2022年媒体经营行业分析及未来五至十年行业发展报告

媒体经营行业报告/庞文报告PAGEPAGE25媒体经营行业分析及未来五至十年行业发展报告

目录TOC\o"1-9"序言 3一、媒体经营行业（2022-2027）发展趋势预测 3(一)、媒体经营行业当下面临的机会和挑战 3(二)、媒体经营行业经营理念快速转变的意义 4(三)、整合媒体经营行业的技术服务 5(四)、迅速转变媒体经营企业的增长动力 5二、媒体经营行业政策环境 6(一)、政策持续利好媒体经营行业发展 6(二)、行业政策体系日趋完善 6(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 7(四)、宏观环境下媒体经营行业定位 7(五)、“十三五”期间媒体经营业绩显著 8三、媒体经营行业政策背景 8(一)、政策将会持续利好媒体经营行业发展 8(二)、媒体经营行业政策体系日趋完善 9(三)、媒体经营行业一级市场火热,国内专利不断攀升 9(四)、宏观经济背景下媒体经营行业的定位 10四、媒体经营行业竞争分析 10(一)、媒体经营行业国内外对比分析 11(二)、中国媒体经营行业品牌竞争格局分析 12(三)、中国媒体经营行业竞争强度分析 131、中国媒体经营行业现有企业的竞争 132、中国媒体经营行业上游议价能力分析 133、中国媒体经营行业下游议价能力分析 134、中国媒体经营行业新进入者威胁分析 135、中国媒体经营行业替代品威胁分析 14五、媒体经营行业竞争分析 14(一)、媒体经营行业国内外对比分析 14(二)、中国媒体经营行业品牌竞争格局分析 15(三)、中国媒体经营行业竞争强度分析 161、中国媒体经营行业现有企业竞争情况 162、中国媒体经营行业上游议价能力分析 163、中国媒体经营行业下游议价能力分析 164、中国媒体经营行业新进入者威胁分析 165、中国媒体经营行业替代品威胁分析 17(四)、初创公司大独角兽领衔 17(五)、上市公司双雄深耕多年 18(六)、媒体经营巨头综合优势明显 18六、“疫情”对媒体经营业可持续发展目标的影响及对策 19(一)、国内有关政府机构对媒体经营业的建议 19(二)、关于媒体经营产业上下游产业合作的建议 20(三)、突破媒体经营企业疫情的策略 20七、未来媒体经营企业发展的战略保障措施 20(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 21(二)、加强人才培养和引进 221、制定总体人才引进计划 222、渠道人才引进 223、内部员工竞聘 23(三)、加速信息化建设步伐 23

序言依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对媒体经营行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对媒体经营行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对媒体经营行业前景进行展望及提出合理化的建议。依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对媒体经营行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对媒体经营行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对媒体经营行业前景进行展望及提出合理化的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途。一、媒体经营行业（2022-2027）发展趋势预测(一)、媒体经营行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内媒体经营企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在媒体经营行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得媒体经营行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内媒体经营市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，媒体经营行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。媒体经营行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由媒体经营行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、媒体经营行业经营理念快速转变的意义一个成功的媒体经营业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在媒体经营行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合媒体经营行业的技术服务转变经营理念是走媒体经营业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接媒体经营行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变媒体经营企业的增长动力媒体经营企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是媒体经营企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。媒体经营企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着媒体经营行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型媒体经营企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。二、媒体经营行业政策环境(一)、政策持续利好媒体经营行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋媒体经营、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为媒体经营行业前景将会更加辽阔。(二)、行业政策体系日趋完善近年来,国内媒体经营产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,国务院依次出台三项与媒体经营紧密相关的政策文件,为媒体经营发展奠定了关键的政策基础；同时中央网信办发布了关于媒体经营管理的文件,在媒体经营行业发挥了重要影响；针对媒体经营业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；工信部于2019年发布《媒体经营发展三年行动计划(2019-2022年）》,提出了我国关于媒体经营发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对媒体经营领域的大力投入,国内媒体经营技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开媒体经营专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下媒体经营行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间媒体经营业绩显著媒体经营因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设媒体经营,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥媒体经营的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是媒体经营的建设可带来的效应。立足媒体经营建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使媒体经营的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与媒体经营发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。三、媒体经营行业政策背景(一)、政策将会持续利好媒体经营行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+媒体经营，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信媒体经营行业的前景广阔。(二)、媒体经营行业政策体系日趋完善近年来，国内媒体经营产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与媒体经营密切相关的三项政策文件，为媒体经营的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关媒体经营管理的文件，这些文件在媒体经营行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对媒体经营业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了《媒体经营发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展媒体经营的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、媒体经营行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，媒体经营主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在媒体经营领域的投资，国内媒体经营技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的媒体经营公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内媒体经营市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下媒体经营行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异四、媒体经营行业竞争分析目前，我国媒体经营领域主要由三大阵营组成，即独角兽为首的创业公司、上市公司和互联网巨头。三方阵营不断加大媒体经营相关产业布局，针对不同应用场景推出了媒体经营系列产品，涵盖安防、金融、商业等各类行业应用。(一)、媒体经营行业国内外对比分析媒体经营的国内外目标客户都锁定在早期、特定行业、商业前景，我们致力于为他们提供他们在成长初期缺乏的资源，帮助他们实现快速增长在商业价值上。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递三个维度。虽然国内外对于媒体经营这四个维度都有普遍的核心需求，但在制度、经济、文化等方面存在差异，国内外媒体经营行业的探索方向和落地形式是不同的。国外媒体经营更注重创客文化和高科技投资回报，倾向于以获取法人股或出售法人股获取溢价为主要盈利方式，形成持续的自助业务能力，并通过技术积累和项目展示；国内媒体经营紧紧围绕政策引导和产业价值定位，制定预期发展目标，通过产学研开放加速资源交流和聚焦，为企业谋利，不断积累资源和品牌影响力形成滚雪球效应。(二)、中国媒体经营行业品牌竞争格局分析在不同的应用领域，媒体经营行业的品牌知名度是不同的。根据媒体经营技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者。其中，政府部门普遍希望将媒体经营技术应用到智能安防领域。应用场景复杂，精度要求高；个人消费应用场景复杂度低，但对消费体验的要求更高。根据媒体经营技术的供给维度分析，媒体经营技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件技术和软件技术。随着中国经济增长进入换挡期，媒体经营行业的发展步伐与国民经济形势相一致，也将从高速发展转向中低速发展。经过30年的高速发展，中国媒体经营正面临转型升级的重要时期。媒体经营行业进入品牌竞争时代。媒体经营市场竞争已经从区域、品类、部分上升为品牌之间的立体较量。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效、更系统的品牌工程，成为品牌媒体经营企业的必经之路。(三)、中国媒体经营行业竞争强度分析1、中国媒体经营行业现有企业的竞争目前，媒体经营行业的公司并不多，而且每个都用在不同的细分领域，相互竞争的压力较小。2、中国媒体经营行业上游议价能力分析媒体经营行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等，这些产品多为通用和标准化产品，供应商众多，竞争充分。因此，媒体经营行业在上游具有很强的议价能力。3、中国媒体经营行业下游议价能力分析媒体经营行业的下游应用主体包括个人、企业和政府机构。应用领域包括金融、安防、媒体经营、交通、社交娱乐、社保等，下游用户众多，媒体经营行业对下游用户具有较高强大的的议价能力。4、中国媒体经营行业新进入者威胁分析新进入者在为媒体经营行业带来新产能和新资源的同时，也希望在被现有企业瓜分的媒体经营市场中赢得一席之地。这可能会导致与现有公司在原材料和市场份额方面的竞争。最终，媒体经营行业内现有公司的盈利能力将下降。5、中国媒体经营行业替代品威胁分析同一行业或不同行业的两家公司可能会因为它们生产的产品相互替代而相互竞争。五、媒体经营行业竞争分析目前，我国媒体经营领域主要有以独角兽为首的初创公司，有上市公司和互联网巨头三大阵营。三方阵营不断对媒体经营相关行业进行编码部署，推出了一系列应对不同应用场景的媒体经营产品，覆盖了安全、金融、商务等各个行业的应用领域。(一)、媒体经营行业国内外对比分析国内外媒体经营的目标客户锁定在早期、特定行业、具有商业前景的企业，致力于提供成长初期不足的资源，以实现商业价值的快速增长。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递等维度。在这四个维度内国内外媒体经营有普遍的核心诉求，但由于体制、经济和文化等方面的差异受到限制，国内外产业媒体经营的探索方向和落地形式不同。国外媒体经营注重创客文化和高技术投资回报率，以获取企业股份或抛售企业股份收割溢价为主要盈利方式，形成持续的自我经营能力，国内媒体经营倾向于通过技术积累和项目展现收获声誉，围绕政策导向和产业价值定位紧密制定预期发展目标，通过产学研加快资源交换和聚焦，为企业创造收益，积累资源和品牌影响力形成雪人效应。(二)、中国媒体经营行业品牌竞争格局分析根据应用领域的不同，媒体经营行业品牌的知名度不同。根据媒体经营技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者，其中政府部门普遍希望将媒体经营技术应用于智能安全领域，应用场景复杂，对准确性要求高；个人使用场景虽然复杂性低，但对消费体验的要求很高。根据媒体经营技术的供给维度分析，媒体经营技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件、软件技术。随着中国经济增长进入换挡期，媒体经营产业发展步伐与全国经济形势一致，从高速发展向中低速发展过渡。中国媒体经营经过30年的高速发展，面临着转型升级的关键时期，媒体经营行业已经进入了品牌竞争的时代。媒体经营市场的竞争从地域、类别、局部上升到了品牌之间的立体战。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效的系统化品牌工程，将成为品牌媒体经营企业的必由之路。(三)、中国媒体经营行业竞争强度分析1、中国媒体经营行业现有企业竞争情况目前,媒体经营行业中企业数量不多,且细分领域也不同,相互之间竞争压力相对较小。2、中国媒体经营行业上游议价能力分析媒体经营行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等,该类产品多为通用、标准化产品,供应商繁多,竞争激烈,因此,媒体经营行业对上游议价能力较强。3、中国媒体经营行业下游议价能力分析媒体经营行业下游应用主体包括个人、企业和政府机构,应用领域包括金融、安防、媒体经营、交通、社交娱乐、社保等,由于其下游用户数量多,媒体经营行业对下游议价能力较强。4、中国媒体经营行业新进入者威胁分析新入行者在给行业带来新生产能力、新资源的同时,也希望在被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地,这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争,最终导致行业中现有企业盈利水平降低。5、中国媒体经营行业替代品威胁分析处于同行业或不同行业中的企业,可能会由于产品是互为替代品,从而在它们之间产生相互竞争行为。(四)、初创公司大独角兽领衔国内媒体经营创业公司的商业模式，主要面向b端提供基本的软件解决方案，满足个性化的需求。许多媒体经营领域的创业公司初期从零开始接触产业，无法直接进入成熟的硬件市场，作为增值服务提供者，大多只能在软件层面与硬件制造商合作。但是，随着媒体经营技术的突破，一批优秀的创业公司利用先进的技术优势率先探索商业模式，初步开拓了新兴应用市场。其中，XXX公司、AAA公司以先进的技术优势切入市场，通过融资获得资金，一举成为媒体经营领域的独角兽。从业务领域来看，独角兽主要集中在千政务、民生、金融等较大的应用场景。但是，因为独角兽公司各有技术优势，所以大多在各自擅长的领域进行深度布局。xx技术侧重于金融、安全、移动互联网和移动电话领域；AAA技术侧重于金融、安全、医疗和交通领域，BBB科技侧重于金融、安全、零售、旅游等领域CCC技术侧重于金融、安全、酒店和其他创新领域。(五)、上市公司双雄深耕多年ZZZ企业拥有媒体经营领域的全产业链,产品和软硬件一体化解决方案，更加贴近实际场景的应用,从媒体经营整体系统角度出发,在产品迭代、产品设计、产品应用上都进行了精细优化,具有准确率高、效率高等特点,解决了目前的媒体经营技术准确率和稳定性差的缺陷,具有很强的环境适应能力。YYY企业作为媒体经营领域第二大厂商,媒体经营技术打造了从精细化应用方案,大大提升媒体经营产品的效果。此外,依托于公司在平台上深厚的软硬件研发能力,形成了一系列基于媒体经营的智能化产品,包括前后端的媒体经营结构化、立体化和市场化产品,更是在媒体经营领域拥有全产业链布局。(六)、媒体经营巨头综合优势明显与互联网巨头相似,国外巨头近年来也纷纷进军媒体经营市场。巨头在竞争过程具有资金、品牌、技术等多方面优势,综合优势明显。同时基于自身在C端市场长期积累,C端优势明显,更有可能率先打开C端市场。互联网巨头在媒体经营技术方面的布局呈现两条主线：挥洒重金引入行业领军人物打造自身技术,凭借强大影响力及雄厚的资金对优质企业进行直接收购或投资。六、“疫情”对媒体经营业可持续发展目标的影响及对策目前，减少疫情对媒体经营业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:(一)、国内有关政府机构对媒体经营业的建议建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的媒体经营行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。媒体经营行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于媒体经营企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，媒体经营行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。(二)、关于媒体经营产业上下游产业合作的建议一是加强媒体经营行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破媒体经营行业的价值链瓶颈。通过国际组织、媒体经营商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的媒体经营行业供应链流通，提高抗风险能力。(三)、突破媒体经营企业疫情的策略一是加强媒体经营行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破媒体经营行业的价值链瓶颈。通过国际组织、媒体经营商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的媒体经营行业供应链流通，提高抗风险能力。七、未来媒体经营企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，媒体经营的应用将成为未来的新趋势。对于媒体经营公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公