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文档简介

XXX科技有限企业文件编号版次A/0文件名称：采买价钱管理规定页次1/2目的：规范采买询比议价及审察作业，保证采买产品和服务切合成本控制要求，拟订本规定。范围：本企业全部直接、间接原辅料、外协、加工及模具价钱审察均合用。定义：单调货源指专有技术、模具开发成本较高独供、垄断业、货源紧俏、特别专业资料、客户指定、少许、急件、一次性等采买项目。内容:权责部门工程部PMC部采买部采买部采买部采买部

作业流程询价需求挑选供方询价资料

作业内容确立询价需求工程新品立项依产品开发提出新原物料、外协开发需求，填写[询价单]经审察后交采买进行开发询价。PMC依照生产负荷评估人力、产能等资源瓶颈，提出外协加工需求时；单调或同类产品或服务的价钱出现上升或降落改动时；明确询价要求采买询价前需要明确：品名、规格、技术要求、物性要求、质量要求、数目、交期、包装等要求；按期季度统计同类模具成本数据确立钢材、加工工费市场价钱的合理性；选择供给商选择不低于两家以上，切合引入规定的供给商作为竞争性询价对象；采买或其余部门介绍单调货源(如独家制造或代理、货源紧缺、特别专业资料、客户指定、少许或一次性等)，需注明原由，提报经过审察同意后有效；采集报价单

有关文件/表单[询价单][报价单][询价单]价钱剖析经比议价后，将结果及其建议的货源原由记录价钱剖析于[采买询价单]上，xxx科技有限企业文件编号版次

A/0文件名称：采买价钱管理规定

页次

2/2权责部门采买部工程部总经办采买部财务部

作业流程NG审察确立货源

作业内容价钱审察采买经询比议价达成后，将议价、建议货源记录于[采买询价单]，并提交附件说明；生胶重点资料或同类产品价钱上升大于5%，需会签至工程部评估成本影响，并供给应付方案及成本改良举措(代替料、配方微调、传导客户、外协等优化成本)；采买价钱经过主管/经理审察后，以为需再进一步议价时，退回采买从头进行议价；经审察的采买价钱呈总经理同意，总经理可视需要再行议价或要求采买进一步议价；

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