2022年微波遥感成像仪行业市场突围及需求分析报告

微波遥感成像仪行业报告/庞文报告PAGEPAGE29微波遥感成像仪行业市场突围及需求分析报告

目录TOC\o"1-9"概述 3一、2022-2027年微波遥感成像仪企业市场突破具体策略 4(一)、密切关注竞争对手的策略，提高微波遥感成像仪产品在行业内的竞争力 4(二)、使用微波遥感成像仪行业市场渗透策略，不断开发新客户 4(三)、实施微波遥感成像仪行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 5(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 5(五)、实施线上线下融合，深化微波遥感成像仪行业国内外市场拓展 5(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 6二、微波遥感成像仪行业政策环境 6(一)、政策持续利好微波遥感成像仪行业发展 6(二)、行业政策体系日趋完善 7(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 7(四)、宏观环境下微波遥感成像仪行业定位 8(五)、“十三五”期间微波遥感成像仪业绩显著 8三、微波遥感成像仪企业战略选择 9(一)、微波遥感成像仪行业SWOT分析 9(二)、微波遥感成像仪企业战略确定 10(三)、微波遥感成像仪行业PEST分析 101、政策因素 102、经济因素 113、社会因素 124、技术因素 12四、宏观经济对微波遥感成像仪行业的影响 13(一)、微波遥感成像仪行业线性决策机制分析 14(二)、微波遥感成像仪行业竞争与行业壁垒分析 14(三)、微波遥感成像仪行业库存管理波动分析 15五、微波遥感成像仪行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 15(一)、微波遥感成像仪企业盈利模式运作的关键 151、”专业化能力“对微波遥感成像仪行业的重要性 15(二)、怎样培养微波遥感成像仪行业的业务能力 16六、“疫情”对微波遥感成像仪业可持续发展目标的影响及对策 17(一)、国内有关政府机构对微波遥感成像仪业的建议 17(二)、关于微波遥感成像仪产业上下游产业合作的建议 18(三)、突破微波遥感成像仪企业疫情的策略 18七、微波遥感成像仪行业风险控制解析 19(一)、微波遥感成像仪行业系统风险分析 19(二)、微波遥感成像仪业第二产业的经营风险 19八、微波遥感成像仪产业投资分析 20(一)、中国微波遥感成像仪技术投资趋势分析 20(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 20(三)、中国微波遥感成像仪行业投资风险 21(四)、中国微波遥感成像仪行业投资收益 21九、微波遥感成像仪行业多元化趋势 22(一)、宏观机制升级 22(二)、服务模式多元化 23(三)、新的价格战将不可避免 23(四)、社会化特征增强 23(五)、信息化实施力度加大 23(六)、生态化建设进一步开放 241、内生发展闭环,对外输出价值 242、开放平台,共建生态 24(七)、呈现集群化分布 25(八)、各信息化厂商推动微波遥感成像仪发展 25(九)、政府采购政策加码 26(十)、个性化定制受宠 26(十一)、品牌不断强化 26(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 27(十三)、一体式服务为发展趋势 27(十四)、政策手段的奖惩力度加大 27

概述近年来，微波遥感成像仪行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地丰富了微波遥感成像仪的应用场景。一方面，进一步提升微波遥感成像仪产业链中的原材料和供应商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方面，微波遥感成像仪技术、品质、品种的更新迭代，有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发展。多方的推动，导致了微波遥感成像仪应用的爆发式发展。那么，面对行业的高速发展，微波遥感成像仪行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关系到微波遥感成像仪公司未来五年甚至十年的发展。本文主要分析未来五年微波遥感成像仪行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，是为了在极短的时间内告诉微波遥感成像仪行业的企业管理者，市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。一、2022-2027年微波遥感成像仪企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高微波遥感成像仪产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高微波遥感成像仪行业产品的竞争力，尽量缩小与微波遥感成像仪行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用微波遥感成像仪行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的微波遥感成像仪行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施微波遥感成像仪行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注微波遥感成像仪行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从微波遥感成像仪行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将微波遥感成像仪行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化微波遥感成像仪行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议微波遥感成像仪行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。微波遥感成像仪公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让微波遥感成像仪企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于微波遥感成像仪行业公司确定公司的竞争地位。二、微波遥感成像仪行业政策环境(一)、政策持续利好微波遥感成像仪行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋微波遥感成像仪、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为微波遥感成像仪行业前景将会更加辽阔。(二)、行业政策体系日趋完善近年来,国内微波遥感成像仪产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,国务院依次出台三项与微波遥感成像仪紧密相关的政策文件,为微波遥感成像仪发展奠定了关键的政策基础；同时中央网信办发布了关于微波遥感成像仪管理的文件,在微波遥感成像仪行业发挥了重要影响；针对微波遥感成像仪业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；工信部于2019年发布《微波遥感成像仪发展三年行动计划(2019-2022年）》,提出了我国关于微波遥感成像仪发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对微波遥感成像仪领域的大力投入,国内微波遥感成像仪技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开微波遥感成像仪专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下微波遥感成像仪行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间微波遥感成像仪业绩显著微波遥感成像仪因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设微波遥感成像仪,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥微波遥感成像仪的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是微波遥感成像仪的建设可带来的效应。立足微波遥感成像仪建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使微波遥感成像仪的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与微波遥感成像仪发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。三、微波遥感成像仪企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、微波遥感成像仪行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、微波遥感成像仪企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、微波遥感成像仪行业PEST分析1、政策因素(1)中央印发的微波遥感成像仪产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，微波遥感成像仪产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。(2)2020年，微波遥感成像仪行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，微波遥感成像仪产业将有助于提高人民生活质量。。2020年是微波遥感成像仪行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对微波遥感成像仪产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)微波遥感成像仪行业需求持续火热，微波遥感成像仪领域资金利好，行业长期发展。(2)“十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国微波遥感成像仪产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为微波遥感成像仪行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为微波遥感成像仪行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统微波遥感成像仪行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与微波遥感成像仪相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为微波遥感成像仪行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、微波遥感成像仪、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现微波遥感成像仪的普及»行业技术经验。。(2)微波遥感成像仪行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。四、宏观经济对微波遥感成像仪行业的影响微波遥感成像仪行业在当前国内经济周期模型的影响下，我们使用“投资时钟”模型（这是美林投资银行全球资产管理公司高级董事特雷弗·格里瑟姆（TrevorGreetham）于2004年开发的一个非常实用的指导投资周期的工具）进行主要分析。总之，结合微波遥感成像仪业，该模型揭示的经济波动原理如下：当通货膨胀落后于可持续经济增长率，表明经济能力过高时，政府将积极采取措施刺激经济，降低成本，促进经济复苏；如果通货膨胀超过了可持续的经济增长率，这将证明经济中没有过剩产能。政府将采取相关政策抑制经济，冷却经济，调整微波遥感成像仪业的发展进程。(一)、微波遥感成像仪行业线性决策机制分析随着社会经济的不断发展，微波遥感成像仪行业的所有从业人员都进入了同步合作的时代，微波遥感成像仪产品行业逐步进入了标准化时代，时间规划也进入了线性化时代。微波遥感成像仪业的资源动员在大部分产出期间呈线性增长。生产商按线性时间计划并调动所有资源。但这也是经济波动的重要原因之一。微波遥感成像仪“生产”可分为两类。一是固定产能（即固定资产）条件下的生产周期（将原材料加工成成品）以月为单位；二是固定资产投资，即产能建设。规划和建设周期很长，以年为单位。目前，随着经济的逐步复苏，微波遥感成像仪行业利润率有所提高，产业产能过剩，经济增长主要依靠成本投入；未来5-10年，如果经济过热，产能饱和，微波遥感成像仪行业的利润率将在短时间内继续提高，但产能的扩大只能依靠建设来满足需求，这将导致原材料成本价格的加速增长。(二)、微波遥感成像仪行业竞争与行业壁垒分析当微波遥感成像仪行业的利润率持续提高并增长到一定阶段时，将吸引更多的竞争者超越进入壁垒进入该行业，继续加大微波遥感成像仪行业的总产能建设，该行业将吸收越来越多的资金。当原材料和固定资产需求同时增加时，原材料价格将迅速上涨；同时，由于竞争的加剧，工业产品的利润率将趋于下降。但从长远来看，微波遥感成像仪行业的激烈竞争不仅会改变行业结构，还会提高行业产品的质量和技术含量，从而提高行业利润率，这取决于微波遥感成像仪业深度结合的速度和科技进步。(三)、微波遥感成像仪行业库存管理波动分析我们都知道，产品离终端消费越近，价格波动越小，产品离终端消费越远，价格波动越大。微波遥感成像仪行业也是如此，这是由于库存管理。当微波遥感成像仪行业的市场需求增长超过6%时，接近终端行业的库存增长率将略大于6%，以满足需求并确保供过于求，但远离终端需求的原材料可能超过12%。因此，在经济过热时期，由于库存超过需求的增加，成本价格PPI将以高于CPI的速度增长。五、微波遥感成像仪行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析(一)、微波遥感成像仪企业盈利模式运作的关键管理学家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾说过：愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论，是因为刺猬注重能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，是因为它太聪明了，总是想通过“策略”取胜。1、”专业化能力“对微波遥感成像仪行业的重要性IBM全球CEO调查显示，微波遥感成像仪企业的成功因素包括三点：差异化、快速反应和高效率。强大的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键；微波遥感成像仪企业和组织必须能够感知客户和市场的变化，并迅速做出反应；灵活调整成本结构和业务流程，保持高效率和低风险。然而，许多微波遥感成像仪企业不能同时考虑这三点，只能围绕其中一点构建盈利模式。新经济环境的变化和企业的发展要求企业设计出差异化、快速反应和高效率的商业模式。解决方案是重组企业的最佳能力，从而重新定位新时代微波遥感成像仪行业企业的商业模式。(二)、怎样培养微波遥感成像仪行业的业务能力突出微波遥感成像仪行业的核心业务是培养专业能力的主要途径。微波遥感成像仪行业一些龙头企业的做法是，以能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务为核心业务，围绕这些业务职能培养微波遥感成像仪行业的专业能力。对于那些无法提供竞争优势或在利润中发挥关键作用的业务功能，它们是通过微波遥感成像仪行业的支持合作伙伴实现的。例如，调整传统的采购、销售、运输和储存环节，将采购、运输和储存移交给供应商。负责供应商的准入环节、微波遥感成像仪产品的销售管理环节和现场管理。提供产品交易场所、控制现金流和现场管理被视为微波遥感成像仪业发展的核心业务，以降低风险。微波遥感成像仪企业内部专业化大致可以分为三个阶段：微波遥感成像仪业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化时，业务活动最终将由不同的部门拥有和执行。这将导致每个业务部门运营自己的业务。在现阶段，微波遥感成像仪企业努力将那些“最佳”的商业惯例合并，但忽视了优化商业活动水平的机会，增加了跨部门合作的难度。当发现业务单元级优化的不足时，企业通常会启动流程优化。目前，微波遥感成像仪行业的许多企业都处于这一阶段，如业务流程重组（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。当然，流程优化可以使公司将一些业务活动集中在一个流程中心，但它仍然无法改变为特定客户群提供特定产品的传统业务单元孤岛现象。微波遥感成像仪行业流程优化带来的收益增加，逐渐被全球业务平台形成带来的紧缩效应所抵消，因为外部成本的降低必然会增加整合成本。六、“疫情”对微波遥感成像仪业可持续发展目标的影响及对策目前，减少疫情对微波遥感成像仪业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:(一)、国内有关政府机构对微波遥感成像仪业的建议建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的微波遥感成像仪行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。微波遥感成像仪行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于微波遥感成像仪企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，微波遥感成像仪行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。(二)、关于微波遥感成像仪产业上下游产业合作的建议一是加强微波遥感成像仪行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破微波遥感成像仪行业的价值链瓶颈。通过国际组织、微波遥感成像仪商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的微波遥感成像仪行业供应链流通，提高抗风险能力。(三)、突破微波遥感成像仪企业疫情的策略一是加强微波遥感成像仪行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破微波遥感成像仪行业的价值链瓶颈。通过国际组织、微波遥感成像仪商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的微波遥感成像仪行业供应链流通，提高抗风险能力。七、微波遥感成像仪行业风险控制解析(一)、微波遥感成像仪行业系统风险分析随着国内微波遥感成像仪行业市场需求水平的加快和大型、多元化项目的发展，是否具备特定业务领域的高水平大中型项目运营经验，不仅是成功签约的关键因素之一，同时也是保证为具体项目制定高质量工程技术设计方案、高效组织工程建设、保证工程质量的关键因素。(二)、微波遥感成像仪业第二产业的经营风险企业在进入第二产业、实现多元化发展时，在新的业务领域面临资源和经验不足，甚至相关专业人才短缺，短期内发展压力较大；同时，需要验证与微波遥感成像仪业务的协同效应。八、微波遥感成像仪产业投资分析(一)、中国微波遥感成像仪技术投资趋势分析根据近年来我国微波遥感成像仪技术商业化进程及投资现状,V报告分析认为,2020年微波遥感成像仪技术的商业化程度将进一步提升,而随着商业化程度的不断提升,我国微波遥感成像仪技术领域的投资也将从目前的风投为主逐步向企业间的投资兼并过渡,尤其是对于一些希望快速切入微波遥感成像仪领域的新兴企业来说,通过并购方式切入具有快速布局的优点。同时,伴随微波遥感成像仪技术的逐步成熟和商业化,行业领先企业的竞争地位将逐步得以巩固,对于一些创业型企业来说,同风投机构寻求融资的门槛也会随之提高。截止2020年底,我国微波遥感成像仪行业技术领域共有72起投资,总投资额超过330亿人民币。按投资事项所处轮次来看,2020年我国微波遥感成像仪技术投资事件中,处于天使轮、A轮以及D轮的事项相对较多,均为3起；处于C轮和C+轮的均为2起,处于其他轮次的则为1起。(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴大项目招商时代已经过去,产业链精准招商正在实施,新经济新招商将成为未来发展的新趋势。新经济招商的核心思路主要表现为：平台招商、新业态招商、科技招商等。第一步：围绕微波遥感成像仪独角兽企业构建产业集群；第二步：建设智能化服务载体,如,专业化众创空间、智慧化园区服务、智能化基础设施等；第三步：搭建微波遥感成像仪产业创新服务体系,提供基金等金融服务、活动服务、商业模式服务等,构建开放完善的产业生态,以企业高速成长带动微波遥感成像仪爆炸式发展。(三)、中国微波遥感成像仪行业投资风险(1)服务更新速度慢微波遥感成像仪服务更新速度缓慢,不能及时适应用户的需求。(2)服务体验有待提高微波遥感成像仪服务体验不良,无法获得更多用户的青睐。(3)信息不对称不能为用户提供专业的信息获取与共享服务，不能满足微波遥感成像仪信息化需求。(4)咨询与管理不够微波遥感成像仪行业现有的咨询角度不能侧重用户需求与痛点。(四)、中国微波遥感成像仪行业投资收益从微波遥感成像仪的投资收益来看,目前国内的微波遥感成像仪开发在收益模式上主要表现为三种形式,即产品售卖、服务增值、产品和服务结合；对于大型公司则存在微波遥感成像仪建设与经营管理相结合的经营模式、微波遥感成像仪建设与经营管理相分离的经营模式。微波遥感成像仪除产品本身之外,管理和服务才是微波遥感成像仪项目最大的偏利点。在微波遥感成像仪管理方面,由于种种服务形势有别于其他资源,因此,微波遥感成像仪服务费的收取标准采取高价位标准。其次,除了常规的服务,针对用户的需求,微波遥感成像仪服务也包含了定制化服务等。综合分析微波遥感成像仪行业的市场需求、现状、规模、挑战、竞争情况、政策环境、发展趋势、前景预测等行业调研。根据微波遥感成像仪行业以往投资回报率,结合行业的近儿年的复合增长率分析,未来几年的微波遥感成像仪产业行业投资预期客观,预期将会达到120%以上。九、微波遥感成像仪行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重微波遥感成像仪事业,转为侧向微波遥感成像仪产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的微波遥感成像仪服务模式相对比较单一。在城市,微波遥感成像仪公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的微波遥感成像仪服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的微波遥感成像仪产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的微波遥感成像仪领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强微波遥感成像仪当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是微波遥感成像仪行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当微波遥感成像仪行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,微波遥感成像仪更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态微波遥感成像仪行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类微波遥感成像仪项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的微波遥感成像仪项目。伴随着各地微波遥感成像仪项目建设风生水起,中国微波遥感成像仪建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国微波遥感成像仪建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级微波遥感成像仪项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国微波遥感成像仪项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展微波遥感成像仪项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧微波遥感成像仪项目建设。