快乐农场-可行性分析-商业计划书课件

欢乐农场

商业计划书欢乐农场

商业计划书项目可行性分析项目概要项目背景市场分析赢利模式风险分析投资说明运营团队战略合作伙伴经典案例营销策略环境分析退出机制项目可行性分析项目概要项目背景市场分析赢利模式风险分析投资说项目背景传统农业向现代农业转型：生态农业、有机农业、精准农业．食品安全：产品完全可溯的需求．农业娱乐：农业观光，休闲活动的兴起，农业生产娱乐化．电子商务迅速扩张：传统商务活动网络化，经营虚拟化，配套完备．

项目背景传统农业向现代农业转型：生态农业、有机农业、精准农业项目概要利用现代农业技术，实现农场经营智能化，生态化，精准化．利用网络＼信息技术，虚拟实现技术，实现农产品种植管理虚拟化，大众化，娱乐化．利用现代物流，支付手段实现产品交易电子化．

实体农场＋虚拟平台关键词：精准农业，食品安全，农业娱乐，电子商务项目概要利用现代农业技术，实现农场经营智能化，生态化，精准化业务模型消费者生产基地虚拟平台现代农民城市有机食品消费者城市休闲一族农资生产商自有生产基地加盟生态观光园业务模型消费者生产基地虚拟平台现代农民自有生产基地市场分析市场定位服务区域：大中城市消费人群：在大中城市生活的白领，大中小学生，老年人消费者收入水平：中上消费者知识条件：会上网市场分析市场定位潜在竞争者在线农场游戏提供商实体观光、生态农场大型超市，菜市场其他潜在的进入者潜在竞争者潜在竞争者实例开心网-邓峰北极光创投投资，经营目标为海外上市．校内网-陈一舟千橡互动投资，经营目标为海外上市．农博网-大北农投资，提供农业信息服务，广告为主，经营目标为增强公司影响力．我买网-中粮投资，经营目标为企业提供战略扩张平台．

潜在竞争者实例快乐农场-可行性分析-商业计划书课件竞争策略

先生存、后竞争与发展的策略

生存是企业发展的第一目标，但不是最终目标。个企业只有能生存下来才可以谈发展，这是最务实的经营观。但是无论制定怎样的发展目标，发展始终是硬道理。先生存、后竞争与发展的策略是指公司成立的最初1~3年内我们要立足于生存，实现快速扩张．“共生”策略

要实现快速扩张，与具有优势互补关系的企业联合起来，实施共生策略，这是一种以契约为纽带，通过两家或更多家相互独立的企业在资源与产业功能上进行合作的一种竞合方式。主要目标是实现企业有限资源下快速扩张，降低风险．竞争策略赢利模式产品销售收入．观光收入，出售门票给学生，企业，家庭．虚拟平台各种服务收入．广告收入．其他经营收入．赢利模式产品销售收入．环境分析天时地利人和欢乐农场项目环境分析天时地利人和欢乐农场项目宏观政策分析国家政策我国农业政策：国家鼓励传统农业向现代农业转型．大力推动

都市农业、生态农业、有机农业的发展．电子商务政策：国家鼓励电子商务技术，虚拟技术在农业中的运用．新型产业政策：国家刺激农业产业创新，运用

-生物技术

-环保技术-低耗能技术实现生产基地+虚拟平台的农业经营新模式得到推崇．食品安全：国家不断强化生产安全的农产品．农业融合：国家提倡农业、金融、文化的融合．宏观政策分析区域政策都市农业：大力推动都市农业发展．实现区域经济的环保，可持续发展．食品安全：政府食品安全意识不断强化．观光农业：鼓励资金进入文化、休闲农业．区域政策

经济环境分析

国外环境生物技术、新材料技术在农业不断得到运用．健康的消费理念成为一种趋势，自助型农业生产活动成为一种时尚．

经济环境分析

国内环境

产业结构调整，传统农业向新型农业转变．低端农业向高附加值农业转变，吸引大批资金投入到新型农业项目中去．产业链得到整合，产业集中度提高，打造农业品牌愿望较强．

规模化,高投入,高产出规模化,高投入,高产出食品安全进一步强化．大力推动都市农业的发展，满足市民的休闲＼观光＼需求，提升农民收入．食品安全进一步强化．大力推动都市农业的发展，满足市民的休闲＼城乡融合，一体化进程逐步推进．投资新农业，去农村上班去乡村居住城乡融合，一体化进程逐步推进．投资新农业，去农村上班去乡村居基础条件支付条件：利用首信支付＼支付宝＼快钱等．物流运输：利用中国邮政快递，宅急送等．购物习惯：电子购物成为中国网民普遍接受的购物形式，农产品网上交易量快速增加．网民基础：已达４．５７亿．网络带宽：网速提升，资费下降．上网方式多样化，特别是３Ｇ技术，无线城域网技术，三网融合技术等为中国网民提供更多选择．

网上买的基础条件网上买的风险分析资金风险：资金不能及时到位，后续资金缺位．实体风险：庄园配套建设不能跟上，庄园自然灾害．研发风险：不能按时研发出产品，产品不符合大众消费习惯．市场风险：竞争者抢先推出同类产品，并保持领先．风险分析资金风险：资金不能及时到位，后续资金缺位．营销策略营销目标虚拟平台知名度迅速提升。会员快速增加。会员接受平台服务，及产品，实现消费．销售额快速增加．营销策略营销目标营销策略密集轰炸策略：通过网络，平媒，电视，海报，ＤＭ直投等快速提升平台知名度．链式反应策略：通过好友邀请，实现会员快速增加．特殊奖励策略：通过赠送虚拟币，消费奖励，积分，折扣返还，中奖机制剌激会员消费．

知道欢乐农场不？营销策略知道欢乐农场不？投资说明投资回报

公司在发展初期，将以归还债务和扩大企业的资本规模为主，尽量少发或者不发股利，待形成市场规模及稳定盈利或公司上市以后再向各股东分红。股利发放额度将由股东大会决定，按税后利润的一定比例进行分配。投资说明投资回报投资说明资金使用投资说明资金使用退出机制股权转让：各种投资退出的形式中，最容易实现的无疑是股权转让，投资者根据公司经营情况可以按照公司法有关规定，转让自己手中持有的股权，从而实现退出。股权转让原则:1.优先转让合伙人2.锁定期之后转让(3年锁定期).整体出售

本公司的业务开展有赖于商业模式的不断创新,与快速扩张，而本公司建立起来的实体生产基地,虚拟平台,配套服务体系也是现代农业企业发展所必需的。根据公司经营、资金使用，在特殊情况下，寻求有实力的涉农或金融投资企业接盘，从而完成投资退出。上市套现

公司快速发展，成功上市；锁定期之后转让。退出机制股权转让：运营团队张帅先生：多年企业投资管理经验，负责公司战略规划，融资投资管理．韩伟先生：中国农大MBA，高级工程师，多年电子商务公司，软件公司工作管理经验，参与公司战略规格划，负责公司经营管理工作．危智敏先生：中国农大MBA，从事多年农业项目国际合作，拥有丰富的市场策划管理经验，负责公司市场策划管理工作．孙备宽先生：中科院软件工程博士，多年电子商务项目规划，研发，管理经验，负责公司电子商务平台运营管理．崔世宁先生：中国农大MBA，多年大型国有企业，现代农业公司经营管理经验，负责公司农业生产基地的建设，管理工作．梁瑞龙先生：中国农大农学博士，负责公司农业生产基地的运营管理工作．高琳珏女士：研究生学历，人力资源专业，全面负责公司行政，人力资源工作．运营团队介绍强强联合运营团队张帅先生：多年企业投资管理经验，负责公司战略规划，崇尚“创意，务实，创新，创造”的核心价值观，实践“智慧创造价值，诚信服务客户”的经营理念．创新打造成功经营理念崇尚“创意，务实，创新，创造”的核心价值观，创新打造成功经营战略合作伙伴中国农业部中国农业大学中国农科院北京市商业委员会北京市农村工作委员会中国农业银行中粮集团战略合作伙伴中国农业部经典案例失败案例成功案例经验教训经典案例失败案例8848公司教训总结-环境不成熟-网络泡沫破灭-董事会决策失误-创业团队与股东利益不统一Failure8848公司教训总结-环境不成熟FailureＦＭ３６５网络公司教训总结-外部环境巨变-董事会决策失误-投机心理严重，公司战略调整．-联想与AOL联姻失败．FailureＦＭ３６５网络公司教训总结-外部环境巨变Failure当当网经验总结-稳定的创业团队-坚持正确的经营方向-稳步发展-强化运营，提高资金利用效率.Success当当网经验总结-稳定的创业团队Success淘宝网经验总结-吸收前人失败教训-坚持正确的发展方向-充足的运营资金-强势，迅速扩张.Success淘宝网经验总结-吸收前人失败教训Success京东商城经验总结-吸收前人失败教训-坚持正确的发展方向-充足的运营资金-强势，迅速扩张.Success京东商城经验总结-吸收前人失败教训Success过去4年里，京东以平均340%的复合增长率增长。从创立到销售额突破100亿元，用了4年。从1999年8848、当当、卓越诞生至今，中国的B2C浪潮经过几轮起伏，始终不曾出现销售额超过20亿乃至上百亿的公司。在地球的另一端，美国亚马逊公司2008年的销售额已经达到192.7亿美元。过去4年里，京东以平均340%的复合增长率增长。从创立经验教训创造有利条件，团结创业团队，坚持正确方向：

良好的环境＋创业团队＋创投资金

生存法则－少花钱，多办事：

创新，为客户创造价值，盈利为王．

经验教训虚拟平台生产基地组织架构项目实施方案虚拟平台生产基地组织架构项目实施方案生产基地基础建设

1：征地

2：建设生产基地基础建设运营管理

生产

选种，播种，病虫，施肥，浇灌，保温全智能化、精准化管理。农产品种植全有机，全生态，完全实现可追溯化管理。

销售中后期：网络虚拟平台。运营管理虚拟平台专业版游戏版电子商务版网络架构方案虚拟平台专业版专业版

利用网络，虚拟实现技术，打造中国最大的农业科技推广平台，目标群体：现代知识农民，农资设备供应商，农业专家，学校。专业版项目定位农业知识普及：现代知识农民通过系统学习新型农业知识。大学生通过系统学习专业知识。中小学生农业知识普及。行业专家，教授发表专刊。项目定位农业问题求助：农民付费向专家求助，值守行业专家及时电话，MAIL及时解答。农民付费向专专家系统求助，本专家库持续更新，维持行业权威地位农业问题求助：农业资讯推广：提供农业政策咨讯，农产品价格资讯，企业咨讯，新产品咨讯．农业资讯推广：农资品牌推广：为现代农民提供放心，安全的产品．为农资企业提供高效的推广平台．－区域品牌－行业品牌－专家推荐品牌农资品牌推广：游戏版

目标群体，城市白领，学生，退休有闲一族。游戏版项目定位通过在线游戏，吸引目标用户，培养潜在消费群体．积份兑换，实现实体商品销售．项目定位电子商务版目标群体，城市生活水准要求较高一族．电子商城提供有机，生态农产品，提供产品追踪，及认证。

比超市更方便，比市场更新新鲜，比狂街更有趣农产采购采购支付产品配送产品追踪平台电子商务版农产采购采购支付产品配送产品追踪平台虚拟平台功能网上庄园网上超市物流配送网上支付我的庄园庄园平台网络用户虚拟平台功能庄园平台网络用户网上庄园实体农场虚拟化：通过ＧＩＳ地图，图片，视频查看农场实际经营情况．

网上庄园网上超市虚拟平台提供农产品超市，用户可以在平台上放心购买农场产出的各种有机农产品；虚拟农场主，可以在网上超市销售自已地块产出的产品．

网上超市物流配送虚拟平台提供完备的配送管理体系，确保用户购买产品安全及时递送到消费者家中．物流配送虚拟平台网上支付虚拟平台提供安全，便捷的支付平台，确保用户交易时资金安全，交易高效．虚拟平台网上支付我的庄园－－提供农场娱乐平台菜地领养观光体验农场管理：施肥，水学习培训：学习农场的管理，经营产品赠送我的超市购买服务：地块领养后，农场提供基本的服务，用户可购买额外的产品。我的好友：与好友互动。经验分享：交流相关经验。专家咨询：向专家咨询问题。拍卖专场：按时间，数据拍卖．幸运Ｅ家：为中奖家庭免费提供有机农产品．我的庄园－－提供农场娱乐平台虚拟平台娱乐，采购观光预订生态生产基地快速配送网上支付业务流程模型虚拟平台娱乐，采购观光预订生态生产基地快速配送网上支付业务流用户增加业务扩张增加服务节点网络架构方案广域网负载均衡

系统通过内容分发网络（CDN）构建高速，高效的分布式网络拓朴。用户增加业务扩张增网络架构方案内容类型地理区域网络负载．．．．．．CDN路由系统ＤＮＳ域名服务服务节点内容分发网络（CDN）

-高速的-高效的-智能的内容类型地理区域网络负载．．．．．．CDN路由系统ＤＮＳ域名单节点负载均衡服务器：二台中间件服务器二台数据服务器，一台图片服务器一台视频服务器光纤交换机等组成集群。网络接入：第三方IDC机房或专线实现高速网络接入。单节点负载均衡组织架构北京方迪达科技有限公司方迪达新农业研究院方迪达电子商务公司方迪达现代农业公司方迪达投资公司方迪达物流公司方迪达技术服务公司组织架构北京方迪达科技有限公司方迪达新农业研究院方迪达电子投资研究部－研究现代农业投资、经营的商业新模式．技术研究部－解决农业生产过程中遇到的各种问题。方迪达新农业研究院投资研究部－研究现代农业投资、经营的商业新模式．方迪达新农业信息部－虚拟平台的规划，建设，新功能开发．商务部－对外联络合作。运营部－虚拟平台的运营管理（如：订单处理）。采购部－从生产基地采购，调配商品．市场部－制定平台推广策略，负责平台推广．行政部－日常行政工作管理．财务部－财务资金管理．方迪达电子商务公司产生现金流信息部－虚拟平台的规划，建设，新功能开发．方迪达电子商务公司

基建部－农业生产基地的规划、建设、运营、维护．运营部－有机农产品的选种，种植，收获，包装；农作物日常运营管理。方迪达现代农业公司基建部－农业生产基地的规划、建设、运营、维护．方迪达现代农融资部－根据公司资金需求情况，制定融资计划，负责公司项目融资工作．投资部－根据公司资金富裕情况，与研究中心合作，制定投资计划，对有有前景的行业及项目进行投资．方迪达投资公司融资部－根据公司资金需求情况，制定融资计划，负责公司项目融资仓储部－负责仓储规划，租赁，建设，运营维护．配送部－生产基地到仓储中心，仓储中心到家庭的配送服务．方迪达物流公司仓储部－负责仓储规划，租赁，建设，运营维护．方迪达物流公司电子商务服务部－为所有虚拟平台用户提供全面服务．投资服务部－为投资者提供咨询服务．农业技术服务部－为农业生产基地提供服务．方迪达技术服务公司呼叫服务中心电子商务服务部－为所有虚拟平台用户提供全面服务．方迪达技术服子公司关系方迪达新农业研究院方迪达电子商务公司方迪达现代农业公司方迪达投资公司方迪达物流公司方迪达技术服务公司商业模式建设资金生产产品资金回收服务支持商品配送子公司关系方迪达新农业研究院方迪达电子商务公司方迪达现代农办公软硬件采购预算服务器软硬件采购预算运营团队人员薪水预算虚拟平台开发成本预算项目推广费用预算办公场地开支预算项目实施预算草案呼叫中心建设预算办公软硬件采购预算服务器软硬件采购预算运营团队人员薪水预算虚服务器软硬件采购预算机房硬件机房服务器采用采购，根据会员增加，及负荷情况灵活增减；项目上线时向，采购６台服务器，２台WEB应用，２台数据库，１台图片，１台视频组成集群。软硬件费用控制在1912248元，根据项目进展灵活增减。服务器软硬件采购预算机房硬件快乐农场-可行性分析-商业计划书课件年托管费用17万／年；（自建机房投资５０００万）．CDN根据实际流量收取费用（2000元/500G）。平台研发费用,根据实际需求计算.年托管费用17万／年；虚拟平台开发成本预算专业版１２０万游戏版９０万电子商务版２８０万年维护费用６人专业维护团队６０万／年

每增加一个服务节点，增加一个运维团队．

虚拟平台开发成本预算专业版１２０万呼叫中心预算PSTN呼叫中心系统４００８８８８８８８购物专家咨询物流游戏投资呼叫中心呼叫中心初期100座席，建设预算100万元．呼叫中心预算PSTN呼叫中心系统４００８８８８８８８购物专家快乐农场-可行性分析-商业计划书课件快乐农场-可行性分析-商业计划书课件核心设施核心设施外围设施外围设施办公软硬件采购预算办公硬件

-电脑-打印机

-复印机-集团电话

主要办公硬件配置预算167087。根据不同职位配置相应办工用具，公共办公用具根据公司业务进展进行灵活配置。装修费用办公桌椅、会议室

120000

办公软硬件采购预算办公硬件团队人员薪水支出预算工作人员工资

20人团队预算307000元/月项目团队根据业务实际进展进行灵活配置，不追求一步到位。研发人员到与市场人员需同时配置，系统研发同时，进行市场策划与推广。技术部１2人；市场部5人；行政部３人；团队人员薪水支出预算工作人员工资快乐农场-可行性分析-商业计划书课件办公场地开支预算办公用房费用

２００平米，４５万／年

-房租

-水电

-冷暧

-通信办公场地开支预算办公用房费用项目推广费用预算项目推广费用１００万／年

-广告５０万

-发布会１０万

-促销活动４０万项目推广费用预算项目推广费用１００万／年ThankYou!ThankYou!欢乐农场

商业计划书欢乐农场

商业计划书项目可行性分析项目概要项目背景市场分析赢利模式风险分析投资说明运营团队战略合作伙伴经典案例营销策略环境分析退出机制项目可行性分析项目概要项目背景市场分析赢利模式风险分析投资说项目背景传统农业向现代农业转型：生态农业、有机农业、精准农业．食品安全：产品完全可溯的需求．农业娱乐：农业观光，休闲活动的兴起，农业生产娱乐化．电子商务迅速扩张：传统商务活动网络化，经营虚拟化，配套完备．

项目背景传统农业向现代农业转型：生态农业、有机农业、精准农业项目概要利用现代农业技术，实现农场经营智能化，生态化，精准化．利用网络＼信息技术，虚拟实现技术，实现农产品种植管理虚拟化，大众化，娱乐化．利用现代物流，支付手段实现产品交易电子化．

实体农场＋虚拟平台关键词：精准农业，食品安全，农业娱乐，电子商务项目概要利用现代农业技术，实现农场经营智能化，生态化，精准化业务模型消费者生产基地虚拟平台现代农民城市有机食品消费者城市休闲一族农资生产商自有生产基地加盟生态观光园业务模型消费者生产基地虚拟平台现代农民自有生产基地市场分析市场定位服务区域：大中城市消费人群：在大中城市生活的白领，大中小学生，老年人消费者收入水平：中上消费者知识条件：会上网市场分析市场定位潜在竞争者在线农场游戏提供商实体观光、生态农场大型超市，菜市场其他潜在的进入者潜在竞争者潜在竞争者实例开心网-邓峰北极光创投投资，经营目标为海外上市．校内网-陈一舟千橡互动投资，经营目标为海外上市．农博网-大北农投资，提供农业信息服务，广告为主，经营目标为增强公司影响力．我买网-中粮投资，经营目标为企业提供战略扩张平台．

潜在竞争者实例快乐农场-可行性分析-商业计划书课件竞争策略

先生存、后竞争与发展的策略

生存是企业发展的第一目标，但不是最终目标。个企业只有能生存下来才可以谈发展，这是最务实的经营观。但是无论制定怎样的发展目标，发展始终是硬道理。先生存、后竞争与发展的策略是指公司成立的最初1~3年内我们要立足于生存，实现快速扩张．“共生”策略

要实现快速扩张，与具有优势互补关系的企业联合起来，实施共生策略，这是一种以契约为纽带，通过两家或更多家相互独立的企业在资源与产业功能上进行合作的一种竞合方式。主要目标是实现企业有限资源下快速扩张，降低风险．竞争策略赢利模式产品销售收入．观光收入，出售门票给学生，企业，家庭．虚拟平台各种服务收入．广告收入．其他经营收入．赢利模式产品销售收入．环境分析天时地利人和欢乐农场项目环境分析天时地利人和欢乐农场项目宏观政策分析国家政策我国农业政策：国家鼓励传统农业向现代农业转型．大力推动

都市农业、生态农业、有机农业的发展．电子商务政策：国家鼓励电子商务技术，虚拟技术在农业中的运用．新型产业政策：国家刺激农业产业创新，运用

-生物技术

-环保技术-低耗能技术实现生产基地+虚拟平台的农业经营新模式得到推崇．食品安全：国家不断强化生产安全的农产品．农业融合：国家提倡农业、金融、文化的融合．宏观政策分析区域政策都市农业：大力推动都市农业发展．实现区域经济的环保，可持续发展．食品安全：政府食品安全意识不断强化．观光农业：鼓励资金进入文化、休闲农业．区域政策

经济环境分析

国外环境生物技术、新材料技术在农业不断得到运用．健康的消费理念成为一种趋势，自助型农业生产活动成为一种时尚．

经济环境分析

国内环境

产业结构调整，传统农业向新型农业转变．低端农业向高附加值农业转变，吸引大批资金投入到新型农业项目中去．产业链得到整合，产业集中度提高，打造农业品牌愿望较强．

规模化,高投入,高产出规模化,高投入,高产出食品安全进一步强化．大力推动都市农业的发展，满足市民的休闲＼观光＼需求，提升农民收入．食品安全进一步强化．大力推动都市农业的发展，满足市民的休闲＼城乡融合，一体化进程逐步推进．投资新农业，去农村上班去乡村居住城乡融合，一体化进程逐步推进．投资新农业，去农村上班去乡村居基础条件支付条件：利用首信支付＼支付宝＼快钱等．物流运输：利用中国邮政快递，宅急送等．购物习惯：电子购物成为中国网民普遍接受的购物形式，农产品网上交易量快速增加．网民基础：已达４．５７亿．网络带宽：网速提升，资费下降．上网方式多样化，特别是３Ｇ技术，无线城域网技术，三网融合技术等为中国网民提供更多选择．

网上买的基础条件网上买的风险分析资金风险：资金不能及时到位，后续资金缺位．实体风险：庄园配套建设不能跟上，庄园自然灾害．研发风险：不能按时研发出产品，产品不符合大众消费习惯．市场风险：竞争者抢先推出同类产品，并保持领先．风险分析资金风险：资金不能及时到位，后续资金缺位．营销策略营销目标虚拟平台知名度迅速提升。会员快速增加。会员接受平台服务，及产品，实现消费．销售额快速增加．营销策略营销目标营销策略密集轰炸策略：通过网络，平媒，电视，海报，ＤＭ直投等快速提升平台知名度．链式反应策略：通过好友邀请，实现会员快速增加．特殊奖励策略：通过赠送虚拟币，消费奖励，积分，折扣返还，中奖机制剌激会员消费．

知道欢乐农场不？营销策略知道欢乐农场不？投资说明投资回报

公司在发展初期，将以归还债务和扩大企业的资本规模为主，尽量少发或者不发股利，待形成市场规模及稳定盈利或公司上市以后再向各股东分红。股利发放额度将由股东大会决定，按税后利润的一定比例进行分配。投资说明投资回报投资说明资金使用投资说明资金使用退出机制股权转让：各种投资退出的形式中，最容易实现的无疑是股权转让，投资者根据公司经营情况可以按照公司法有关规定，转让自己手中持有的股权，从而实现退出。股权转让原则:1.优先转让合伙人2.锁定期之后转让(3年锁定期).整体出售

本公司的业务开展有赖于商业模式的不断创新,与快速扩张，而本公司建立起来的实体生产基地,虚拟平台,配套服务体系也是现代农业企业发展所必需的。根据公司经营、资金使用，在特殊情况下，寻求有实力的涉农或金融投资企业接盘，从而完成投资退出。上市套现

公司快速发展，成功上市；锁定期之后转让。退出机制股权转让：运营团队张帅先生：多年企业投资管理经验，负责公司战略规划，融资投资管理．韩伟先生：中国农大MBA，高级工程师，多年电子商务公司，软件公司工作管理经验，参与公司战略规格划，负责公司经营管理工作．危智敏先生：中国农大MBA，从事多年农业项目国际合作，拥有丰富的市场策划管理经验，负责公司市场策划管理工作．孙备宽先生：中科院软件工程博士，多年电子商务项目规划，研发，管理经验，负责公司电子商务平台运营管理．崔世宁先生：中国农大MBA，多年大型国有企业，现代农业公司经营管理经验，负责公司农业生产基地的建设，管理工作．梁瑞龙先生：中国农大农学博士，负责公司农业生产基地的运营管理工作．高琳珏女士：研究生学历，人力资源专业，全面负责公司行政，人力资源工作．运营团队介绍强强联合运营团队张帅先生：多年企业投资管理经验，负责公司战略规划，崇尚“创意，务实，创新，创造”的核心价值观，实践“智慧创造价值，诚信服务客户”的经营理念．创新打造成功经营理念崇尚“创意，务实，创新，创造”的核心价值观，创新打造成功经营战略合作伙伴中国农业部中国农业大学中国农科院北京市商业委员会北京市农村工作委员会中国农业银行中粮集团战略合作伙伴中国农业部经典案例失败案例成功案例经验教训经典案例失败案例8848公司教训总结-环境不成熟-网络泡沫破灭-董事会决策失误-创业团队与股东利益不统一Failure8848公司教训总结-环境不成熟FailureＦＭ３６５网络公司教训总结-外部环境巨变-董事会决策失误-投机心理严重，公司战略调整．-联想与AOL联姻失败．FailureＦＭ３６５网络公司教训总结-外部环境巨变Failure当当网经验总结-稳定的创业团队-坚持正确的经营方向-稳步发展-强化运营，提高资金利用效率.Success当当网经验总结-稳定的创业团队Success淘宝网经验总结-吸收前人失败教训-坚持正确的发展方向-充足的运营资金-强势，迅速扩张.Success淘宝网经验总结-吸收前人失败教训Success京东商城经验总结-吸收前人失败教训-坚持正确的发展方向-充足的运营资金-强势，迅速扩张.Success京东商城经验总结-吸收前人失败教训Success过去4年里，京东以平均340%的复合增长率增长。从创立到销售额突破100亿元，用了4年。从1999年8848、当当、卓越诞生至今，中国的B2C浪潮经过几轮起伏，始终不曾出现销售额超过20亿乃至上百亿的公司。在地球的另一端，美国亚马逊公司2008年的销售额已经达到192.7亿美元。过去4年里，京东以平均340%的复合增长率增长。从创立经验教训创造有利条件，团结创业团队，坚持正确方向：

良好的环境＋创业团队＋创投资金

生存法则－少花钱，多办事：

创新，为客户创造价值，盈利为王．

经验教训虚拟平台生产基地组织架构项目实施方案虚拟平台生产基地组织架构项目实施方案生产基地基础建设

1：征地

2：建设生产基地基础建设运营管理

生产

选种，播种，病虫，施肥，浇灌，保温全智能化、精准化管理。农产品种植全有机，全生态，完全实现可追溯化管理。

销售中后期：网络虚拟平台。运营管理虚拟平台专业版游戏版电子商务版网络架构方案虚拟平台专业版专业版

利用网络，虚拟实现技术，打造中国最大的农业科技推广平台，目标群体：现代知识农民，农资设备供应商，农业专家，学校。专业版项目定位农业知识普及：现代知识农民通过系统学习新型农业知识。大学生通过系统学习专业知识。中小学生农业知识普及。行业专家，教授发表专刊。项目定位农业问题求助：农民付费向专家求助，值守行业专家及时电话，MAIL及时解答。农民付费向专专家系统求助，本专家库持续更新，维持行业权威地位农业问题求助：农业资讯推广：提供农业政策咨讯，农产品价格资讯，企业咨讯，新产品咨讯．农业资讯推广：农资品牌推广：为现代农民提供放心，安全的产品．为农资企业提供高效的推广平台．－区域品牌－行业品牌－专家推荐品牌农资品牌推广：游戏版

目标群体，城市白领，学生，退休有闲一族。游戏版项目定位通过在线游戏，吸引目标用户，培养潜在消费群体．积份兑换，实现实体商品销售．项目定位电子商务版目标群体，城市生活水准要求较高一族．电子商城提供有机，生态农产品，提供产品追踪，及认证。

比超市更方便，比市场更新新鲜，比狂街更有趣农产采购采购支付产品配送产品追踪平台电子商务版农产采购采购支付产品配送产品追踪平台虚拟平台功能网上庄园网上超市物流配送网上支付我的庄园庄园平台网络用户虚拟平台功能庄园平台网络用户网上庄园实体农场虚拟化：通过ＧＩＳ地图，图片，视频查看农场实际经营情况．

网上庄园网上超市虚拟平台提供农产品超市，用户可以在平台上放心购买农场产出的各种有机农产品；虚拟农场主，可以在网上超市销售自已地块产出的产品．

网上超市物流配送虚拟平台提供完备的配送管理体系，确保用户购买产品安全及时递送到消费者家中．物流配送虚拟平台网上支付虚拟平台提供安全，便捷的支付平台，确保用户交易时资金安全，交易高效．虚拟平台网上支付我的庄园－－提供农场娱乐平台菜地领养观光体验农场管理：施肥，水学习培训：学习农场的管理，经营产品赠送我的超市购买服务：地块领养后，农场提供基本的服务，用户可购买额外的产品。我的好友：与好友互动。经验分享：交流相关经验。专家咨询：向专家咨询问题。拍卖专场：按时间，数据拍卖．幸运Ｅ家：为中奖家庭免费提供有机农产品．我的庄园－－提供农场娱乐平台虚拟平台娱乐，采购观光预订生态生产基地快速配送网上支付业务流程模型虚拟平台娱乐，采购观光预订生态生产基地快速配送网上支付业务流用户增加业务扩张增加服务节点网络架构方案广域网负载均衡

系统通过内容分发网络（CDN）构建高速，高效的分布式网络拓朴。用户增加业务扩张增网络架构方案内容类型地理区域网络负载．．．．．．CDN路由系统ＤＮＳ域名服务服务节点内容分发网络（CDN）

-高速的-高效的-智能的内容类型地理区域网络负载．．．．．．CDN路由系统ＤＮＳ域名单节点负载均衡服务器：二台中间件服务器二台数据服务器，一台图片服务器一台视频服务器光纤交换机等组成集群。网络接入：第三方IDC机房或专线实现高速网络接入。单节点负载均衡组织架构北京方迪达科技有限公司方迪达新农业研究院方迪达电子商务公司方迪达现代农业公司方迪达投资公司方迪达物流公司方迪达技术服务公司组织架构北京方迪达科技有限公司方迪达新农业研究院方迪达电子投资研究部－研究现代农业投资、经营的商业新模式．技术研究部－解决农业生产过程中遇到的各种问题。方迪达新农业研究院投资研究部－研究现代农业投资、经营的商业新模式．方迪达新农业信息部－虚拟平台的规划，建设，新功能开发．商务部－对外联络合作。运营部－虚拟平台的运营管理（如：订单处理）。采购部－从生产基地采购，调配商品．市场部－制定平台推广策略，负责平台推广．行政部－日常行政工作管理．财务部－财务资金管理．方迪达电子商务公司产生现金流信息部－虚拟平台的规划，建设，新功能开发．方迪达电子商务公司

基建部－农业生产基地的规划、建设、运营、维护．运营部－有机农产品的选种，种植，收获，包装；农作物日常运营管理。方迪达现代农业公司基建部－农业生产基地的规划、建设、运营、维护．方迪达现代农融资部－根