂家，监理拒绝其人员进场，其产品不得用于工程建设。2、资格审查包括：承建商管理组织及其人员的资格与能力；施工队伍的技能水平，操作工人上岗证。监理工程师有权要求承建商撤换不能胜任本工程的管理及施工人员。图纸会审及设计交底制度开工前对设计施工图及有关技术说明进行会审，并协助业主组织设计交底。监理工程师要认真熟悉各专业图纸，领会设计意图，事先发现问题、提出问题。施工组织设计审核制度承建商编制并经其主管部门审批的施工组织设计，经监理工程师审核确认后方可实施。工程开工申报审批制度检查承建商的各项施工准备工作，审批承建商的开工申请报告符合要求，由总监下达开工令。工程材料、半成品及设备的质量检验制度承建商需将主要材料、构配件、设备的产品合格证或检验报告及有关技术参数报监理工程师审查。主要材料、构配件、设备进场后，需经监理工程师验收签证，监理工程师有权要求对可疑者复验，对不合格者拒收。见证取样送检制度对于重要材料的取样送检实行见证制度，取样时由取得见证资格的工程师在场见证，并由监理工程师将试样亲自封锁在送样箱中，同时开具《见证取样送检单》，送试验检测