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文档简介

企业投资如何在财务管理中要效益市场经济越开展，财务管理越重要。企业在经营过程中会进行各种投资活动，只有保证良好的投资效益，才能确保企业资金链的良好运转，进而增加收入，提升企业竞争力。财务管理在企业投资企业追求经济效益最大化，以最低的本钱获得最大的利益。那么，财务管理制度的完善是如何使企业经济效益得到最大化的?第一，加强企业资金使用率，充分发挥资金的调动作用。企业必须把有限的资金合理分配、使用，有效实行财务统一管理，资金统一安排，严格用款方案，模拟国家银行的控制、监视、结算等职能，按价值规律的客观要求，加强资金的核算和管理，使资金发挥最正确效用。积极性，使其应收账款恢复流动性，使公司的资金得到更好的投资。第三，加强资金及相关生产资料管理。作为财务部门应熟悉企业的整个生产流程及相关步骤，对于生产性企业应该知道材料价格的走势，在购置材料时控制用量和存量比例，降低采购费用，在保证质量的同时，进行招标制方式采购。同时，用相关制度约束生产行为，保证生产工作顺利进行;要会同技术部门进行技术改造，降低原材料及本钱的损耗，减少库存和库品的损失，减少或防止资金的积压和浪费;对于成品本钱资金加强管理，制定一个标准，如超过这一标准，及时分析原因，寻求处理的方法并采取相应的措施，从而增加投资的收入。企业在进行本钱控制的同时还必须兼顾产品的不断创新，特别要保证和提高产品的质量，绝不能片面地为了降低本钱而忽略产品的品种和质量，更不能为了片面追求眼前利益，采取偷工减料或粗制滥造等歪门邪道来降低本钱。第四，合理调整资金结构。根据标准财务比率和国际上用来测50%—60%，负债40%—50%，是比拟合理的，采取积极措施将资产负债率控制在60企业应在不影响正常生产经营的情况下减少库存量，尽量少占用流动资金是解决问题的关键所在。第五，利用有限的资金办更多的事，促使资金良性循环。企业要不断地提高自身“造血”功能，千方百计开辟新的筹资渠道，逐步提高创收水平，寻求企业自我开展的道路。在生产过程中用有限的资金办更多的事，使运转资金良性循环，利用有限的资金发挥最大的经济效益;要更新财务观念，将突出效益、量力而行、勤俭节约的原那么表达到各种决策、方案、方案和财务指标中，落实到行动上。其实，建立完善的企业管理制度在企业中的作用和意义也毋庸置疑，而财务管理制度那么更是实现上述根本目标的根本保障。那么，该如何完善财务管理制度呢?第一，转变财务管理观念，把好企业投资决策关。决策是企业管理中一项最为重要的工作。决策是有本钱的，这一点容易被人无10010050150企业的财务管理者在考虑投资时必须注意以下几个方面：首益关。投资的目的是要有回报和效益，因此必须实行投资本钱

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