四川航电枢纽工程监理规划

PAGEPAGE4四川嘉陵江xx航电枢纽工程建设监理规划二00九年一月

批准：xxx审定：xx校核：xxx编写：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

目录TOC\o"1-3"\h\z1工程概况 12监理服务的范围和工作内容 22.1监理工作的服务范围 22.2监理服务内容 22.3监理机构应向业主提供的信息文件 103工程建设监理总体目标 123.1工程工期目标 123.2质量、安全和费用目标 124工程建设监理组织机构、岗位职责及工作计划 134.1监理机构的设置 134.2本工程监理工作的人员及计划 134.2.1本工程监理工作的主要人员汇总表及简历 134.2.3本工程咨询专家组 144.3主要监理人员的岗位职责 144.3.1总监理工程师岗位职责 144.2.2本工程监理人员的工作计划及时间安排 154.3.2部门负责人工程师和专业工程师岗位职责 174.3.3办公室负责人工程师岗位职责 194.3.4监理检查员岗位职责 204.3.5信息管理员岗位职责 204.4监理工作和机构管理制度 214.4.1监理工作制度 214.4.2监理人员的行为准则 244.4.3监理机构内部工作制度 245工程质量控制 275.1工程质量控制的原则 275.2工程质量控制的工作内容 285.2.1工程质量控制程序 285.2.2施工质量控制措施 315.3施工设计图纸的管理 355.4施工测量的质量控制 375.5材料和现场试验的质量控制 375.5.1材料的质量控制 385.5.2现场试验的控制 405.6施工组织设计的审查 415.7开挖和支护作业的质量控制 425.7.1一般要求 425.7.2本工程中土、石方明挖和支护质量控制要点 435.8混凝土浇筑的质量控制 445.8.1混凝土浇筑施工措施审批 455.8.2混凝土浇筑前的准备工作检查验收 455.8.3混凝土运输和浇筑 465.8.4混凝土浇筑后的养护和表面处理 475.8.5高温季节和雨季混凝土施工 485.8.6混凝土的质量评价 485.9基础处理的质量控制 485.10原形观测的质量控制 535.11机电设备安装工程 545.11.1金属结构制造安装的质量控制 545.11.2机电安装工程质量控制 565.12建筑装修工程 605.13施工导流及施工期水流控制 635.14质量事故的处理 646工程进度控制 676.1进度控制的目标 676.2进度控制的原则 676.3进度控制的组织 676.4进度控制程序 676.5进度控制的方法 686.6进度控制的措施 697工程投资控制 717.1投资控制的目标 717.2投资控制的措施 737.3投资控制的程序 737.4现场计量、支付签证与设计变更 737.4.1工程计量 737.4.2支付凭证 747.4.3工程变更 758工程建设的合同管理 828.1合同管理的目标 828.2合同管理的原则 828.3合同管理的主要内容 828.3.1工期控制 828.3.2质量控制 838.3.3费用控制 838.4合同管理的措施 838.4.1组织措施 838.4.2技术措施 849信息管理 869.1信息管理的原则 869.1.1广泛完整地管理各种信息 869.1.2及时和准确管理各种信息 869.1.3系统管理各种信息 869.2信息管理的内容 889.2.1工程建设前期工作阶段的信息 889.2.2工程建设设计阶段的信息 889.2.3工程建设施工招标阶段的信息 889.2.4工程建设施工阶段的信息 889.2.5工程建设竣工阶段的信息 909.3工程信息编码 909.3.1监理信息编码的原则 909.3.2监理信息编码的方法 909.4工程管理信息系统 9010文明施工、安全管理和环境保护 9110.1文明施工和环境保护 9110.2安全管理 9311现场施工协调 95PAGE954—PAGE1/881工程概况四川嘉陵江xx航电枢纽工程位于四川省xx县城上游约3km的嘉陵江干流上，其上下游分别与亭子口水利枢纽工程和沙溪航电枢纽工程衔接。xx航电枢纽工程为航电结合的水资源综合利用工程。xx航电枢纽为河床式电站，总装机容量为66MW，共安装3台单机容量为22MW的贯流式灯泡机组。航电枢纽工程建筑物从左岸至右岸由土石坝、连接坝、河床式厂房、冲砂闸、泄洪闸、水力自控翻板坝段和船闸组成，坝顶高程为390.8m，坝顶轴线长515.26m，船闸年通航能力约为250万t。左岸土石坝段建基最低高程364.8m，最大高度26m，顶宽11m，沿坝轴线长77.5m；左岸接头坝段为重力式挡墙，最大高度26m，顶宽11m，沿坝轴线长3m；厂房坝段由主、副厂房和安装间组成，建基最低高程339.68m，最大高度51.12m，沿坝轴线长109.76m，安装间靠岸边布置，与岸坡相接；三孔冲砂泄洪闸建基最低高程354m，沿坝轴线长51m，每孔闸孔净宽12m，最大闸高36.8m；水力自控翻板坝段分为12个坝段，23扇翻板门，建基最低高程345m，堰顶高程366.00m，最大坝高21.00m，顶宽24.00m，沿坝轴线长230.00mxx航电枢纽主体工程计划于2008年12月28日开工，第一台机组计划于2012年2月28日发电，后续机组按照3个月一台安排，2012年8月31日三台机组全部投产发电，工程完工日期为2012年10月31日。本标监理服务期为：2008年12月25日至2013年10月31日（主体工程于2012年10月31日完工，2012年10月31日至2013年10月31日为缺陷责任期）。xx航电枢纽工程初步设计概算总投资133907万元，其中除船闸外的枢纽建筑安装工程初步设计概算为50540万元。本工程主要工程量为：土、石方明挖142.0431万m3，砼56.5008万m3，固结灌浆13261m，帷幕灌浆4477

2监理服务的范围和工作内容2.1监理工作的服务范围本标监理工作的范围包括xx航电枢纽工程的全过程监理（不含船闸部分）。监理时段包括工程准备期、主体工程施工期、完建阶段及缺陷责任期的施工全过程。监理工作范围主要为：(1)协助业主完成本工程的招标工作；协助业主完成设备出厂试验及验收，负责组织材料设备到货交接验收并经核查后出具初步验收证书；(2)施工辅助工程；(3)施工导流及水流控制工程；(4)泄洪冲砂闸、冲砂廊道、连接溢流坝、电站厂房、左岸接头坝、副厂房、主变场、水力自控翻板闸门坝段、开关站、公路桥梁、房屋建筑及其它项目的土石开挖、基础处理、土石方回填、砌体施工、混凝土施工、原型观测、建筑装修、零星钢结构等工程；(5)金属结构设备安装工程；机电设备安装工程；（6）二次建筑装修、护岸及厂区绿化等其它工程。2.2监理服务内容根据招标文件的要求，xx航电枢纽工程的监理服务内容包括但不限于：2.2.1(1)协助业主与勘察设计单位（以下简称“设计单位”）签订勘察设计、科学试验合同及施工图供应协议；(2)管理业主与设计单位签订的有关合同、协议，督促设计单位按合同和协议要求及时供应合格的设计文件；(3)熟悉设计文件内容，检查设计文件（包括：设计说明、施工范围、技术要求、操作规程、设计修改通知等）是否符合批准的设计任务和初设审批意见，以及是否符合勘察设计合同规定；(4)代表业主核查设计文件和各项设计变更，提出意见与优化建议；(5)及时向本工程承建单位签发设计文件，发现问题及时与设计单位联系，重大问题向业主报告；(6)组织设计单位进行现场设计交底；(7)协助业主会同设计单位对重大技术问题和优化设计进行专题讨论；(8)审核承建单位对设计文件的意见和建议，会同设计单位进行研究并督促设计单位尽快给予答复；(9)代表业主审核按工程承建合同文件规定应由承建单位提交的设计文件；(10)保管所有设计文件及过程资料；(11)其他相关业务。2.2.2采购方面(1)协助业主进行采购招标与发包工作：1)依据监理工程项目的施工进度协助编制主要材料的年、季、月计划；审核承包人需要业主提供材料的年、季、月计划；2)协助业主编制提供的设备招标采购和设备到货计划；3)协助业主编制采购招标文件，协助业主进行采购招标中投标人资格审查、评标及合同谈判等工作。(2)协助管理采购合同，对材料、设备到货进度进行检查，及时提请订货单位催促制造厂交付有可能影响施工进度或已到交货期的材料、设备，必要时提出到货进度的调整意见。组织或参加材料、设备到场后的数量与质量验收并出具验收报告；(3)参加主要设备的出厂验收工作并提出验收意见；(4)协助或代表业主对进场永久工程设备进行质量检查与到货验收，并出具验收报告；(5)审定承建单位提交的主材及其他材料的采购计划；(6)整理和记录安装调试中发现的设备制造方面的问题与缺陷，并协助与设备制造厂谈判交涉；(7)其他相关业务。2.2.3施工方面2.2.2.2.3.2全面负责施工合同的执行，对施工承包人实行进度、质量及造价的“三控制”；合同和信息的“两管理”；施工现场的“一协调”2.2.3.3督促业主按施工合同的规定，落实必须提供的施工条件。检查施工承包人开工准备工作，并在检查与审查合格后签发施工合同工程项目开工令。2.2.2.2.2.2.工程进度控制主要应从进度计划的编制及各控制性目标的确定、进度计划实施的检查监督与协调、进度的统计分析与进度计划的调整等几方面采取措施进行控制。内容包括(但不限于)：(1)协助业主编制工程总进度计划。(2)编制监理工程项目的施工控制性进度计划：1)依据经审查的工程控制性总进度计划和施工合同规定的主要关键项目(或节点)的施工控制工期，编制工程项目的控制性总进度计划，并由此确定进度控制关键线路、控制性施工项目及其工期、阶段性控制目标，以及监理工程项目的各合同控制性目标，作为监理工程项目总体的进度控制依据。2)依据监理工程项目的施工控制性总进度计划编制各月度、季度、年度施工控制性进度计划，其内容包括准备工程进度、计划施工部位和项目、计划完成工程量及应达到的工程形象、实现进度计划的措施以及相应的施工图纸供应计划、资金的使用计划等内容，并以此作为工程实施的阶段性进度控制的依据。(3)以监理工程项目控制性总进度计划及其阶段性的(年、季度)控制性进度计划为基础，在合同规定的期限内对施工承包人提交的实施进度计划(年、季、月)进行审核批准。(4)逐日监督、检查、记录进度计划的实施，及时发出进度措施的指令，督促施工承包人采取措施保证进度计划的实现。(5)对工程实际进度(施工部位及项目、完成的工程量及形象面貌)进行逐日的检查监督，对施工承包人投入的资源进行逐日的检查监督，并做好工程进度的记录和统计工作，进行经常性和阶段性的工程实际进度与计划进度的对比分析，检查进度偏差的程度和产生的原因，分析预测进度偏差对后续施工工序和项目的影响程度，提出解决措施，并付诸实施。(6)当工程实施进度与计划进度相比发生较大偏差而有可能影响合同工期目标的实现时，应提出进度计划的调整意见和措施，并指导施工承包人相应调整实施性进度计划，落实相关措施，保证合同工期目标的实现。进度计划的重大调整应书面报业主批准。(7)当因各种原因造成施工合同工期变动时，监理单位应分清施工合同双方责任，及时公正的审核施工合同工期，公正合理地处理好施工承包人的工期索赔要求，报业主批准。(8)检查督促施工承包人按施工规程规范施工、文明安全施工，防止出现质量安全事故及环保问题，避免因任何原因影响工程施工进度。(9)定期(月、周)向业主报告工程项目施工进度控制情况，并编制年、季、月、周完成工程量以及工程施工进度统计表。2.2.施工质量控制的目标是：所监理的工程质量应符合设计和规范要求，合格率达100％，并监督承包人按其在投标时提出的质量目标进行质量控制。施工质量控制应依据施工合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，以单元工程和工序过程为基础，通过巡视、检查、旁站、试验和验收等有效的措施和手段，对工程质量实行全面全过程监督和控制。内容包括(但不限于)：(1)对监理工程项目的构成进行划分(单元工程、分部工程、单位工程等)，并按施工程序明确质量控制工作流程，分析和确定质量控制重点及其应采取的监理措施，制订质量控制的各项实施细则、规定及其它管理制度。(2)核实并签发施工必须遵循的设计要求、采用的技术标准、技术规程规范等质量文件；审核签发施工图纸。(3)审查施工承包人的质量管理体系文件和措施，督促施工承包人质量管理体系的正常运作。(4)组织向施工承包人移交与施工合同有关的测量控制网点；审查承包人提交的测量实施报告，其内容应包括测量人员资质、测量仪器及其它设备配备、测量工作规程、合同项目施测方案、测点保护等；审查施工承包人引伸的测量控制网点测量成果及关键部位施工测量放样成果，并进行必要的复测。(5)审查施工承包人自建的实验室或委托试验的实验室，审查内容主要有资质、设备和仪器的计量认证文件、检验检测设备及其它设备的配备，实验室人员的构成及素质、实验室的工作规程规章制度等。(6)审查批准施工承包人按施工合同规定进行的材料试验和混凝土骨料级配试验及配合比试验、工艺试验及确定各项施工参数试验；审查批准经各项试验提出的施工质量控制措施；审查批准有关施工质量的各项试验检测成果，并进行抽样检查试验，抽样频率不低于施工承包人抽样数量的1/10。(7)审查进场工程材料的质量证明文件及施工承包人按有关规定进行的试验检测结果。监理单位应进行抽样检查试验，抽样频率不低于施工承包人抽样数量的1/10。不符合施工合同及国家有关规定的材料及其半成品不得投入施工、且应限期清理出场。业主也将进行抽样检查试验，抽样频率不低于监理单位抽样数量的1/10。(8)检查施工前的其它各项准备工作是否完备(如图纸供应、水电供应、道路、场地、施工组织、施工设备以及其它环境影响因素)，尽力避免可能影响施工质量的问题发生。(9)对施工质量进行全过程全面的监督管理，在加强现场管理工作的前提下对关键部位、关键施工工序、特殊工序、关键施工时段(如建基面的清理，混凝土浇筑，灌浆工作中的压水试验、浆液制备、施灌、封孔，锚杆插杆和注浆，预应力锚束施工，安全监测仪器的安装及埋设等)必须实行旁站监理，对发现的可能影响施工质量的问题及时指令承包人采取措施解决，必要时发出停工、返工的指令。(10)充分运用监理的质量检查签证的控制手段，对工程项目及时进行逐层次、逐项的(按单元工程、分部工程、单位工程等)施工质量认证和质量评定工作。及时组织进行隐蔽工程、重要部位、重要工序的质量检查验收和签证工作以及分部工程的检查验收工作。(11)做好监理日志，随时记录施工中有关质量方面的问题，并对发生质量问题的施工现场及时拍照或录相。(12)组织并主持定期或不定期的质量检查和质量分析会，分析、通报施工质量情况，协调有关单位间的施工活动以消除影响质量的各种外部干扰因素。(13)组织进行中间验收、分部工程验收，监理单位应做好验收前的各项具体准备工作。(14)审查施工承包人提交的质量事故报告；对质量事故进行调查、提出处理意见，并监督事故的处理。(15)对工程质量进行经常性的分析，并定期提出工程质量报告和按规定格式编制工程质量统计报表(年、季、月)报业主。2.2.监理单位应配备专业的造价管理监理工程师，对施工合同费用、工程造价进行有效的控制，对变更、索赔等合同问题进行有效的管理，为业主提供规范、专业、合理的处理意见。内容包括(但不限于)：(1)协助业主编制投资控制目标和分年度投资计划。编制监理工程项目以及各合同项目的投资控制目标，各年度、季度和月份的合理投资计划。审查承包人提交的资金流计划。(2)根据规程规范及合同计量支付条款对工程计量进行严格审核，实现对工程量总量的控制，确保工程计量准确、规范。(3)审核承包人申报的结算工程量及工程费用等，确保计量资料完整、准确，计量依据详实、充分，结算支付准确、规范，并据此签发工程付款证书。(4)为控制和减少索赔事件的发生，监理单位应对施工合同的实施进行检查监督和经常性分析，及时发现和预测可能引起索赔的条件及事项，并采取措施尽力避免索赔事件的发生；对工程实施情况做好记录以备索赔要求提出后核查分析；索赔事件发生后应采取有效措施，尽力避免索赔事件的扩大和延伸；受理并公正处理索赔，提出专业、规范的处理意见，组织施工合同双方进行协商，做好调解协调工作。(5)严格审核工程实施过程中新增合同项目单价和合价，在合理的范围内参考类似项目的单价或合价或参照施工合同文件中相关报价编制原则，提出新增合同项目单价和合价审核意见，并提供必要的依据。协助业主与承包人就合适的单价或合价达成协议。(6)在业主授权范围内审核各类工程变更(包括设计修改、设计变更等)，批准执行并报业主备案（业主保留修改权利）；超出业主授权范围的各类工程变更(包括设计修改、设计变更等)，提出处理意见，报业主批准后执行。(7)对施工合同费用支付与已完工程量、工程形象进行综合分析，编制每月、季、年施工合同的工程量和投资统计报表报业主。按工程进展情况和资金到位的可能情况，进行经常性的工程费用分析，必要时提出投资计划调整、修改和采取相应处理措施的意见上报业主。(8)协助业主作好工程一切险、生产设备和施工设备的保险等出险时的理赔工作。2.2.监理单位在安全监督管理工作中必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，通过对施工生产中各种不安全因素的分析和预控制，避免安全事故的发生。内容包括(但不限于)：(1)监理单位必须建立健全安全监管体系和安全监管制度，切实履行法规和合同职责，落实各级各类监理人员的安全职责。(2)监理单位必须配备有安全监督资质的安全副总监和专职安全监理工程师进行施工安全监督工作。(3)检查督促施工承包人建立健全安全管理制度，督促施工承包人认真执行国家及有关部门颁发的安全生产法规、规定和施工合同对安全生产的规定。(4)认真审批和督促落实承包人的安全施工措施、方案，加强对承包人安全措施费用使用的监督管理。(5)对施工生产及安全设施进行经常性的检查监督(定期与不定期)，对违反安全生产规定的施工及时指令整改。(6)协助业主组织检查防洪度汛工作，检查施工承包人的工程防汛措施并监督实施。(7)定期组织安全生产检查活动，按周召开监理安全例会。做好监理合同内工程建设项目的安全生产协调工作，协助业主做好各施工合同间的安全生产协调工作。(8)参加安全事故的调查分析，审查施工承包人的安全事故报告及安全报表，监督施工承包人对安全事故的报告和处理。(9)定期(每月)向业主报告安全生产情况，并按规定编制监理工程项目的安全生产统计报表。对重大安全事故的处理必须及时向业主报告。2.2.检查督促施工承包人按照施工合同规定和国家标准规定做好施工现场的环境保护及水土保持工作，并将情况定期向业主专题报告。2.2.3.11组织协调监理单位应通过沟通、协调与监理工程项目建设直接有关的各方关系，使工程项目建设各方及其建设活动协调一致，以实现施工合同预定的目标。内容包括(但不限于)：(1)以实现总进度计划和施工合同工期为目标，做好各施工合同项目间的进度协调。(2)以监理工程项目的施工总布置为依据，控制协调好各工程施工合同项目的施工布置，控制协调好各施工承包人对施工场地、施工道路的使用。(3)以施工合同为依据，在突出保证关键项目施工的同时，协调好施工用水、用电的供应与分配，组织协调好施工材料及永久设备的供应，协调好共用大型施工设备的调配安排与使用。(4)组织与主持定期与不定期的工地协调会议，编写各有关问题的协调处理意见及各种协调会议的纪要。2.2.要求在现场应配有专门的材料监理及施工专用设备监理，对进场材料进行质量监控。2.2.做好施工现场监理记录与信息反馈。按本合同附件要求编制监理月、年报，对工程资料及档案按期进行整编和管理，并在工程竣工验收或监理服务期结束后移交业主。所有信息资料均要求同时具有纸质及电子版本，并服从业主信息化管理的有关规定。2.2.2.2.2.2.2.2.4咨询方面(1)配合委托人聘请的咨询专家工作并提供有关资料与文件；(2)对监理合同项目有关的咨询专家建议、意见进行分析研究，并作出相应的书面意见。2.3监理机构应向业主提供的信息文件2.3.1定期信息文件根据监理工程项目、范围及内容，随工程施工进展向委托人报送监理周报、月报、年报，其主要内容为：根据承担的监理工程项目、范围及内容，随工程施工进展向业主报送下列月报和年报：(1)施工质量情况；(2)工程进度情况；(3)进场施工机械设备及劳动力动态；(4)合同变更与工程变更情况；(5)施工安全与环境保护情况；(6)工程支付情况；(7)监理机构的资源投入情况；(8)工程建设大事记；(9)其他2.3.2根据监理工程进展情况的不定期报告(1)关于工程设计优化设计或变更或施工进展的建议；(2)资金、资源投入及合理配置的建议；(3)工程进展预测分析报告；(4)工程阶段验收、竣工验收监理工作报告；(5)业主合理要求提交的其它报告。2.3.3监理过程文件(1)施工组织设计批复文件；(2)施工措施计划批复文件；(3)施工进度调整批复文件；(4)监理协调会议纪要文件；(5)施工质量事故处理文件；(6)施工安全事故处理文件；(7)其它监理业务文件。2.3.4监理机构提交的监理文件份数及时间要求监理机构向业主提交的监理文件一式6份（并附电子版文件1份），其中监理周报、月报、年报一式10份（并附电子版文件1份）。提交文件的时间要求：周报为每下周一，月报为当月28日，年报为每年年末。

3工程建设监理总体目标3.1工程工期目标监理服务的期限自本合同生效起，至工程竣工时止，即从2008年12月至2013年10月止（含缺陷责任期）。3.2质量、安全和费用目标（1）在整个工程建设期间不出现质量责任事故和安全事故；（2）完工的工程满足国家标准和技术规范规定及设计的质量要求；（3）竣工验收一次顺利通过，满足施工期及运行期需要；（4）所有设备的建筑物运行正常，并能达到设计能力和效益；（5）除重大设计变更外，单项合同的结算价款控制在合同价格以内，并力争有所节约。

4工程建设监理组织机构、岗位职责及工作计划4.1监理机构的设置项目监理部按监理工作的职能设置监理组织机构，如川电监理公司xx航电枢纽工程现场监理组织机构框图。本监理机构中的各专业工程师，均具有丰富的与各项目和专业相关的监理经验，并曾担任其它工程的项目或区域工程师，以及专业工程师、咨询专家等，具有独立处理问题和决策能力。此外，本监理机构还设置了川电监理公司咨询专家组作为现场监理机构的技术支持系统，他们将根据工程的需要，定期或不定期来现场，协助现场监理人员解决工程技术难题。我们的监理机构是根据我们长期监理的经验和本工程的特点来设置的，在实际监理工作中，我们还将根据业主的要求及工程情况的变化，对监理机构及人员进行调整。川电监理公司xx航电枢纽工程现场监理组织机构框图总监理工程师总监理工程师xxx总监理工程师代表xxxxx监理公司专家咨询组水工部门xxx机电部门xxx合同部门xxx测量工程师xxx材料及试验工程师xxx安全及地质工程师xxx金结工程师xxx电气工程师xxx水机工程师xxx综合办公室监理员司机：xxx文秘：xxx根据招标文件规定的服务范围和工作内容，监理组织机构各级人员的分工如下：总监理工程师——负责整个项目建设监理的全部工作；总监理工程师代表——协助总监理工程师工作；部门工程师——负责工程各区域的施工现场监理；专业工程师——为现场施工监理和合同管理提供个专业方面的技术支持,协助总监理工程师、代表以及部门工程师的工作；现场检查员——负责各相应标段和专业的施工工序的现场监理；4.2本工程监理工作的人员及计划4.2.1本工程监理工作的主要人员汇总表及简历编号姓名年龄专业职称职务备注140水工高工项目经理、总监243水工高工总监代表354水工高工基础处理专业工程师433水工工程师水工部长534水工工程师水工专业工程师633水工工程师合同部长751测量工程师测量专业工程师846工民建工程师材料及试验专业工程师944金结高工金属结构专业工程师1045电气高工机电专业工程师1151水机工程师水机专业工程师1254水工高工安全工程师1333水工工程师办公室负责人4.2.3本工程咨询专家组为了全面完成本工程的建设监理任务，确保工程质量、工程进度和工程投资的合理控制，项目监理部按上述计划组建精简、高效的监理机构和派遣有较丰富的水利水电设计、施工和监理工作经验的工程师进驻工地直接进行工程监理以外，组建一个技术专家小组。技术专家不常驻工地，但将根据总监理工程师的邀请随时到达工地就工程质量、工程进度、合同管理等方面的重大问题进行咨询。专家顾问小组成员将由水工、施工、地质、监测、合同管理等各个专业内具有丰富的实际工作经验的资深专家组成。4.3主要监理人员的岗位职责4.3.1总监理工程师岗位职责（1）代表项目组织机构全面负责履行建设监理合同中规定的监理工程师的义务；（2）根据业主要求，参加评标、工程施工合同谈判和合同文件审定；（3）批准承包商的施工组织设计及施工方案；批准承包商提出的合理化建议及对设计的一般修改建议（涉及设计方案及主要结构改变的设计修改需报业主审定，涉及规范修改等重大设计原则问题报业主及其咨询专家解决）；（4）向承包商发布工程开工令及停工、复工指令；（5）根据监理工作的需要向承包商签发有关指令、指示、通知、函件；（6）组织解决施工中的重大技术问题，及时纠正监理工程师的错误决定；（7）批准承包商的施工总进度计划和分项分部工程的施工进度计划，批准分项分部工程的开工报告及工艺试验报告；（8）监督承包商的施工进度计划的实施，对滞后于计划工期的工程，向承包商发出警告并督促其采取措施或调整施工计划；本工程主要监理人员的工作计划及时间安排姓名职务/岗位年度和季度2008200920102011201220131234123412341234123412341总监理工程师2总监理工程师代表3基础处理专业工程师4水工工程师5水工工程师6合同专业工程师7测量专业工程师8材料及试验专业工程师9金属结构专业工程师10水机专业工程师11电气专业工程师12地质、安全专业工程师13办公室工程师（9）对严重滞后于计划工期且位于关键路线上的工序及时向业主汇报，并建议采用能使工序按预期工期完工的措施；（10）负责监督、检查工程质量，并根据合同奖惩条款建议业主对承包商进行奖惩；（11）按合同文件严格控制施工质量，批准原材料、构配件、半成品及各种材料的来源、试验报告及混合料的配合比设计，决定额外的试验项目；（12）组织制订隐蔽工程和关键部位的质量控制措施并监督项目和/或专业监理工程师进行检查；（13）审核承包商的试验设备、机械设备及人员情况，审批承包商的质量保证体系及质量检查机构；（14）为保证工序和施工人员的安全，下达指令暂时停止施工，检查承包商的安全措施是否有效；（14）为保证工序和施工人员的安全，下达指令暂时停止施工，检查承包商的安全措施是否有效；（15）协助业主处理承包商提出增补的合同外工程项目，处理工程合同的变更、争议及索赔；（16）掌握与控制施工中可能产生的各种索赔以减少损失，向业主提供所有索赔和争议事实的监理记录、证明材料和分析资料，并提出建议性意见，对承包商提出的工程延期和索赔申请的期限和计算提出审核意见；（17）审核承包商的中间支付申请和完工支付申请，并签发中期支付证书和最终支付证书，并报送业主；（18）主持分部工程的中间交工验收，签发分部工程的中间交工证书；（19）确认“竣工图纸”是否与实际相符性和竣工资料的正确性；决定额外试验与检查；（20）当承包商有违约行为时证明其违约事实；（21）对不符合合同、规范、施工图纸要求的工序，指令承包商返工，情节严重及关键工序下达停工令，紧急情况下可指令暂停施工，对工序质量事故进行初步调查、分析，并及时向业主汇报；（22）在需要时决定采用计日工支付的施工活动，并报业主备案；（23）审查和批准分包商的资质、分包合同及分包项目的类别、数量，提出意见报请业主批准；（24）对承包商中任何行为不端，在履行职责中不能胜任或玩忽职守的现场人员，要求撤换直至驱逐出现场；（25）向业主报送各种定期报表和工作报告；（26）审查承包商的交工报告，参加各分部工程的交工验收，组织编写分部工程的监理工作总结报告；（27）主持召开有业主、设计单位和承包商参加的工程协调会议，参加业主方的总调度会。主持召开每月/周的常规工地会议，研究和解决合同执行中的各种问题，发布会议记录；（28）定期向业主提交监理中间报告，呈报工程管理方面的建议及有关专题报告；（29）负责向业主提交工程竣工监理报告，参加工程监理项目的初验和竣工验收。总监理工程师在具体工作中，重点要抓好监理机构的内部管理、工程合同的综合管理、各方关系的协调。总监理工程师在处理各种问题时必须行使职权并承担责任。总监理工程师代表全面协助总监理工程师工作，在总监理工程师暂离现场期间，授权代行总监理工程师的职责。4.3.2部门负责人工程师和专业工程师岗位职责根据本工程的具体情况以及监理工作的范围，本项目部对应设置水工监理组、合同监理组和机电设备安装监理组，并为每个监理组设置相应的工程师。同时根据监理工作的需要，设置合同、地质、基础处理、测量、材料及试验、金属结构、机电等专业工程师。 项目工程师以及专业工程师的岗位职责主要有：（1）负责监督分管项目和/或专业的进度和质量，对分管工程的合同进行综合管理；（2）根据总监理工程师的委派，参加分管项目的招标、评标及承包合同谈判、合同文件编制工作，参加分管项目的修改或变更合同的有关事宜；（3）熟悉合同文件、图纸、标书及有关技术规范，了解和掌握设计意图，组织设计交底，组织有关各方协调有关技术问题的一般变更，会签设计修改通知；（4）填写或审阅监理监理日志，指导监理检查员的工作，及时发现并处理所分管项目或专业在施工过程中出现的各种技术问题。对施工事故及质量缺陷提出审批意见并及时向总监理工程师汇报；（5）提出各项工作流程及质量控制程序，监督、检查和测验工序质量，满足要求时予以签署；（6）审查分管项目的施工方案、施工技术措施，并向总监理工程师提出审查意见；（7）审查分管项目的施工安全措施，并向总监理工程师提出审查意见；（8）审查分管项目的环境保护措施，并向总监理工程师提出审查意见；（9）系统记录并分析整理分管项目的各项质量成果，向总监理工程师汇报现场质量状况，每月提出所管专业（或项目）的质量报告；（10）定期向总监理工程师提交分管项目工程进展情况的综合报告；（11）对承包商提交的原材料和构配件采购质量保证资料进行审查，提出批准或拒绝材料和构配件来源的建议，报送总监理工程师审核；（12）审查承包商进场材料和构配件的质量保证资料和检验试验资料，批准或拒绝材料和构配件的进场；（13）根据材料和构配件的复检结果批准或拒绝该材料和构配件在本工程中的使用；（14）审查承包商现场配置材料的配合比试验报告，向总监理工程师提出审查意见；（15）对隐蔽工程进行检查验收并签署意见；（16）对工序或成品质量进行检查验收并签署意见；（17）审查分管项目工程计量和工程款申请报告，并向总监理工程师提出审查意见；（18）审查分管项目的设计变更并向总监理工程师提出审查意见；（19）根据施工日志审查承包商提交的分管项目的索赔申请并向总监理工程师提出审查意见；（20）对采用计日工的支付项目进行作业记录的签认；（21）参加总监理工程师组织的例会并在例会上对有关情况进行汇报；（22）参加分项分部工程的交工验收；（23）对现场监理检查员的工作进行检查，全面指导分管项目的监理检查员的工作；（24）项目工程师会同专业工程师核查并签署所分管项目工程量完成情况统计报表，审批承包商提交的月进度计划和主要材料用量表，并对其规格、质量和数量进行核查；（25）签署所分管项目的现场通知和会议纪要，审查承包商的开工申请报告；（26）参加或主持分管项目的生产协调会，定期向总监理工程师汇报分项工程情况，遇有重大问题随时向总监理工程师汇报；（27）及时填写分管项目的工程监理大事记；（28）组织基础验收、中间验收和隐蔽工程覆盖前的现场检查验收工作，批准签署施工合格证，参加分管项目的竣工验收；（29）审查承包商的工程自检报告、竣工报告和竣工资料，签署分管工程竣工证明，并向总监理工程师提交分管项目的竣工监理报告与总结；（30）承担由总监理工程师委派的其他工作。4.3.3办公室负责人工程师岗位职责根据本工程建设管理的需要，xx航电监理部将设置总监办公室，除了负责本项目部的日常后勤事务的管理并协助总监理工程师的工作以外，还将主要负责本工程的信息管理。其主要职责包括：（1）管理建设监理工作的全部信息档案；（2）出席并编写总监理工程师参加的各类会议纪要，并分发有关各方；（3）建立完善的来往文函（包括图纸，下同）管理制度，并制定相应的表格，编制或安装相应的文函管理软件；（4）制定文函管理和处理流程，报总监理工程师批准；（5）跟踪主要文函处理，督促相关部门对有关文函做出及时、准确的反映和处理；（6）督促各相关部门编写并提交月、年度报告，并进行汇总；（7）协助总监理工程师编写月、年度报告；（8）进行竣工资料的收集整编及归档移交工作；（9）全面负责本项目部的后勤支持和管理，并协助总监理工程师的工作；（10）各项目工程师、专业工程师以及总监（包括总监代表）布置的其他相关工作。4.3.4监理检查员岗位职责为了保证工程建设质量，本工程监理部拟实行旁站监理制，对承包商施工的重要部位、关键工序等实行旁站跟踪监理，并主要由项目工程师委派的监理检查员执行。监理检查员的岗位职责主要有：（1）认真学习合同文件、技术规范和本专业的监理细则，掌握本专业的施工方法和施工工艺以及监督检查要点，并对各项施工活动进行及时的记录；（2）监督承建单位对进场的材料进行检验；（3）检查承建单位的材料和构配件的贮存条件，确认材料和构配件的贮存时间；（4）监督承建单位对材料和构配件进行的抽样试验；（5）对隐蔽工程和关键工序进行跟踪检验，发现问题及时报告；（6）对承建单位的施工活动进行详细而准确的记录；（7）及时编写一周施工情况报告报送项目工程师；（8）项目工程师以及总监布置的其他相关工作，并提供相应的资料。4.3.5信息管理员岗位职责（1）管理建设监理工作的全部信息档案；（2）出席并编写总监理工程师参加的各类会议纪要，并分发有关各方；（3）建立完善的来往文函和监理机构的相关文件管理制度，编制或安装相应的文函管理软件；（4）负责文函和文件的接受、分发和发送，（4）制订文函管理和处理流程，报总监理工程师批准；（5）跟踪主要文函处理，提醒总监理工程师督促相关人员对文函做出及时、准确处理；（6）督促各相关部门编写并提交月、季、年度报告，并进行汇总；（7）协助总监理工程师编写月、季、年度报告；（8）进行竣工资料的收集整编及归档移交工作；（9）现场监理机构的后勤管理和协调工作；（10）总监理工程师委托的其它工作。4.4监理工作和机构管理制度为了通过落实监理工作的各项措施来实现项目监理的总体目标，我们将建立一系列的监理工作制度来使我们的建设监理工作规范化、标准化，同时还建立一系列内部管理制度来约束驻地监理人员的监理行为，以确保实现工程总目标的各项措施得到落实。4.4.1监理工作制度(1)施工图纸的审查和设计交底制度对设计单位提交的所有施工图纸，在工程开工前都应进行仔细的审查，发现错、漏、碰等设计缺陷应进行记录并书面通知总监理工程师协调设计单位改正，经总监理工程师批准后方可用于施工。对承包人进行的永久工程的设计，监理工程师应会同设计单位进行审查，对于不满足要求的指令承包人进行修改，报监理工程师批准后才能用于工程的施工和检查验收。监理工程师应组织并督促和协助设计单位向承包人进行设计图纸的全面技术交底，包括工程的设计意图、施工要求、质量要求和特殊技术措施等，并根据讨论决定事项作出书面纪要交设计或承包人执行。（2)施工组织设计审核制度工程开工前，应具有经过监理工程师审查批准的、完善的施工组织设计，承包人在各分项、分部工程开工前应制定详细的施工技术措施和施工方案以及施工进度计划报监理工程师审查批准后方可开工。（3）工程开工申请制度当单位工程的主要施工准备工作已经完成时，承包人应向监理工程师提出工程开工申请报告，监理工程师根据报告进行现场检查，在满足各项要求的条件下批准工程开工并报业主备案。（4）工程材料及构配件检验和复验制度所有材料和构配件订货前承包人应提供必要的质量保证资料供监理工程师审查批准，批准后方可订货；所有原材料和构配件进场前应报告监理工程师检查验收，对出厂证明、材质证明和试验报告进行审阅，对于有疑问的材料进行抽样检验，或在监理工程师的监督下由承包人进行复查，检查验收合格的材料方可进入施工现场，不满足质量要求的材料不得进入施工现场；在分项分部工程施工前，监理人员应对准备投入工程中使用的材料和构配件再次进行检查，不合格的材料或贮存超过期限或因贮存保管方法不当而引起变质的材料应限期撤离现场，不得用于工程。（5）工序质量检查制度项目监理工程师根据技术规范的要求制订工序检查的内容，报总监理工程师批准后指令承包人实施，监理工程师按此规定进行工序作业检查，上一道工序未经过监理工程师检查批准不得进入下一道工序的施工。（6）隐蔽工程质量验收制度工程隐蔽以前，承包人应根据工程质量评定验收标准和合同文件技术规范的要求进行自检并将检查评定资料报监理工程师，监理工程师根据合同文件的规定进行隐蔽工程的检查验收，重点部位和重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。隐蔽工程未通过检查禁止覆盖，自行覆盖的监理工程师有权要求承包人进行剥露检查。（7)技术复核制度对所有的技术方案监理工程师应进行认真的分析复核，以保证技术方案切实可行并满足质量、安全和工期的要求。（8）分部分项工程中间验收制度分部（或分项）工程完成后，承包人应根据工程质量评定验收标准和合同文件技术规范的要求进行自检并将检查评定资料报监理工程师，监理工程师根据合同文件的规定进行分项或分部工程的检查验收，重点部位和重要项目应会同施工、设计单位和业主共同检查签认，提出质量等级评定结果并联合签署。分项分部工程检查验收完成后，承包人应及时整理竣工资料，并进行最终的计量报告报监理工程师，进行分项分部的最终计量和竣工决算。（9）及时签发明确指令制度监理工程师对承包人的指令应以书面指令为准，并且应及时、明确，避免因指令不及时或不明确导致争议。（10)变更处理制度所有的变更都必须经过监理工程师批准后才能执行。无监理工程师批准不得进行任何永久工程的变更，否则变更所引起的任何额外费用监理工程师将不予以签证支付。（11)质量事故处理制度凡在工程建设过程中，由于任何原因造成的质量不符合规范和设计要求，或超出规定的偏差范围等，都需进行返工处理。工程质量事故发生后，监理工程师可指令停工，由总监理工程师会同业主、承包人、设计单位共同研究处理方案，由监理工程师批准后指令承包人实施。在处理实施过程中，监理工程师进行跟踪检查，事故处理完成后，进行检查验收合格后，报请总监理工程师批准后发布复工令。最后由监理工程师作出事故处理结论报告报业主备案。（12)进度监督和报告制度监督承包人严格按照批准的施工进度计划组织施工，监理工程师每月以月报的形式向业主及川电监理总部报告各项工程的实际进度及计划进度的对比和形象进度情况。（13)现场协调会和会议纪要签发制度监理工程师定期召集或针对具体的问题临时通知并主持现场协调会，组织各方协商解决工程施工中出现的各种问题和解决问题的措施，会后编写会议纪要并发给与会各方，会后督促有关单位遵照执行。（14）施工现场紧急情况处理制度当施工现场出现重大质量事故或安全事故时，项目监理工程师有权采取包括下达停工令等紧急措施，防止事故或危害的进一步扩大，在现场恢复正常或事态不再会扩大后进行调查处理并报告总监理工程师及业主。（15)工程计量验收制度对于承包人的工程量计量报表和分项分部最终计量申请，监理工程师应与承包人一起进行复核，对不符合合同文件规定的计量不予签认。所有的计量都应经过监理工程师检查和书面的签证认可才能支付，所有的各项支付款项包括工程进度预付款、材料预付款、索赔款项或变更款项等都必须经过监理工程师签字才能支付。（16)工程索赔签审制度对于承包人提交的任何索赔申请监理工程师应根据合同文件的规定，对提交的时限、引起工程费用增加或造成损失的原因和责任以及所增加的实际费用或造成的实际损失进行认真仔细的分析审查，做出公正合理的决定。（17)监理报告制度监理工程师应组织编写监理月报，并于每年年末提出各标段的年度报告和总结，报业主和川电监理总部。年度报告或监理月报应以数据的形式说明工程的施工进度、施工质量、资金使用情况以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。（18）业主对监理工作考评制度每年度以及工程竣工，由业主对监理工作进行全面考评，川电监理将根据业主的意见或要求，及时做出必要的调整或改进，完善监理工作，令业主满意。4.4.2监理人员的行为准则监理人员应遵守的行为准则是（1）奉公守法、忠于职守、公正、诚恳、信誉、负责地工作；（2）坚决维护国家利益、为合同双方正当权益而工作；（3）认真维护监理合同和工程建设施工合同的严肃性，严格按照条款履行自己的岗位职责；（4）反腐倡廉，克己奉公，不得参加与承包人、设备制造厂和材料供应单位的各种经营性活动，不得接受上述单位提供的回扣、补贴或其它报酬；（5）不得伤害本机构内成员的名誉或防碍其正常工作；（6）严格遵守工程保密制度、专利制度和档案管理制度，不得剽窃或转借有关技术成果；（7）监理人员不得非法获取技术成果和技术秘密。4.4.3监理机构内部工作制度（1）监理组织工作会议制度监理工程师应定期组织或针对具体的问题临时召集现场监理人员召开监理人员内部工作会议，针对监理工作实施过程中出现的问题组织讨论，提出解决问题的方法以及防止发生类似问题的措施，同时编写并发布会议纪要或对内部的工作制度进行修改后实施。（2）对外行文审批制度在监理工作过程中，所有的对外行文，应征得总监理工程师批准。行文的内容应由项目或专业监理工程师审查后，由总监理工程师签发。发往承包人的重要文件，应送业主和设计会签。所有发出的合同文函应递交给业主备案。（3）合同文函处理签发制度所有收到或发出的各类有关的合同文函由总监办公室统一归口收发和管理，所有的发文都应有总监理工程师的签字；收到的所有文函，由总监办公室登记后，送有关人员处理或存档；处理后的回文，应按对外行文审批制度的要求执行。（4）监理工作日志制度现场监理员或监理工程师应作好监理日志，对每日的施工活动和监理活动进行详细的记录，以便为今后的质量事故的处理、索赔处理和计量支付提供必要且可靠的第一手资料。所有的监理员的监理工作日志应包括施工条件记录、现场跟踪检查记录、检查验收记录和承包人的施工活动记录，包括投入的人员、设备及运行情况、施工组织和施工效率、施工异常情况等。监理日志应由项目或专业监理工程师当日签字；所有的监理工作日志在月底装订成册后由办公室存档保存，以便今后的查阅。（5）监理周报月报制度所有现场检查员在每周的星期六应向项目监理工程师或专业工程师提交一份本周的监理工作的情况报告，内容应包括施工进展情况、检查验收情况及其它特殊情况等；项目监理工程师和专业工程师根据监理员提供的一周情况报告在星期天编写一份监理工作周报送合同工程师；项目和专业工程师在每月底向合同工程师提交一份本月的情况报告，在此基础上由总监理工程师组织编写监理月报，在下月5日前送业主和川电监理总部。监理工作的情况报告应作为对监理人员进行考核评审的依据。（6)监理人员现场出勤管理和考勤制度任何驻地监理人员没有总监理工程师的批准不得离开施工现场，当需要离开现场时必须经过总监理工程师的书面批准；监理员没有正当理由不得离开施工现场，项目监理工程师和专业监理工程师没有正当理由不得连续三天不深入现场了解情况，违反上述规定者将影响其年度考核评定。（7)监理人员评审考核制度对驻地的各级监理人员每年从工作业绩、工作作风、职业道德、遵章守纪等方面进行综合考核评审，每年年初将上年考核评审的结果报公司总部备案。（8)档案管理制度办公室全面负责监理档案的管理，文件的收发实行登记制度，借阅实行登记签字制度。各级监理人员对借阅的档案应进行妥善保管，防止损坏或丢失，使用完毕后马上归还。档案管理人员应定期对档案进行整理，并编制清单供所有监理人员查阅。

5工程质量控制工程的质量是实现其使用价值、达到其设计的生产能力、取得经济效益并实现业主投资目的、保证结构和工程安全的最重要保障，因此，工程的质量控制是建设监理“三控制两管理一协调”的首要任务，是工程建设目标控制的关键。在本工程的质量控制活动中，监理工程师将按照既定的原则，采取一系列切实可行和行之有效的作业技术和活动，确定控制对象、规定控制标准、制订控制方法、明确检验手段，对施工过程中所有的原材料的质量以及施工工序、半成品和成品质量检验，对没有达到规定标准的通过找出差异、分析原因、制订对策、实施控制，使工程建设产品百分之百地达到国家标准和施工合同文件规定的质量要求。5.1工程质量控制的原则为了使本工程的质量完全达到国家标准和施工合同文件规定的要求，监理工程师在实施质量控制的过程中，将严格遵循以下的原则：（1）坚持质量第一的原则由于本工程的质量关系到工程的后续建设的质量、进度和费用，以及后续工程的正常建设，近而将会影响到工程能否按期实现截流，进度是否能否得到可靠的保障，所以，监理工程师应自始至终把“质量第一”作为工程质量控制的基本原则和工程建设目标控制的最高原则，决不能为了抢进度或节约工程费用而牺牲工程质量或降低基本的质量要求，造成质量缺陷。（2）坚持以人为控制核心的原则人是工程质量的创造者，因此，质量控制必须坚持“以人为核心”的原则，把人作为质量控制的动力，在监理过程中发挥人的积极性和创造性，增强人的责任感，使所有与本工程建设有关的工作人员树立“质量第一”的思想，提高人的素质，避免人的事物，以人的工作质量来保证工序质量和工程质量。（3）坚持预防为主的原则由于工程质量的隐蔽性和终检的局限性，在进行质量控制的过程中，监理工程师应重点做好事前控制和事中控制，认真细致进行开工前的审查，严格工作质量、工序质量和中间产品的质量检查，通过控制过程质量和工序质量达到保证工程质量的目的。（4）坚持质量标准的原则质量标准是评价工程质量的尺度，是保证工程的质量和结构的安全的基本要求，因此，监理工程师在进行工程质量的控制时，必须按照国家标准和施工合同文件规定的要求严格检查，以检查的数据为依据并对照质量标准进行质量状况评价，绝不能降低质量标准而留下安全隐患，或无原则地提高质量标准而增加工程费用或影响工期。（5）坚持科学公正的原则监理人员在监督、控制和处理质量问题的过程中，应尊重客观事实，尊重科学，采用科学检验的方法进行质量检验，以检查的数据为依据进行质量评价，通过认真细致的分析找出质量问题产生的原因，采用科学的手段有针对性地对影响质量的各种因素实施控制。5.2工程质量控制的工作内容5.2.1工程质量控制程序（1）在本工程的监理服务中，监理工程师要对工程的施工作业进行全过程、全方位的监督、检查与控制。（2）在每个单项工作开始之前，监理工程师应审查承包人的开工申请报告，并对该项工程的施工计划、工作顺序安排和施工工艺进行审查，深入现场对人员和机械设备的配置、材料的准备情况及现场条件进行检查，满足条件的批准开工，不满足条件的提出改进措施并进行重新审查。（3）在施工过程中，监督承包人加强内部质量管理，严格按照国家有关标准和技术规范规定的工艺和技术要求进行施工。监理工程师应深入施工现场进行全过程的跟踪检查监督，发现问题及时要求承包人纠正。在每道工序完成后，在承包人自检合格后通知监理工程师到场检查验收，监理工程师应在规定的时间内到现场进行检查验收，检查合格的签署确认意见；如果监理工程师检查不合格，应提出整改意见在承包人完成后重新检查，直到监理工程师认为合格为止。在上道工序没有检查合格之前，不得进行下一道工序的施工。（4）当某个单项工程所有的工序都完成并在最后一个工序检查合格并征得监理工程师同意后，承包人应向监理工程师提交“交工申请报告”，并附上整理后的该单项工程的完工资料。监理工程师对在完工资料进行审查合格后，向承包人颁发“单项工程交工证书”。承包人凭“单项工程交工证书”办理本单项工程的结算。对于每个单项工程都采用同样的程序进行控制。施工质量控制的一般程序见“施工质量控制流程图”。

施工质量控制程序流程图进行开工准备，提交进行开工准备，提交“开工申请报告”监理工程师审查开工申请报告，检查开工条件承包人按照监理工程师的意见进行整改承包人进行工序施工，监理工程师进行跟踪检查工序完工后承包人进行自检合格，通知监理工程师检查验收监理工程师进行工序质量检查进入下一道工序承包人进行整改监理工程师签认工序质量批准开工？否是是质量合格？否所有工序全部完成并检查合格所有工序全部完成并检查合格承包人提交完工资料及交工申请承包人提交完工资料及交工申请监理工程师审查交工验收申请签发“单项工程交工证书”承包人修改完工资料和交工申请满足要求？否是

5.2.2施工质量控制措施（1）审查施工技术措施和质量保证文件承包人的施工措施计划和质量保证文件是承包人进行施工作业和控制的主要依据性文件，对这些文件的审查和批准是对工程质量进行全面监督、检查与控制的重要途径。在本工程的施工过程中，监理工程师应审查的文件包括：—审查承包人提交的质量保证措施，监督其建立质量保证体系；—审查分包单位的资质证明文件，控制分包项目的质量；—审批由承包人提交的施工组织设计、单项工程的施工措施计划和分项工程的施工工艺说明，保证工程的施工质量有可靠的技术保障；—审批承包人工程的开工申请报告，检查现场施工准备工作的落实情况；—审批承包人提交的有关原材料、半成品和构配件的质量证明文件，确保工程质量有可靠的物质基础；—审查或查验现场作业人员的岗位操作资质，不满足规定要求的不允许进行施工操作，以从操作人员的素质上控制工序质量；—审核承包人提交的反映工序、半成品和成品质量的统计资料并采用数理统计的方法进行汇总分析；—审核有关新技术、新工艺、新材料的技术鉴定文件，审查其在本工程中的应用申请报告，根据具体情况批准其在本工程中的使用，确保应用质量；—审批有关工程质量缺陷或质量事故的调查报告、处理措施和处理报告，确保质量缺陷或质量事故得到满意的处理。（2）采用多种手段监督控制施工质量—监理工程师将采用多种行之有效的手段进行监督控制。—对于施工质量有严重影响的工序、出现质量缺陷处理难度极大的工序、隐蔽工程等工序的施工过程，监理工程