质量技术系统检查评分表

PAGE施工现场质量技术管理检查评分表（土建单位）受检单位：检查日期：年月日检查项目评分标准分值扣分得分备注项目经理样板层1、施工现场达到样板层设置条件未设置样板层的本项不得分。2、样板层未按要求在标准层三层及以下设置的，扣1分，工程前期方案论证与优化及施工组织设计中未明确样板层设置位置、要求，或与现场不符的，扣0.5分。3、施工进度与样板层实施进度不协调，每分项工程在施工前未在样板层施工的，扣1分。4、样板层所含施工内容或各专业涵盖不全的，每项扣1分。5、样板层未明确重要节点和部位做法的，每项扣0.5分，样板层责任人标牌未悬挂或内容不全的，每项扣0.5分。6、公共部位未设置样板的，扣2分；公共部位缺少重要节点做法标识的，每项扣0.5分。7、样板层施工质量不高，标识做法与现场做法不一致的，每项扣0.5分，标识、做法不符合图纸设计、规范要求的，起不到样板引领作用的，每项扣5分；8、样板层安全管理不到位，不能起到安全管理样板作用的，每处扣0.5分。9、项目部缺少对样板层施工质量检查控制原始记录,每次扣1分。10、项目部未按照要求对分公司检查提出问题进行整改落实，并留置检查、整改记录的,每次扣1分。11、现场设置样板展示区的根据设置内容加0.5-2分。10质量技术管理实测实量按照企业标准对样板层及抽查层进行实测实量，取四层实测得分率平均值，在平均值的基础上样板层实测得分低于90分的每低一个百分点扣0.5分，每超过一个百分点加0.5分；非样板层实测平均得分低于样板层的，每低一个百分点扣0.5分，高于样板层得分的，每超过一个百分点加0.5分；最终得分*0.660实测得分样板层抽查层1抽查层2抽查层3观感质量1、对样板层按观感打分表进行打分。2、对其他施工层按观感打分表进行打分。3、计分：（样板层*0.15+其他施工层*0.85）*0.1土建得分10安装得分技术资料按照天元集团施工技术质量管理检查表内容进行考核最终得分率*0.2土建得分20安装得分合计应得分实得分得分率％检查负责人项目负责人

附表二施工现场质量技术管理检查评分表（非土建单位）受检单位：检查日期：年月日检查项目评分标准分值扣分得分备注项目经理样板层1、施工现场达到样板层（段、间）设置条件未设置样板层（段、间）的本项不得分。2、工程前期方案论证与优化及施工组织设计中未明确样板层（段、间）设置位置、要求，或与现场不符的，扣0.5分。3、施工进度与样板层（段、间）实施进度不协调，每分项工程在施工前未在样板层（段、间）施工的，或滞后的，扣1分。4、所含施工内容或各专业涵盖不全的，每项扣1分。5、样板层（段、间）未明确出重要节点和部位的做法，每项扣0.5分，样板层责任人标牌未悬挂或内容不全的，每项扣0.5分。6、样板层（段、间）施工质量不高，标识做法与现场做法不一致的，每项扣0.5分，标识、做法不符合图纸设计、规范要求的，起不到样板引领作用的，每项扣5分；7、样板层（段、间）安全管理不到位，不能起到安全管理样板作用的，每处扣0.5分。8、项目部缺少对样板层（段、间）施工质量检查控制原始记录的，每次扣1分。9、项目部未按照要求对分公司检查提出问题进行整改落实，并留置检查、整改记录的,每次扣1分。10质量技术管理观感质量1、对样板层按观感打分表进行打分。2、对其他施工层按观感打分表进行打分。3、计分：（样板层*0.15+其他施工层*0.85）*0.440技术资料按照天元集团施工技术质量管理检查表内容进行考核最终得分率*0.550合计应得分实得分得分率％检查负责人项目负责人附表三分公司质量技术管理检查评分表受检单位：检查日期：年月日检查项目评分标准分值扣分得分备注制度建设1、分公司未制定质量技术管理制度和考核办法的，扣5分；制度内容不符合集团要求的，每项扣1分。2、未在年初质量安全工作要点中明确样板层的设置要求和目标的，扣2分。3、分公司应对在建工程建立台账，台账中明确工程规模、层数、结构形式、工程进度、质量及样板层设置情况，对工程实施动态管理。未建立本单位在建工程台帐扣3分，每缺少一个工程扣1分，台帐项目不全扣1分，不能及时反映工程进度、质量情况及样板层设置情况的扣2分。10质量技术管理制度执行质量系统化管理月检查、质量月报表1、月检查未按照制定的管理要求和制度执行的，每次扣5分；检查流于形式，检查资料不真实、造假或检查工程涵盖不全的，每个工程扣1分。2、施工现场质量技术系统化管理考核得分率与集团平均得分率相比，每高1个百分点加1分，每低1个百分点扣1分。集团质量系统化管理检查A序列单位前三名分别加3、2、1分；后三名分别扣1、2、3分；B序列单位前二名分别加2、1分；后二名分别扣1、2分。3、质量月报表拖报、漏报的，每月扣0.5分。30地基与基础、主体工程质量验收、技术资料审查1、基础主体工程在上报集团验收前，分公司未对申请验收的工程进行全面检查、验收的，或未留有工程实体及技术资料检查、验收记录的，每个工程扣5分，验收、检查记录不真实或与工程实际不符而流于形式的，每个工程扣2分。2、分部验收记录内容未经分公司审核即录入新中大系统或录入内容有误的，每个工程扣1分。3、未对基础、主体工程进行验收便向集团申请验收或未经集团验收隐蔽的每次扣5分，集团验收时工程存在严重缺陷的每个单位工程扣3分。4、实测实量合格率与集团平均合格率相比，每高1个百分点加1分，每低1个百分点扣1分；实测实量超出国家标准1.5倍点数比例与集团平均超出点数比例相比，每低一个百分点加1分，每高1个百分点扣1分。5、基础、主体结构观感质量前三名按工程分别加3、2、1分，后三名按工程分别扣1、2、3分。30样板间、重要工序控制未对各分项样板间（件、段）及工程定位放线验收、基础验槽、模板工程验收、屋面、三小间灌水试验、管道打压、电阻测试等进行检查验收，并留有原始检查记录的，每项扣1分；集团日常检查中发现单位工程重要工序失控或存在质量问题，每次扣3分。需经集团验收的模板未报验的，每次扣3分。15项目经理样板层1、分公司未按本单位制定的管理制度和考核办法开展项目经理样板层检查，每半年开展少于2次的，每缺少一次扣2分。检查工程涵盖不全，每缺少一个工程扣1分。2、分公司检查记录、通报等原始资料留置内容不真实、造假的，或检查流于形式的，每个工程扣1分。未及时对检查工程存在问题整改情况进行跟踪落实的，每工程每次扣1分。3、集团在日常检查中发现项目经理样板层存在施工质量不高、进度滞后或文明施工管理等不到位的，每次扣1分。15合计应得分实得分得分率％检查负责人项目负责人附表四质量创奖夺杯、质量问题投诉考核表受检单位：检查日期：年月日序号考核内容评分标准分值扣分得分备注1质量创奖夺杯1、创建市优质结构的，每个工程加0.5分；创建沂蒙杯的，每个工程加1分；创建省优质结构的，每个工程加1分；创建泰山杯（或同类型奖项）的，每个工程加2分；创建全国装饰奖（或同类型奖项的），每个工程加2分；创建国家优质工程及鲁班奖的，每个工程加4分。2、创建以上奖项（或同级别）的工程按最高级别加分，不重复累加。702质量问题投诉工程在建过程中及交付使用以后在保修期内，因常见质量问题受到建设主管部门投诉的，每个工程扣3分；受到建设单位及业主等投诉的，每个工程扣2分；受到监理单位投诉的，每个工程扣1分。30合计应得分实得分得分率％检查负责人项目负责人备注：1、质量创奖夺杯加分均以公布日期或发证日期为准；本表格及未尽内容由质量安全部负责解释。附表五工程前期方案编写与论证优化检查评分表受检单位：检查日期：年月日类别检查项目考核内容分值扣分得分备注分公司制度建设1、未制定论证制度的本项不得分。2、未成立论证管理小组的扣3分，职责分工不明确，未明确责任人的扣2分。3、无考评措施的扣2分，措施不符合分公司实际的扣2分。4、无奖罚措施扣2分；奖罚落实不到位的扣2分。5制度执行1、检查、考核每少一次扣3分，每少一个工程扣1分。2、无考核记录或检查考核流于形式，资料不真实的，扣2分。3、施工现场不按施工组织设计和方案施工的，每个工程扣2分。15录入报审1、信息录入不及时的每个工程扣1分，录入漏项或有误每处扣0.5分。2、报审不及时的，每个工程扣1分。5资料建档1、未建档本项不得分，资料建档（PPT、视频等）不全的每项扣1分。2、根据工程台账，每少一个工程扣2分。3、根据工程台账，分公司对施工组织设计及前期方案论证审查记录及反馈应齐全，每少一个工程扣1分。4、根据工程前期方案论证台账，论证中提出的问题及反馈应齐全，每少一个工程扣1分。5合计应得分实得分得分率检查负责人项目负责人附表六工程前期方案编写与论证优化检查评分表受检单位：检查日期：年月日类别检查项目考核内容分值扣分得分备注项目部施工组织设计1、方案未打印装订扣2分；开工十天内未审批完扣3分；每拖一天扣0.5分；2、方案更改不及时,每次扣3分,更改无审批手续每次扣2分。3、方案论证提出问题，整改内容未在施工组织设计及相关方案中体现的，扣2分；4、施工现场不按施工组织设计和方案施工的本项不得分，对模板支撑体系、大体积混凝土、脚手架、卸料平台、临时用电、临时用水等计算错误或漏项的每项扣3分。10论证内容1、工程质量、安全、工期及创奖夺杯等目标设置明确，每缺一项扣2分。2、汇报使用PPT，做到简明扼要，工程涉及的重点难点如基坑工程、防水工程、超高层、高大模板、后浇带、以及模板支撑体系、脚手架搭设方式等主要的施工工艺施工方法，安全质量标准化建设如定型化防护、文明创建、质量创优措施等，汇报清楚内容体现全面。每缺一项项扣1分。3、对工程可能存在风险点的识别、统计不全，评价分级不符合主管部门安全管理两个体系要求的，未明确管控措施的，如深基坑、高支模、高难度脚手架、垂直运输机械、高处作业、临时用电等每缺一项扣2分。4、施工总体安排合理，工期计划符合合同条件，关键工序及节点明确，流水线合理，关键线路合理、阶段清晰、体现节点工期，人员、机械、材料、验收、分区分段等均要以工期为主线4分。5、基础、主体、屋面、内装饰、施工升降机进场时间及合同约定的重要节点必须在工期网络图中体现，每缺一项扣2分，无网络图的扣5分。6、现场三区布局、临时道路、临时用水、临时用电、垂直运输机械、消防防汛等平面布置，满足施工全过程管理要求，每项扣2分。7、分公司在组织进行前期施工组织设计论证和优化时，必须明确施工现场绿色施工防扬尘措施和办法、样板层的设置要求、工期调度