![房地产经纪人工作计划_第1页](http://file4.renrendoc.com/view/a7e1e13c243541bd4723aaf117675120/a7e1e13c243541bd4723aaf1176751201.gif)
![房地产经纪人工作计划_第2页](http://file4.renrendoc.com/view/a7e1e13c243541bd4723aaf117675120/a7e1e13c243541bd4723aaf1176751202.gif)
![房地产经纪人工作计划_第3页](http://file4.renrendoc.com/view/a7e1e13c243541bd4723aaf117675120/a7e1e13c243541bd4723aaf1176751203.gif)
![房地产经纪人工作计划_第4页](http://file4.renrendoc.com/view/a7e1e13c243541bd4723aaf117675120/a7e1e13c243541bd4723aaf1176751204.gif)
![房地产经纪人工作计划_第5页](http://file4.renrendoc.com/view/a7e1e13c243541bd4723aaf117675120/a7e1e13c243541bd4723aaf1176751205.gif)
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第房地产经纪人工作方案房地产经纪人工作方案1
一、方案概要
方案书一开头便应对本方案的主要目标和建议作一扼要的概述,方案概要可让高级主管很快掌握方案的核心内容,内容目录应附在方案概要之后。
二、市场营销现状
方案的这个局部负责提供与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。
1.市场情势
应提供关于所效劳的市场的资料,市场的规模与增长取决于过去几年的总额,并按市场细分与地区细分来分别列出,而且还应列出有关顾客需求、观念和购置行为的趋势。
2.产品情势
应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润等的资料。
3.竞争情势
主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。
4.宏观环境情势
应说明影响房地产未来的重要的宏观环境趋势,即人口的、经济的、技术的、政治法律的、社会文化的趋向。
三、时机与问题分析
应以描述市场营销现状资料为根底,找出主要的时机与挑战、优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题等。
1.时机与挑战分析
经理应找出公司所面临的主要时机与挑战指的是外部可能左右企业未来的因素。写出这些因素是为了要建议一些可采取的行动,应把时机和挑战分出轻重急缓,以便使其中之重要者能受到特别的关注。
2.优势与劣势分析
应找出公司的优劣势,与时机和挑战相反,优势和劣势是内在因素,前者为外在因素,公司的优势是指公司可以成功利用的某些策略,公司的劣势那么是公司要改正的东西。
3.问题分析
在这里,公司用时机与挑战和优势与劣势分析的研究结果来确定在方案中必须强调的主要问题。对这些问题的决策将会导致随后的目标,策略与战术确实立。
四、目标
此时,公司道了问题所在,并要作为与目标有关的根本决策,这些目标将指导随后的策略与行动方案的拟定。
有两类目标-----财务目标和市场营销目标需要确立。
1.财务目标
每个公司都会追求一定的财务目标,企业所有者将寻求一个稳定的长期投资的盖率,并想知道当年可取得的利润。
2.市场营销目标
财务目标必须要转化为市场营销目标。例如,如果公司想得180万元利润,且其目标利润率为销售额的10%,那么,必须确定一个销售收益为1800万元的目标,如果公司确定每单元售价20万元,那么其必须售出90套房屋。
目标确实立应符合一定的标准:
·各个目标应以明确且可测度的形式来陈述,并有一定的完成期限。
·各个目标应保持内在的一致性。
·如果可能的话,目标应分层次地加以说明,应说明较低的目标是如何从较高的目标中引申出来。
五、市场营销策略
应在此列出主要的市场营销策略纲要,或者称之为〞精心筹划的行动〞。在制定营销策略时往往会面对多种可能的选择,每一目标可用假设干种方法来实现。例如,增加10%的销售收益的目标可以通过提高全部的房屋平均售价来取得,也可以通过增大房屋销售量来实现。同样,这些目标的每一目标同样也可用多种方法取得。如促进房屋销售可通过扩大市场提高市场占有率来获得。对这些目标进行深入探讨后,便可找出房屋营销的主要策略。
策略陈述书可以如下所示:
目标市场:高收入家庭,特别注重于男性消费者及各公司,注重于外企。
产品定位:质量高档的外销房。有商用、住家两种。
价格:价格稍高于竞争厂家。
配销渠道:主要通过各大著名房地产代理公司代理销售。
效劳:提供全面的物业管理。
广告:针对市场定位策略的定位的目标市场,开展一个新的广告活动,着重宣传高价位、高舒适的特点,广告预算增加30%。
研究与开发:增加25%的费用以根据顾客预购情况作及时的调整。使顾客能够得到最大的满足。
市场营销研究:增加10%的费用来提高对消费者选择过程的了解,并监视竞争者的举动。
六、行动方案
策略陈述书阐述的是用以到达企业目标的主要市场营销推动力。而现在市场营销策略的每一要素都应经过深思熟虑来作答复:将做什么?什么时候去做?谁去做?将花费多少?等等具体行动。
七、预计盈亏报表
行动方案可使经理能编制一个支持该方案的预算,此预算根本上为一项预计盈亏报表。主管部门将审查这个预算并加以批准或修改。
八、控制
方案的最后一局部为控制,用来控制整个方案的进程。通常,目标和预算都是按月或季来制定的。这样公司就能检查各期间的成果并发现未能到达目标的部门。
有些方案的控制局部还包括意外应急方案,简明扼要地列出可能发生的某些不利的情况时公司应采取的'步骤。
房地产经纪人工作方案2
在已曩昔的20某某年里,做为一名房产经济人,我地点的出售部在公司领导的正确带着下和各部门的积极合作下提前完结了全年的出售使命。这一年全球的经济危机蔓延,房地产商场大落大起,整个出售团队经历了房地产商场从惨淡到火爆的过程。准备下一年在中国经济复苏和政府调控房地产商场的背景下,出售作业将充满了时机和应战。现拟定20某某年个人作业方案。
一、加强自身事务能力。在20某某年的房产出售作业中,我将加强自己在专业技术上的练习为完结20某某年的出售使命打下坚实的根底。进行出售技巧为主的技术训练,全面提高自身的专业本质。保证自己在20某某年的出售作业中始终保持昂扬的斗志、团结积极的作业热情。
二、密切关注国内经济及方针走向。在新的一年中,我将仔细研讨国内及本地房地产商场的改变,为出售策略决议方案供应根据。现在政府已经出台了调控房地产商场的一系列方针,对20某某年的商场到底会造成多大的影响,政府是否还会持续出台调控方针,应该怎么应对以保证完结20某某年的出售使命,是我必须关注和加以研讨的作业。
三、分析可售产品,拟定出售方案、方针及履行方案。我在20某某年的房产出售作业重点是某某公寓,我将仔细分析可售产品的特性,挖掘产品卖点,结合对商场同类产品的研讨,为不同的产品别离拟定科学合理的出售方案和使命方针及详细的履行方案。
四、针对不同的出售产品,断定不同的方针客户群,研讨实施切实有用的出售方法。我将结合20某某年的出售经历及对可售产品的了解,仔细分析找出有用的方针客户群。我将通过对作业中的数据进行统计分析,以总结概括出完善高效的出售方法。
五、贯彻落实集团要求,力保出售使命圆满到达。我将按方案认真履行出售方案,根据出售状况及商场改变及时调整出售方案,批改出售履行方案。定时对阶段性出售作业进行总结,对于俄然改变的商场状况,做好预案,全力保证完结出售使命。
六、针对出售作业中存在的问题及时批改不断提高出售人员的事务技术,为完结出售使命供应保证。下一年的可售产品中商铺的所占的比重较大,这就要求我要具更高的专业知识做保证,我将在部门经理与伙伴的协助下,进行相关的专业知识训练,使出售作业到达出售商铺的要求,上升到一个新的高度。
房地产经纪人工作方案3
某某年仍是充满挑战,充满压力的一年。尤其对房地产行业更是一个新的考验。某某年是我们某某地产公司业务开展至关重大的开局之年,对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说,也是一个充满挑战,机遇与压力并重的开始的一年。因此,为了我要调整工作心态、增强责任意识、效劳意识,充分认识并做好厂房中介的工作。为此,在厂房部的朱、郭两位同事的热心帮助下,我逐步认识本部门的根本业务工作,也充分认识到自己目前各方面的缺乏,为了尽快的成长为一名职业经纪人
一、熟悉公司的规章制度和根本业务工作。作为一位新员工,本人通过对此业务的接触,使我对公司的业务有了更好地了解,但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷,希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训,以便于工作起来更加得心顺手。
1、在第一季度,以业务学习为主,由于我们公司正值开张期间,部门的方案制定还未完成,节后还会处于一个市场低潮期,我会充分利用这段时间补充相关业务知识,认真学习公司得规章制度,与公司人员充分认识合作;通过到周边镇区工业园实地扫盘,以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房情况;通过上网,电话,陌生人拜访多种方式联系客户,加紧联络客户感情,到以期组成一个强大的客户群体。
2、在第二季度的时候,公司已正式走上轨道,工业厂房市场会迎来一个小小的顶峰期,在对业务有了一定了解熟悉得情况下,我会努力争取尽快开单,从而正式转正成为我们公司的员工。并与朱、郭两经理一起培训新参加的员工,让厂房部早日成长起来。
3、第三季度的“十一〞“中秋〞双节,市场会给后半年带来一个良好的开端,。并且,随着我公司铺设数量的增加,一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了,为年底的厂房市场大战做好充分的准备。此时我会伙同公司其他员工竭尽全力为公司进一步开展做出努力。
4、年底的工作是一年当中的顶峰时期,加之我们一年的厂房推界、客户推广,我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作,并根据市场变化及时调节我部的工作思路。争取把厂房工作业绩做到最大化!
二、制订学习中的工作方案。做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面,不断调整经营思路的工作,学习对于业务人员来说至关重要,因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容,知己知彼,方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。
三、加强自己思想建设,增强全局意识、增强责任感、增强效劳意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。
房地产经纪人工作方案4
随着本月结束,也意味着进入下一步的实质性工作阶段。回忆这个月的工作,非常感谢公司领导和各位同事的顶力支持,使我掌握相关业务知识。基于本人是第一次接触房产销售行业,面临困难和压力较大,针对行业特点、现状,结合本人这个月来对“房产销售〞的理解和感悟,特对本月工作制定以下工作方案。
一.宗旨
希望在年底至少完成销售指标某某元。制定本方案的宗旨是确保完成指标、实现目标。
二.目标
1.全面、较深入地掌握我们房源的地段优势并做到应用自如。
2.根据自己以前所了解的和从其他途径搜索到的信息,搜集客户信息100个。
3.锁定有意向客户30家。
4.力争完成销售指标
三.工作开展方案
众所周知,现代房产销售的竞争,就是效劳的竞争。效劳分为售前效劳、售中效劳和售后效劳,而我们房产销售也是一种“效劳“,所以前期工作即就是售前效劳更是我们工作的重中之重。正是因为如此,我的工作开展方案也是围绕“售前效劳〞来进行。
1.多渠道广泛地收集客户资料,并做初步分析后录入,在持续的信息录入过程中不断地提高自己的业务知识,使自己在对房产销售特点掌握的根底上进一步的深入体会,做到在客户面前应用自如、对答如流。
2.对有意向的客户尽可能多地提供效劳(比方根据其需要及时通知房原和价格等信息),目的让客户了解房源和价格,在此根底上,与客户进行互动沟通。其次给客户一种无形的压力,比方:房源紧张,价格要上涨,等。挑起其购置欲望.
3.在用电话与客户交流的过程中,实时掌握其心理动态,并可根据这些将客户分类。
4.在交流的过程中,锁定有意向的客户,并保持不间断的联系沟通,在客户对我们的“产品〞感兴趣或希望进一步了解的情况下,可以安排面谈。
5.在面谈之前要做好各种充分准备,做到对房源,面积,单价等。了如指掌
6.对每次面谈后的结果进行总结分析,并向上级汇报,听取领导的看法。克服困难、调整心态、继续战斗。
7.在总结和摸索中前进。
房地产经纪人工作方案5
一、熟悉公司的规章制度和根本业务工作。
作为一位新员工,本人通过对此业务的接触,使我对公司的业务有了更好地了解,但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷,希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训,以便于工作起来更加得心顺手。
1、在第一季度,以业务学习为主,由于我们公司正值开张期间,部门的方案制定还未完成,节后还会处于一个市场低潮期,我会充分利用这段时间补充相关业务知识,认真学习公司得规章制度,与公司人员充分认识合作;通过到周边镇区工业园实地扫盘,以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房情况;通过上网,电话,陌生人拜访多种方式联系客户,加紧联络客户感情,到以期组成一个强大的客户群体。
2、在第二季度的时候,公司已正式走上轨道,工业厂房市场会迎来一个小小的顶峰期,在对业务有了一定了解熟悉得情况下,我会努力争取尽快开单,从而正式转正成为我们公司的员工。并与朱、郭两经理一起培训新参加的员工,让厂房部早日成长起来。
3、第三季度的"十一""中秋"双节,还有某某奥运会带来的无限商机,市场会给后半年带来一个良好的开端,。并且,随着我公司铺设数量的增加,一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了,为年底的厂房市场大战做好充分的准备。此时我会伙同公司其他员工竭尽全力为公司进一步开展做出努力。
4、年底的工作是一年当中的顶峰时期,加之我们一年的厂房推界、客户推广,我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作,并根据市场变化及时调节我部的工作思路。争取把厂房工作业绩做到化!
二、制订学习方案。
做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面,不断调整经营思路的工作,学习对于业务人员来说至关重要,因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容,知己知彼,方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。
三、加强自己思想建设,增强全局意识、增强责任感、增强效劳意识、增强团队意识。
积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的能力减轻领导的压力。
房地产经纪人工作方案6
20某某年是咱们某某地产公司事务展开至关严重的开局之年,关于一个刚刚踏入房地产中介商场的新人来说,也是一个充满应战,机遇与压力偏重的开端的一年。因此,为了我要调整作业心态、增强责任认识、效劳认识,充分认识并做好厂房中介的作业。为此,在某某两位伙伴的热心协助下,我逐渐认识本局部的根本领务作业,也充分认识到自己现在各方面的缺乏,为了尽快的生长为一名职业经纪人,我订立了20某某年度作业方案:
一、了解公司的规章制度和根本领务作业。作为一位新职工,本人经过对此事务的接触,使我对公司的事务有了更好地了解,但距离还差得很远。这关于事务员来讲是一大缺点,希望公司以后有时刻能定期为新职工组织学习和训练,以便于作业起来更加得心随手。
1、在第一季度,以事务学习为主由于咱们公司正值倒闭期间,局部的方案拟定还未完结,节后还会处于一个商场低潮期,我会充分利用这段时刻弥补相关事务常识,认真学习公司得规章制度,与公司人员充分认识合作;经过到周边镇区工业园实地扫盘,以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房情况;经过上网,电话,陌生人拜访多种方法联络客户,赶紧联络客户爱情,到以期组成一个强大的客户集体。
2、在第二季度的时候,公司已正式走上轨迹,工业厂房商场会迎来一个小小的顶峰期,在对事务有了必定了解了解得情况下,我会尽力争夺尽快开单,然后正式转正成为咱们公司的职工。并与朱、郭两司理一起训练新参加的职工,让厂房部提前生长起来。
3、第三季度的十一中秋双节,商场会给后半年带来一个良好的开端。并且,跟着我公司铺设数量的增加,一些规模较大的客户就可以逐渐进入进来了,为年末的厂房商场大战做好充分的准备。此时我会伙同公司其他职工尽心竭力为公司进一步开展做出尽力。
4、年末的作业是一年当中的顶峰时期,加之咱们一年的厂房推界、客户推广,我信任是咱们厂房部最如火如荼的时刻。咱们局部会充分的依据实际情况、时刻特点去做好客户开发作业,并依据商场改变及时调理我部的作业思路。争夺把厂房作业成绩做到最大化!
二、制定学习方案。做房地产商场中介是需求依据商场不停的改变局面,不断调整经营思路的作业,学习关于事务人员来说至关重要,由于它直接关系到一个事务人员与时俱进的脚步和事务方面的生命力。我会适时的依据需求调整我的学习方向来弥补新的能量。工业常识、营销常识、局部管理等相关厂房的常识都是我要掌握的内容,知己知彼,方能百战不殆〔在这方面还希望公司给与咱们事务人员支撑〕。
三、加强自己思想建设增强全局认识、增强责任感、增强效劳认识、增强团队认识。积极主动地把作业做到点上、落到实处。我将尽我最大的才能减轻领导的压力。
以上,是我对20某某年的一些想象,或许还很不成熟,希望领导纠正。火车跑的快还靠车头带,我希望得到公司领导、局部领导的正确引导和协助。展望20某某年,我会更加尽力、认真负责的去对待每一个事务,也力争赢的时机去寻求的客户,争夺的单,完善厂房局部的作业。信任自己会完结新的任务,能迎接新的应战。
房地产经纪人工作方案7
根据公司20某某年度深圳地区总销售额1亿元,销量总量5万套的总目标及公司20某某年度的渠道策略做出以下工作方案:
一、市场分析
空调市场连续几年的价格战逐步启动了,二、三级市场的低端需求,同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度,从而带动了整体市场容量的扩张。20某某年度内销总量到达1950万套,较20某某年度增长11.4某.20某某年度预计可到达2500万-3000万套.根据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套.中国市场容量约为3800万套,根据区域市场份额容量的划分,深圳空调市场的容量约为40万套左右,5万套的销售目标约占市场份额的13某.
目前某某在深圳空调市场的占有率约为2.8某左右,但根据行业数据显示近几年一直处于“洗牌〞阶段,品牌市场占有率将形成高度的集中化。根据公司的实力及20某某年度的产品线,公司20某某年度销售目标完全有可能实现.20某某年中国空调品牌约有400个,到20某某年下降到140个左右,年均淘汰率32某.到20某某年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿〞下,中国空调市场活泼的品牌缺乏50个,淘汰率达60某。20某某年度LG受到美国指责倾销;科龙遇到财务问题,市场份额急剧下滑,新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响,市场份额也有所下滑。日资品牌如松下、三菱等品牌在20某某年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响,市场份额下划较大。而某某空调在广东市场那么呈现出急速增长的趋势。但深圳市场根底比拟薄弱,团队还比拟年轻,品牌影响力还需要稳固与拓展。根据以上情况做以下工作规划。
二、工作规划
根据以上情况在20某某年度方案主抓六项工作:
1、销售业绩
根据公司下达的年销任务,月销售任务。根据市场具体情况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店,完成各个时段的销售任务。并在完成任务的根底上,提高销售业绩。主要手段是:提高团队素质,加强团队管理,开展各种促销活动,制定奖罚制度及鼓励方案(根据市场情况及各时间段的实际情况进行)此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动,强势推进大型终端。
2、K/A、代理商管理及关系维护
针对现有的K/A客户、代理商或将拓展的K/A及代理商进行有效管理及关系维护,对各个K/A客户及代理商建立客户档案,了解前期销售情况及实力情况,进行公司的企业文化传播和公司20某某年度的新产品传播。
房地产经纪人工作方案8
新的一年到来了,为了更好的开展工作,特制定20某某年工作方案如下:
1、每天准时到公司(最好能提前20分钟到公司,做到风雨无阻)
2、找开房介宝系统,查看前一天所新增楼盘,熟悉市场行情,养成每天背诵楼盘和发现自己所需要之笋盘。
3
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024秋三年级英语上册 Unit 2 Colours Part B第二课时说课稿 人教PEP
- 2023三年级英语上册 Projec 2 第2课时说课稿 牛津译林版
- 17《松鼠》说课稿-2024-2025学年五年级语文上册统编版
- 二零二五年度汽车维修连锁集团转让及国际化发展战略协议2篇
- 二零二五年度酒店客房客房员工培训与发展协议2篇
- 二零二五年度民中心停车场安保服务合同
- 2024-2025学年新教材高中历史 第3单元 辽宋夏金多民族政权的并立与元朝的统一 第10课 辽夏金元的统治同步说课稿 新人教版必修《中外历史纲要(上)》
- 消费借贷合同(2篇)
- 2024-2025年新教材高中生物 第2章 第1节 细胞中的元素和化合物说课稿 新人教版必修1
- 13《煤、石油和天然气》 说课稿-2024-2025学年科学六年级上册人教鄂教版001
- 2025福建新华发行(集团)限责任公司校园招聘30人高频重点提升(共500题)附带答案详解
- 油气长输管道检查标准清单
- 山东铁投集团招聘笔试冲刺题2025
- 2024年潍坊护理职业学院高职单招(英语/数学/语文)笔试历年参考题库含答案解析
- 相交线教学课件
- 贝克曼梁测定路基路面回弹弯沉
- 机电安装施工质量标准化实施图册
- 西藏自治区建筑与市政工程竣工验收报告
- ge680ct用户学习aw4.6软件手册autobone xpress指南中文
- 2023年高一年级必修二语文背诵篇目
- 竞聘岗位演讲评分表
评论
0/150
提交评论