质量技术管理体系运行规定

PAGE30质量技术管理体系运行规定第一章总则第一条为认真贯彻集团“三层九中心”的战略定位，适应集团快速发展的要求，进一步提升质量技术管理水平，不断推进质量技术管理系统性建设，现对集团质量技术管理规定进行完善。依据《集团质量安全生产管理补充规定》等相关文件的规定，经研究制定《建设集团有限公司质量技术管理体系运行规定》。第二条本规定适用于集团、子（分）公司、项目部质量技术管理。第三条本规定作为对集团现有质量技术管理规定、方针的疏理、系统化，以适应集团快速发展的要求。第二章业务范围第四条集团质量技术管理工作主要有技术负责人审批、图纸会审、施工组织设计审批、开工报告管理、新技术应用及推广、贯彻落实施工工艺标准、全面质量管理、混凝土浇筑令制度落实、创奖夺杯、竣工验收、专项检查、巡检、综合检查、季节性检查、基础主体验收、技术资料审查、技术科考核、省优质结构、竣工工程管理、质量问题整改监督落实及质量投诉等。第三章管理要求技术负责人审批第五条项目部在开工前根据工程规模、施工难度等具体情况选定工程技术负责人，选定人员需符合集团《工程技术人员配置规定》的要求，报子（分）公司技术科审批。第六条子（分）公司根据集团《工程技术人员配置规定》的要求，对技术负责人的职称条件进行审查，并按照工程图纸对技术负责人进行专业能力考核。按照《关于加强工程施工组织设计评审工作的通知》的要求，工程规模达到报送集团总工办公室审查标准的，将分（子）公司的考核记录与批准的质量责任卡一起报总工办公室核准备案，总工办对技术负责人进行考核；工程规模达不到报送集团总工办公室审查的，由子（分）公司审查批准后将考核记录与批准的质量责任卡一起报总工办公室核准备案。第七条集团总工办公室根据《工程技术人员配置规定》和《分公司质量技术科（部）质量技术考核标准》的要求对技术负责人进行审批，并做好技术负责人考核记录，作为对子（分）公司技术科年终考核的依据。图纸会审第八条项目工程技术负责人组织各个专业技术人员熟悉图纸，查找图纸中不明确和有误部分，或提出合理化建议，形成图纸会审问题书面记录，参加由建设单位组织的由设计、监理、技术科（重点工程通知总工办公室）参加的图纸会审。项目部在准备图纸会审前一周，将图纸报送子（分）公司技术科。第九条子（分）公司根据项目部报送的图纸查找不明确或有误部分，或提出合理化建议，形成图纸会审问题书面记录，参加由建设单位组织的由设计、监理、技术科（重点工程通知总工办公室）参加的图纸会审。子（分）公司根据《关于加强工程施工组织设计评审工作的通知》中的要求，对于达到报送规模的工程将图纸提前三天报总工办公室。第十条集团总工办公室根据子（分）公司报送的图纸与审查记录,查找不明确或有误部分，或提出合理化建议，形成图纸会审问题书面记录，参加由建设单位组织的由设计、监理、技术科参加的图纸会审。第三节施工组织设计审批第十一条项目部工程技术负责人根据策划记录，按照《施工组织（总）设计（项目质量计划）编制导则》的要求编制《施工组织设计（项目质量计划）》，经项目部管理人员会审，项目经理批准后，报分（子）公司审批。危险性较大的分部分项工程施工方案按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87号文）规定编制专项施工方案并报子（分）公司审批。第十二条子（分）公司将项目部报送的《施工组织设计（项目质量计划）》、方案进行审批，并按照《关于加强工程施工组织设计评审工作的通知》的要求，将达到报送规模工程的《施工组织设计（项目质量计划）》、危险性较大的分部分项工程施工方案在子（分）公司审批完成后，连同审批记录一起报送集团审批。第十三条对于达到集团审批条件的工程依据《关于加强工程施工组织设计评审工作的通知》的要求，子（分）公司有关科室会审，子（分）公司技术经理批准后，报集团总工办公室，总工办公室负责组织技术、材料、安全等相关部门进行会审，相关部门根据要求在7日内提出审核意见，填写《施工组织设计会审记录》，经审查合格后，报集团总工程师批准实施。对于技术含量高、施工难度大的工程施工组织设计和超出一定规模的危险性较大的分部分项工程施工方案（按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》规定），由集团总工办公室负责组织编制完成后，集团总工程师组织专家进行评审论证后批准实施。第四节开工报告第十四条施工现场具备“四通一平”及开工报告所要求的附件齐全，项目部向子（分）公司报审通过后到总工办公室办理开工手续。第十五条子（分）公司对开工报告及有关资料进行审核，合格后按《分公司质量技术科（部）质量技术考核标准》的要求及时报送总工办公室。第十六条总工办公室对开工报告及有关资料进行审核，内容无误后办理开工手续。根据开工报告报送情况按《分公司质量技术科（部）质量技术考核标准》要求对子（分）公司进行年终考核。第五节新技术应用第十七条项目部根据工程图纸，在开工前编制工程新技术应用实施方案并报子（分）公司审批，批准后实施。第十八条子（分）公司编制年度新技术应用实施方案，方案应具体，具有指导意义。工程开工前及时制定推广计划，计划应包含应用的新技术名称、数量、责任人等。第十九条集团公司对子（分）公司编制的新技术应用实施方案进行审批，并且根据完成情况按《分公司质量技术科（部）质量技术考核标准》的要求对子（分）公司技术科进行考核。第六节施工过程质量管理第二十条项目部根据工程图纸，将工程涉及到的分部分项工程按照《企业内部施工工艺标准》实施，子（分）公司负责落实检查。第二十一条全面质量管理项目部按照《建设集团内部控制手册》（修订更新部分）工程质量管理业务流程—全面质量管理控制执行。1子（分）公司对本年度的QC活动课题进行布置统计，对活动过程进行检查指导并保存检查记录。年度QC活动结束后应组织进行交流发布，组织专家对成果进行评审。2总工办公室组织召开集团QC成果发布会，向上一级行业协会推选优秀成果。第二十二条项目部根据《混凝土浇筑令制度实施细则》要求做好混凝土浇筑前的准备工作，并将混凝土浇筑令作为质量检查的重要组成部分存档备查，子（分）公司根据项目部工程进度及自检情况对项目部混凝土浇筑令进行抽查。第七节专项检查、巡查第二十三条工作职责（一）集团质量安全部职责对所有在建工程开展工程前期方案论证与优化、施工现场样板层、常见质量问题防治措施等实施情况的专项检查及巡查工作，并对子（分）公司执行情况进行监督考核。（二）子（分）公司职责1依据《集团质量安全生产管理补充规定》（发〔2014〕15号）以及实施细则开展各项管理工作。2制定符合本单位实际情况的前期方案论证与优化、施工现场样板层、常见质量问题防治措施等细则的具体管理、考核办法。3对本单位在建工程前期方案论证与优化、施工现场样板层设置、常见质量问题防治措施的制定与实施情况进行监督与考核。4定期开展专项检查、巡查工作，及时有效的传达集团专项检查及巡查工作要求，对在检查过程中发现的问题负责监督、整改、落实、反馈。（三）项目部职责1项目部依据工程进度情况及时完成在建工程前期方案论证与优化工作，并严格按照方案执行。2依据工程进度及时开展施工现场样板层的设置，并不断补充完善和维护。3认真分析并编制工程常见质量问题防治措施，并在施工中严格落实。4严格落实集团、子（分）公司下发的不合格品（不符合项）的整改工作。第二十四条工作要求工程前期方案论证与优化1集团质量安全部依据《集团质量安全生产管理补充规定》（发〔2014〕15号）以及实施细则对方案论证情况进行检查、考核，检查情况纳入年度考核，集团每年开展2次专项检查，1次考核评比。2子（分）公司应建立完善的工程前期方案论证与优化监督、检查、考评、奖罚制度，子（分）公司依据相关制度每半年开展不少于2次专项检查，1次考核评比。3子（分）公司指定一名专（兼）职信息录入人员负责本单位方案论证的录入、报审工作，专（兼）职信息录入人员报质量安全部备案，人员如有调整变动，提交变更申请材料，及时报质量安全部、信息中心审核，批准后方可进行授权。4前期方案论证与优化报审时间为开工后15天内，要早于内部开工报告时间或与内部开工报告同时。（二）样板层管理1集团质量安全部依据《集团质量安全生产管理补充规定》（发〔2014〕15号）以及实施细则开展样板层的日常管理工作。2子（分）公司应建立完善的施工现场样板层的监督、检查、考评、奖罚制度，并在年度质量安全工作要点中明确样板层的设置要求和目标，将样板层管理融入到日常管理工作当中。3子（分）公司应按照本单位制定的样板层管理制度及考核管理办法，每半年开展不少于2次项目经理样板层专项检查，检查应覆盖本单位所有工程，并留存检查资料。4施工现场样板层的设置分为项目经理样板层和分管经理观摩层。5项目经理样板层要在工程主体施工至标准层3层（含3层）时设置，根据工程进度情况，在每个分项工程施工前施工，起到样板开路的作用。（三）常见质量问题防治1集团质量安全部将依据《集团质量安全生产管理补充规定》（发〔2014〕15号）及实施细则每年至少组织2次针对常见质量问题防治措施的实施情况的专项检查，检查结果依据《分公司质量技术科（部）质量技术考核标准》纳入技术科考核。2子（分）公司应制定符合本单位实际情况的常见质量问题防治措施并制定相应的实施、考核办法，并依据考核办法对本单位所有在建工程每半年不少于2次考核与检查。3项目部应制定符合工程实际情况的常见质量问题防治措施，并在施工过程和工程保修期内严格执行，努力消除质量投诉。第八节综合检查第二十五条工作职责（一）集团质量安全部依据《集团技术质量管理标准》、《集团质量安全生产管理补充规定》（发〔2014〕15号）及实施细则等对集团在建工程开展综合检查，具体检查办法及评分标准按照《质量安全生产管理系统暂行考核办法》执行。（二）子（分）公司职责1子（分）公司质量管理部门依据《集团技术质量管理标准》、《集团质量安全生产管理补充规定》（发〔2014〕15号）及实施细则制定相应管理措施与制度。2子（分）公司应对本单位在建工程依据集团及本单位相关规章制度开展综合检查。3子（分）公司应积极配合集团质量安全部开展的综合检查工作。4子（分）公司负责贯彻落实集团质量安全部综合检查的要求，并对在检查过程中发现的不合格项进行监督、整改、落实、反馈。（三）项目部职责1依据《集团技术质量管理标准》、《集团质量安全生产管理补充规定》（发〔2014〕15号）及实施细则等企业管理规定和国家、行业相关规定开展日常质量管理工作。2严格贯彻执行集团质量安全部、子（分）公司的各项规章制度，同时做好迎检工作。3严格落实整改集团、子（分）公司在综合检查中发现的各项问题，并将整改落实情况反馈到子（分）公司。第二十六条相关要求（一）集团质量安全部依据《内部控制手册》要求对子（分）公司在建工程实体质量及技术资料进行综合检查，综合检查采取推荐加抽查模式进行，综合检查情况依据考核评比办法纳入年度考核。（二）检查结束后编写汇总检查情况，形成检查总结，检查总结报分管领导审阅后在信息化系统进行通报。（三）检查总结主要包括质量管理体系运行情况、制度执行情况、工程实体质量情况。（四）综合检查得分情况根据考核评比办法，采用加权平均进行排名，A序列权重划分为实测实量40%，工程观感25%，技术资料35%。B序列权重划分为观感40%，技术资料60%。（五）子（分）公司施工现场综合得分由现场综合检查、基础主体验收、专项检查组成，采用加权平均值计算得出最终值。具体评分要求按照《质量安全生产管理系统暂行考核办法》的规定执行。（六）子（分）公司施工现场综合得分和技术科考核得分按照《质量安全生产管理系统暂行考核办法》规定比例综合得出年度质量技术管理得分，并在信息化系统进行通报。（七）子（分）公司依据集团相关规章制度及本单位内部管理制度每月对本单位在建工程开展一次全面检查，并留有检查记录，检查情况采用质量月报表的形式每月上报。（八）项目部根据集团及子（分）公司相关规章制度开展日常质量技术管理工作，确保工程质量时时处于可控状态。（九）项目部在日常质量管理过程中应积极配合集团及子（分）公司开展的综合检查，并将综合检查的要求贯穿到整个施工过程中。（十）项目部应严格做好集团质量安全部、子（分）公司质量管理部门在综合检查中发现的各项问题的整改落实工作，并将落实情况按时反馈到子（分）公司，具体要求执行本细则第十五节相关规定。第九节季节性检查第二十七条工作职责（一）集团质量安全部依据《集团技术质量管理标准》以及季节性施工技术安全管理工作要求对集团在建工程开展季节性检查。（二）子（分）公司职责1子（分）公司应依据《集团技术质量管理标准》以及季节性施工技术安全管理工作要求制定本单位季节性施工管理措施。2子（分）公司应根据集团统一部署和自身管理要求开展季节性检查。3子（分）公司应在本单位季节性检查完成后将检查结果上报集团。4子（分）公司应积极配合集团开展季节性检查并对检查过程中发现的问题负责监督、落实、整改、反馈。（三）项目部职责1依据《集团技术质量管理标准》及集团和子（分）公司季节性施工技术安全管理工作要求编制季节性专项施工方案并报送子（分）公司及集团审批。2依据审批完成的季节性专项施工方案要求组织施工并进行自我检查、整改。3积极迎接集团、子（分）公司质量管理部门开展的季节性检查，并做好落实整改工作，并将整改落实情况反馈到子（分）公司。第二十八条相关要求（一）集团质量安全部配合集团总工办公室在进入暑雨季施工、冬期施工前下发《关于做好暑雨季施工安全技术工作的通知》、《关于加强冬期施工技术安全管理工作的通知》部署季节性施工控制要点。（二）集团质量安全部根据季节性需要每年对集团在建工程开展暑雨季施工及冬期施工检查各1次，检查结束后汇总形成检查通报并及时下发。（三）集团季节性检查结果依据《分公司质量技术科（部）质量技术考核标准》纳入年度技术科考核。（四）子（分）公司质量管理部门在进入暑雨季施工、冬期施工前应根据集团要求并结合本单位实际情况下发符合本单位实际情况的季节性施工要求及施工控制要点。（五）子（分）公司应在暑雨季、冬季施工前督促项目部编制季节性施工方案并组织人员进行审批。（六）对于需要集团审批的季节性施工方案，子（分）公司应及时完成内部审批并报送集团相关部室审批，对在审批过程中发现的问题应及时整改反馈。（七）子（分）公司质量管理部门依据集团、本单位季节性施工控制要点对单位在建工程季节性施工方案措施落实情况每项不少于1次检查，并留有检查记录，形成检查总结。（八）项目部根据集团、子（分）公司季节性施工控制要点以及工程季节性施工方案组织施工，积极开展质量检查、改进、提升工作，并留有质量控制记录。（九）项目部依据集团质量安全部、子（分）公司质量管理部门下发的不合格品（不符合项）制定整改、预控措施，并落实整改、反馈工作。第十节地基与基础、主体分部工程验收第二十九条工作职责（一）集团质量安全部负责对所有在建工程地基与基础、主体分部工程进行核验，依据国家标准规范、《集团技术质量管理标准》开展验收、核准工作。（二）子（分）公司应根据本单位实际情况制定地基与基础、主体验收管理措施，对本单位在建工程地基与基础、主体分部工程进行审查，审查合格后及时上报验收计划并向集团质量安全部提交验收申请，子（分）公司应在信息化系统中录入完善的验收信息，对在验收过程中发现的不合格品负责验证并反馈到质量安全部。（三）项目部依据工程进度及工期计划安排负责向子（分）公司质量管理部门申报分部工程验收计划，在对工程自检合格后向子（分）公司报验，负责落实子（分）公司、集团下发的不合格品的整改工作，并及时完善验收签章手续办理工作。第三十条工作要求（一）地基与基础、主体工程未经集团质量安全部核验不得进入下道工序，私自隐蔽的工程应重新核验，并按照《建设集团有限公司质量技术、安全生产管理奖惩规定》发【2012】11号文有关要求进行处罚。（二）地基与基础、主体工程核验前，技术资料应完整齐全。质量安全部对基础主体核验完成45日内，在子（分）公司审查合格的基础上，向质量安全部报送全部技术资料，质量安全部对各单位技术资料报送情况建立台账进行管理，具体要求执行本细则第十一节相关规定。（三）集团质量安全部依据《集团技术质量管理标准》、《集团质量安全生产管理补充规定》【2014】15号文以及实施细则等规定在地基与基础、主体分部工程验收过程中对工程实体质量、样板层设置、常见质量问题预防措施实施情况、网络图设置等进行检查，检查情况每月进行通报并纳入技术科考核。（四）集团质量安全部每月对地基与基础、主体验收情况进行通报，基础主体验收得分排名、质量问题整改及整改落实情况等依据《分公司质量技术科（部）质量技术考核标准》纳入技术科考核。（五）集团在基础主体验收过程中发现的质量问题，留置质量问题整改通知单，并依据《建设集团有限公司质量技术、安全生产管理奖惩规定》发【2012】11号文进行处罚。（六）集团和子（分）公司在地基与基础、主体分部工程验收过程中留置的质量问题整改通知单，应进行信息化录入，并按照规定时间进行整改落实反馈，具体要求执行本细则第十五节相关规定。（七）子（分）公司应依据工程进度提前7天向集团质量安全部申报分部工程验收计划，质量安全部依据工程情况合理安排验收计划，按时完成验收工作。（八）子（分）公司依据集团相关制度和工程实际情况制定地基与基础、主体分部验收管理制度和具体实施办法，并应留置实施记录，子（分）公司实施情况依据《分公司质量技术科（部）质量技术考核标准》纳入技术科考核。（九）项目部申报地基与基础、主体工程验收时需经自检合格后，填写申报表和实测结果、回弹记录报子（分）公司质量管理部门，并保证复查结果与自检结果相符。第十一节技术资料审查第三十一条工作职责（一）集团质量安全部依据《集团施工技术质量管理规定及评分标准》负责对基础、主体资料进行审查，总工办公室负责对竣工资料进行审查，并负责档案归档整理工作。（二）子（分）公司应根据集团相关规章制度结合自身情况制定相应的技术资料管理制度,并依据相关制度进行技术资料的管理。（三）项目部应建立完善的资料管理制度，严格落实集团、子（分）公司技术资料管理规定，保证资料真实、完整、有效。第三十二条工作要求（一）质量安全部对子（分）公司技术资料报送情况建立台账，子（分）公司应在质量安全部对地基与基础、主体核验完成45日内，在子（分）公司审查合格的基础上报送到质量安全部，拖期未报审的依据《关于进一步加强质量安全生产管理工作的规定》进行处罚；总工办公室对竣工工程的技术资料进行审查，所有参建单位技术资料全部审查合格后方可进行工程内部竣工验收。（二）集团依据相关规定对子（分）公司报送的技术资料进行审查，审查结果依据《分公司质量技术科（部）质量技术考核标准》纳入技术科考核。（三）集团对地基与基础、主体结构、竣工工程技术资料审核时，技术资料中的原材料检验记录、施工试验记录、质量检验评定记录及安全和功能检验记录审查出的不合格项，依据《建设集团有限公司质量技术、安全生产管理奖惩规定》【2012】11号文有关规定进行处罚。（四）质量安全部对地基与基础、主体结构技术资料审查合格后，由相关人员进行签字，同时质量安全部留置相关签字、盖章记录。（五）子（分）公司必须对项目部需要报送到集团的技术资料进行严格审核把关，并留置相关记录，只有子（分）公司审核合格的资料才能报送集团。（六）集团在审核项目部报送的技术资料过程中发现的问题，子（分）公司应负责监督整改落实并留置相关记录，落实整改完成，子（分）公司审核通过后报集团复审。（七）子（分）公司对项目部技术资料应按照月检查计划每月进行1次检查，检查应留置相关检查记录，并督促整改落实，月检查情况依据《分公司质量技术科（部）质量技术考核标准》纳入技术科考核。第十二节技术科考核第三十三条工作职责（一）集团质量安全部依据《分公司质量技术科（部）质量技术考核标准》（质量部分）对子（分）公司质量管理工作进行每年不少于1次的考核，考核结果纳入质量安全部对各子（分）公司质量管理工作的综合评价。（二）集团总工办公室依据《分公司质量技术科（部）质量技术考核标准》（技术部分）对子（分）公司技术管理工作进行每年不少于1次的考核，考核结果直接作为总工办公室对各子（分）公司的最终评价依据。（三）子（分）公司应根据集团《集团质量安全生产管理补充规定》【2014】15号文、《内部控制手册》、《分公司质量技术科（部）质量技术考核标准》、《质量体系程序文件》等要求开展本单位日常质量管理工作，并留置相关管理过程资料。（四）项目部应严格按照集团相关规定和子（分）公司管理制度的要求，完成各项质量管理工作并提供相关资料。第三十四条工作要求（一）集团质量安全部依据专项检查、巡查、综合检查、季节性检查、基础主体验收、技术资料审查、子（分）公司月检查上报资料、信息化录入等日常管理资料进行技术科考核工作。（二）集团总工办公室依据技术管理工作计划、年度创优计划、图纸会审、施工组织设计的编制和审查、技术负责人审批、竣工工程验收、竣工资料审查及归档、全面质量管理、科技创新、技术培训等日常管理资料进行技术科考核工作。（三）子（分）公司应建立在建工程台账，在建工程台账数量应齐全，台账中应表明工程规模、层数、进度、结构形式，对工程实施动态管理。（四）子（分）公司应对在建工程进行每月一检查，检查工程、专业、项目要齐全。质量月报表内容齐全真实，每月5日前按照信息化要求将质量月报表录入信息化系统。（五）集团对基础主体验收管理工作及基础主体资料的审查管理分别执行本细则第十节和第十一节相关规定，并依据《分公司质量技术科（部）质量技术考核标准》进行考核。（六）子（分）公司对工程定位放线验收、基础验槽、模板工程验收、屋面、三小间灌水试验、管道打压、电阻测试等重要工序要现场进行检查验收，并保存原始记录。（七）子（分）公司应按照《集团质量安全生产管理补充规定》【2014】15号文以及实施细则开展样板层、常见质量问题的管理工作，具体要求执行本细则第七节相关规定。（八）集团发现的不合格品和子（分）公司发现的不合格品的处置执行本细则第十五节相关规定。（九）子（分）公司应对本公司发生的不合格品建立台账，并定期召开质量分析会，分析产生问题的原因，制定相应的预防措施并落实。（十）子（分）公司应将各种需要录入的信息及时、准确、全面的录入信息化系统。第十三节创奖夺杯第三十五条质量技术管理工作计划（一）项目部编制项目质量技术管理工作计划，报子（分）公司审批后实施。（二）子（分）公司编制年度质量技术管理工作计划和奖惩措施，计划应设置具体的目标，并有措施。制度及奖惩措施应切实可行，执行到位。（三）总工办公室编制年度质量技术管理工作计划和奖惩措施，按照子（分）公司年度质量技术管理工作计划对子（分）公司进行考核。并根据完成情况按发【2012】11号文规定对子（分）公司、项目部进行奖罚。第三十六条年度创优计划、质量目标责任书（一）项目部根据工程规模、装修档次，结合各级创奖管理办法规定确定工程创优目标，按照《建设集团内部控制手册》（修订更新部分）工程质量管理业务流程中工程创优控制执行。项目部根据与子（分）公司签订的质量目标责任书将质量目标进行分解，并明确责任人。（二）子（分）公司明确目标计划，包括创优计划和培育工程，对项目部人员的组成、创优方案的可操作性进行审查。子（分）公司与项目部签订质量目标责任书，根据质量目标完成情况，按照本单位制定的奖罚措施对项目部进行考核。（三）总工办公室对子（分）公司上报的项目部人员的组成、创优方案的可操作性进行审查备案。指导完成申报资料、汇报材料、影像资料，并准备迎检、验收工作，审核遗留问题的处置方法和落实整改问题的反馈情况。依据发【2012】11号文规定对子（分）公司、项目部进行奖罚。第三十七条工法编写及推广应用（一）项目部积极编写施工工法，按时完成子（分）公司布置的工法编写任务。按照集团、子（分）公司要求在工程中积极推广应用并完善现有工法。（二）子（分）公司积极组织编写施工工法，按时完成集团总工办布置的工法编写任务，对本单位的工法进行仔细认真的审查。按照集团总工办公室下发的工法汇编积极推广应用。（三）集团总工办制定年度工法编写计划，向子（分）公司下达编写任务，对子（分）公司上报的工法进行审核，选择优秀的工法向上一级行业协会推选。根据子（分）公司完成情况按《分公司质量技术科（部）质量技术考核标准》要求对子（分）公司进行年终考核。集团总工办将每年获得的省级工法汇编成册，下发至子（分）公司并要求子（分）公司积极开展推广应用。第十四节竣工工程验收第三十八条项目部根据《施工技术质量管理规定及评分标准》（QB-TYQM5001-2006）的要求编制竣工资料，报子（分）公司审核，经子（分）公司审核通过后报集团总工办审查，竣工资料经审查合格后，子（分）公司组织各参建单位根据《竣工工程预验评分标准》（QB-TYQM5002-2006）进行现场自检，经自检合格后，将验收申请及评价表报送子（分）公司技术科。第三十九条子（分）公司根据《施工技术质量管理规定及评分标准》（QB-TYQM5001-2006）的要求对竣工资料审查合格后，在接到项目部的验收申请后，及时组织人员进行工程实体检查，对不满足《竣工工程预验评分标准》（QB-TYQM5002-2006）要求的地方下发问题整改通知单，项目部整改完成后向子（分）公司技术科申请复查，经复查合格后，子（分）公司质量部门将预验申请及评价表通过新中大办公系统上传。第四十条集团接到子（分）公司申请后，于7个工作日内组织五名专家按照集团下发的《竣工工程预验评分标准》进行现场检查。对于现场不满足要求的地方，下发整改通知单。现场整改需在十个工作日内完成，并反馈至子（分）公司技术科，经技术科现场确认后，将整改反馈至集团质量安全部。集团质量安全部确认整改完成后，项目部可以到质量安全部开具用章申请，项目部人员带用章申请到集团总工办办理竣工验收相关手续。第十五节质量问题整改及投诉监督落实第四十一条工作职责（一）集团职责1集团在专项检查、巡查、综合检查、季节性检查、综合检查、基础主体验收、竣工验收等工作中对发现的不合格品向项目部下达质量问题整改通知书。2集团质量安全部负责各项质量投诉的监督落实情况，并对子（分）公司质量投诉落实情况进行考核。3集团总工办接到子（分）公司重大事故报告后，应立即派人前往事故现场进行调查，并报告集团分管领导。分管领导对质量事故进行了解，对质量事故处理意见进行批示。集团总工办根据质量事故处理情况，起草《质量事故调查报告》，报告应包括质量事故发生的原因及处理结果。《质量事故调查报告》经集团总工办审查，并上报集团分管领导审批后发布通报文件。4集团质量安全部负责对质量问题整改通知书的处理方案与落实整改情况进行监督、考核，考核结果根据《分公司质量技术科（部）质量技术考核标准》纳入年度技术科考核。（二）子（分）公司职责1制定本单位质量问题整改及质量投诉管理制度。2子（分）公司在接到项目部重大事故报告后，应立即向集团总工办报告，并