火箭院2022年新增供应商线上培训结业考试-物资类A卷-元器件

火箭院2022年新增供应商线上培训结业考试-物资类

A卷一元器件1.基本信息：姓名：单位全称：报名手机号：2,元器件在型号装机前都要进行一定的质量保证工作，对（），一院采用的是复验筛选的方式，对（），一院采用的是下厂监制、验收方式。国产元器；进口元器件元件（电阻、电容、电连接器等）；器件（集成电路、分立器件等）器件（集成电路、分立器件等）；元件（电阻、电容、电连接器等）进口元器件；国产元器件.元器件监制、验收的工作场所在（）。元器件用户方现场元器件承制方现场第三方检测机构现场元器件用户方认可的检测机构现场.验收工作启动时机，是在元器件。完成筛选试验后完成质量一致性试验后需要的DPA试验、内部气氛含量试验完成后以上试验全部完成后.对于DPA的实施方要求，以下说法正确的是（）。只能在一院认可的八家单位实施除了在一院认可的八家单位外，只要检测机构具有国家认证资质就可以实施如果元器件承制方具有相应试验能力且至少具有3年实践经验，就可以实施除了二次集成类元器件所用内部元器件外，均只能在一院认可的八家单位实施6,元器件认定由（）提出申请。元器件研制单位元器件选用单位元器件可靠性中心物资中心.各单位（）是本单位技术归零工作的责任人。行政负责人技术负责人行政正职党委书记.航天“三严”工作作风不包括（）。严肃的态度严格的要求严肃的处理严密的方法.质量问题是指故障、事故、缺陷和。等。超差代料偏离不合格.以下哪一项不属于一般工艺更改。更改文字错误增加视图统一标注工艺方法更改.型号产品全级次供应商管理范围包括：型号产品（含飞行演示验证项目及协作配套任务）（）的供应商管理。全过程全要素全寿命周期.应识别的供应商质量风险不包括以下哪一项()。产品质量控制要求、执行标准规范的传递和落实的管理情况产品过程控制的管理情况近三年合同履约情况质量问题归零和举一反三的管理情况.对于国外供应商，应着重考虑()等两方面风险。技术风险、质量风险质量风险、供货风险技术风险、供货风险供货风险、经营风险.()原则上不允许供应商外协，特殊情况需要到二次供应商协作时，应征得任务提出方的认可关键件、重要件及关键工序特殊过程核心产品I、II类单点故障模式项目.针对特殊过程，供应商及分承包商应保持过程确认记录，在工艺规程中明确控制方法和。，在生产过程中记录实际参数值。检验方法验收方法旁证验证方法.针对强制检验项目，供应商及分承包商应提请任务提出方进行()，未经检验不得转入下道工序。评审检查检验现场检验.FMEA是指()故障模式影响分析降额设计裕度设计电磁兼容性.()是质量问题归零的主体设计师队伍部门单位型号办公室.质量问题举一反三的主体责任在。产品研制单位任务书提出单位型号总体设计部.()是彻底归零的关键定位准确举一反三严肃处理机理清楚.()负责组织型号物资供应商管理制度和名录的制修订工作，供应商的认定、供应商的动态管理、供应商的交流、培训与信息的集中管理等。集中采购单位院属单位院供应商管理部门型号办公室.在新增供应商管理工作流程各过程中，应开展基本条件审查，供应商注册资金原则上()。不低于50万不低于100万不低于300万不低于200万.()类物资属于院管控范围，不属于集团公司管控。货架类机电产品非金属材料复合材料标准紧固件.()负责院中间过程用料供应商、货架工业及商用物资供应商和国产授权经销商的管理。院军品供应链管理委员会院供应商主管部门集中采购单位院计划部门.各单位应组织供应商登陆()平台开展工作。院供应商管理信息化集中采购单位信息化集团公司航天型号供应商管理信息院属各单位信息化.()负责按需向院推荐新增供应商，上报后备供应商清单和新增计划。院供应商主管部门集中采购单位院属单位院计划部门.在监制工作中，下厂监制人员会对元器件进行封帽前镜检，下列说法错误的是().下厂监制人员封帽前镜检可以抽样进行下厂监制人员执行的检验标准较承制方更严格因为有下厂监制人员的封帽前镜检，故承制方封帽前镜检可以简化下厂监制人员不是元器件生产过程中的检验员.下列关于元器件详细规范的错误说法有()。详细规范应正式、规范、有效对于系列品种比较多的元器件，对其中一个制定详细规范即可，其它采用参照执行方式某一特定元器件可以同时执行两个详细规范，只要在生产单位内控文件中说清楚即可详细规范中可以没有监制验收要求.物资供应商应的职责有()按照物资采购单位要求交付物资配合采购单位组织下厂监制、验收负责提供验收所需文件和记录负责首次订购物资复验项目审定表编制.详细规范审查委托接受条件包括()规范编写满足模板要求规范完成预审，形成送审稿已完成技术状态确认产品完成设计定型.元器件认定的基本要求为技术状态确认生产过程要素评价鉴定检验补充评价试验.以下内容属于质量问题归零新五条原则中的是()眼睛向内系统抓总层层落实提升基础.技术状态更改包括。代料偏离超差工程更改.技术状态管理的内容包括（）技术状态标识技术状态控制技术状态纪实技术状态审核.下了哪些技术状态更改需要提高一级审批（）。初样1类更改试样1类更改关键项目、关重件的更改试样2类更改.各型号负责本型号产品全级次供应商管理，责任包括。。负责制定全级次供应商管理办法负责按“级”建立本型号供应商清单负责组织开展各级产品流程分解、供应商梳理和管控风险分析负责保证型号产品全级次供应商风险可控.各单位负责本单位全级次供应商管理，责任包括：。。负责本单位产品流程分解和供应商梳理负责本单位型号产品全级次供应商管控风险分析负责按照型号产品类别建立全级次供应商清单负责建立院级合格供应商名录负责组织合格供应商及分承包商的过程管理.质量问题归零是对在（）中出现的质量问题，从技术上、管理上分析产生的原因、机理，并采取纠正措施，以避免问题重复发生的活动。设计生产运行试验服务.()类型的质量问题认定为批次性质量问题电子元器件、原材料出现失效分析中心或其它权威机构认定为批次性失效的质量问题在使用过程中，被具备相应资质的检验、检测机构或其它权威机构认定为批次性不合格配套产品成品件在验收测试或在接收单位入厂复验中被认定为批次性不合格型号产品出现的批次性缺陷或不合格造成产品批次性报废或返修.质量问题举一反三的原则是()坚持“全面、正确、及时和闭环落实”的工作原则实行“分级管理、逐级负责制”，型号产品的上级单位负责对下游单位的举一反三工作的落实情况进行审查和把关坚持“一次就把事情做好”的原则，质量问题举一反三应从型号类似产品和质量问题发生的原因、机理等方面开展工作第一次把事情做对.质量问题归零的作用有哪些()促使研制队伍吃透技术发现质量体系薄弱环节培养员工严慎细实作风提高技术和管理的水平.()问题需要开展管理归零人为责任质量问题重复性质量问题无章可循、规章制度不健全造成的质量问题技术状态管理问题行政领导和型号指挥系统确定需要管理归零的质量问题.“三个面向”质量分析指的是面向()产品体系流程组织人员.技术状态更改五项原则是()论证充分各方认可试验验证审批完备落实到位.当出现以下()情况时应组织对供应商进行重新认定，对供应商进行现场审查：验收时连续3次出现批次不合格或使用过程连续两次出现批次质量问题的。供应商发生影响其质量保证能力、生产供货能力、技术服务能力、经营发展能力等方面重大变化的。年度绩效评价结果为不合格的。对连续两年在某一物资类别中均为最低分，经约谈、整改后仍为最低分的。供应商配套的型号物资连续三年未给院抓总型号供货的。.合格供应商名录内的供应商出现以下()情况之一的，将取消其院合格供应商资格或剔除物资类别范围。重新认定不合格的。供应商配套的型号物资连续三年未给院抓总型号供货的。交付用户后连续两次出现批次质量问题，经整改后，年度内再次发生同类批次质量问题的。连续三年无合作，经院属单位确认，后续无使用需求的。列入上级机关黑名单的供应商。.供应商出现以下()情况的，院属单位应向院提出将其列入黑名单：在合同签订和履约过程中，违反法律法规和集团公司、院规章制度采取商业贿赂、虚假欺骗等不正当手段的。需重新认定的供应商拒不配合重新认定工作的，责令限期整改已整改的。擅自把合同全部任务转让、转包的。发生质量问题拒不配合归零工作的。出现重大违法违规行为，受到政府重大处罚的。.对供应商监督检查内容主要包括()合同是否包含必须的执行标准规范和质量保证要求执行标准规范和质量保证要求传递情况物资质量管理控制情况物资质量问题处理情况等。单位的发展情况.关于供应商选择，主要指在新增供应商选择认定前，应对供应商的()能力进行调研和考察，选择质量、进度、价格满足要求的供应商，确保有效识别并控制风险。质量保证能力供货能力财务情况制度完备性.新增供应商的现场认定流程主要包括