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华为战略绩效PBC标准模板(华为)华为战略绩效PBC标准模板(华为)华为战略绩效PBC标准模板(华为)xxx公司华为战略绩效PBC标准模板(华为)文件编号：文件日期：修订次数：第1.0次更改批准审核制定方案设计，管理制度工程师任务书PBC模板部门：姓名：赢的承诺。权重：70%工作计划完成率。权重：40%任务计划完成时间实际完成时间参考评价标准：A：>=100%，B：>=90%，C：>=85%，D<85%说明：工作计划符合SMART原则，其中：S（Specific具体的），M（Measurable可衡量的），A（Attainable可达到的），R（Relevant相关的），T（Time-based有期限的）。个人负责模块严重问题数。权重：15%提交流程严重问题数参考评价标准：ABCD开发阶段：1；验证阶段：0；发布阶段：0开发阶段：2；验证阶段：1；发布阶段：0开发阶段：3；验证阶段：2；发布阶段：0开发阶段：>3；验证阶段：>2；发布阶段：>=1说明：问题解决率与工作的阶段，环境，工作的复杂度等都有非常大的关系，原则上鼓励自己多提问题，多发现问题，只有这样，总的问题解决率才会高。尽可能将问题发现在设计阶段。所以各阶段的问题率可以考虑不同的加权。问题解决率。权重：15%问题类型计划完成问题解决率实际完成问题解决率总计问题解决率 参考评价标准：A：100%，B：90%，C：80%，D：<80%说明：问题解决率与工作的阶段，环境，工作的复杂度等都有非常大的关系，原则上鼓励自己多提问题，多发现问题，只有这样，总的问题解决率才会高。尽可能将问题发现在设计阶段。所以各阶段的问题率可以考虑不同的加权。执行承诺。权重：20%流程遵从度。权重：7%参考评价标准（违规次数），A：0，B：1，C：2，D：>2说明：包括CMM流程遵从度等。根据审计或QA统计给出违反次数。规范符合性。权重：6%参考评价标准，A：完全符合，并积极参与技术规范建设，B：完全符合，C：违反1次，D：违反大于1次说明：包括公司/部门设计规范符合性。文档质量。权重：7%参考评价标准：A：1，B：2，C：3，D：>3说明：开发阶段以评审时的严重问题为参考，由QA统计给出。文档受控后以实现与设计文档符合度为参考，一个不符合点为一个严重问题。。团队承诺。权重：10％周边工作满意度。权重：5%参考评价标准：A：完全满意B：>85%C:>70%D:<=70%说明：满意度调查，受投诉或表扬，关注个人在小团队中的协作性。由调查或项目经理给出。CBB贡献率。5%CBB输出类型计划要求（篇、次）实际完成总结案例问题分析总结组织或提供培训次数技术交流次数Checklist合计参考评价标准：A：2B：1C：0说明：以季度为为时间段的CBB利用率（调试经验总结，各种案例，模块及问题分析，培训

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