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文档简介

信息管理部项目激励方案（试用稿）第一条目的为调动公司软件研发人员的工作积极性，提高软件的开发质量和开发效率，促进研发人员深入市场，及时跟踪软件产品的使用情况，在公司现有绩效考评制度基础上制定此制度。第二条执行范围1、本制度适用于参与软件项目开发的人员。2、本制度适用于软件项目开发运行全生命周期，即需求调研、软件设计、软件开发及测试、软件运行维护。第三条整体考核目标100%项目类型考核如下：160%考核标准考核标准项目奖金比例按时或提前完成100%拖延一周（含）以内80-99%拖延一周以上，半个月（含）以内65--79拖延半个月以上，一个月（含）以内50--64拖延一个月以上0240%当项目未完成立项时所计划的质量目标时，按比例减少奖金发放计划缺陷数量）/计划缺陷数量。当减少比例大于50％时，按5000100，实际缺陷数为0）/100=20%，实际每例奖金额度为10000×(1-20%)=8000元。开发过程中，在内部质量审核时，由于存在质量问题或不符合标准等问题，被下达《软件整改通知单》进行整改的，每下达一次《软10第四条奖金成立项目经理根据市场需求，填写《软件项目立项申请表理签字同意。第五条奖金构成1、项目类型及奖金总额：合同类项目：外包软件服务项目，按合同金额的52％。投入类项目：公司直接投入类项目，按投入总金额的10％至5%。投入总金额按第三方软件公司询价，结合项目开发人员工时，核算投入金额，报信息管理部经理、分管副总经理、总经理确认。1%。2、奖金构成：项目类型为扶持资金项目，按工期100%计算，不考核品质。其他项目类型如下：60%试参与人员。40%试参与人员。第六条奖金发放1、工期奖金：项目通过上线验收，经业务部门经理、项目经理、信息部经理、分管副总经理验收后，按工期控制要求发放奖金数额。240%1个月。（注明：上述奖金发放个税由个人承担）第七条后续品质控制品质控制期限：1法如下：故障缺陷发生2上报该缺陷；2-100.5X部门主管必须上报缺陷；10-24小时解决，按1.0系数计算缺陷数目，部门主管必须上报缺陷；242.0部门主管必须上报缺陷；金。奖金扣除处理：每1.0的缺陷数目，扣除质量

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