zaker创始人李森和将重点布局泛生活化资讯雷锋网

zaker开创人李森和：将重点布局泛生活化资讯雷锋网zaker开创人李森和：将重点布局泛生活化资讯雷锋网zaker开创人李森和：将重点布局泛生活化资讯雷锋网ZAKER开创人李森和：将重点布局泛生活化资讯雷锋网清早8点，人们习惯性地在公交、地铁上打开手机，利用这一碎片晌间看新闻，手机中的新闻客户端就包括聚合类搬动应用ZAKER。相较腾讯、网易等新闻客户端，ZAKER在聚合类资讯这个细分领域有着更大优势。目前，ZAKER亿，日活跃用户在1200万。在APP死亡率高达80%的当下，李森和带领着团队从读览天下的孵化项目一路走来，成功将ZAKER打造成一家拥有120多人的有名互联网企业，在距离网易大厦不远的广州天河华南师范大学边上开辟出一片天地。在办公室，李森和身着文化T恤加一件白衬衫，娴熟地用茶具泡茶。在一个氛围极客的互联网办公区把弄茶具，倒很有些文化交融的气质。由单枪匹马的站长到读览天下的合伙人，再到创业企业的CEO，这位80后技术男身上有着高于同龄人的远见。新闻资讯APP中的小清爽以“Z”作为标记的ZAKER，依赖着“高颜值、重体验”，在新闻类客户端中赢得了自己的口碑。这款2010年成立，静静耕种于广州的APP在业界吹起一股清爽之风。而群雄并起盘据用户的年代，挡在它眼前的却不单门户这四座大山。对于门户带来的冲击，李森和坦言，“冲击必然是有的，担忧没用。重点是看自己跑的多快。第一，产品不比人家差；第二，内容人家有的我也有；第三，我们百分百精力都放在这。门户有自己的包袱，我们没有原由干但是人家。钱，人家有自己的钱，我们融资。几个大条件一比没什么好担忧的。”而争霸才方才开始。2014年，剑走偏锋的今日头条杀出重围，迅速引燃新闻资讯战场。红杉领投1亿美元，将今日头条估值推高至5亿美元，同时版权问题将它推上风口浪尖，而无论泡沫，已名誉鹊起。在易观智库宣告的

2014

年12月搬动

APP

排行榜中今日头条跃入前

20。据认识，目前其日活跃用户2000多万。事实上，今日头条所标榜的推送技术，ZAKER也早已掌握，“每家企业都有不一样的打法，推送技术我们2012年就开始做，主若是把用户服务好了没有。在所有的新闻类客户端里面，我们是最有口碑的，包括ZAKER的质量、产品、服务等。对用户来说，我能看到想看的东西就行了，不会管运用了什么技术；未来用户的场景化做到位，背后自然有技术。”李森和说。他同时也表示，各个资讯类APP切入点有各自优势，ZAKER主打的是产品、内容、订阅和自定义。用户定位是核心！李森和解析道：“未来使用情况整个行业都会趋同，包括搜狐、网易，用户定位上会有很明显的差别。若是在用户端找不到核心的用户群，就没有生计的意义了，会很危险。内容的定位和用户群定位息息相关，我们现在有一半的用户是iOS用户，在这个行业里面算是比较奇葩的，一般是20%多iOS用户，70%多安卓用户。”对于ZAKER来说，第必定位的是高端用户，此后慢慢下沉，对不一样的系统和机型介绍、预装不一样样的版块，来追求差别化。低调融资估值2亿美金或拆VIE结构在门户林立，侠客辈出的资讯界，ZAKER也有自己的资源和资本。据李森和介绍，企业的始创基金来自于华阅，在混迹读览天下之时便已有了团队和内容，加上资本的支持，有对于很多从无到有的搬动互联网企业来说起步高一些。现在ZAKER早已独立，而股东层面有所交织，李森和同时是华阅和ZAKER的股东。ZAKER在自立门户后，官方宣告的融资只有一回，即联想旗下君联资本千万美元的A轮投资。李森和告诉《理财周报》记者，昨年ZAKER也进行了融资，君联跟投，其中有外国有名风投参加。其还告诉记者，企业是VIE结构，君联等都是用美元基金进行投资。而当下市场上拆VIE的风暴也席卷到了ZAKER，李森和表示，“有可能，看自己的发展，这事儿早就提上议程，也在谈论。”与一年前对照，ZAKER的估值节节高升，目前ZAKER估值达2亿美元。李森和表露，“现在国内资本活跃，以前有了就用，不能挑。现在创投特别是这一两年很多，投资机构素来都有和我们接触。”拿了风投，李森和坦言压力也变得更大了，尽管现在的ZAKER早已不在烧钱阶段。“2013年就有营收，但是僧多粥少，早期客户也是试试性的，看看这个行业怎么样。今年已经盈利，昨年有大几千万的营收。”企业已十分庄重，李森和表示。ZAKER又是怎么盈利的？对于盈利模式，李森和看得特别清楚，“媒体的商业模式，主若是广告。一个是规模，一个是质量。我们看到传统媒体行业里面，刊行量多不用然收入就高，时兴杂志《COSMO》几万刊行量，收入可能高出《读者》，而《读者》有六七百万刊行量。一个用户等于几千个用户的价值！”因此，“我知道这个商业模式是要靠广告，要把广告环境搭的高质量。我们的客户很多都是高大上，盘子不用然大，第一要有自己独到的东西。我们的内容源大多都来自于合作伙伴。”据认识，目前ZAKER的内容合作商凑近2000家，均有签约。但是各自的细节会有不相同。每一家重视点不一样样，有的媒体看重收益、有的看重品牌、有的看重流传影响力。而李森和表示内容方面的运营成本其实不大，有些需要版权费，有些需要经营用户，积淀传递品牌，合作模式其实不是混作一谈。对于搬动端的广告，李森和则表示，“昨年很重要的一个信号是搬动端流量高出PC端，这种看法给广告主的影响是特别大的，一下子广告盘子会迅速放大，广告行业里面最具备广告价值的是有媒体属性的业务，搬动广告不只是带流量这么简单，狭义一点更多指的是品牌广告，我认为才是能够连续。应用实行、搬动发散，还是比较小的一个版块。品牌广告，要有媒体的背书，要有声威的声音。”“以资讯切入，带动线下生活服务”传统媒体在往新媒体的风口赶，新媒体的下一步又在何方？网站？APP？微信公众号？对于ZAKER来说，它将连续深耕其主营APP，同时旗下还有橱窗等APP在孵化中。其中橱窗是对电商变现的一个试一试。广告是最快上规模，效率最高的盈利模式，但是耗资不完ZAKER中的流量。ZAKER要做的，不是媒体，也不行是新闻资讯，而是将彩票、电影票、演唱会等生活类资讯都囊括进来。李森和说，“我们是以一个媒体的方式切入，收罗城市的白领和具备花销能力的一群人，我们就在他们身上挖掘价值。做对接的服务，价值在于，第一、我们认为无论是传统互联网还是搬动互联网，有质量的流量永远都是稀缺资源，这个集体的花销能力能开发出很高的价值，就看用什么服务对接。我们看中的机遇点是花销升级，慢慢地，一二线城市白领的生活会越来越有质量。”他的打法另辟路子，其实不用价格吸金。“对生活质量有追求的人对价格没那么敏感，但是现在主流的OTA是拼价格战，比方团购。我们追求的是有质量有品味的东西，不能够够太大众，当白领们自己不简单找到时，这时我们就来了。以资讯切入，带动线下生