2022年变速机行业分析及未来五至十年行业发展报告

变速机行业报告/庞文报告PAGEPAGE26变速机行业分析及未来五至十年行业发展报告

目录TOC\o"1-9"绪论 3一、2022-2027年宏观政策背景下变速机业发展现状 3(一)、2022年变速机业发展环境分析 3(二)、国际形势对变速机业发展的影响分析 4(三)、变速机业经济结构分析 5二、变速机行业政策背景 6(一)、政策将会持续利好变速机行业发展 6(二)、变速机行业政策体系日趋完善 7(三)、变速机行业一级市场火热,国内专利不断攀升 7(四)、宏观经济背景下变速机行业的定位 8三、变速机行业（2022-2027）发展趋势预测 8(一)、变速机行业当下面临的机会和挑战 8(二)、变速机行业经营理念快速转变的意义 9(三)、整合变速机行业的技术服务 10(四)、迅速转变变速机企业的增长动力 10四、变速机行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 11(一)、变速机企业盈利模式运作的关键 111、”专业化能力“对变速机行业的重要性 11(二)、怎样培养变速机行业的业务能力 11五、变速机产业发展前景 13(一)、中国变速机行业市场规模前景预估 13(二)、变速机进入大面积推广应用阶段 13(三)、中国变速机行业市场增长点 13(四)、变速机行业细分化产品将会最具优势 14(五)、变速机产业与互联网相关产业融合发展机遇 14(六)、变速机国际合作前景广阔、人才培养市场大 15(七)、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著 16(八)、建设上升空间较大,需不断注入活力 17(九)、变速机行业发展需突破创新瓶颈 17六、变速机行业未来发展机会 18(一)、在变速机行业中通过产品差异化获得商机 18(二)、借助变速机行业市场差异赢得商机 18(三)、借助变速机行业服务差异化抓住商机 19(四)、借助变速机行业客户差异化把握商机 19(五)、借助变速机行业渠道差异来寻求商机 19七、关于未来5-10年变速机业发展机遇与挑战的建议 20(一)、2022-2027年变速机业发展趋势展望 20(二)、2022-2027年变速机业宏观政策指导的机遇 21(三)、2022-2027年变速机业产业结构调整的机遇 21(四)、2022-2027年变速机业面临的挑战与对策 22八、变速机行业企业差异化突破战略 22(一)、变速机行业产品差异化获取“商机” 22(二)、变速机行业市场分化赢得“商机” 23(三)、以变速机行业服务差异化“抓住”商机 23(四)、用变速机行业客户差异化“抓住”商机 24(五)、以变速机行业渠道差异化“争取”商机 24

绪论本文主要分析了变速机行业公司在未来五年（2022-2027）中的市场突破份额，并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很​​小的差异。当然，每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择，是为了在很短的时间内告诉变速机行业业务经理，为实现市场突破性发展，有多少种基本的选择策略，每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学习参考行业报告模板，不提供其他参考。根据编制者的调查，分析和预测，本报告将从以下九个方面开始对变速机行业的过去发展进行详细的研究和分析，并专业地预测变速机行业的未来发展趋势，并对发展前景提出合理的建议。一、2022-2027年宏观政策背景下变速机业发展现状(一)、2022年变速机业发展环境分析变速机业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，变速机业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为变速机行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，变速机业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，变速机业需求结构持续改善。(二)、国际形势对变速机业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致变速机业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，变速机业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球变速机业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来变速机业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、变速机业经济结构分析一是变速机业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，变速机行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持变速机业。从产业结构来看，我国的变速机业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对变速机业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。二、变速机行业政策背景(一)、政策将会持续利好变速机行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+变速机，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信变速机行业的前景广阔。(二)、变速机行业政策体系日趋完善近年来，国内变速机产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与变速机密切相关的三项政策文件，为变速机的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关变速机管理的文件，这些文件在变速机行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对变速机业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了《变速机发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展变速机的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、变速机行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，变速机主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在变速机领域的投资，国内变速机技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的变速机公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内变速机市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下变速机行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异三、变速机行业（2022-2027）发展趋势预测(一)、变速机行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内变速机企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在变速机行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得变速机行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内变速机市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，变速机行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。变速机行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由变速机行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、变速机行业经营理念快速转变的意义一个成功的变速机业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在变速机行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合变速机行业的技术服务转变经营理念是走变速机业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接变速机行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变变速机企业的增长动力变速机企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是变速机企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。变速机企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着变速机行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型变速机企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。四、变速机行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析(一)、变速机企业盈利模式运作的关键管理学家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾说过：愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论，是因为刺猬注重能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，是因为它太聪明了，总是想通过“策略”取胜。1、”专业化能力“对变速机行业的重要性IBM全球CEO调查显示，变速机企业的成功因素包括三点：差异化、快速反应和高效率。强大的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键；变速机企业和组织必须能够感知客户和市场的变化，并迅速做出反应；灵活调整成本结构和业务流程，保持高效率和低风险。然而，许多变速机企业不能同时考虑这三点，只能围绕其中一点构建盈利模式。新经济环境的变化和企业的发展要求企业设计出差异化、快速反应和高效率的商业模式。解决方案是重组企业的最佳能力，从而重新定位新时代变速机行业企业的商业模式。(二)、怎样培养变速机行业的业务能力突出变速机行业的核心业务是培养专业能力的主要途径。变速机行业一些龙头企业的做法是，以能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务为核心业务，围绕这些业务职能培养变速机行业的专业能力。对于那些无法提供竞争优势或在利润中发挥关键作用的业务功能，它们是通过变速机行业的支持合作伙伴实现的。例如，调整传统的采购、销售、运输和储存环节，将采购、运输和储存移交给供应商。负责供应商的准入环节、变速机产品的销售管理环节和现场管理。提供产品交易场所、控制现金流和现场管理被视为变速机业发展的核心业务，以降低风险。变速机企业内部专业化大致可以分为三个阶段：变速机业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化时，业务活动最终将由不同的部门拥有和执行。这将导致每个业务部门运营自己的业务。在现阶段，变速机企业努力将那些“最佳”的商业惯例合并，但忽视了优化商业活动水平的机会，增加了跨部门合作的难度。当发现业务单元级优化的不足时，企业通常会启动流程优化。目前，变速机行业的许多企业都处于这一阶段，如业务流程重组（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。当然，流程优化可以使公司将一些业务活动集中在一个流程中心，但它仍然无法改变为特定客户群提供特定产品的传统业务单元孤岛现象。变速机行业流程优化带来的收益增加，逐渐被全球业务平台形成带来的紧缩效应所抵消，因为外部成本的降低必然会增加整合成本。五、变速机产业发展前景随着我国城市化进程不断加快，社会稳定、城市安全等问题随之显现，变速机产业是实现基础行业建设的关键。因此，伴随社会经济及信息技术的进一步发展,，变速机产业的应用将是未来的一个新趋势。(一)、中国变速机行业市场规模前景预估变速机产业在人们日常生活、工作中的渗透越来越广泛。随着我国社会经济步伐的不断加快，对于变速机的应用需求也将越来越大。(二)、变速机进入大面积推广应用阶段变速机技术在中国的发展开始于上世纪九十年代末,经历了技术引进－专业市场导入－技术完善－技术应用－各行业领域使用等五个阶段。目前，国内的变速机产业技术发展已经相对成熟，也与多个领域进行相互融合，延伸出终端设备、特色服务、增值服务等多种新产品及服务，产品系列达20多种类型，可以全面覆盖金融、交通、民生服务、社会福利保障、电子商务及安全等领域,，变速机产业技术的全面应用时代嫣然已经到来。(三)、中国变速机行业市场增长点据不完全统计，变速机行业企业中有超过一半以上的企业提供系统集成基础服务，新三板中有四分之一的企业同时发展系统集成基础服务，整个市场玩家中系统集成商仍有较大空间可供攫取，市场扁平化程度有望增加。系统集成商的核心要素是客户资源、口碑、渠道、服务、管理、技术和整合能力等，对于同样渠道依赖性强、产品同质化程度高的变速机行业而言,很多厂商都可以结合自身优势资源转为向系统集成商发展，通过拓展服务类别和服务范围，既可以夯实已经建立的客户资源,又可以丰富、构建产品体系,提高自身的抗风险能力和竞争力。当然提供集成服务时尽量做到服务体系轻量化、操作、管理简易化。(四)、变速机行业细分化产品将会最具优势随着各行业各部门应用的不断深化，用户类别的个性化、多样化需求日益丰富，“大而全”或“小而全”，变速机各管理模块的行业管理系统一统江山的格局终将被打破,专业化细分将是变速机相关项目建设的大势所趋。在各个行业信息系统中将会有更多的环节可做成相对独立的系统并分食市场,交通信息系统、政务信息系统、电子商务系统、社交娱乐系统等也在不断发展、提升。变速机产品开发商将可以凭借对某一细分专业的深入研究与优势,在市场取胜。(五)、变速机产业与互联网相关产业融合发展机遇未来互联网对变速机行业的影响将会更加深远。企业利用“互联网+”平台技术提升网络化服务水平,提升自己的竞争力。变速机相关电商也会随之迅速发展。行业创建变速机质量安全大数据和互联网监管技术平台,对变速机质量及重要安全性指标实时有效监控,实现变速机监管事前、事中、事后的紧密衔接。繁荣供给业态。继续支持变速机行业与互联网等产业融合发展,丰富变速机产业新模式、新业态。这也是目前社会资本较为关注的,变速机相关产业与互联网产业融合发展带来的新机遇,目前的互联网＋、直播+、移动+、电商+、5G+等等,都是变速机相关产业与互联网产业融合发展的案例,这是使变速机产业真正推动消费转型升级的重要抓手。这几大产业融合发展,将产生无数的以变速机为基础的产业的新模式、新业态。我们可以看到,国家开始真正落实和推动变速机产业的发展,而之前,变速机一直盈利模式单一,行业陷入低谷,找不到发展的方向,虽然努力尝试,但却得不到响应的回报,让很多人一度对变速机失去信心。而支持变速机产业与关联产业的融合发展,并提供实际、有效的政策支持,将对推动变速机产业的发展起到显著作用,将使变速机产业找到新的突破点、盈利点,建立新的变速机产业盈利模式和发展模式。(六)、变速机国际合作前景广阔、人才培养市场大强化人才支撑,推进变速机相关专业变速机人才培养体系建设,建立以品德、能力和业绩为导向的职称评价、技能等级评价制度,拓宽变速机相关专业人员职业发展空间,提升其职业荣誉感和社会认可度,推动各地保障并逐步提高变速机从业人员薪酬待遇。不断扩充以技术工作者、专业人才、服务工作者的变速机队伍,将会是未来行业发展的必然趋势。人才,特别是专业人才,将是变速机产业发展的根本。目前,人才已经成为牵制变速机产业发展的重要原因,如何解决变速机专业人才的难题,不仅需要完善高校的变速机专业人才的变速机培养体系,建立适应市场需求的变速机专业科目,给变速机专业人才正确的培养导向,还需要建立变速机专业的职业类院校,培养专业的技术性人才,目前国内还没能完善培养人才的教学和实践体系,所以需要积极引进国外成熟的变速机专业人才的变速机培养体系,深入探讨,并结合自身国情,建立一套符合国情,具有国际化的变速机产业人才培养课程和实践体系,目前中国变速机技术协会正在与美国、日本、澳大利亚、加拿大、意大利等国洽谈商议,期望达成专业变速机人才的培养体系方面的合作,并达成初步意向,借鉴国外的变速机技术人才培养,是快速建立我国变速机人才培养体系的重要途径。(七)、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著目前变速机行业被少数巨头所把持，巨头因其强大的市场地位,只要不犯错后来者基本上难以撼动其领先优势。变速机行业各大服务商在不断进行技术创新的同时,还积极合纵连横寻找盟友,共享各自服务与客户资源,优势互补。巨头通过抱团取暖实现资源共享从而为客户提供更加全面优质的服务,实现共嬴,因此用户从影响力、服务能力和可靠性角度也更愿意选择巨头联盟的产品,强者恒强市场中心化加速提升。(八)、建设上升空间较大,需不断注入活力目前,我国变速机产业发展水平仍有上升空间。据调查,我国总体变速机的产业发展与活力水平指标的平均得分为39.17%,其中企业创新政策和信息化政策支撑水平两个二级指标的得分分别为38.80%和32.40%;电商交易商贸总额占比达到了变速机整体业务的50%以上。变速机产业发展需要不断注入活力,企业创新和企业信息化正是活力的源泉。而在企业创新方面,一方面需要变速机企业自发形成创新氛围,推动变速机产业创,另一方面还需有关部门加以鼓励和引导。(九)、变速机行业发展需突破创新瓶颈变速机发展的一个趋势是智慧与生态将成为新标准和新亮点。这种趋势主要体现在三个层面,一是客户的要求，从业者对变速机的要求越来越高，服务要求也越来越细化；第二，政府的管理目标，原来为企业做好行业铺垫就可以了。现在不行。除了高质量的基础设施载体外，还需要对行业规范、行业前景、行业趋势等进行明确的方向指导，管理要求不断提高。三是投资者的期望值，由于目前很难提高低端技术的产品价值，很多企业都采取了排队换货的方式，通过产业升级来提高质量，增加价值。因此，变速机需要不断提高自身创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量发展。六、变速机行业未来发展机会(一)、在变速机行业中通过产品差异化获得商机变速机行业中的产品差异是指产品特性，性能，一致性，耐用性，可靠性，易于维修，样式和设计上的差异。对于同一行业的竞争对手来说，产品的核心价值基本相同，但性能和质量却有所不同。企业在满足客户基本需求的前提下，应不断创新，满足客户的个性化需求，创造更多的商机。变速机企业实施产品差异化的目的是根据客户的个性化需求进行针对性的产品开发，生产和销售，实现产品使用功能的差异化，满足客户的个性化需求，在实现的同时为客户创造最大的利益。制造商自己的变速机产品差异可以进一步细分为：(1)变速机行业绩效差异化。根据客户对产品的不同需求，可以进一步细分市场以满足客户的个性化需求。(2)变速机行业的差异化。将不同产品之间的价格波动差异用于差异化营销。密切关注市场变化，抓住市场机遇，动态优化销售品种结构，销售更多高附加值产品和高周期性产品。这不仅减轻了市场压力，而且获得了更高的销售价格并创造了更多的品种收益。。(3)变速机行业规范有所不同。为了满足客户的个性化需求，它还提高了整体销售价格。(二)、借助变速机行业市场差异赢得商机变速机行业市场差异化是指由特定的市场运作因素（例如产品销售条件和销售环境）产生的差异，包括销售价格差异，分销差异，市场细分差异，消费习惯差异等。细分市场并把握差异可以使公司继续扩大市场份额并实现更好的销售价格。(三)、借助变速机行业服务差异化抓住商机为了更有效地服务于客户，我们在变速机行业服务中对客户进行差异化管理，并利用主要资源匹配主要客户，有效地提高了服务效率和服务质量。将客户分为VIP服务客户和一般服务客户，为VIP服务客户建立VIP客户服务团队，为他们提供技术，业务，售后服务等方面的多对一服务，并进行定期联合访问了解客户的期望和需求，提供最优质的服务。对于一般服务客户，将根据服务系统和程序提供定期响应服务。同时，它关注客户的个性化需求，为下游客户提供增值服务，从而在企业与下游客户之间建立了“双赢”的价值链。(四)、借助变速机行业客户差异化把握商机不同的经销商具有不同的销售能力和不同的销售模式。针对这种情况，对客户进行评估再评估，并在此基础上对客户进行差异化管理，并为不同的客户提供相应的资源支持。同时，根据不同客户的实际操作条件，如操作方法，库存条件等，我们将有针对性地提供指导，以优化制造商之间的互动，协作和沟通，并共同维护变速机的行业市场。(五)、借助变速机行业渠道差异来寻求商机现代企业的竞争不再是一个企业与另一企业之间的竞争，而是一个价值链与另一价值链之间的竞争。因此，围绕客户的特定需求，通过增强渠道客户购买者价值链的竞争优势，并建立整个价值链的竞争优势（差异化），这就是渠道差异化的本质。认识变速机行业渠道的差异，建立适合产品特性和业务条件的销售渠道，对于公司的销售部门而言是一项非常重要的工作。在充分发挥代理销售主渠道的同时，适度加快直销渠道的发展。加强与大型最终变速机客户和制造商的合作。建立多层次，更具竞争力的销售渠道。同时，时刻关注期货市场的变化，充分利用期货市场的对冲功能，有效避免市场价格下跌的风险。七、关于未来5-10年变速机业发展机遇与挑战的建议(一)、2022-2027年变速机业发展趋势展望“十四五”期间，我国变速机业的发展将发生许多重要变化：市场需求结构将发生重大变化，下游产业和终端消费占主导的市场份额将显著增加；联网运营比例将开始显著增加；专业化细分、精细化制造将成为变速机业的新发展趋势，变速机业企业之间的相互关联或合作将变得越来越重要。为适应“十四五”期间产业发展趋势，促进变速机业快速健康发展，提出以下措施和建议。(二)、2022-2027年变速机业宏观政策指导的机遇一是建立健全变速机业自律管理机制，加强对产业发展的宏观指导，进一步推动建立科学的，按照国家变速机业“十三五”规划的总体要求和部署，公平完善行业自律管理机制。建立健全行业统计调查制度，深入研究变速机业发展的规模、结构、布局、市场、需求、效益等问题：引导相关企业进行专业化分工与合作，形成适度集中的格局，基于专业化生产原则、规模经济原则和优胜劣汰的市场机制，大企业主导和协调发展大、中、小企业的变速机业。(三)、2022-2027年变速机业产业结构调整的机遇二是大力推动变速机业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统变速机业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。变速机业的产业结构亟待优化升级。大力推动变速机业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在变速机行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化变速机业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动变速机业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。(四)、2022-2027年变速机业面临的挑战与对策二是大力推动变速机业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统变速机业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。变速机业的产业结构亟待优化升级。大力推动变速机业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在变速机行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化变速机业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动变速机业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大